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市场竞争的日益激烈，令企业工程管理面临着更为严峻的考验与挑战。大规模工程的实施，需要开创良好的管理模式。为此应树立品牌化经营与发展理念，激发其在企业工程管理中的核心作用。文章就工程管理品牌化经营与发展存在的误区展开研究，通过作用分析，制定了科学有效的应对策略。对提升企业核心竞争力，实现又好又快的全面发展，有重要的实践意义。