论文部分内容阅读
摘 要：社会经济的发展，使得市场竞争日益激烈。为了适应时代发展的潮流和趋势，提高自身的经济效益，企业逐渐开始对经济管理进行创新。本文结合当前企业发展的特点，对企业经济管理创新的意义进行了分析，并对其有效策略进行了阐述。
关键词：企业；经济管理；创新；意义；策略
前言：伴随着知识经济的不断发展，企业发展呈现出市场化、信息化和全球化的特点，面临着机遇与挑战并存的局面。为了更高的抓住机遇，迎接挑战，推动企业的长远发展，提升企业的管理水平，对管理进行创新已经成为势在必行的趋势。
一.企业发展面临的形式
在经济全球化不断发展，科学技术不断进步的当今社会，企业面临着日益激烈的市场竞争。而目前我国正处于经济体制改革和经济增长方式变革的重要时期，对于企业发展的影响是十分巨大的。一方面，随着我国社会主义市场经济的发展和完善，我国实现了由计划经济向市场经济的成功转变，使得企业的性质发生了根本性的变化，成为市场竞争的主体。因此，在市场经济的导向作用下，企业势必需要对管理模式和管理手段等进行创新，以适应市场需求；另一方面，我国的经济增长方式逐步由传统的粗放型向着集约型的方向转变，对于企业产品和服务的质量提出了更高的要求，企业要改变以往以量取胜的经营方式，对经营结构进行改善，就必须加强经济管理的创新。
二.企业经济管理创新的意义
企业的经济管理创新，不仅包括企业经济管理理念的创新，也包括企业组织的创新和经营方式的创新，技术的创新等，属于全面的创新，对于企业发展的意义可以说是极为重大的。在当前经济全球化的大背景下，企业虽然获得了巨大的发展机遇，但是更面临着来自国内市场和国际市场的双重竞争。加强企业的经济管理创新，可以顺应经济发展的趋势，引进先进的管理理念和管理经验，提高企业的管理水平，从而使得企业可以在激烈的市场竞争中，占据更加有利的地位，促进企业自身经济效益的提高，进而推动企业的可持续发展。
三.企业经济管理创新的有效策略
1.贯彻理念创新
对企业经济管理进行创新时，要结合企业的实际发展情况，对企业的思想理念进行创新，实现观念的转变，贯彻创新理念。在我国当前的经济发展形式下，许多企业的管理人员对于经济管理的认识不足，重视不够，缺乏相应的危机意识和竞争意识，尤其是国有企业，受计划经济残留的影响，缺乏创新意识，使得企业的经济管理创新受到了巨大的阻碍。因此，要在企业中实行理念创新，对传统的、不符合时代发展趋势的陈旧观念进行转变，以全新的思维模式，对企业的经济管理进行创新，树立起相应的创新理念，推动企业管理水平的提高。
2.强化组织创新
当前，我国许多企业的组织结构仍是沿用传统的树状结构，使得企业的管理效率低下，难以应对日益激烈的市场竞争。因此，要从组织结构的角度入手，强化组织创新，提高企业的管理效率和管理水平。首先，可以对传统的垂直多层组织结构进行创新，对结构层次进行压缩，实现扁平化结构，减少企业管理的层次，从而提高管理的效率；其次，要确保组织具有柔性化的结构，减少其对于企业经济管理的束缚，使得企业的经济管理更加灵活，具有更强的环境适应力；然后，可以引入计算机网络技术，对组织结构的形式进行创新，通过动态组合的方式，建立虚拟化的学习型组织，从而更好的实现企业的战略目标。
3.推动制度创新
企业的制度创新，一方面，需要建立相应的规章制度，对企业员工的行为进行约束，从而确保企业经营管理活动的顺利进行，提高企业的运作效率，提高企业的凝聚力和市场竞争力；另一方面，可以在企业中建立完善的员工激励机制，通过相应的方法和手段，激发员工的工作热情，提升员工的工作积极性和主动性。激励机制的完善和创新必须遵循公开原则，增加信息的透明度，使得每个员工可以清楚地看到自身的成绩以及与他人的差距，从而保证激励机制的顺利实行；同时，也可以在员工中树立相应的榜样，如学习标兵、生产先进等，通过榜样的带动作用和激励作用，带动员工的工作热情。激励机制要符合时代的特点，从员工的实际需求出发，才能切实取得相应的效果。
4.加强人本创新
企业经营发展的根本是企业员工，要充分重视员工对于企业发展的推动作用，坚持以人为本的发展理念，加强人本创新，加强人才队伍建设。对内，通过教育和培训，提升员工的整体素质和能力；对外，积极引进先进的管理人才，实现企业高效的经济管理。人本创新的关键，在于尊重员工，为员工提供人文关怀，实行人性化管理。这样，可以提高员工对于企业的归属感和认同感，关注企业的整体利益，从而推动企业经济效益的提高，为经济管理的创新提高相应的保障。
结语：总而言之，在经济全球化不断发展，市场经济日趋激烈的当今社会，企业要想获得良好的发展，就必须强化自身的经济管理创新，切实提高企业的管理水平，深化企业改革，健全和完善企业的规章制度，提升员工的积极性，从而逐步推动企业的改革和创新，促进企业的持续健康发展。
参考文献：
[1]谢智敏.关于经济管理刨新中如何运用激励机制探析[J].改革与开放，2012，（18）：72.
[2]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012，（7）：136-137.
关键词：企业；经济管理；创新；意义；策略
前言：伴随着知识经济的不断发展，企业发展呈现出市场化、信息化和全球化的特点，面临着机遇与挑战并存的局面。为了更高的抓住机遇，迎接挑战，推动企业的长远发展，提升企业的管理水平，对管理进行创新已经成为势在必行的趋势。
一.企业发展面临的形式
在经济全球化不断发展，科学技术不断进步的当今社会，企业面临着日益激烈的市场竞争。而目前我国正处于经济体制改革和经济增长方式变革的重要时期，对于企业发展的影响是十分巨大的。一方面，随着我国社会主义市场经济的发展和完善，我国实现了由计划经济向市场经济的成功转变，使得企业的性质发生了根本性的变化，成为市场竞争的主体。因此，在市场经济的导向作用下，企业势必需要对管理模式和管理手段等进行创新，以适应市场需求；另一方面，我国的经济增长方式逐步由传统的粗放型向着集约型的方向转变，对于企业产品和服务的质量提出了更高的要求，企业要改变以往以量取胜的经营方式，对经营结构进行改善，就必须加强经济管理的创新。
二.企业经济管理创新的意义
企业的经济管理创新，不仅包括企业经济管理理念的创新，也包括企业组织的创新和经营方式的创新，技术的创新等，属于全面的创新，对于企业发展的意义可以说是极为重大的。在当前经济全球化的大背景下，企业虽然获得了巨大的发展机遇，但是更面临着来自国内市场和国际市场的双重竞争。加强企业的经济管理创新，可以顺应经济发展的趋势，引进先进的管理理念和管理经验，提高企业的管理水平，从而使得企业可以在激烈的市场竞争中，占据更加有利的地位，促进企业自身经济效益的提高，进而推动企业的可持续发展。
三.企业经济管理创新的有效策略
1.贯彻理念创新
对企业经济管理进行创新时，要结合企业的实际发展情况，对企业的思想理念进行创新，实现观念的转变，贯彻创新理念。在我国当前的经济发展形式下，许多企业的管理人员对于经济管理的认识不足，重视不够，缺乏相应的危机意识和竞争意识，尤其是国有企业，受计划经济残留的影响，缺乏创新意识，使得企业的经济管理创新受到了巨大的阻碍。因此，要在企业中实行理念创新，对传统的、不符合时代发展趋势的陈旧观念进行转变，以全新的思维模式，对企业的经济管理进行创新，树立起相应的创新理念，推动企业管理水平的提高。
2.强化组织创新
当前，我国许多企业的组织结构仍是沿用传统的树状结构，使得企业的管理效率低下，难以应对日益激烈的市场竞争。因此，要从组织结构的角度入手，强化组织创新，提高企业的管理效率和管理水平。首先，可以对传统的垂直多层组织结构进行创新，对结构层次进行压缩，实现扁平化结构，减少企业管理的层次，从而提高管理的效率；其次，要确保组织具有柔性化的结构，减少其对于企业经济管理的束缚，使得企业的经济管理更加灵活，具有更强的环境适应力；然后，可以引入计算机网络技术，对组织结构的形式进行创新，通过动态组合的方式，建立虚拟化的学习型组织，从而更好的实现企业的战略目标。
3.推动制度创新
企业的制度创新，一方面，需要建立相应的规章制度，对企业员工的行为进行约束，从而确保企业经营管理活动的顺利进行，提高企业的运作效率，提高企业的凝聚力和市场竞争力；另一方面，可以在企业中建立完善的员工激励机制，通过相应的方法和手段，激发员工的工作热情，提升员工的工作积极性和主动性。激励机制的完善和创新必须遵循公开原则，增加信息的透明度，使得每个员工可以清楚地看到自身的成绩以及与他人的差距，从而保证激励机制的顺利实行；同时，也可以在员工中树立相应的榜样，如学习标兵、生产先进等，通过榜样的带动作用和激励作用，带动员工的工作热情。激励机制要符合时代的特点，从员工的实际需求出发，才能切实取得相应的效果。
4.加强人本创新
企业经营发展的根本是企业员工，要充分重视员工对于企业发展的推动作用，坚持以人为本的发展理念，加强人本创新，加强人才队伍建设。对内，通过教育和培训，提升员工的整体素质和能力；对外，积极引进先进的管理人才，实现企业高效的经济管理。人本创新的关键，在于尊重员工，为员工提供人文关怀，实行人性化管理。这样，可以提高员工对于企业的归属感和认同感，关注企业的整体利益，从而推动企业经济效益的提高，为经济管理的创新提高相应的保障。
结语：总而言之，在经济全球化不断发展，市场经济日趋激烈的当今社会，企业要想获得良好的发展，就必须强化自身的经济管理创新，切实提高企业的管理水平，深化企业改革，健全和完善企业的规章制度，提升员工的积极性，从而逐步推动企业的改革和创新，促进企业的持续健康发展。
参考文献：
[1]谢智敏.关于经济管理刨新中如何运用激励机制探析[J].改革与开放，2012，（18）：72.
[2]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012，（7）：136-137.