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摘要：随着社会的发展，地质勘察企业逐渐增多，企业之间的竞争也逐渐激烈。地质勘察企业要想在激烈的市场竞争中稳定自己的地位就要做好成本管理。企业要重视成本管理的重要意义，将成本管理落实到项目当中，实现企业利益的提升。在当前的地质勘察项目当中，企业的成本管理还存在着许多问题，影响企业的发展。地质勘查企业要找管理问题的成因，提出新的解决策略，完善企业的成本管理。
关键词：地质勘察；施工成本，成本管理
引言：
地质勘察项目是一个长期的工程项目，其中要投入大量的资金维持项目的运转，地质勘察企业在项目实施中也面临着许多风险。地址勘察企业由于工作性质的原因，工作项目多在野外开展，成本很难进行管理。随着市场需求的不断增多，企业原本的项目运行模式已经无法满足市场的需求，企业要想获得更高的盈利就要进行成本管理，通过缩减成本资金让企业的经济利益增加。
一、地质勘察项目施工成本现状
（一）成本管理意识不高
在当前的企业管理中，企业并没有重视成本管理，没有意识到成本管理的重要性，在制定项目计划时没有将成本管理加入其中，不能发挥成本管理的作用。企业没有成本竞争意识，在成本管理上就加大了与其他企业的差距，降低了企业的竞争力。企业各部门对成本管理认识不足，认为这不是本部门的工作任务，不能主动落实成本管理工作。各部门之间的沟通也不足，不能形成整体的成本管理架构。企业没有设立完整的考核机制，不能规范各个部门的成本管理，让成本管理工作流于表面，没有实际的作用。
（二）员工素质不足
员工的素质对成本管理有着很大影响。企业在招收员工时，没有明确的标准，让素质不高的员工进入企业，影响工作队伍的素质。在为员工分配工作时，没有为员工找到合适的工作，员工的特长和优势无法发挥，影响员工积极性。企业没有对员工进行再教育，员工无法更新自己的知识技术，不能面对日益变化的工作情况。由于地质勘查企业的工作较为艰苦，很多员工不能坚持下去，流失了部分的人力资源。勘查项目中的员工虽然具有技术，但是没有足够的成本管理知识，不能完成企业交付的成本管理任务。
（三）成本管理方法落后
企业在成本管理中，采用的成本管理方法落后，无法满足项目的需要。企业成本管理过于单一化，只在项目施工中进行成本管理，忽视了项目之前的成本预估和项目完成时的成本结算。企业没有建立完善的成本管理制度，没有保障成本管理正确实施，不能对员工起到约束作用。企业为了降低成本，选用材料时没有时没有计划，不注重材料的质量，选用了价格低质量低的材料，影响了项目实施，延长了工期。企业在使用器械勘察时，没有注意器械保护，让妻器械磨损严重，缩短了器械的使用寿命，浪费了企业的资源。
二、地质勘察项目的成本管理策略
（一）提升成本管理意识
企业要重视成本管理，提升成本管理意识，将成本管理加入到项目计划之中，发挥成本管理的作用，提升企业的利益。企业要有成本竞争意识，要认识到只有占据成本优势才能在市场立足，才能让企业更有竞争力。企业各个部门要意识到成本管理是企业全体的任务，每个部门都要做出自己的贡献，落实成本管理工作。各个部门要积极沟通交流成本管理的经验，让成本管理形成一个有机的整体。各个部门要履行自己的职责和义务，提升成本管理工作的效果。企业要宣传成本管理的好处，让全体员工都能树立成本管理意识，让成本管理深入到员工的工作理念之后。企业要建立健全的监督机制，规范各个部门的成本管理工作，让成本管理工作具体落实到员工的工作任务当中，提升成本管理的效率。
（二）提高员工素质
企业在招收员工时，要采取多种考核，对于员工的工作素养、技术水平、道德水平等都要进行考察，根据企业的实际需要招聘员工，在符合要求的员工中择优录取。要注重员工的优势和长处，让员工在合适的岗位工作，提高员工的工作积极性。企业要定期对员工进行培训，除了技术培训之外还要有职业素养培训、成本知识培训、电子技术培训等，让员工会成为高素质的人才，提高员工的工作能力，提高员工的抵抗能力，让员工能够更好的工作。企业要给员工足够的保障措施，对于优秀员工可以奖励，让人才资源留在企业，保证企业的工作水平。企业要和员工进行沟通，了解员工内心所想，从员工的角度看待问题，增进员工对企业的感情，提升员工对企业的依赖度，让员工自愿留在企业。
（三）转换管理方式
企业要打破传统的管理模式，采用新式的管理方式，提升成本管理水平。在购买材料时，企业要货比三家，多家材料对比，选取质优价廉的材料，降低材料成本的输出。在使用器械时，要注意对器械的保护，定期进行修复，延长器械使用壽命。在企业施工证之前，企业要制定严密的计划，要考虑到项目各种资源的投入，还要考虑影响项目的各种因素，分析出一套方案，让员工按照计划行事，方便员工的操作。要把各个部门提出的意见进行挑选，找出实用的意见加入到计划当中，提升计划的可用性。在企业施工中，要对各种资源进行资源进行控制，提高资源的使用率。对于项目的各个环节要合理分配员工数量，减少因人员冗余增加的人工费用。在企业施工之后，企业要进行成本核算，和企业的预估成本进行对比，找出成本差异，为企业提供传播管理的经验。
结语：
地质勘察项目需要一个完整的成本管理过程，企业要在施工前进行成本预估和技术制定，在施工中监督员工执行计划，落实传播管理工作。在施工结束时进行核算，吸取成本管理经验。企业要提高员工的责任意识，让员工参与到传播管理当中，找出新型的管理方式，降低项目成本，提升项目经济利益。
参考文献：
[1]李顺亭. 地勘项目的质量管理和成本控制措施分析[J]. 时代金融，2015（33）：19+21.
[2]葛幸松. 论地质勘察项目成本管理存在的问题与对策[J]. 企业科技与发展，2012（05）：62-64.
关键词：地质勘察；施工成本，成本管理
引言：
地质勘察项目是一个长期的工程项目，其中要投入大量的资金维持项目的运转，地质勘察企业在项目实施中也面临着许多风险。地址勘察企业由于工作性质的原因，工作项目多在野外开展，成本很难进行管理。随着市场需求的不断增多，企业原本的项目运行模式已经无法满足市场的需求，企业要想获得更高的盈利就要进行成本管理，通过缩减成本资金让企业的经济利益增加。
一、地质勘察项目施工成本现状
（一）成本管理意识不高
在当前的企业管理中，企业并没有重视成本管理，没有意识到成本管理的重要性，在制定项目计划时没有将成本管理加入其中，不能发挥成本管理的作用。企业没有成本竞争意识，在成本管理上就加大了与其他企业的差距，降低了企业的竞争力。企业各部门对成本管理认识不足，认为这不是本部门的工作任务，不能主动落实成本管理工作。各部门之间的沟通也不足，不能形成整体的成本管理架构。企业没有设立完整的考核机制，不能规范各个部门的成本管理，让成本管理工作流于表面，没有实际的作用。
（二）员工素质不足
员工的素质对成本管理有着很大影响。企业在招收员工时，没有明确的标准，让素质不高的员工进入企业，影响工作队伍的素质。在为员工分配工作时，没有为员工找到合适的工作，员工的特长和优势无法发挥，影响员工积极性。企业没有对员工进行再教育，员工无法更新自己的知识技术，不能面对日益变化的工作情况。由于地质勘查企业的工作较为艰苦，很多员工不能坚持下去，流失了部分的人力资源。勘查项目中的员工虽然具有技术，但是没有足够的成本管理知识，不能完成企业交付的成本管理任务。
（三）成本管理方法落后
企业在成本管理中，采用的成本管理方法落后，无法满足项目的需要。企业成本管理过于单一化，只在项目施工中进行成本管理，忽视了项目之前的成本预估和项目完成时的成本结算。企业没有建立完善的成本管理制度，没有保障成本管理正确实施，不能对员工起到约束作用。企业为了降低成本，选用材料时没有时没有计划，不注重材料的质量，选用了价格低质量低的材料，影响了项目实施，延长了工期。企业在使用器械勘察时，没有注意器械保护，让妻器械磨损严重，缩短了器械的使用寿命，浪费了企业的资源。
二、地质勘察项目的成本管理策略
（一）提升成本管理意识
企业要重视成本管理，提升成本管理意识，将成本管理加入到项目计划之中，发挥成本管理的作用，提升企业的利益。企业要有成本竞争意识，要认识到只有占据成本优势才能在市场立足，才能让企业更有竞争力。企业各个部门要意识到成本管理是企业全体的任务，每个部门都要做出自己的贡献，落实成本管理工作。各个部门要积极沟通交流成本管理的经验，让成本管理形成一个有机的整体。各个部门要履行自己的职责和义务，提升成本管理工作的效果。企业要宣传成本管理的好处，让全体员工都能树立成本管理意识，让成本管理深入到员工的工作理念之后。企业要建立健全的监督机制，规范各个部门的成本管理工作，让成本管理工作具体落实到员工的工作任务当中，提升成本管理的效率。
（二）提高员工素质
企业在招收员工时，要采取多种考核，对于员工的工作素养、技术水平、道德水平等都要进行考察，根据企业的实际需要招聘员工，在符合要求的员工中择优录取。要注重员工的优势和长处，让员工在合适的岗位工作，提高员工的工作积极性。企业要定期对员工进行培训，除了技术培训之外还要有职业素养培训、成本知识培训、电子技术培训等，让员工会成为高素质的人才，提高员工的工作能力，提高员工的抵抗能力，让员工能够更好的工作。企业要给员工足够的保障措施，对于优秀员工可以奖励，让人才资源留在企业，保证企业的工作水平。企业要和员工进行沟通，了解员工内心所想，从员工的角度看待问题，增进员工对企业的感情，提升员工对企业的依赖度，让员工自愿留在企业。
（三）转换管理方式
企业要打破传统的管理模式，采用新式的管理方式，提升成本管理水平。在购买材料时，企业要货比三家，多家材料对比，选取质优价廉的材料，降低材料成本的输出。在使用器械时，要注意对器械的保护，定期进行修复，延长器械使用壽命。在企业施工证之前，企业要制定严密的计划，要考虑到项目各种资源的投入，还要考虑影响项目的各种因素，分析出一套方案，让员工按照计划行事，方便员工的操作。要把各个部门提出的意见进行挑选，找出实用的意见加入到计划当中，提升计划的可用性。在企业施工中，要对各种资源进行资源进行控制，提高资源的使用率。对于项目的各个环节要合理分配员工数量，减少因人员冗余增加的人工费用。在企业施工之后，企业要进行成本核算，和企业的预估成本进行对比，找出成本差异，为企业提供传播管理的经验。
结语：
地质勘察项目需要一个完整的成本管理过程，企业要在施工前进行成本预估和技术制定，在施工中监督员工执行计划，落实传播管理工作。在施工结束时进行核算，吸取成本管理经验。企业要提高员工的责任意识，让员工参与到传播管理当中，找出新型的管理方式，降低项目成本，提升项目经济利益。
参考文献：
[1]李顺亭. 地勘项目的质量管理和成本控制措施分析[J]. 时代金融，2015（33）：19+21.
[2]葛幸松. 论地质勘察项目成本管理存在的问题与对策[J]. 企业科技与发展，2012（05）：62-64.