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“在中国北方的北方，有一颗明珠镶嵌在呼伦贝尔大草原上……”在自己创作的歌曲中，华能伊敏人这样自豪地述说着。
在记者的脑海中，发电企业最显著的标志就是冒着滚滚浓烟的烟囱；在记者的印象中，发电企业在生产造福于人类的电能的同时，既消耗大量的能源，也对环境造成巨大的威胁。然而，在对华能伊敏煤电有限责任公司采访的过程中，我们看到了“循环经济”和“环境保护”的旗帜飘扬在呼伦贝尔草原上；听到了环境责任、社会责任的声音回响在厂区内外。
华能伊敏煤电有限责任公司是国内第一个煤矿与电厂“一体化设计、一体化开发”的煤电联营试点项目，1976年开始开发建设，通过露天采煤、坑口发电、灰渣回填、疏干水用作发电循环冷却用水的方式，既实现了资源的循环综合利用，又保护了草原的自然环境和生态。
煤电一体化：因循环而经济
伊敏煤电联营工程是我国能源开发战略的突破，它借鉴了国外煤电联营的管理模式，突破了传统的行业限制，煤电合一、统一经营，项目本身具有得天独厚的循环经济优势。同时，在华能伊敏人的努力下，这种优势发挥得更加突出。
水、煤、灰、土的循环利用
和其他的电厂不同，华能伊敏煤电有限责任公司是露天煤矿和电厂联合，露天煤矿开采的煤，直接通过输煤皮带传送到电厂。这只是循环经济的第一步，即节省电厂所需燃料的运输费用。在此基础上，如何将循环经济的优势发挥到极致，把采煤和发电过程中的水、煤、灰、土循环利用，华能伊敏人下了大功夫。
在开采煤的过程中会产生大量疏干水（疏干水是在采煤过程中从煤层中涌出的水，也是地下水资源的一部分），疏干水如果被直接排到河里，不仅使大量的地下水资源白白浪费掉，而且公司为此还得支付一笔不菲的排污费。伊敏煤电公司把这部分水经过疏干管路直接送给电厂作为循环冷却水补给水，生产和生活中产生的污水经过污水库氧化处理合格后用于灌溉周边的草原，基本实现了污水“零排放”的目标。
伊敏露天煤矿和电厂犹如一对唇齿相依的同胞姐妹，两条长长的蓝色和红色运输走廊把她们紧紧地连在一起。露天煤矿的煤通过3.7公里的封闭式输煤皮带走廊直接送到电厂用于发电，发电后产生的灰渣被分级利用，一部分用于公司内部粉煤灰砖厂制砖，一部分卖给水泥厂用作水泥添加剂，剩余的则通过红色的除灰皮带直接送回到矿区，与剥离物混合后回填露天矿采空区。
呼伦贝尔草原薄薄的土层下面是白色的沙子，珍贵的腐植土是自然界经过了漫长的岁月形成的。公司在露天矿开采的过程中，剥离的腐植土被单独保存，然后覆盖在回填后的采空区表层，用于恢复生态植被，最大效率地实现土的循环利用。
公司煤电一体化的生产模式实现了煤、灰、水、土之间的科学循环利用，每年可重复利用疏干水1300多万吨，综合利用灰渣50多万吨，利用腐植土恢复植被30多公顷。同时，在生产过程中，公司不断进行循环经济项目建设，投资500多万元，建成了年产2000万块粉煤灰砖的新型建筑材料厂；投入60多万元建成了粉煤灰分选储存装卸装置，提高粉煤灰综合利用的附加值。
循环经济的双赢成效
从社会成效来看，伊敏公司“煤电联营”的“循环”模式不仅节约了煤、水、地等自然资源、而且对保护环境、恢复生态等意义重大。比如，在节地方面：燃料的输送和灰渣的返排均通过封闭式皮带传输，大大节约了常规燃煤电厂建设铁路、煤场、水源地、灰渣场所需的土地资源。另外，随着中国经济的迅猛发展，铁路运输供应量的增加远远不能满足需求，煤电一体化的发展模式有利于减轻中国铁路运输的压力。
该模式不仅仅节约资源、保护环境，而且企业自身也从中得到了“经济”实惠。
首先，煤电一体化的循环模式提升了公司的市场竞争力，从以下数字中可见一斑。
0.12元与6.7亿元——我们首先可以从0.12元这个不起眼的小小数字中分析“煤电一体化”的循环模式的巨大收益。公司给我们算了一笔账：把煤从露天煤矿直接送到电厂发电与把煤从伊敏煤矿通过铁路运输到沈阳电厂发电，每度电可以节约0.12元。公司2006年的发电量为67亿度，这样直接节约成本6.7亿元，明年发电量将达到110亿度，则可以节约11亿元，从而大大提高了伊敏煤电公司的市场竞争力。
800多万元——我们从华能伊敏煤电公司了解到，近5年来，疏干水年利用量从500万吨提高到1300万吨，生活和工业废水的再利用量从300万吨提高到400万吨，按照呼伦贝尔地区用水和废水排放收费标准计算，目前每年可以节约水费和排污费800多万元。
250-375万元——粉煤灰利用量从25万吨提高到55万吨。每年约10-15万吨卖给水泥厂作为添加剂，每吨25元，仅此一项的直接经济效益达250-375万元。随着当地建筑市场的发展和生产规模的扩大，以后每年2000万块砖的生产能力也可以为公司带来几百万元的收益。
其次，煤电一体化的循环模式提升了公司的抗风险能力。
近年来，油、电、煤的价格大幅上升、煤质下降、供应紧张，燃煤电厂的燃料供应风险凸现。在这样严峻的形势下，煤电一体化循环经营的伊敏煤电公司由于改进了采煤工艺，从采煤到传送均由汽油改为电能，而且避开了电煤采购、运输等中间环节，成功地规避了燃料供应风险，不仅显示出强大的市场竞争能力，也大大增强了抵御风险的能力，实现了自我良性发展。
煤电一体化：“美丽与效益共赢”的环保责任
华能集团的宗旨是把华能建成一个“红、绿、蓝”三色公司，建设“绿色公司”表明华能注重科技、保护生态环境和促进社会持续发展的人文观念和科学的发展观。伊敏煤电公司正是基于这一宗旨，从公司开始组建就提出了“不让一滴污水流入伊敏河，不让一寸草地沙漠化”的环保理念，并将“环境领先”作为公司发展目标之一。
公司从开发建设以来，始终从污染控制、节能降耗、维护生态三个方面涵盖了整个开发、生产过程并将各项指标进一步细化，促使企业坚持实施清洁生产，严格加强环境管理，不以牺牲环境为代价获取企业的短期效益，实现“美丽与效益共赢”。
提高认识，健全环保监督管理体系
伊敏煤电公司既是能源生产大户，又是能源消耗和二氧化硫、氮氧化物等大气污染物排放大户。对此，煤电公司把提高认识、转变观点放在首要位置，通过大力宣传，使公司各级干部和全体职工牢固地树立起注重科技、降低消耗、保护环境的社会责任意识。公司设立了环境保护管理委员会、环保科技处、环境监测站等环保管理监测机构，同时建立了公司、厂矿、车间三级环保技术监测网络，可以采取多种形式，对污染源、环保设施进行全面、全过程、全方位监理。
加强治理，提高环保控制能力
伊敏煤电公司在加强环境保护管理工作的同时，加大了环境保护设施的改造投资力度，近几年共投资2亿多元进行环保工程设施建设，比如，投资9000多万元的粉尘综合治理项目，对电厂、露天的输煤、除灰、储煤系统及周边环境进行综合治理。系统外部环境全部绿化，系统内部安装了34台除尘器，使输煤和除灰走廊的粉尘浓度降到了2mg/m3以下，有些地方粉尘还不到0.5mg/m3。对于煤炭生产过程中的扬尘，采用几台大型洒水车对采掘周边进行定时洒水降尘，而且在从露天煤矿到电厂的途中安装了层层挡风防尘网，有效地控制了煤尘对环境的影响。
注重创新，搞好节能减排
伊敏煤电公司认识到“科技是第一生产力，环境保护工作如果没有科技的支撑，永远只能停留在初级阶段。而节能减排是最大的环境保护，节能减排的有效途径在于科技创新”。对此，公司近几年投资2亿多元进行了节能减排的技术改造，比如，锅炉干排渣技术改造项目、发电厂抽汽集中供热技术改造项目以及延长大型车辆润滑油使用周期节能项目等。
通过这些项目实施，公司主要耗能指标大幅下降，污染物排放相应减少。2000年至2006年发电煤耗从325g/kwh降到308g/kwh，厂用电率从7.13%降到5.28%，发电水耗从3.14t/Mwh降到2.18t/Mwh。一期烟气的平均含硫量仅为300毫克／标准立方米（国家标准为不超过2100毫克）、氮氧化物含量260毫克／标准立方米（国家标准为不超过1100毫克）。助燃油由5800吨降到695吨。按照年60亿千瓦时发电量计算，与2000年能耗指标相比，公司年节水576万吨，节约标煤10.2万吨，节电1.1亿千瓦时，节油5105吨。二氧化硫年排放量相应减少540吨，氮氧化物年排放量减少510吨。
植树造林，恢复植被，绿化环境
走进伊敏煤电公司方圆99.28平方公里的土地，到处可见清风送爽的大草原，远处不时的有牛羊在恬静地吃草，那无边无限的蔚蓝和草天一色的美景与伊敏煤电公司和谐地相处在一起。这种和谐来源于伊敏煤电公司“环境友好”的理念和他们坚持不懈的努力。
近年来，公司总计投资4359万元，不断恢复自然生态，美化周边环境，增强周围自然环境对工业生产造成的不良影响的容纳力。到2006年上半年，已经种植各种树木96万株，植草坪20万平方米，植树绿化面积9511亩，建了5座生活区公园。为了恢复因煤炭开采被破坏的自然环境，公司每年对露天矿采掘场及排土场进行水土保持和植被恢复工作，到目前为止，共完成水土保持治理面积540公顷，完成排土场植被恢复面积240公顷，使伊敏煤电成为一个真正的“绿色公司”。
“企业社会责任”日益引起人们的关注，但是谁都明白“言易行难”的道理，必须是智慧与行动一致，理想与决心一体，坚守与开创相契，才能成就一件事。这一点在伊敏公司得到了很好的验证。
我们从公司职工拍摄的优美画面和“节能又环保，生态会更好”、“开发中保护，保护中开发”、“每个人每天节约一点点，对企业来说就是很大的节省”、“种草植树不防火，年复一年白忙活”等朴实无华的标语中处处感受到“社会责任理念”已经深深根植于每个伊敏人的心中。这种理念来源于他们对自然、对草原与生俱来的挚爱。正因为如此，伊敏公司的领导说“我们履行社会责任也许是无心插柳，但在我们的头脑中，爱护环境，和草原共美丽，是企业发展的最高境界”。