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从父亲朱树豪手中接过观澜湖集团的重任，他不仅将其文化及企业价值观很好地传承下来，还大刀阔斧地进行了很多的创新与改革。其父亲的梦想正在他的手上一步步变成现实，观澜湖的商业版图也在迅速扩大。
而他的最终梦想，是将观澜湖打造成一个世界级的、“老少皆宜、四代同堂”的综合旅游休闲产业品牌。
年轻时受命于危难，羽翼未丰便担当大任；坐拥百亿财富，却不买游艇、私人飞机，甚至没有任何奢侈爱好；生活只有看似枯燥的三件事情：工作、家庭和运动，自己却乐在其中。由于常年坚持锻炼，拥有着令人艳羡的、与其同样年纪的中国男性不多见的健美身材。
这就是朱鼎健，中国最大高尔夫帝国的掌门人，一个阳光帅气、笑起来会露出一口整齐白牙，有着处女座追求完美特性的41岁男人。
从父亲朱树豪手中接过观澜湖集团的重任，他不仅将其文化及企业价值观很好地传承下来，还大刀阔斧地进行了很多的创新与改革。其父亲的梦想正在他的手上一步步变成现实，观澜湖的商业版图也在迅速扩大。
而他的最终梦想，是将观澜湖打造成一个世界级的、“老少皆宜、四代同堂”的综合旅游休闲产业品牌。
深受父亲影响
1995年，21岁的朱鼎健提前从加拿大安大略大学毕业回国，进入其父亲朱树豪兴建的深圳观澜湖学习经营管理。他从最基础的底层做起，迎宾、球童、剪草、翻译、培训、销售……除了清洁岗位，几乎公司的每个部门都曾工作过。
真正开始接触对外事务是在2001年，那一年，朱树豪斥巨资邀泰格·伍兹参加观澜湖主办的高尔夫世界杯，轰动一时。当时北京正在申奥，朱树豪是唯一的特邀顾问，朱鼎健跟着父亲做申奥的各项工作，逐步接触到父亲的社会关系。
朱树豪是最早进入内地投资的香港实业家，因在旅游休闲产业和高尔夫领域的成就被称为中国“体育休闲产业第一人”和“高尔夫教父”，他几乎凭借一己之力打造出观澜湖的产业群。
朱鼎健看着父亲经历了合资伙伴的撤资、1997年亚洲金融危机大爆发、SARS导致的大萧条，看着父亲用高尔夫+地产结合的商业模式，一步步将观澜湖打造成《吉尼斯世界纪录大全》中全球最大的高尔夫球俱乐部。
2007年，朱树豪被查出身患重病时，观澜湖刚刚准备在海口开发一个新的旅游休闲项目。祸不单行，世界金融危机山雨欲来。此时，朱树豪已经与海口政府签署协定，在那里的一片火山岩上建设高尔夫球场，谁能帮他完成这个梦？
视父亲为自己的图腾、偶像的朱鼎健，决定为父亲践行承诺。他也自此走到了前台，开始独挑大梁。海口的那一片火山石漠地，成了朱鼎健的首个战场。
为了实现父亲的意愿，他深圳-海口-香港三地跑，跑海口工地查看施工进度，跑香港看望病榻上的父亲，平均每周四趟飞机。皮肤黝黑的朱鼎健甚至开玩笑称他的皮肤是跑海南项目晒黑的。
有将近两年的时间，朱鼎健的困难和压力很难找人倾诉，只能坚持。
“我和父亲都属虎，都是处女座，都是完美主义者，都流着潮州人永不言退的血液。”朱鼎健一直坚信父亲传递给他的信条，也是潮汕商人普遍信奉的理念——力不到不为财。最后，海口观澜湖项目仅仅花费了18个月便完成了。
2011年对朱鼎健来说刻骨铭心。患病4年的父亲朱树豪病逝，尽管已有心理准备，但对他打击依旧很大。朱树豪过世后好一阵子，朱鼎健都没法走出丧父之痛。2012年年底的全国高尔夫总经理联谊会，他发言时谈及父亲，哽咽到无法继续。每每谈及父亲，朱鼎健总是神色肃穆，他直言父亲的生病对他影响很深，甚至改变了他的很多价值观。
他意识到要有健康的身体，因此开始健身减肥。他给自己定下了每天必须运动1个多小时的军规，无论工作多忙都要坚持，雷打不动，硬生生从一个胖子变成了肌肉男。每逢元旦、春节和自己生日那三天，他还会加码锻炼，起得更早去跑步，寓意“快人一步”。
但对于登山等在当下中国企业家中很流行的冒险挑战式运动，他却十分谨慎。
在他看来，领导者不一定非要靠征服山峰等大冒险行为去传达力量，平日很多细水长流的坚持同样可以鼓舞员工士气。父亲生病之后让他更明白，自己的健康不只是个人的事情，有太多人的生活与他的健康联系在一起，他要对他们负责。
“家庭成员中任何一个人生病，全家人都要为他担心、担忧，耽误很多时间照顾他。父亲生病的时候，我充分体验到这个痛苦。所以我们要重视生命、珍惜生命，不只要自己健康，更要让家庭成员都健康，健康是基石。”朱鼎健说。
正因为如此，朱鼎健希望传递的是健康、快乐、和谐的生活方式，他也把这个理念融入到了观澜湖的品牌之中。“观澜湖的愿景就是要为中国打造一个世界休闲产业的领航品牌。我们的使命是为大家创造健康、快乐、和谐的美丽生活方式，让越来越多的人乐在其中，乐享其中。”
在朱鼎健的定义里，三类企业卖产品；二类企业卖品牌；一类企业卖的是生活方式，它是在创造和引领市场。观澜湖要做的，就是一类企业。他希望未来人们对观澜湖的认知不仅是一个高尔夫球会的概念，而是一个综合旅游休闲产业的领航品牌。就像迪斯尼一样，它到世界各地传递美国文化，每个地方都欢迎它去。他的目标就是让观澜湖也成为世界公认、老少兼宜的品牌，向全世界输送中国文化。
创业而非守业
掌管300亿元家族财富的朱鼎健，原本大可以过着锦衣玉食的悠闲生活，但他在守业的同时，却选择了一条更为辛苦的二次创业路。
“创业难，守业亦难，既然都难，我就不想做守业的工作，我选择继续创业，我想成为一个被社会认同的‘创二代’。”朱鼎健的逻辑是，如果是在守业，就代表全公司所有人的事业发展停顿了。外界可能会因为同情陪他守业，但如果大家没有机会做自己的事业的话，就很容易成了打一份工，容易疲惫。因此，创业是其必走的路。而因为如此，所以大家都没有把富二代套在他身上，而是为其贴上了“创二代、勤二代”的标签。 在其父亲病逝后，朱鼎健几乎复制了父亲的基因，成了一个工作狂。每天5点起床后，朱鼎健就开始了深港间的双城生活，一天工作16个小时是家常便饭。
朱树豪时代的观澜湖，只有高尔夫、房地产、综合旅游三个产业，朱鼎健则将产业链进一步拓展，增加了商业综合体开发、文化教育和品牌输出，在原有“吃、住、游、购、娱、会、养、赛”八大业态基础上，新增了文化和教育产业两大业态。
“从一个高尔夫球开始，用它来串联整个产业轴，把产业和体验、运营全部捆绑在一起。”朱鼎健说。
朱鼎健想做的，是全方位大旅游体验。理由很简单，他不想再看到“高尔夫寡妇”。
“在高尔夫球界常看到，丈夫一旦爱上高尔夫球，就会冷落妻子。是和一帮朋友打一场球，还是陪家人？我觉得这不需要取舍，可以同时进行。”在朱鼎健的构想里，观澜湖要成为“老少皆宜、四代同堂”的综合休闲旅游度假地。
为此，他在海口观澜湖修建了世界规模最大的矿温泉SPA水疗中心，和老朋友冯小刚、华谊兄弟一起打造电影公社、引入香港兰桂坊集团打造全天候的商业文化项目。
在中国，会员证是高尔夫爱好者所必备的东西，作为会员制球会的深圳和东莞观澜湖也不例外，深圳、东莞球场的会员资格从37.8万元起，最高级别的特许钻石会籍市场价已经为228万元。
但在海口观澜湖中的10个球场，他们一反国内高尔夫的惯例，做成不收会员费的公共球场。海口观澜湖也一举成为全世界最大的公共球场。海口观澜湖不卖会员证这个决定，带有明显的朱鼎健印记。
朱鼎健说，海口观澜湖是基于海南国际旅游岛的定位，高尔夫只是旅游休闲产业的一个亮点，而不是全部。海口的高尔夫球场平日最低价格一场仅为480元，有2个三杆洞球场全年给16岁以下的青少年免费使用。
做出这样的调整，与依靠高尔夫球场销售住宅的模式在中国面临越来越多瓶颈不无关系。海口项目如何转型落地，恰恰是对朱鼎健的一大考验。
朱鼎健说，在海口购买观澜湖住宅的人，90%以上都是岛外“候鸟”。他们便根据这些人群的特点，思考如何为他们做精准的住宅社区配套，比如做教育规划。
“能够背井离乡留在海南岛奋斗的人，年纪一定不会太大。对于他们来说，下一代的教育会是最重要的议程之一，养老医疗反而不会过多考虑。所以我们在观澜湖住宅区域专门引入国际教育，从幼儿园一直到大学，其中大学引进了华南理工大学与英国伦敦大学联合教育，全英文教学，双文凭认证。要在海口吸引购房者，一定要精准照顾他们的需求。”朱鼎健说。
与华谊兄弟和冯小刚合作的“电影公社”大型实景旅游项目也是观澜湖转型的一个重要尝试。
据了解，这个项目总投资55亿元，总占地面积1400亩，包括1942民国街、老北京街、南洋街、教堂广场区、冯氏贺岁电影园林景观区、影人星光大道，以及大型摄影棚拍摄区，其中包含了一个全球最大的8000㎡摄影棚，“比踢世界杯的足球场还要大”，朱鼎健形容。
“电影公社”首期1942民国街、大型摄影棚拍摄区和星光大道景区去年已投入运营，开业仪式众星云集，更不乏商界大佬的身影，如今已经成为海口旅游的热点景区。
朱鼎健介绍，电影公社总共有7个园区，接下来将全部纳入观澜湖大旅游板块发展。对于观澜湖来说，这是一次巨大的跨界和整合。
“企业也需要与时俱进、产业升级。我的目标就是，将电影文化产业跨界到旅游、休闲体验，做出成功的商业案例。在深圳打造50万平米的观澜湖新城，同样也是在进行产业升级，进行多产业跨界。”朱鼎健说，观澜湖要不断创造，把旅游版图做开做大，成为综合休闲旅游产业，而不只是高尔夫。
但他同时表示，高尔夫是观澜湖的核心DNA，未来观澜湖不仅不会弱化与高尔夫的关系，还会继续把它发扬光大。
不只要双赢，更要共赢
细心的人不难发现，接任观澜湖之后，朱鼎健与其父亲在对待商业合作的态度上明显有些不同。朱树豪喜欢独自经营，而朱鼎健则偏好合作经营。
“父亲一直以来的投资都是独资，100%控股。他像蜡烛一样‘照亮社会，燃烧自己’。他创造了很多东西，但也因此失去了自己的生命。我要继承他的这种精神，但要有所改变，变成LED灯精神，同样是用精神照亮社会，照亮大家，但是LED灯会更加长效而节能。”朱鼎健说，他不会像父亲过去那样，花十几年时间动用很多资源去做一个项目。引入合作方产生杠杆效应，让这个舞台有更多演员，这出戏才更精彩。
“大家各有各的圈子、市场、优势，应该把大家的优势结合发挥杠杆效应。很多外国媒体问我在中国怎么做生意。在中国做生意我最大的感受和体验就是不要只做双赢的事，要做到共赢。”朱鼎健说。
接手观澜湖以来，朱鼎健已相继与兰桂坊、华谊兄弟以及冯小刚等联手将产业链做强。共赢的思想也体现在朱鼎健诸多的决策中，他会与北京、上海、云南等全国一线城市或旅游热点城市谈品牌合作或参与管理，并给予双方会员互惠打球的权益，这样合作球会会员可以到观澜湖海口打球，观澜湖深圳和东莞的会员可以到合作球会打球，给到双方会员增值的服务。地方政府也欢迎引入国际知名品牌观澜湖，希望能给所在省区带来国际的瞩目度，合作方业主方也欢迎引入观澜湖的管理制度和国际赛事营销经验。
但朱鼎健说，他只在新发展的产业，或新成立的公司里引入新的股东。原有的观澜湖集团还是由家族来百分之百控股。
关于合作，一个被外界津津乐道的话题是他与冯小刚、王中军，三个看起来毫无交集的大男人合力唱出的戏——海口观澜湖·华谊·冯小刚电影公社。
朱鼎健说，观澜湖跟冯小刚有着“两代人的交情”，这次灵感来自于一次朋友聚会的思想碰撞。
“拍完《一九四二》后，冯小刚感叹有很多好的电影场景拍完就要拆，觉得很可惜。因此我提议将电影场景在观澜湖落地，给它以生命。观澜湖在海口的旅游产业项目也可以结合电影产业来做。后来，冯导介绍我与王中军认识，大家一拍即合。整个工程从构思到落成总共用了2年，而从构思到尽职调查、摸清所有法律条款到签约，前后不到一个月的时间。”朱鼎健坦言自己并不了解电影产业，之前和华谊也没有具体合作过，但他奉行“所有合作都是与人的合作”这一金字箴言。
三方分工相当明确，冯小刚负责“高大上”的艺术指导，华谊兄弟负责项目后期引入剧组及电影产业，观澜湖则从申报、建设、验收到营销，进行“一条龙”包揽。
朱鼎健希望把电影公社做成一个成功的商业案例，毕竟从电影产业跨界到商业地产、旅游和休闲体验，打包在一起做出的中国特色，这是在国内尚未有人做过的模式。
业内人士指出，从商业角度来说，电影公社等项目也不单只求一个投资回报，它带来的是资产产值的增值和公司品牌价值的几十倍甚至百倍放大。
而在朱鼎健的新事业中，品牌输出是重要一环，“这就像万豪输出酒店管理一样，我们会提供一揽子品牌管理解决方案。”
朱鼎健语录
1.“我从来不说忙，反而每天都过得很充实，同样我也不说自己辛苦，我只会说累，累了就去睡或者充电，但说辛苦就是心态的问题。”
2.“世界上没有不劳而获的东西，世界上也没有任何一个事业，你只需投下钱，而不付出心血，就能够成功的。一个好的父亲不是看他买了多少名牌给儿子，而是看传承了怎样的思想观念给后代。人生要不断去追求超越金钱财富的精神领域的财富”
3.“我的很多价值观是从父亲那里学习过来的。比如他做事要求立竿见影，速度要快。”
而他的最终梦想，是将观澜湖打造成一个世界级的、“老少皆宜、四代同堂”的综合旅游休闲产业品牌。
年轻时受命于危难，羽翼未丰便担当大任；坐拥百亿财富，却不买游艇、私人飞机，甚至没有任何奢侈爱好；生活只有看似枯燥的三件事情：工作、家庭和运动，自己却乐在其中。由于常年坚持锻炼，拥有着令人艳羡的、与其同样年纪的中国男性不多见的健美身材。
这就是朱鼎健，中国最大高尔夫帝国的掌门人，一个阳光帅气、笑起来会露出一口整齐白牙，有着处女座追求完美特性的41岁男人。
从父亲朱树豪手中接过观澜湖集团的重任，他不仅将其文化及企业价值观很好地传承下来，还大刀阔斧地进行了很多的创新与改革。其父亲的梦想正在他的手上一步步变成现实，观澜湖的商业版图也在迅速扩大。
而他的最终梦想，是将观澜湖打造成一个世界级的、“老少皆宜、四代同堂”的综合旅游休闲产业品牌。
深受父亲影响
1995年，21岁的朱鼎健提前从加拿大安大略大学毕业回国，进入其父亲朱树豪兴建的深圳观澜湖学习经营管理。他从最基础的底层做起，迎宾、球童、剪草、翻译、培训、销售……除了清洁岗位，几乎公司的每个部门都曾工作过。
真正开始接触对外事务是在2001年，那一年，朱树豪斥巨资邀泰格·伍兹参加观澜湖主办的高尔夫世界杯，轰动一时。当时北京正在申奥，朱树豪是唯一的特邀顾问，朱鼎健跟着父亲做申奥的各项工作，逐步接触到父亲的社会关系。
朱树豪是最早进入内地投资的香港实业家，因在旅游休闲产业和高尔夫领域的成就被称为中国“体育休闲产业第一人”和“高尔夫教父”，他几乎凭借一己之力打造出观澜湖的产业群。
朱鼎健看着父亲经历了合资伙伴的撤资、1997年亚洲金融危机大爆发、SARS导致的大萧条，看着父亲用高尔夫+地产结合的商业模式，一步步将观澜湖打造成《吉尼斯世界纪录大全》中全球最大的高尔夫球俱乐部。
2007年，朱树豪被查出身患重病时，观澜湖刚刚准备在海口开发一个新的旅游休闲项目。祸不单行，世界金融危机山雨欲来。此时，朱树豪已经与海口政府签署协定，在那里的一片火山岩上建设高尔夫球场，谁能帮他完成这个梦？
视父亲为自己的图腾、偶像的朱鼎健，决定为父亲践行承诺。他也自此走到了前台，开始独挑大梁。海口的那一片火山石漠地，成了朱鼎健的首个战场。
为了实现父亲的意愿，他深圳-海口-香港三地跑，跑海口工地查看施工进度，跑香港看望病榻上的父亲，平均每周四趟飞机。皮肤黝黑的朱鼎健甚至开玩笑称他的皮肤是跑海南项目晒黑的。
有将近两年的时间，朱鼎健的困难和压力很难找人倾诉，只能坚持。
“我和父亲都属虎，都是处女座，都是完美主义者，都流着潮州人永不言退的血液。”朱鼎健一直坚信父亲传递给他的信条，也是潮汕商人普遍信奉的理念——力不到不为财。最后，海口观澜湖项目仅仅花费了18个月便完成了。
2011年对朱鼎健来说刻骨铭心。患病4年的父亲朱树豪病逝，尽管已有心理准备，但对他打击依旧很大。朱树豪过世后好一阵子，朱鼎健都没法走出丧父之痛。2012年年底的全国高尔夫总经理联谊会，他发言时谈及父亲，哽咽到无法继续。每每谈及父亲，朱鼎健总是神色肃穆，他直言父亲的生病对他影响很深，甚至改变了他的很多价值观。
他意识到要有健康的身体，因此开始健身减肥。他给自己定下了每天必须运动1个多小时的军规，无论工作多忙都要坚持，雷打不动，硬生生从一个胖子变成了肌肉男。每逢元旦、春节和自己生日那三天，他还会加码锻炼，起得更早去跑步，寓意“快人一步”。
但对于登山等在当下中国企业家中很流行的冒险挑战式运动，他却十分谨慎。
在他看来，领导者不一定非要靠征服山峰等大冒险行为去传达力量，平日很多细水长流的坚持同样可以鼓舞员工士气。父亲生病之后让他更明白，自己的健康不只是个人的事情，有太多人的生活与他的健康联系在一起，他要对他们负责。
“家庭成员中任何一个人生病，全家人都要为他担心、担忧，耽误很多时间照顾他。父亲生病的时候，我充分体验到这个痛苦。所以我们要重视生命、珍惜生命，不只要自己健康，更要让家庭成员都健康，健康是基石。”朱鼎健说。
正因为如此，朱鼎健希望传递的是健康、快乐、和谐的生活方式，他也把这个理念融入到了观澜湖的品牌之中。“观澜湖的愿景就是要为中国打造一个世界休闲产业的领航品牌。我们的使命是为大家创造健康、快乐、和谐的美丽生活方式，让越来越多的人乐在其中，乐享其中。”
在朱鼎健的定义里，三类企业卖产品；二类企业卖品牌；一类企业卖的是生活方式，它是在创造和引领市场。观澜湖要做的，就是一类企业。他希望未来人们对观澜湖的认知不仅是一个高尔夫球会的概念，而是一个综合旅游休闲产业的领航品牌。就像迪斯尼一样，它到世界各地传递美国文化，每个地方都欢迎它去。他的目标就是让观澜湖也成为世界公认、老少兼宜的品牌，向全世界输送中国文化。
创业而非守业
掌管300亿元家族财富的朱鼎健，原本大可以过着锦衣玉食的悠闲生活，但他在守业的同时，却选择了一条更为辛苦的二次创业路。
“创业难，守业亦难，既然都难，我就不想做守业的工作，我选择继续创业，我想成为一个被社会认同的‘创二代’。”朱鼎健的逻辑是，如果是在守业，就代表全公司所有人的事业发展停顿了。外界可能会因为同情陪他守业，但如果大家没有机会做自己的事业的话，就很容易成了打一份工，容易疲惫。因此，创业是其必走的路。而因为如此，所以大家都没有把富二代套在他身上，而是为其贴上了“创二代、勤二代”的标签。 在其父亲病逝后，朱鼎健几乎复制了父亲的基因，成了一个工作狂。每天5点起床后，朱鼎健就开始了深港间的双城生活，一天工作16个小时是家常便饭。
朱树豪时代的观澜湖，只有高尔夫、房地产、综合旅游三个产业，朱鼎健则将产业链进一步拓展，增加了商业综合体开发、文化教育和品牌输出，在原有“吃、住、游、购、娱、会、养、赛”八大业态基础上，新增了文化和教育产业两大业态。
“从一个高尔夫球开始，用它来串联整个产业轴，把产业和体验、运营全部捆绑在一起。”朱鼎健说。
朱鼎健想做的，是全方位大旅游体验。理由很简单，他不想再看到“高尔夫寡妇”。
“在高尔夫球界常看到，丈夫一旦爱上高尔夫球，就会冷落妻子。是和一帮朋友打一场球，还是陪家人？我觉得这不需要取舍，可以同时进行。”在朱鼎健的构想里，观澜湖要成为“老少皆宜、四代同堂”的综合休闲旅游度假地。
为此，他在海口观澜湖修建了世界规模最大的矿温泉SPA水疗中心，和老朋友冯小刚、华谊兄弟一起打造电影公社、引入香港兰桂坊集团打造全天候的商业文化项目。
在中国，会员证是高尔夫爱好者所必备的东西，作为会员制球会的深圳和东莞观澜湖也不例外，深圳、东莞球场的会员资格从37.8万元起，最高级别的特许钻石会籍市场价已经为228万元。
但在海口观澜湖中的10个球场，他们一反国内高尔夫的惯例，做成不收会员费的公共球场。海口观澜湖也一举成为全世界最大的公共球场。海口观澜湖不卖会员证这个决定，带有明显的朱鼎健印记。
朱鼎健说，海口观澜湖是基于海南国际旅游岛的定位，高尔夫只是旅游休闲产业的一个亮点，而不是全部。海口的高尔夫球场平日最低价格一场仅为480元，有2个三杆洞球场全年给16岁以下的青少年免费使用。
做出这样的调整，与依靠高尔夫球场销售住宅的模式在中国面临越来越多瓶颈不无关系。海口项目如何转型落地，恰恰是对朱鼎健的一大考验。
朱鼎健说，在海口购买观澜湖住宅的人，90%以上都是岛外“候鸟”。他们便根据这些人群的特点，思考如何为他们做精准的住宅社区配套，比如做教育规划。
“能够背井离乡留在海南岛奋斗的人，年纪一定不会太大。对于他们来说，下一代的教育会是最重要的议程之一，养老医疗反而不会过多考虑。所以我们在观澜湖住宅区域专门引入国际教育，从幼儿园一直到大学，其中大学引进了华南理工大学与英国伦敦大学联合教育，全英文教学，双文凭认证。要在海口吸引购房者，一定要精准照顾他们的需求。”朱鼎健说。
与华谊兄弟和冯小刚合作的“电影公社”大型实景旅游项目也是观澜湖转型的一个重要尝试。
据了解，这个项目总投资55亿元，总占地面积1400亩，包括1942民国街、老北京街、南洋街、教堂广场区、冯氏贺岁电影园林景观区、影人星光大道，以及大型摄影棚拍摄区，其中包含了一个全球最大的8000㎡摄影棚，“比踢世界杯的足球场还要大”，朱鼎健形容。
“电影公社”首期1942民国街、大型摄影棚拍摄区和星光大道景区去年已投入运营，开业仪式众星云集，更不乏商界大佬的身影，如今已经成为海口旅游的热点景区。
朱鼎健介绍，电影公社总共有7个园区，接下来将全部纳入观澜湖大旅游板块发展。对于观澜湖来说，这是一次巨大的跨界和整合。
“企业也需要与时俱进、产业升级。我的目标就是，将电影文化产业跨界到旅游、休闲体验，做出成功的商业案例。在深圳打造50万平米的观澜湖新城，同样也是在进行产业升级，进行多产业跨界。”朱鼎健说，观澜湖要不断创造，把旅游版图做开做大，成为综合休闲旅游产业，而不只是高尔夫。
但他同时表示，高尔夫是观澜湖的核心DNA，未来观澜湖不仅不会弱化与高尔夫的关系，还会继续把它发扬光大。
不只要双赢，更要共赢
细心的人不难发现，接任观澜湖之后，朱鼎健与其父亲在对待商业合作的态度上明显有些不同。朱树豪喜欢独自经营，而朱鼎健则偏好合作经营。
“父亲一直以来的投资都是独资，100%控股。他像蜡烛一样‘照亮社会，燃烧自己’。他创造了很多东西，但也因此失去了自己的生命。我要继承他的这种精神，但要有所改变，变成LED灯精神，同样是用精神照亮社会，照亮大家，但是LED灯会更加长效而节能。”朱鼎健说，他不会像父亲过去那样，花十几年时间动用很多资源去做一个项目。引入合作方产生杠杆效应，让这个舞台有更多演员，这出戏才更精彩。
“大家各有各的圈子、市场、优势，应该把大家的优势结合发挥杠杆效应。很多外国媒体问我在中国怎么做生意。在中国做生意我最大的感受和体验就是不要只做双赢的事，要做到共赢。”朱鼎健说。
接手观澜湖以来，朱鼎健已相继与兰桂坊、华谊兄弟以及冯小刚等联手将产业链做强。共赢的思想也体现在朱鼎健诸多的决策中，他会与北京、上海、云南等全国一线城市或旅游热点城市谈品牌合作或参与管理，并给予双方会员互惠打球的权益，这样合作球会会员可以到观澜湖海口打球，观澜湖深圳和东莞的会员可以到合作球会打球，给到双方会员增值的服务。地方政府也欢迎引入国际知名品牌观澜湖，希望能给所在省区带来国际的瞩目度，合作方业主方也欢迎引入观澜湖的管理制度和国际赛事营销经验。
但朱鼎健说，他只在新发展的产业，或新成立的公司里引入新的股东。原有的观澜湖集团还是由家族来百分之百控股。
关于合作，一个被外界津津乐道的话题是他与冯小刚、王中军，三个看起来毫无交集的大男人合力唱出的戏——海口观澜湖·华谊·冯小刚电影公社。
朱鼎健说，观澜湖跟冯小刚有着“两代人的交情”，这次灵感来自于一次朋友聚会的思想碰撞。
“拍完《一九四二》后，冯小刚感叹有很多好的电影场景拍完就要拆，觉得很可惜。因此我提议将电影场景在观澜湖落地，给它以生命。观澜湖在海口的旅游产业项目也可以结合电影产业来做。后来，冯导介绍我与王中军认识，大家一拍即合。整个工程从构思到落成总共用了2年，而从构思到尽职调查、摸清所有法律条款到签约，前后不到一个月的时间。”朱鼎健坦言自己并不了解电影产业，之前和华谊也没有具体合作过，但他奉行“所有合作都是与人的合作”这一金字箴言。
三方分工相当明确，冯小刚负责“高大上”的艺术指导，华谊兄弟负责项目后期引入剧组及电影产业，观澜湖则从申报、建设、验收到营销，进行“一条龙”包揽。
朱鼎健希望把电影公社做成一个成功的商业案例，毕竟从电影产业跨界到商业地产、旅游和休闲体验，打包在一起做出的中国特色，这是在国内尚未有人做过的模式。
业内人士指出，从商业角度来说，电影公社等项目也不单只求一个投资回报，它带来的是资产产值的增值和公司品牌价值的几十倍甚至百倍放大。
而在朱鼎健的新事业中，品牌输出是重要一环，“这就像万豪输出酒店管理一样，我们会提供一揽子品牌管理解决方案。”
朱鼎健语录
1.“我从来不说忙，反而每天都过得很充实，同样我也不说自己辛苦，我只会说累，累了就去睡或者充电，但说辛苦就是心态的问题。”
2.“世界上没有不劳而获的东西，世界上也没有任何一个事业，你只需投下钱，而不付出心血，就能够成功的。一个好的父亲不是看他买了多少名牌给儿子，而是看传承了怎样的思想观念给后代。人生要不断去追求超越金钱财富的精神领域的财富”
3.“我的很多价值观是从父亲那里学习过来的。比如他做事要求立竿见影，速度要快。”