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【摘 要】市场经济体制改革进程在不断地发展，各领域企业自主化也在逐渐的延伸，经济市场背景下，企业之间的竞争也越来越激烈，归根结底企业之间竞争就是人才的竞争。因此，一个企业想要在激烈地竞争中占有一席之位，就要不断加强企业自身的人才储备，并对人才进行有效管理，激发人才自身的潜力，更好的为企业服务，给企业创造更多的经济效益。然而，想要真正提升人力资源的管理效率，就要通过进一步提升绩效管理的水平提高人力资源效率。本文通过分析绩效管理特点，探讨如何提升人力资源效率。
【关键词】绩效管理；人力资源；工作效率
由于我国特殊的历史原因，经济发展相对西方国家比较落后，而企业人力资源管理工作开展时间不长，大部分企业在人力资源管理的把控和管理等方面，还存在不足的地方，不仅使人力资源效率降低，还导致了人才资源的流失。产生这种现象的根本原因，是由于企业对绩效管理的错误理解，对于绩效管理不求甚解，管理人员和基层员工没有直接沟通，致使人资资源管理问题经常发生。所以根据实际情况就要对绩效管理进行深入的探究和创新，从而提升人力资源效率。
一、绩效管理概述
首先，企业的绩效管理是一个过程，是由企业管理者和员工共同参与完成的。在绩效管理过程中，企业管理者要根据企业自身发展情况确定这一阶段的绩效目标。在企业员工和管理者双方达成一致认可后，管理者要帮助员工提升工作绩效，进而更好的完成绩效目标。其次，绩效管理是人力资源管理中不可缺少的一部分，但是却不是人力资源管理的所有，并且和企业其他部门也有着一定的联系，但是部分企业把绩效管理全都划分给人力资源部门，与其他部门没有进行沟通交流。这样不仅不会提升人力资源效率，还直接影响了绩效管理的效果。最后，在实际工作中，大部分企业想要在绩效管理中节约更多的经济成本，一直不断地寻找一种能够长期适用的绩效管理体系，但是，在实际工作中，绩效管理所发挥的作用不会一直存在，不发生改变。不管多么完美的绩效管理体制，都会随着社会的发展以及企业的改革而变化，所以绩效管理就是一个不断完善、创新的过程。
二、构建绩效管理平台，提升人力资源效率
1.提升企业战略高度，对系统进行优化整合
不管是哪个领域的企业，想要谋求企业发展都必须具备一套完善的企业战略方案，而战略方案又不是只有单独存在的，其中包含了很多细小的部分。例如，市场营销战略、绩效管理战略、财务管理、企业人力资源管理等。随着企业的不断深化改革，绩效管理方法也在推陈出新，战略性创新绩效管理慢慢代替了原来绩效考核，而这种全新的绩效管理逐渐也被各企业认可。
战略绩效管理是建立在企业员工工作效率信息的认知程度和传递作为基础上的，也是进一步实现企业组织战略的方式。而原有的绩效考核是相对较为单一的，在进行员工考评过程中，不能将企业组织战略和文化等放在其中进行统一考量的。然而，组织战略和文化又是影响绩效管理是否成功基础前提。所以战略绩效管理就逐渐取代了绩效考核。在战略绩效管理过程中，还要构建一套健全的战略体制，其中不光是要包含绩效目标，还要根据不同阶段进行细致划分，在完成阶段性战略目标的同时，还要注重相关部门之间的和谐、统一，充分发挥各部门的优势，从而更好的实现企业系统的整合。
2.拓宽参与人员的数量，促进绩效目标的实现
企业想要更好的提升人力资源水平，就一定要实施“以人为本”的管理理念，充分重视起企业员工是绩效管理的主体，并且还在一定程度上标注了参与绩效管理人员的数量和涉及的范围。绩效管理是一个系统性较强的工程，其中包含的不同级别的员工、管理者，在绩效管理中都有着不能被代替的作用。除此之外，绩效管理是整个人力资源管理工作中的核心部分，以提高人力资源管理效率作为最终目标。所以，绩效管理就必须按照企业发展战略进行制定，既要对现在进行把握，还要放眼企业未来的发展。绩效管理想要长期适用企业的发展，企业整体员工就要有一致的目标，只有在认清企业发展目标的情况下，才能进一步保证企业发展。因此在企业进行绩效管理的过程中，一定要响应人力资源的号召，全体员工参与到绩效管理中去，不断完善、优化绩效管理方法，推动人力资源管理效率提升，实现双赢。
因此，在企业绩效管理工作开展过程中，要增加企业领导和基层员工交流沟通的机会，真正开放两者之间的关系，通过良好的沟通实现绩效管理则最终目的，到达企业和员工双赢的状态。从根本意义上清楚认识绩效管理的创新，是推动人力资源效率到达有效途径，只有这样，才能激发员工工作热情，增进员工之间的感情，更好的为企业创造更多的经济价值。
三、结论
总体来说，人力资源管理是企业发展的核心内容，而绩效管理又是人力资源管理的重要组成。所以，实施有效的绩效滚利能够推动企业健康发展，充分认识绩效管理的重要作用，按照企业实际运营状况来开展工作，让绩效管理工作逐渐提升，从而提升企业整体的竞争优势，保证企业良好的经济收益。
参考文献：
[1]张健，陆晓彤，卜书红等.建立绩效管理平台，提高人力资源效率[J].药学服务与研究，2008，08（1）：1-4
[2]张健，陆晓彤，卜书红等.建立绩效管理平台，提高人力资源效率[C].//第六届全国青年药师成才之路论坛论文汇编，2007：189-193.
[3]李晓庆.基于战略性薪酬的企业人力资源效率研究[D].中南林业科技大学，2011
作者简介：
张燕（1977-），女，甘肃秦安，单位：国投哈密能源开发有限责任公司，职称：经济师（人力资源师）/政工师，研究方向：绩效管理、薪酬体系。
【关键词】绩效管理；人力资源；工作效率
由于我国特殊的历史原因，经济发展相对西方国家比较落后，而企业人力资源管理工作开展时间不长，大部分企业在人力资源管理的把控和管理等方面，还存在不足的地方，不仅使人力资源效率降低，还导致了人才资源的流失。产生这种现象的根本原因，是由于企业对绩效管理的错误理解，对于绩效管理不求甚解，管理人员和基层员工没有直接沟通，致使人资资源管理问题经常发生。所以根据实际情况就要对绩效管理进行深入的探究和创新，从而提升人力资源效率。
一、绩效管理概述
首先，企业的绩效管理是一个过程，是由企业管理者和员工共同参与完成的。在绩效管理过程中，企业管理者要根据企业自身发展情况确定这一阶段的绩效目标。在企业员工和管理者双方达成一致认可后，管理者要帮助员工提升工作绩效，进而更好的完成绩效目标。其次，绩效管理是人力资源管理中不可缺少的一部分，但是却不是人力资源管理的所有，并且和企业其他部门也有着一定的联系，但是部分企业把绩效管理全都划分给人力资源部门，与其他部门没有进行沟通交流。这样不仅不会提升人力资源效率，还直接影响了绩效管理的效果。最后，在实际工作中，大部分企业想要在绩效管理中节约更多的经济成本，一直不断地寻找一种能够长期适用的绩效管理体系，但是，在实际工作中，绩效管理所发挥的作用不会一直存在，不发生改变。不管多么完美的绩效管理体制，都会随着社会的发展以及企业的改革而变化，所以绩效管理就是一个不断完善、创新的过程。
二、构建绩效管理平台，提升人力资源效率
1.提升企业战略高度，对系统进行优化整合
不管是哪个领域的企业，想要谋求企业发展都必须具备一套完善的企业战略方案，而战略方案又不是只有单独存在的，其中包含了很多细小的部分。例如，市场营销战略、绩效管理战略、财务管理、企业人力资源管理等。随着企业的不断深化改革，绩效管理方法也在推陈出新，战略性创新绩效管理慢慢代替了原来绩效考核，而这种全新的绩效管理逐渐也被各企业认可。
战略绩效管理是建立在企业员工工作效率信息的认知程度和传递作为基础上的，也是进一步实现企业组织战略的方式。而原有的绩效考核是相对较为单一的，在进行员工考评过程中，不能将企业组织战略和文化等放在其中进行统一考量的。然而，组织战略和文化又是影响绩效管理是否成功基础前提。所以战略绩效管理就逐渐取代了绩效考核。在战略绩效管理过程中，还要构建一套健全的战略体制，其中不光是要包含绩效目标，还要根据不同阶段进行细致划分，在完成阶段性战略目标的同时，还要注重相关部门之间的和谐、统一，充分发挥各部门的优势，从而更好的实现企业系统的整合。
2.拓宽参与人员的数量，促进绩效目标的实现
企业想要更好的提升人力资源水平，就一定要实施“以人为本”的管理理念，充分重视起企业员工是绩效管理的主体，并且还在一定程度上标注了参与绩效管理人员的数量和涉及的范围。绩效管理是一个系统性较强的工程，其中包含的不同级别的员工、管理者，在绩效管理中都有着不能被代替的作用。除此之外，绩效管理是整个人力资源管理工作中的核心部分，以提高人力资源管理效率作为最终目标。所以，绩效管理就必须按照企业发展战略进行制定，既要对现在进行把握，还要放眼企业未来的发展。绩效管理想要长期适用企业的发展，企业整体员工就要有一致的目标，只有在认清企业发展目标的情况下，才能进一步保证企业发展。因此在企业进行绩效管理的过程中，一定要响应人力资源的号召，全体员工参与到绩效管理中去，不断完善、优化绩效管理方法，推动人力资源管理效率提升，实现双赢。
因此，在企业绩效管理工作开展过程中，要增加企业领导和基层员工交流沟通的机会，真正开放两者之间的关系，通过良好的沟通实现绩效管理则最终目的，到达企业和员工双赢的状态。从根本意义上清楚认识绩效管理的创新，是推动人力资源效率到达有效途径，只有这样，才能激发员工工作热情，增进员工之间的感情，更好的为企业创造更多的经济价值。
三、结论
总体来说，人力资源管理是企业发展的核心内容，而绩效管理又是人力资源管理的重要组成。所以，实施有效的绩效滚利能够推动企业健康发展，充分认识绩效管理的重要作用，按照企业实际运营状况来开展工作，让绩效管理工作逐渐提升，从而提升企业整体的竞争优势，保证企业良好的经济收益。
参考文献：
[1]张健，陆晓彤，卜书红等.建立绩效管理平台，提高人力资源效率[J].药学服务与研究，2008，08（1）：1-4
[2]张健，陆晓彤，卜书红等.建立绩效管理平台，提高人力资源效率[C].//第六届全国青年药师成才之路论坛论文汇编，2007：189-193.
[3]李晓庆.基于战略性薪酬的企业人力资源效率研究[D].中南林业科技大学，2011
作者简介：
张燕（1977-），女，甘肃秦安，单位：国投哈密能源开发有限责任公司，职称：经济师（人力资源师）/政工师，研究方向：绩效管理、薪酬体系。