论文部分内容阅读
摘要：在房屋建筑过程中，施工技术和质量控制的因素有很多，建筑施工质量不仅与人民的生产和生活以及社会稳定密切相关，也和正在发展的国民经济有着密不可分的联系。因此，对于房屋建筑工程的施工质量要有严格的保障，并加强管理和技术控制。在本文中，对施工质量管理进行了分析，并提出了与之相关的对策和措施，保障房屋建筑现场施工的可靠性。
关键词：房屋建筑；施工质量；管理
1.前言
随着建筑行业在我国的迅速发展，房屋建筑和人们的正常生活已经成为了一个密不可分的整体，因此，房屋建筑的可靠性已成为评判其能否发挥正常功能一个关键因子。房屋建筑工程质量不仅是对项目投资的成功与否有着很大的关联，更重要的是，该项目建成后，直接参与生产和人们的日常生活，也和国家和人民自身安全和财产的安全。因此，在工程管理的许多方面，质量管理是至关重要的。
2.房屋建筑工程常见的质量问题
我国实行的是市场经济，在这特定的环境下，企业和单位基本上是追求利润最大化，一些非法建筑公司和房地产开发商通过交流或默许施工人员偷工减料，降低工程质量标准来实现高利润，形成一些“豆腐渣”工程，房屋建筑质量问题的具体表现有：
（1）房屋的地基问题造成沉降，导致墙体开裂，堵塞下水道等。
（2）墙的结构和材料的选择方法不当，引起油漆脱壳。
（3）由于膨胀和收缩的屋顶女儿墙屋面，在混凝土墙交界处，不规则裂缝水平方向，在房屋各个角造成特别严重的裂缝。
（4）墙面漆，屋面材料，防盗门的质量达不到房子的设计规格和安装要求。，
（5）砖砌体砖缝透水。
（6）外窗墙渗漏；油漆造成渗水的外壳的裂缝；圈梁，构造柱在煤层渗透率底部：阳台隔断墙渗漏；渗漏水的阳台护栏；山墙，夹脚固定落水管漏水。
（7）管道和地板连接处渗漏；排水管铸铁管漏水；堵塞排水管；屋顶管壁漏水。
（8）楼板裂缝，预制板接缝漏水。
3.房屋建筑工程质量问题的原因解析
我们目前的房屋建筑工程质量问题，这是由于各种因素的相互混合，造成恶性循环，相互影响。履行责任主体不参与各方面建设的权利义务，在一些方面，存在一定的违法和违规操作的问题。
3.1工程施工队伍素质过低且管理混乱
在企业管理中的新员工的技术培训和建设，不能跟上技术要求，低质量的工人，使施工现场本身的作用降低了很大的程度。甚至个别工人缺乏最基本的认识，不按操作规程，很难满足质量标准的要求。特别是，许多没有得到建筑业农民工的职业培训，造成团队整体素质的下降。随机破坏的半成品和混乱堆放在施工现场，对工程的整体质量严重影响。
3.2项目的成本过低
房屋质量和工程造价有直接的关系，如果工程造价太低，会增加施工企业的施工压力和管理懈怠，不能保证质量的材料。这是由于建筑企业在选择材料和便宜的配件：有些建筑物，新型防水材料屋面防水材料不能使用优质石油沥青防水材料的选择感到防水天低耐久性产生的表面很差，容易发生泄漏；在室内装修中，房屋建筑工程投资的价格必须严格控制，应符合要求，适当压缩，而不是盲目降低成本。
3.3缩减工期不合理造成的原因
项目的的建设工期一般是通过合理的建设项目的施工经验和科学方法相结合确定。在正式施工过程中，常因征地，拆迁，地质因素引起的一些改变，雨季，由散装材料延误等原因引起的时间滞后，通常可以增加人员，机械，材料的投入在一定程度上保障项目的正常完成。
4.加强施工质量管理的措施
4.1施工准备阶段
施工前，自顶向下的技术管理体系的建立，全过程管理整个建设项目的施工工程，并提供相应的技术管理，系统应首先执行国家政府部门和有关的技术标准和技术法规，提高工程技术标准，以确保工程质量和施工安全，技术管理体系建设开始在技术标准的前提下，明确各部门职责和岗位。
4.2施工阶段
由于施工方案不合理，往往在具体施工过程中的出现质量问题，影响工程质量，增加工程成本，在工程建设项目审计的起草，必须结合具体的工程，技术，管理的各个方面的具体要求，进行综合分析和技术项目组织，实现能够真正可操作的标准，方便主要技术人员施工的具体操作过程，技术管理的主要内容包括以下几个方面：
（1）设计和设计图的管理实施。施工组织设计是根据工程要求，准备技术经济文件。这个文件将对工程建设有重要的指导性作用，及时解决施工难点。在施工前的设计施工中，提供直接的依据，必须充分了解和图纸分析，把工程设计和意图的主要特征进行深入分析，掌握工程质量要求的关键部分，可以避免在设计方案的质量问题。
（2）工程变更。在工程建设中，常常因为变化的要求建设单位或工程环境，工程变更是房屋建设的一个非常普遍的现象，这方面的严重后果的工作是返工和需要延迟工期。工程项目的质量控制，因此，管理和工程技术是非常重要的。
5.施工质量管理的持续改进
施工质量管理措施一方面要做好建设工作，还要通过方面的管理来提高管理系统的完整性，增加其在实际情况中的可操作性。
5.1完善管理制度
建筑施工企业应当建立健全管理制度，实行领导责任制，项目实施相关的所有活动，需要通过项目经理或项目在整个项目负责人的签字同意，特别是人员的管理和分配，设备，材料，加强质量监督管理。工程部负责人员，工程材料，设备应严格控制，并通过审计项目法人负责验收，拥有有效的签名才能正式生效。项目负责人或项目经理是施工现场的第一责任人，有关部门是第二责任承担者，履行他们的职责和任务，做到技术质量事故是有据可查的，有责任心。当每个人都承担责任，管理和工程质量控制就得到了可靠的保证。
5.2加强人员管理
施工人员的是施工现场的实践者，也是主要的施工人员，施工人员的素质水平间接影响着项目的质量，进度和与之相关的经济效益。施工人员的管理是基于对施工人员的工作意识，集团一个训练有素的队伍建设。主要技术管理人员应严格执行相关的技术资料，工程，施工现场的监督和管理，不能让技术管理流于形式，缺乏实际的技术保障。
5.3加强材料控制
工程建设的物质条件是建设材料，这些材料成品，半成品和原材料，这些材料应符合施工标准的有关文件，确保工程质量，实现预期的目标，但也能保证技术人员操作，没有技术上的错误。从施工现场材料堆放到人员的分类管理，物料控制和跟踪，确保材料满足工程的过程中，保障工程如期完成。如果不符合规定的材料出现在施工中，仓库管理员及时发现并制止。储料要做好易燃易爆和防潮材料的管理，以避免具体的技术操作，因为这些材料的储存不当，造成潜在的安全问题。
6、结束语
在关系到工程质量的房屋建设现场提供行之有效的施工技术管理，施工的管理要贯穿整个系统工程，能够在第一时间有效的避免了很多工程问题的出现，可见，工程施工技术管理在项目中起着非常重要的作用。工程建设的质量管理，重点在于不同类型的房屋，有着不同的建设特点，建立有效的质量监督，管理计划，并通过质量管理的建立，提升项目监理水平，检测系统达到了工程项目质量控制的目的。
参考文献：
[1]陶蕾.房屋建筑现场的施工质量管理[J].城市建设理论研究，2013，（16）：47-49
[2]刘焕明.房屋建筑现场施工技术的质量管理与控制[J].科技风，2010，（24）：68-69
[3]康建昌.浅议提高房屋建筑工程施工质量的措施[J].城市建设，2010，（4）：49-50
关键词：房屋建筑；施工质量；管理
1.前言
随着建筑行业在我国的迅速发展，房屋建筑和人们的正常生活已经成为了一个密不可分的整体，因此，房屋建筑的可靠性已成为评判其能否发挥正常功能一个关键因子。房屋建筑工程质量不仅是对项目投资的成功与否有着很大的关联，更重要的是，该项目建成后，直接参与生产和人们的日常生活，也和国家和人民自身安全和财产的安全。因此，在工程管理的许多方面，质量管理是至关重要的。
2.房屋建筑工程常见的质量问题
我国实行的是市场经济，在这特定的环境下，企业和单位基本上是追求利润最大化，一些非法建筑公司和房地产开发商通过交流或默许施工人员偷工减料，降低工程质量标准来实现高利润，形成一些“豆腐渣”工程，房屋建筑质量问题的具体表现有：
（1）房屋的地基问题造成沉降，导致墙体开裂，堵塞下水道等。
（2）墙的结构和材料的选择方法不当，引起油漆脱壳。
（3）由于膨胀和收缩的屋顶女儿墙屋面，在混凝土墙交界处，不规则裂缝水平方向，在房屋各个角造成特别严重的裂缝。
（4）墙面漆，屋面材料，防盗门的质量达不到房子的设计规格和安装要求。，
（5）砖砌体砖缝透水。
（6）外窗墙渗漏；油漆造成渗水的外壳的裂缝；圈梁，构造柱在煤层渗透率底部：阳台隔断墙渗漏；渗漏水的阳台护栏；山墙，夹脚固定落水管漏水。
（7）管道和地板连接处渗漏；排水管铸铁管漏水；堵塞排水管；屋顶管壁漏水。
（8）楼板裂缝，预制板接缝漏水。
3.房屋建筑工程质量问题的原因解析
我们目前的房屋建筑工程质量问题，这是由于各种因素的相互混合，造成恶性循环，相互影响。履行责任主体不参与各方面建设的权利义务，在一些方面，存在一定的违法和违规操作的问题。
3.1工程施工队伍素质过低且管理混乱
在企业管理中的新员工的技术培训和建设，不能跟上技术要求，低质量的工人，使施工现场本身的作用降低了很大的程度。甚至个别工人缺乏最基本的认识，不按操作规程，很难满足质量标准的要求。特别是，许多没有得到建筑业农民工的职业培训，造成团队整体素质的下降。随机破坏的半成品和混乱堆放在施工现场，对工程的整体质量严重影响。
3.2项目的成本过低
房屋质量和工程造价有直接的关系，如果工程造价太低，会增加施工企业的施工压力和管理懈怠，不能保证质量的材料。这是由于建筑企业在选择材料和便宜的配件：有些建筑物，新型防水材料屋面防水材料不能使用优质石油沥青防水材料的选择感到防水天低耐久性产生的表面很差，容易发生泄漏；在室内装修中，房屋建筑工程投资的价格必须严格控制，应符合要求，适当压缩，而不是盲目降低成本。
3.3缩减工期不合理造成的原因
项目的的建设工期一般是通过合理的建设项目的施工经验和科学方法相结合确定。在正式施工过程中，常因征地，拆迁，地质因素引起的一些改变，雨季，由散装材料延误等原因引起的时间滞后，通常可以增加人员，机械，材料的投入在一定程度上保障项目的正常完成。
4.加强施工质量管理的措施
4.1施工准备阶段
施工前，自顶向下的技术管理体系的建立，全过程管理整个建设项目的施工工程，并提供相应的技术管理，系统应首先执行国家政府部门和有关的技术标准和技术法规，提高工程技术标准，以确保工程质量和施工安全，技术管理体系建设开始在技术标准的前提下，明确各部门职责和岗位。
4.2施工阶段
由于施工方案不合理，往往在具体施工过程中的出现质量问题，影响工程质量，增加工程成本，在工程建设项目审计的起草，必须结合具体的工程，技术，管理的各个方面的具体要求，进行综合分析和技术项目组织，实现能够真正可操作的标准，方便主要技术人员施工的具体操作过程，技术管理的主要内容包括以下几个方面：
（1）设计和设计图的管理实施。施工组织设计是根据工程要求，准备技术经济文件。这个文件将对工程建设有重要的指导性作用，及时解决施工难点。在施工前的设计施工中，提供直接的依据，必须充分了解和图纸分析，把工程设计和意图的主要特征进行深入分析，掌握工程质量要求的关键部分，可以避免在设计方案的质量问题。
（2）工程变更。在工程建设中，常常因为变化的要求建设单位或工程环境，工程变更是房屋建设的一个非常普遍的现象，这方面的严重后果的工作是返工和需要延迟工期。工程项目的质量控制，因此，管理和工程技术是非常重要的。
5.施工质量管理的持续改进
施工质量管理措施一方面要做好建设工作，还要通过方面的管理来提高管理系统的完整性，增加其在实际情况中的可操作性。
5.1完善管理制度
建筑施工企业应当建立健全管理制度，实行领导责任制，项目实施相关的所有活动，需要通过项目经理或项目在整个项目负责人的签字同意，特别是人员的管理和分配，设备，材料，加强质量监督管理。工程部负责人员，工程材料，设备应严格控制，并通过审计项目法人负责验收，拥有有效的签名才能正式生效。项目负责人或项目经理是施工现场的第一责任人，有关部门是第二责任承担者，履行他们的职责和任务，做到技术质量事故是有据可查的，有责任心。当每个人都承担责任，管理和工程质量控制就得到了可靠的保证。
5.2加强人员管理
施工人员的是施工现场的实践者，也是主要的施工人员，施工人员的素质水平间接影响着项目的质量，进度和与之相关的经济效益。施工人员的管理是基于对施工人员的工作意识，集团一个训练有素的队伍建设。主要技术管理人员应严格执行相关的技术资料，工程，施工现场的监督和管理，不能让技术管理流于形式，缺乏实际的技术保障。
5.3加强材料控制
工程建设的物质条件是建设材料，这些材料成品，半成品和原材料，这些材料应符合施工标准的有关文件，确保工程质量，实现预期的目标，但也能保证技术人员操作，没有技术上的错误。从施工现场材料堆放到人员的分类管理，物料控制和跟踪，确保材料满足工程的过程中，保障工程如期完成。如果不符合规定的材料出现在施工中，仓库管理员及时发现并制止。储料要做好易燃易爆和防潮材料的管理，以避免具体的技术操作，因为这些材料的储存不当，造成潜在的安全问题。
6、结束语
在关系到工程质量的房屋建设现场提供行之有效的施工技术管理，施工的管理要贯穿整个系统工程，能够在第一时间有效的避免了很多工程问题的出现，可见，工程施工技术管理在项目中起着非常重要的作用。工程建设的质量管理，重点在于不同类型的房屋，有着不同的建设特点，建立有效的质量监督，管理计划，并通过质量管理的建立，提升项目监理水平，检测系统达到了工程项目质量控制的目的。
参考文献：
[1]陶蕾.房屋建筑现场的施工质量管理[J].城市建设理论研究，2013，（16）：47-49
[2]刘焕明.房屋建筑现场施工技术的质量管理与控制[J].科技风，2010，（24）：68-69
[3]康建昌.浅议提高房屋建筑工程施工质量的措施[J].城市建设，2010，（4）：49-50