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摘要：施工现场电气工程施工管理在整个工程建设中自始至终都起着极其重要的作用。本文对电气工程施工过程的质量控制、设备安装及调试阶段的质量管理进行了简要的介绍。
关键词：电气工程；施工管理；安全管理；质量控制
Abstract: The construction site electrical engineering construction management plays a very important role from first to last in the whole project. The electrical engineering quality control during project construction, equipment installation and commissioning phase of quality management were briefly introduced.
Key words: electrical engineering; construction management; safety management; quality control
中图分类号：S24文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）
引言：近年来，随着人民生活水平的不断提高，人们对住房的质量和使用功能提出了更高的要求。在建设工程中，电气安装工程质量的好坏轻则直接影响整体工程的质量和使用功能，重则会危及用户的安全。这就给建筑电气安装工程管理和质量管理提出了更高的要求。而电气安装工程的质量问题，是建筑施工中经常发生并普遍存在的，其形成的主要原因就在于施工队伍的管理工作和施工各个环节管理不到位。因此只有加强施工队伍的管理工作，做好事前、事中、事后的各环节的质量监督工作才能确保电气安装工程的施工质量。
1.施工队伍的管理
电气工程师首先应审查电气承包单位（分包单位）的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证书等；其次，工程師要审查承包单位（分包单位）的电气施工的有关证明，如电气工程技术负责人及电气工长应有当地城乡建设委员会颁发的“岗位证书”，安装电工及电焊工应持有劳动部颁发的“特种作业人员操作证”。在施工过程中，有电工合格证的专业技术人员，不应小于施工总人数的50%。
2.参与设计交底和图纸会审工作
在工程开工前，电气工程师应熟悉施工图纸，力争在设计图纸会审交底会上解决图纸存在的各项问题。弄清建设单位对本电气工程的要求和设计主导思想，发现和解决图纸中的差错与漏项，以弥补设计中由于各专业沟通不足造成的遗漏和冲突，为日后施工做好铺垫。
3.建筑电气安装质量保证技术措施
为保证电气安装工程的施工质量，应切实抓好管理工作中的事前控制。在施工前，承包单位的管理人员及电气技术负责人、电气施工工长等人员都必须参加管理交底。监理交底时，应对施工单位约法三章，以书面形式提出严格的电气安装质量要求，以管理工程师通报的形式下发至各施工队，在施工过程中密切注意。多次经验证明，这种预防措施能大大减少施工中的返工和扯皮现象。工程正式开工前，各施工单位必须提交电气施工方案设计，对于特殊工程还需提交电气施工组织设计，由电气工程师审核后，报总工程师签发同意后方可施工。电气施工方案的主要内容包括：本电气安装工程包含的项目；施工技术措施与电气专业分期工程技术交底；质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的有关内容；质量保证措施；施工进度的安排；施工现场电力供应；施工资料的管理；成品保护措施；安全、消防及文明施工措施等。以下工程范围内应有电气施工组织设计：具有10KV变配电系统的工程；具有火灾自动报警系统的工程；建筑电视共用天线、闭路电视、电视监视及防盗报警系统工程；楼宇自控、综合布线系统工程等。
4.施工过程管理技术
在施工过程中，管理人员应在现场对所有电气安装项目的进度、质量及投资，进行不间断的全面跟踪，做好协调和检查。主要有以下四个要点：
4.1、做好协调工作
在施工过程中，应协助项目经理提前与建设和监理等单位协调好有关事务，如施工组织、施工要求、施工时间、施工费用等问题，因此，管理人员应协调督促各方面提前准备，密切配合，避免延误工期。
4.2、对材料设备的检查检验
电气安装工程的材料、构配件、设备的使用，必须符合设计要求和产品质量标准。因此，必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。拓宽所掌握的信息，优选供货厂家。
电气材料设备的品种繁多，价格参差不齐，伪劣产品屡见不鲜，施工过程中必须严把材料设备关。材料进场时，应逐项检查，先看其型号是否符合图纸要求，其价格是否与合同造价相符；然后检查其是否完好；对于重要设备应根据其装箱单核对随机附件、合格证及说明资料是否齐全。上述材料、设备检验合格后，应由工程师和质检人员共同会签“材料检查合格准许进场认定书”后方可使用。
4.3、对各道工序的施工管理
对电气安装工程中的每一道工序都要全程管理。结合土建主体施工，抓好相应的电气施工工序质量，其次是严格控制各工序的进度，不能盲目赶进度而将工序打乱或提前，比如：管内穿线必须在建筑结构及土建施工完成后进行，否则容易造成电线受潮甚至绝缘损坏。
4.4、隐蔽工程质量控制要点
管理人员对隐蔽工程要旁站监理。建筑电气设施的主要隐蔽工程有防雷接地焊接点的检查，引下线（柱内钢筋）焊接点的检查，屋顶柱钢筋和女儿墙内钢筋的焊接检查；对混凝土内各种电线管的检查，要求电气施工方要分层配合土建施工，同时分层报工程师进行检查；对直埋电缆的施工，要现场监督施工，电缆沟的深度、宽度应满足要求，沟底平整，严格按电缆施工规范施工。未经管理方签字，不得进行隐蔽。各种隐蔽工程应当场检查，当时记录，对不符合要求者，限期整改，否则不能隐蔽。
5、抓好施工前的预防工作
在各个施工工序前做好各个环节的把关工作，以确保施工质量。主要有以下三个方面：
5.1、对施工队伍进行培训、筛选
工程质量的形成会受到所有参加工程项目施工的管理、技术人员，操作人员、服务人员的共同作用，他们是影响工程质量的主要因素。首先，要控制施工质量，就要培训、筛选施工人员，提高他们的素质和质量意识。其次是人的技术素质，管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作能力，间接的保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。施工前对各专业施工班组进行培训，提高他们的质量意识和操作水平，使各分项工程质量达标，实现预订管理目标。
5.2、全面强化质量管理，保证质量控制
施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为保证工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。电气安装工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。抓实施工中的质量，电气施工的消防、通讯、广播、照明、电缆敷设等项目，在施工中或多或少都会存在一些不符合施工质量要求的质量问题。要提高工程质量，首先要加强施工人员对确保施工质量的重要性的认识，明确质量责任制，并与个人的经济效益挂钩，以此来督促施工人员按质量要求操作，避免因马虎大意或为了省事而给电气工程留下隐患。同时应加强提高防治电气安装工程质量通病的能力。
结语：总之，电气安装是建筑工程中的一项重要分部工程，安装质量的好坏与用户的生活息息相关。因此这就要求我们从事电气安装工程的施工管理人员必须把电气安装工程放在重要的位置上，抓好电气安装工程的质量管理工作，才能确保电气安装工程质量。
参考文献：
[1]李岗,易开森.建设工程施工现场供电安全规范[M].中华人民共和国电力工业部.
[2]余永祯,胡永旭.建筑施工手册[M].北京:中国建筑工业出版社2003.
关键词：电气工程；施工管理；安全管理；质量控制
Abstract: The construction site electrical engineering construction management plays a very important role from first to last in the whole project. The electrical engineering quality control during project construction, equipment installation and commissioning phase of quality management were briefly introduced.
Key words: electrical engineering; construction management; safety management; quality control
中图分类号：S24文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）
引言：近年来，随着人民生活水平的不断提高，人们对住房的质量和使用功能提出了更高的要求。在建设工程中，电气安装工程质量的好坏轻则直接影响整体工程的质量和使用功能，重则会危及用户的安全。这就给建筑电气安装工程管理和质量管理提出了更高的要求。而电气安装工程的质量问题，是建筑施工中经常发生并普遍存在的，其形成的主要原因就在于施工队伍的管理工作和施工各个环节管理不到位。因此只有加强施工队伍的管理工作，做好事前、事中、事后的各环节的质量监督工作才能确保电气安装工程的施工质量。
1.施工队伍的管理
电气工程师首先应审查电气承包单位（分包单位）的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证书等；其次，工程師要审查承包单位（分包单位）的电气施工的有关证明，如电气工程技术负责人及电气工长应有当地城乡建设委员会颁发的“岗位证书”，安装电工及电焊工应持有劳动部颁发的“特种作业人员操作证”。在施工过程中，有电工合格证的专业技术人员，不应小于施工总人数的50%。
2.参与设计交底和图纸会审工作
在工程开工前，电气工程师应熟悉施工图纸，力争在设计图纸会审交底会上解决图纸存在的各项问题。弄清建设单位对本电气工程的要求和设计主导思想，发现和解决图纸中的差错与漏项，以弥补设计中由于各专业沟通不足造成的遗漏和冲突，为日后施工做好铺垫。
3.建筑电气安装质量保证技术措施
为保证电气安装工程的施工质量，应切实抓好管理工作中的事前控制。在施工前，承包单位的管理人员及电气技术负责人、电气施工工长等人员都必须参加管理交底。监理交底时，应对施工单位约法三章，以书面形式提出严格的电气安装质量要求，以管理工程师通报的形式下发至各施工队，在施工过程中密切注意。多次经验证明，这种预防措施能大大减少施工中的返工和扯皮现象。工程正式开工前，各施工单位必须提交电气施工方案设计，对于特殊工程还需提交电气施工组织设计，由电气工程师审核后，报总工程师签发同意后方可施工。电气施工方案的主要内容包括：本电气安装工程包含的项目；施工技术措施与电气专业分期工程技术交底；质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的有关内容；质量保证措施；施工进度的安排；施工现场电力供应；施工资料的管理；成品保护措施；安全、消防及文明施工措施等。以下工程范围内应有电气施工组织设计：具有10KV变配电系统的工程；具有火灾自动报警系统的工程；建筑电视共用天线、闭路电视、电视监视及防盗报警系统工程；楼宇自控、综合布线系统工程等。
4.施工过程管理技术
在施工过程中，管理人员应在现场对所有电气安装项目的进度、质量及投资，进行不间断的全面跟踪，做好协调和检查。主要有以下四个要点：
4.1、做好协调工作
在施工过程中，应协助项目经理提前与建设和监理等单位协调好有关事务，如施工组织、施工要求、施工时间、施工费用等问题，因此，管理人员应协调督促各方面提前准备，密切配合，避免延误工期。
4.2、对材料设备的检查检验
电气安装工程的材料、构配件、设备的使用，必须符合设计要求和产品质量标准。因此，必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。拓宽所掌握的信息，优选供货厂家。
电气材料设备的品种繁多，价格参差不齐，伪劣产品屡见不鲜，施工过程中必须严把材料设备关。材料进场时，应逐项检查，先看其型号是否符合图纸要求，其价格是否与合同造价相符；然后检查其是否完好；对于重要设备应根据其装箱单核对随机附件、合格证及说明资料是否齐全。上述材料、设备检验合格后，应由工程师和质检人员共同会签“材料检查合格准许进场认定书”后方可使用。
4.3、对各道工序的施工管理
对电气安装工程中的每一道工序都要全程管理。结合土建主体施工，抓好相应的电气施工工序质量，其次是严格控制各工序的进度，不能盲目赶进度而将工序打乱或提前，比如：管内穿线必须在建筑结构及土建施工完成后进行，否则容易造成电线受潮甚至绝缘损坏。
4.4、隐蔽工程质量控制要点
管理人员对隐蔽工程要旁站监理。建筑电气设施的主要隐蔽工程有防雷接地焊接点的检查，引下线（柱内钢筋）焊接点的检查，屋顶柱钢筋和女儿墙内钢筋的焊接检查；对混凝土内各种电线管的检查，要求电气施工方要分层配合土建施工，同时分层报工程师进行检查；对直埋电缆的施工，要现场监督施工，电缆沟的深度、宽度应满足要求，沟底平整，严格按电缆施工规范施工。未经管理方签字，不得进行隐蔽。各种隐蔽工程应当场检查，当时记录，对不符合要求者，限期整改，否则不能隐蔽。
5、抓好施工前的预防工作
在各个施工工序前做好各个环节的把关工作，以确保施工质量。主要有以下三个方面：
5.1、对施工队伍进行培训、筛选
工程质量的形成会受到所有参加工程项目施工的管理、技术人员，操作人员、服务人员的共同作用，他们是影响工程质量的主要因素。首先，要控制施工质量，就要培训、筛选施工人员，提高他们的素质和质量意识。其次是人的技术素质，管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作能力，间接的保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。施工前对各专业施工班组进行培训，提高他们的质量意识和操作水平，使各分项工程质量达标，实现预订管理目标。
5.2、全面强化质量管理，保证质量控制
施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为保证工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。电气安装工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。抓实施工中的质量，电气施工的消防、通讯、广播、照明、电缆敷设等项目，在施工中或多或少都会存在一些不符合施工质量要求的质量问题。要提高工程质量，首先要加强施工人员对确保施工质量的重要性的认识，明确质量责任制，并与个人的经济效益挂钩，以此来督促施工人员按质量要求操作，避免因马虎大意或为了省事而给电气工程留下隐患。同时应加强提高防治电气安装工程质量通病的能力。
结语：总之，电气安装是建筑工程中的一项重要分部工程，安装质量的好坏与用户的生活息息相关。因此这就要求我们从事电气安装工程的施工管理人员必须把电气安装工程放在重要的位置上，抓好电气安装工程的质量管理工作，才能确保电气安装工程质量。
参考文献：
[1]李岗,易开森.建设工程施工现场供电安全规范[M].中华人民共和国电力工业部.
[2]余永祯,胡永旭.建筑施工手册[M].北京:中国建筑工业出版社2003.