论文部分内容阅读
摘 要：人力资源作为企业生存和发展的基本，其配置效率对于企业的发展以及进步都有着重要的作用。随着我国经济的发展以及科学技术的提高，其人力资源配置理念不断更新和进步，使得我国企业的人力资源配置得到提高。但是，在铁路企业中，由于受到计划经济的影响，在人力资源配置中存在着人员结构不合理以及人力资源配置理念落后的形势，进而影响铁路企业的高效运转。针对这样的状况，采取相应的解决措施，进而不断优化和创新铁路企业人力资源配置，实现铁路人力资源有效配置和提高，进而促进铁路企业的可持续健康发展。下面，我就针对铁路企业人力资源配置所面临的形势、铁路人力资源配置的重要性以及对突破策略的探索，进而为铁路企业的人力资源配置提供有价值的意见和建议。
关键词：铁路企业 人力资源配置优化 途径探索
一、引言
在企业的发展中国，人力资源的合理配置对于企业来说有着重要的促进作用。在铁路企业中，由于受到计划经济的影响，其人员结构呈现老化和不合理，加之管理理念落后，使得铁路企业的人才队伍呈现出下降的趋势，进而影响铁路企业的发展。但是，随着时代的发展，面临新的形势，铁路企业需要对其人力资源配置进行创新和优化，使得每位员工都能在铁路企业中找到自己的价值，进而提高铁路员工的工作积极性，进而提高铁路企业的工作效率。
二、铁路企业人力资源配置面临的形势
1.人力资源管理理念不科学。人力资源管理理念不科学，是铁路企业人力资源配置存在的问题。铁路作为我国国民经济中的重要组成部分，由于长时间在几乎经济的影响下，使得铁路企业人力资源管理理念一直僵化，没有根据时代的要求和进步进行创新和优化，进而使得管理理念落后，影响铁路企业人力资源的配置。因此，管理理念不科学，无法跟上时代发展速度是其中的重要问题。
2.人力资源配置不合理。人力资源配置不合理也是现今铁路企业人力资源配置面临的形势。在铁路企业中，受到论资排辈的影响，使得铁路部门的人员结构呈现老龄化和层次不科学的情况，有能力的年轻人没有完善的晋升渠道，出现人才断层的问题，进而阻碍铁路部门人力资源均的配置。所以，人力资源均配置不合理会影响铁路企业的发展。
三、铁路企业优化人力资源配置的重要性
1.提高铁路用工效率。优化配置铁路部门的人力资源，对于提高铁路的用工效率有着重要的作用。在铁路企业中，人力资源实现合理配置，通过完善激励机制，提高职工的工作积极性，将每个职工的特长发挥到实处，进而让职工在工作中实现自身的价值，进而提高铁路职工的工作效率和质量，从而提高铁路用工效率。
2.为铁路企业的发展储备人才。通过注重职工的个人需求，通过对职工的工作能力进行调查，进而合理安排，进而实现人力资源的合理配置。在铁路企业的发展中，人才具有至关重要的作用。通过对铁路企业中的人力资源进行优化配置，将各个职工进行科学分配岗位，进而为铁路企业的发展准备人才。
3.促进铁路企业可持续发展。通过优化岗位配置，打破原有的配置理念，进而促进铁路企业的可持续发展。在现代的企业发展中，人力资源对于企业的进步和可持续发展有着重要的作用。通过优化铁路企业人力资源配置，将各个职工的工作能力挖掘出来，进而不断增加职工对铁路企业的信心，进而促进铁路企业的可持续发展。
四、铁路企业优化人力资源配置的突破
1.创新激励机制和晋升机制。创新激励机制和晋升机制，为铁路企业的发展注入新生力量，进而为铁路企业的发展储备人才，进而实现铁路企业人力资源的合理配置。在铁路企业中，职工人员年龄较大，新生人才晋升渠道单一，进而影响铁路企业的发展。因此，在这样的状况下，要健全铁路企业的激励机制。在健全激励机制中，可以通过物质奖励的方式进行。利用将职工的薪酬和其工作效率和质量相挂钩的方式，进而为职工提供相应的物质激励，进而不断提高职工的积极性。此外，要完善年强职工的晋升渠道。秉承公正、公开、公平的精神，进而提拔优秀的年轻职工，为铁路企业的发展储备人才。例如，针对年轻职工经验不够的情况，可以通过开展新老职工交流大会向年老职工进行学习，让老职工对新职工进行技术指导，进而为年轻职工的晋升提供有利条件。因此，创新激励机制和晋升机制，进而不断优化铁路企业人力资源配置。
2.优化岗位配置。优化岗位配置，依据动态适应的原则，实行轮岗制度和兼职并岗的方式，进而不断实现铁路企业人力资源的有效配置。在铁路企业中，由于受到计劃经济的影响，使得职工长期在一个岗位中进行任职。长此以往下去，职工就会产生懒散的心理，进而丧失了竞争意识。因此，在这样的状况下，可以实行轮岗制度。根据职工的工作能力和性格特点，将职工进行岗位调换。因此，就可以提高职工的危机意识，进而优化人力资源配置。例如，铁路企业可以定期举行竞争上岗活动。如果某个职工认为自己有能力胜任某个职位，就可以通过与其竞争的方式进行争取，提高了职工的竞争精神，进而优化人力资源配置。此外，兼职并岗也是一个不错的选择。通过铁路企业对岗位的深入了解之后，对一些岗位人员进行兼职并岗，进而达到一人多岗和一岗多责的效果，进而减少人力资源成为，实现人力资源优化配置。故此，通过优化岗位配置，进而优化人力资源配置。
3.注重员工的职业需求。注重员工的职业需求，使得员工在工作中实现自己的人生价值，进而提高人力资源的配置效率。除了对员工进行物质的鼓励之外，也要对职工的精神建设进行关注。正所谓，意识对物质具有反作用。通过加强对职工的职业规划和价值观建设，进而推动铁路企业的健康可持续发展。首先要对职工进行精神上的关爱。铁路企业要经常与职工之间进行交流沟通，了解职工的需求，帮助职工解决日常工作和生活中的问题，进而让职工感受到家的温暖。例如，铁路企业平时可以利用其他时间利用篮球比赛、登山活动以及文艺汇演等方式，不断加强与职工之间的交流，拉近与职工之间的距离，进而丰富职工的日常生活。此外，要对职工进行职业发展规划设计。根据每个职工的工作特点以及兴趣，为职工制定发展规划，进而让职工不断实现自身的人生价值，使职工的发展与企业发展相结合。是以，通过注重职工的个人职业需求，吉尔实现人力资源的优化配置。 4.打破原有理念，创新人才引入制度。打破原有的理念，创新人才引入制度，进而为铁路企业的人力资源配置提供有效途径。在社会主义市场经济条件下，苏子和竞争的白热化，要实现自身的长远发展，就要创新管理理念。铁路企业的领导人员要“以人为本”，加大对人力资源配置的重视，通过借鉴外来先进的人力资源配置理念，结合自身发展情况，进而不断创新人力资源配置理念，促进人力资源的有效配置。此外，要创新人才引入制度，借助提高人才进入铁路企业的标准，提高人才准入水平，进而提高铁路企业人才的素质进而为铁路企业的发展储备人才。除此之外，要提高对高素质人才的引入，降低铁路企业高素质人才缺失现象的发生，进而实现人力资源的有效配置。因此，通过打破原有的理念，创新人才引入制度，进而不断优化铁路企业人力资源的配置，促进铁路企业的可持续发展。
五、结语
总而言之，随着世界经济的发展以及我国改革开放的深入，企业的发展方向以及发展思路需要对此作出改变。尤其是人力资源配置方面。在铁路企业中，随着社会主义市场经济的进一步发展，为了适应现今的世界经济发展格局，铁路企业必须对人力资源配置提作出突破。在这样的状况下，依据铁路企业人力资源额皮脂的动态适应、择优竞岗以及双向选择的原则，结合自身的实际情况，进一步完善激励机制，优化岗位配置，注重對员工的职业需求，进而实现铁路企业人力资源的有效配置，促进铁路企业的创新性发展。
参考文献：
[1]李鹏楠. 优化铁路企业人力资源配置的对策探讨[J]. 中小企业管理与科技旬刊， 2015（32）：17-17.
[2]谈艳. 铁路企业优化人力资源配置[J]. 中外企业家， 2015（6）：131-132.
[3]刘建军. 优化铁路运输企业人力资源配置，提高企业用工效率[J]. 企业导报， 2015（20）：130-132.
[4]李贤乐. 铁路通信维修人力资源优化配置方式探索[J]. 西铁科技， 2016（3）：30-32.
[5]马玉华. 对优化铁路企业人力资源管理的战略思考[J]. 现代营销：学苑版， 2013（2）：66-67.
[6]赵东. 优化人力资源配置大力推进铁路现代物流发展[J]. 铁路采购与物流， 2016（4）：43-44.
关键词：铁路企业 人力资源配置优化 途径探索
一、引言
在企业的发展中国，人力资源的合理配置对于企业来说有着重要的促进作用。在铁路企业中，由于受到计划经济的影响，其人员结构呈现老化和不合理，加之管理理念落后，使得铁路企业的人才队伍呈现出下降的趋势，进而影响铁路企业的发展。但是，随着时代的发展，面临新的形势，铁路企业需要对其人力资源配置进行创新和优化，使得每位员工都能在铁路企业中找到自己的价值，进而提高铁路员工的工作积极性，进而提高铁路企业的工作效率。
二、铁路企业人力资源配置面临的形势
1.人力资源管理理念不科学。人力资源管理理念不科学，是铁路企业人力资源配置存在的问题。铁路作为我国国民经济中的重要组成部分，由于长时间在几乎经济的影响下，使得铁路企业人力资源管理理念一直僵化，没有根据时代的要求和进步进行创新和优化，进而使得管理理念落后，影响铁路企业人力资源的配置。因此，管理理念不科学，无法跟上时代发展速度是其中的重要问题。
2.人力资源配置不合理。人力资源配置不合理也是现今铁路企业人力资源配置面临的形势。在铁路企业中，受到论资排辈的影响，使得铁路部门的人员结构呈现老龄化和层次不科学的情况，有能力的年轻人没有完善的晋升渠道，出现人才断层的问题，进而阻碍铁路部门人力资源均的配置。所以，人力资源均配置不合理会影响铁路企业的发展。
三、铁路企业优化人力资源配置的重要性
1.提高铁路用工效率。优化配置铁路部门的人力资源，对于提高铁路的用工效率有着重要的作用。在铁路企业中，人力资源实现合理配置，通过完善激励机制，提高职工的工作积极性，将每个职工的特长发挥到实处，进而让职工在工作中实现自身的价值，进而提高铁路职工的工作效率和质量，从而提高铁路用工效率。
2.为铁路企业的发展储备人才。通过注重职工的个人需求，通过对职工的工作能力进行调查，进而合理安排，进而实现人力资源的合理配置。在铁路企业的发展中，人才具有至关重要的作用。通过对铁路企业中的人力资源进行优化配置，将各个职工进行科学分配岗位，进而为铁路企业的发展准备人才。
3.促进铁路企业可持续发展。通过优化岗位配置，打破原有的配置理念，进而促进铁路企业的可持续发展。在现代的企业发展中，人力资源对于企业的进步和可持续发展有着重要的作用。通过优化铁路企业人力资源配置，将各个职工的工作能力挖掘出来，进而不断增加职工对铁路企业的信心，进而促进铁路企业的可持续发展。
四、铁路企业优化人力资源配置的突破
1.创新激励机制和晋升机制。创新激励机制和晋升机制，为铁路企业的发展注入新生力量，进而为铁路企业的发展储备人才，进而实现铁路企业人力资源的合理配置。在铁路企业中，职工人员年龄较大，新生人才晋升渠道单一，进而影响铁路企业的发展。因此，在这样的状况下，要健全铁路企业的激励机制。在健全激励机制中，可以通过物质奖励的方式进行。利用将职工的薪酬和其工作效率和质量相挂钩的方式，进而为职工提供相应的物质激励，进而不断提高职工的积极性。此外，要完善年强职工的晋升渠道。秉承公正、公开、公平的精神，进而提拔优秀的年轻职工，为铁路企业的发展储备人才。例如，针对年轻职工经验不够的情况，可以通过开展新老职工交流大会向年老职工进行学习，让老职工对新职工进行技术指导，进而为年轻职工的晋升提供有利条件。因此，创新激励机制和晋升机制，进而不断优化铁路企业人力资源配置。
2.优化岗位配置。优化岗位配置，依据动态适应的原则，实行轮岗制度和兼职并岗的方式，进而不断实现铁路企业人力资源的有效配置。在铁路企业中，由于受到计劃经济的影响，使得职工长期在一个岗位中进行任职。长此以往下去，职工就会产生懒散的心理，进而丧失了竞争意识。因此，在这样的状况下，可以实行轮岗制度。根据职工的工作能力和性格特点，将职工进行岗位调换。因此，就可以提高职工的危机意识，进而优化人力资源配置。例如，铁路企业可以定期举行竞争上岗活动。如果某个职工认为自己有能力胜任某个职位，就可以通过与其竞争的方式进行争取，提高了职工的竞争精神，进而优化人力资源配置。此外，兼职并岗也是一个不错的选择。通过铁路企业对岗位的深入了解之后，对一些岗位人员进行兼职并岗，进而达到一人多岗和一岗多责的效果，进而减少人力资源成为，实现人力资源优化配置。故此，通过优化岗位配置，进而优化人力资源配置。
3.注重员工的职业需求。注重员工的职业需求，使得员工在工作中实现自己的人生价值，进而提高人力资源的配置效率。除了对员工进行物质的鼓励之外，也要对职工的精神建设进行关注。正所谓，意识对物质具有反作用。通过加强对职工的职业规划和价值观建设，进而推动铁路企业的健康可持续发展。首先要对职工进行精神上的关爱。铁路企业要经常与职工之间进行交流沟通，了解职工的需求，帮助职工解决日常工作和生活中的问题，进而让职工感受到家的温暖。例如，铁路企业平时可以利用其他时间利用篮球比赛、登山活动以及文艺汇演等方式，不断加强与职工之间的交流，拉近与职工之间的距离，进而丰富职工的日常生活。此外，要对职工进行职业发展规划设计。根据每个职工的工作特点以及兴趣，为职工制定发展规划，进而让职工不断实现自身的人生价值，使职工的发展与企业发展相结合。是以，通过注重职工的个人职业需求，吉尔实现人力资源的优化配置。 4.打破原有理念，创新人才引入制度。打破原有的理念，创新人才引入制度，进而为铁路企业的人力资源配置提供有效途径。在社会主义市场经济条件下，苏子和竞争的白热化，要实现自身的长远发展，就要创新管理理念。铁路企业的领导人员要“以人为本”，加大对人力资源配置的重视，通过借鉴外来先进的人力资源配置理念，结合自身发展情况，进而不断创新人力资源配置理念，促进人力资源的有效配置。此外，要创新人才引入制度，借助提高人才进入铁路企业的标准，提高人才准入水平，进而提高铁路企业人才的素质进而为铁路企业的发展储备人才。除此之外，要提高对高素质人才的引入，降低铁路企业高素质人才缺失现象的发生，进而实现人力资源的有效配置。因此，通过打破原有的理念，创新人才引入制度，进而不断优化铁路企业人力资源的配置，促进铁路企业的可持续发展。
五、结语
总而言之，随着世界经济的发展以及我国改革开放的深入，企业的发展方向以及发展思路需要对此作出改变。尤其是人力资源配置方面。在铁路企业中，随着社会主义市场经济的进一步发展，为了适应现今的世界经济发展格局，铁路企业必须对人力资源配置提作出突破。在这样的状况下，依据铁路企业人力资源额皮脂的动态适应、择优竞岗以及双向选择的原则，结合自身的实际情况，进一步完善激励机制，优化岗位配置，注重對员工的职业需求，进而实现铁路企业人力资源的有效配置，促进铁路企业的创新性发展。
参考文献：
[1]李鹏楠. 优化铁路企业人力资源配置的对策探讨[J]. 中小企业管理与科技旬刊， 2015（32）：17-17.
[2]谈艳. 铁路企业优化人力资源配置[J]. 中外企业家， 2015（6）：131-132.
[3]刘建军. 优化铁路运输企业人力资源配置，提高企业用工效率[J]. 企业导报， 2015（20）：130-132.
[4]李贤乐. 铁路通信维修人力资源优化配置方式探索[J]. 西铁科技， 2016（3）：30-32.
[5]马玉华. 对优化铁路企业人力资源管理的战略思考[J]. 现代营销：学苑版， 2013（2）：66-67.
[6]赵东. 优化人力资源配置大力推进铁路现代物流发展[J]. 铁路采购与物流， 2016（4）：43-44.