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【摘 要】在公路建设中，人力资源管理是一项非常重要的工作，对于公路建设效果、未来发展都具有着积极的意义。在本文中，将就公路人力资源管理的完善策略进行一定的研究与分析。
【关键词】公路；人力资源管理；完善策略
一、引言
随着我国社会水平的提升，我国的公路建设在这个过程中获得了飞速的发展。我国公路事业要想在现今社会形势中获得更好的发展，就需要能够从人力资源管理入手，通过管理水平的提升获得未来更好的发展、建设。但是在现今我国公路管理工作中，还是存在着一定的问题，对实际公路管理效果造成了较为负面的影响，对此，就需要我们能够把握问题重点，以良好对策方式的应用获得更好的管理效果。
二、公路人力资源管理存在问题
1.人员问题
目前，在公路系统中，存在较为严重的冗员现象，这种问题之所以出现，同公路管理高福利、稳定性等特点具有着非常密切的联系，其通过各种社会关系进入到公路管理这个行业，无论是综合素质还是工作积极性都不能够满足公路管理要求。而除了这部分综合素质不合格的人员之外，公路管理技术人员在法律、人力管理以及工程管理等方面还存在着专业性不强的特征，并以此为公路管理工作的开展造成了负面的影响。
2.绩效考核问题
绩效考核也是现今公路建设中较为明显的一个问题，在公路绩效考核工作中，对于能够量化的环节存在着忽视现象，并仅仅以优、良、不合格等方式进行划分，且在考核方式上也存在着过于随意性以及主观性的现象，并因此使绩效考核工作存在着走过场的问题。而在管理者方面，其也将绩效考核简单同绩效管理混为一谈，没有将两者的意义以及关系进行明确，并以此使绩效考核工作不能够获得应有的效果。
3.人事管理制度问题
在部分公路管理机构中，其依然对上世纪传统的人事管理方式进行应用，将人事档案管理作为人力资源管理工作的所有内容，在用人上也更多的是依靠关系以及辈分进行，根本没有开展科学、现代的人力资源规划。真正起作用的，依然是传统计划经济所遗留的用人制度，没有同现今市场人力资源配置情况进行良好的运用与实现。
三、公路人力资源管理的完善策略
1.建立绩效评价体系
在绩效评价方面，需要公路部门首先能够对自身情况进行全面的分析，并根据本单位实际情况、在密切结合组织发展规划的基础上对不同岗位的重要程度、任职资格以及职责等开展全面而客观的分析，并对科学的薪酬结构以及岗位说明书进行编制与确定；其次，需要对员工岗位进行科学的分析，在此基础上对员工个人目标以及单位的组织目标进行确定。而在实际制定目标时，也可以积极号召全体员工参与，这种情况不仅有助于个人绩效同团队绩效间的良好结合，对于绩效考核制度的发展与实施也具有着非常积极的意义；最后，在获得绩效考核结果之后，也需要对其进行合理的运用，并在运用的过程中对沟通以及反馈引起充分的重视，通过对问题的不断挖掘使员工的绩效水平能够得到提升。
2.优化人力资源配置
一个科学的人力资源配置是单位管理工作开展的重要基础与保障，对此，就需要公路部门能够对现有人力资源状况进行充分的把握，如质量、结构、数量以及人员流动等，并在对人力资源内部供给进行充分联系的基础上对本单位的内部人才库以及信息库进行建立，以此获得对人才信息渠道进行拓展、对人才信息进行掌握的目的。同时，也需要能够对员工个人价值进行充分的考虑，通过良好工作环境以及人才引进、培养以及晋升机制的建立吸引更多高素质人才的加入。此外，也需要在内部建立、推行聘用制用人制度，通过双向选择、竞争上岗以及择优录用方式的应用保证单位人员的技术、素质都能够满足工作要求。
3.完善激励机制
激励机制是促进员工成长、提升员工工作积极性的一类有效方式，对此，需要公路部门能够以物质以及非物质这两种手段对员工进行激励：物质方面，需要在本单位建立起全面、多元的薪酬分配体系，并在该体系中将技术、知识以及管理等作为关键的生产要素，在将其纳入到薪酬分配体制的基础上对薪酬体系起到良好的调节作用；而在开展物质奖励的同时，也需要通过精神激励方式的应用对员工进行人文关怀，通过这种将个人、组织利益相结合方式的应用，则能够使每一名员工都能够在较强积极性的指引下投入到公路建设中去，并在对自身个体潜能进行充分发挥的基础上获得工作效率以及组织效率的提升。
4.精简单位冗员
公路管理单位需要对现有工资结构进行适度的调整，通过降低固定工资比重、提升浮动工资比重方式的应用使单位的薪酬体系更为科学、健康。对于冗员的精简工作来说，其主要目的就是要对工作人员的自由流动情况进行解决，并以此起到对单位冗员的分流作用。而通过按照综合素质定工资以及适当裁员方式的应用，则能够在解决单位冗余的基础上将部分人员流向社会，使单位能够以更为高效、健康的方式发展。
5.加强员工培训
培训是提升员工竞争力、工作水平的一项重要方式，对此，就需要公路管理单位能够通过单位内部全面分析、调查工作的开展对不同层面的培训计划进行制定，并以全面、科学、多元方式的应用开展培训工作。同时，也可以将培训正式纳入到员工考核体系中，对考核优秀的员工进行适当的奖励，使其在积极投入培训的同时获得自身综合素质、水平的提升，以此更好的满足公路建设、管理需求。
四、结束语
可以说，人力资源管理是现今公路建设、管理中非常重要的一项工作。在上文中，我们对公路人力资源管理的完善策略进行了一定的研究，需要公路部门能够把握重点，更好的做好人力资源管理这项工作。
参考文献：
[1]陈伟华.高速公路人力资源管理体系的构建途径与方法[J].现代经济信息，2012（24）：78-79.
[2]熊玉梅.有关高速公路人力资源管理现状与其健全措施分析[J].经营管理者，2014（31）：99-99.
[3]孟凡平.人力资源管理在高速公路运营中的问题与对策分析[J].商场现代化，2009（10）：144-145.
【关键词】公路；人力资源管理；完善策略
一、引言
随着我国社会水平的提升，我国的公路建设在这个过程中获得了飞速的发展。我国公路事业要想在现今社会形势中获得更好的发展，就需要能够从人力资源管理入手，通过管理水平的提升获得未来更好的发展、建设。但是在现今我国公路管理工作中，还是存在着一定的问题，对实际公路管理效果造成了较为负面的影响，对此，就需要我们能够把握问题重点，以良好对策方式的应用获得更好的管理效果。
二、公路人力资源管理存在问题
1.人员问题
目前，在公路系统中，存在较为严重的冗员现象，这种问题之所以出现，同公路管理高福利、稳定性等特点具有着非常密切的联系，其通过各种社会关系进入到公路管理这个行业，无论是综合素质还是工作积极性都不能够满足公路管理要求。而除了这部分综合素质不合格的人员之外，公路管理技术人员在法律、人力管理以及工程管理等方面还存在着专业性不强的特征，并以此为公路管理工作的开展造成了负面的影响。
2.绩效考核问题
绩效考核也是现今公路建设中较为明显的一个问题，在公路绩效考核工作中，对于能够量化的环节存在着忽视现象，并仅仅以优、良、不合格等方式进行划分，且在考核方式上也存在着过于随意性以及主观性的现象，并因此使绩效考核工作存在着走过场的问题。而在管理者方面，其也将绩效考核简单同绩效管理混为一谈，没有将两者的意义以及关系进行明确，并以此使绩效考核工作不能够获得应有的效果。
3.人事管理制度问题
在部分公路管理机构中，其依然对上世纪传统的人事管理方式进行应用，将人事档案管理作为人力资源管理工作的所有内容，在用人上也更多的是依靠关系以及辈分进行，根本没有开展科学、现代的人力资源规划。真正起作用的，依然是传统计划经济所遗留的用人制度，没有同现今市场人力资源配置情况进行良好的运用与实现。
三、公路人力资源管理的完善策略
1.建立绩效评价体系
在绩效评价方面，需要公路部门首先能够对自身情况进行全面的分析，并根据本单位实际情况、在密切结合组织发展规划的基础上对不同岗位的重要程度、任职资格以及职责等开展全面而客观的分析，并对科学的薪酬结构以及岗位说明书进行编制与确定；其次，需要对员工岗位进行科学的分析，在此基础上对员工个人目标以及单位的组织目标进行确定。而在实际制定目标时，也可以积极号召全体员工参与，这种情况不仅有助于个人绩效同团队绩效间的良好结合，对于绩效考核制度的发展与实施也具有着非常积极的意义；最后，在获得绩效考核结果之后，也需要对其进行合理的运用，并在运用的过程中对沟通以及反馈引起充分的重视，通过对问题的不断挖掘使员工的绩效水平能够得到提升。
2.优化人力资源配置
一个科学的人力资源配置是单位管理工作开展的重要基础与保障，对此，就需要公路部门能够对现有人力资源状况进行充分的把握，如质量、结构、数量以及人员流动等，并在对人力资源内部供给进行充分联系的基础上对本单位的内部人才库以及信息库进行建立，以此获得对人才信息渠道进行拓展、对人才信息进行掌握的目的。同时，也需要能够对员工个人价值进行充分的考虑，通过良好工作环境以及人才引进、培养以及晋升机制的建立吸引更多高素质人才的加入。此外，也需要在内部建立、推行聘用制用人制度，通过双向选择、竞争上岗以及择优录用方式的应用保证单位人员的技术、素质都能够满足工作要求。
3.完善激励机制
激励机制是促进员工成长、提升员工工作积极性的一类有效方式，对此，需要公路部门能够以物质以及非物质这两种手段对员工进行激励：物质方面，需要在本单位建立起全面、多元的薪酬分配体系，并在该体系中将技术、知识以及管理等作为关键的生产要素，在将其纳入到薪酬分配体制的基础上对薪酬体系起到良好的调节作用；而在开展物质奖励的同时，也需要通过精神激励方式的应用对员工进行人文关怀，通过这种将个人、组织利益相结合方式的应用，则能够使每一名员工都能够在较强积极性的指引下投入到公路建设中去，并在对自身个体潜能进行充分发挥的基础上获得工作效率以及组织效率的提升。
4.精简单位冗员
公路管理单位需要对现有工资结构进行适度的调整，通过降低固定工资比重、提升浮动工资比重方式的应用使单位的薪酬体系更为科学、健康。对于冗员的精简工作来说，其主要目的就是要对工作人员的自由流动情况进行解决，并以此起到对单位冗员的分流作用。而通过按照综合素质定工资以及适当裁员方式的应用，则能够在解决单位冗余的基础上将部分人员流向社会，使单位能够以更为高效、健康的方式发展。
5.加强员工培训
培训是提升员工竞争力、工作水平的一项重要方式，对此，就需要公路管理单位能够通过单位内部全面分析、调查工作的开展对不同层面的培训计划进行制定，并以全面、科学、多元方式的应用开展培训工作。同时，也可以将培训正式纳入到员工考核体系中，对考核优秀的员工进行适当的奖励，使其在积极投入培训的同时获得自身综合素质、水平的提升，以此更好的满足公路建设、管理需求。
四、结束语
可以说，人力资源管理是现今公路建设、管理中非常重要的一项工作。在上文中，我们对公路人力资源管理的完善策略进行了一定的研究，需要公路部门能够把握重点，更好的做好人力资源管理这项工作。
参考文献：
[1]陈伟华.高速公路人力资源管理体系的构建途径与方法[J].现代经济信息，2012（24）：78-79.
[2]熊玉梅.有关高速公路人力资源管理现状与其健全措施分析[J].经营管理者，2014（31）：99-99.
[3]孟凡平.人力资源管理在高速公路运营中的问题与对策分析[J].商场现代化，2009（10）：144-145.