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【摘要】随着时代的进步与快速发展，建筑行业一跃而起，使得房屋建筑工程的数量不断增加，对建筑施工工程管理的质量要求也在不断地提高。施工现场管理在施工过程中扮演着不可或缺的角色，不仅对房建工程的施工质量跟施工安全性影响较大，同时也能帮助施工企业获得良好的施工效益跟经济效益。本文就主要从建筑工程施工现场管理存在的问题出发，探讨出问题的应对措施，希望能在建筑项目安全性中发挥一定的作用，尽可能的减少损失。
【关键词】施工现场;存在问题;应对措施
目前，建筑行业的发展越来越迅猛，在一定程度上已经能影响到我们国民经济的发展。随着建筑业发展的态势越来越明显，建筑的施工技术也随之进步，施工环境也在逐渐改善当中，但是建筑施工中的安全事故却频频发生，因此建筑施工行业成为当前社会的高危产业，而建筑施工的安全管理则成为当前社会所关注的重要问题。
1、建筑施工现场过程中所存在的问题
1.1施工现场的施工人员素质偏低，工作不到位
当前，影响建筑管理水平好坏的因素众多，但最关键的一個当属建筑施工人员素质的高低了。由于科学技术与城市化的推动发展，知识分子不愿意整日待在施工现场，致使在施工现场进行作业的大部分是农民工，他们来自不同的农村，没有受过高等教育，文化水平低下;他们没有接受过专业的技能培训，专业基础不牢固，施工技能性差;以至于他们在识图、新引进的设备操作以及材料的应用等方面都出现了能力不足之处;他们对安全管理考虑不周全，经常因为贪图方便快捷而不按规定做事，只是一味的付出自己的体力，因此施工现场频繁发生安全事故。
1.2施工现场的安全防护达不到，对安全管理的重视程度不够
一些公司不愿意在施工现场的安全管理上投入过多地资金，致使安全保护措施非常的简陋甚至没有，如施工人员自身所必需的防护装备头盔、安全带、口罩及手套，施工人员所进行作业时用的施工工具，以及施工现场的一些特殊标志牌等，在较弱的安全防护措施下且危险系数较高的施工工地工作，极大地增加了发生安全事故的可能性。另外现在的建筑业所追求的是赚取更多的经济利益，不愿在无法为企业带来效益的安全管理上所下功夫，所以对建筑施工安全管理置之不理，导致建筑施工现场缺乏规范性、合理性的安全管理，不仅影响了工作质量，还导致施工现场出现一系列的安全事故，造成人员伤亡和重大的财产损失。
1.3安全施工方案与施工现场管理不搭，出现脱节现象
施工方案在施工之前就规划设计好的指导性文件，能够引导建筑施工正常工作，是工人进行施工作业的重要依据，但是也存在与施工现场管理脱节的情况。当前我们正处于信息时代，随着计算机的到来与应用，施工专项方案相较之前已经渐渐开始出现一些问题。首先，设计人员没有对所需设计的位置、地区进行现场考察，没有根据实际的需求进行考虑，便从网上拷贝类似的、乙方所需要的施工方案，直接应用到实际，致使施工人员无法进行施工作业。其次，他们不经常到施工现场，没有考虑到施工现场环境会随时发生紧急情况的复杂性与深基坑、起重吊装设备等的各种危险性。最后，施工人员无法区分出施工作业的难重点，侧重点判断错误，致使不能正常实施，不但拖延了施工进度，还在一定程度上影响了经济效益。
2、建筑施工现场管理过程中存在问题的应对措施
2.1加强施工现场施工人员的素质培训，提高施工管理人员的管理水平
施工人员对建筑施工现场来说是非常重要的，他们素质、水平的高低是提高施工管理水平的致胜法宝。所以我们要加强对施工人员的各项专业培训：首先，对于参与施工的人员来说，必须进行全面的安全教育、相关的施工技能培训等，直至他们熟练掌握其工种并能对各项施工技术进行安全无误的操作，为了施工人员的安全与施工进程的顺利进行，培训结束要对其进行考核，合格者才能上岗操作，但考核不能仅此一次，要定期进行相应的考核，不合格者重新进行学习;其次，对于农民工来说，要提高他们的素质，找相关的人员定期与其交流，定期对他们进行素质考核，提高他们的安全意识;最后，对管理人员来说，对他们要进行更严格的管理培训，认真学习建设工程安全相关法律、法规及规范性文件，提高管理人员生产素质，对安全施工做到能管、会管、管得好。保证施工人员和管理人员都能够遵守规则，有序且安全地开展建筑施工，将一切安全隐患防范好。
2.2健全施工现场的安全管理体制
健全施工现场的安全管理制度就是要在一定程度上来用制度来约束人们的行为，让安全管理工作更好地达到制度化、规范化和标准化的要求，这不仅提高其规范性，而且还能为营造良好的施工环境提供重要基础。首先在施工之前应该建立一套完整的施工现场所需要的规章制度，用此来规范约束施工人员，并适时进行检查使施工人员在进行施工作业时更趋向于管理规范化。其次，为避免施工过程中出现安全隐患，施工管理人员要提前预想到部分突发状况，并制定出应急方案以作备用，尽力做到使施工现场的损害降到最小，避免造成更多的人员伤亡及更大利益的损失。最后，企业应完善施工管理人员、施工人员的奖惩制度，对表现好的、技术过硬的人员进行相应的表扬和奖励，以此提高管理人员与施工人员的积极性，创造一个和谐、轻松的施工环境，为建筑施工行业带来更大的效益与利润。
2.3要做好施工现场的安全检查
在建筑施工过程中，要时刻对建筑施工现场的安全生产进行定期检查。检查的项目有施工人员工作时的工作服、工作帽，施工管理人员是否到位，施工设备是否有损坏，施工现场是否有标志牌等等;
检查的时间可以分为定期检查、随时抽查、专项检查、节假日检查等，要充分做好每次检查的记录，对每次检查的结果要对各方主体进行通报并在施工现场进行公示，对于要整改的部分及时做好安排，并安排专业人员进行复查，再对记载的已经整改好的不良记录进行定时消除，对频发事故的地方重点进行检查。
结语：
总之，建筑行业在施工现场很容易发生安全事故，不仅给人们带来身体健康上的损失，还会造成经济利益的损失。建筑施工安全管理不容小觑，为了能够真正减少其安全事故的发生率，我们要把安全生产作为建筑施工现场管理的首要任务，提出更好更有利于预防安全事故发生的措施，让施工现场的人员伤亡减少到最小，效率达到最高，为建筑施工行业营造利润的最大化，提高经济利益。
参考文献：
[1]罗重芬. 土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中华民居（下刊），2014（08）.
[2]朱勇斌.加强房建工程施工现场管理的研究[J].建筑技术开发，2018（07）.
[3]喻念.论如何提高房建施工现场管理水平[J].住宅与房地产，2018（06）.
【关键词】施工现场;存在问题;应对措施
目前，建筑行业的发展越来越迅猛，在一定程度上已经能影响到我们国民经济的发展。随着建筑业发展的态势越来越明显，建筑的施工技术也随之进步，施工环境也在逐渐改善当中，但是建筑施工中的安全事故却频频发生，因此建筑施工行业成为当前社会的高危产业，而建筑施工的安全管理则成为当前社会所关注的重要问题。
1、建筑施工现场过程中所存在的问题
1.1施工现场的施工人员素质偏低，工作不到位
当前，影响建筑管理水平好坏的因素众多，但最关键的一個当属建筑施工人员素质的高低了。由于科学技术与城市化的推动发展，知识分子不愿意整日待在施工现场，致使在施工现场进行作业的大部分是农民工，他们来自不同的农村，没有受过高等教育，文化水平低下;他们没有接受过专业的技能培训，专业基础不牢固，施工技能性差;以至于他们在识图、新引进的设备操作以及材料的应用等方面都出现了能力不足之处;他们对安全管理考虑不周全，经常因为贪图方便快捷而不按规定做事，只是一味的付出自己的体力，因此施工现场频繁发生安全事故。
1.2施工现场的安全防护达不到，对安全管理的重视程度不够
一些公司不愿意在施工现场的安全管理上投入过多地资金，致使安全保护措施非常的简陋甚至没有，如施工人员自身所必需的防护装备头盔、安全带、口罩及手套，施工人员所进行作业时用的施工工具，以及施工现场的一些特殊标志牌等，在较弱的安全防护措施下且危险系数较高的施工工地工作，极大地增加了发生安全事故的可能性。另外现在的建筑业所追求的是赚取更多的经济利益，不愿在无法为企业带来效益的安全管理上所下功夫，所以对建筑施工安全管理置之不理，导致建筑施工现场缺乏规范性、合理性的安全管理，不仅影响了工作质量，还导致施工现场出现一系列的安全事故，造成人员伤亡和重大的财产损失。
1.3安全施工方案与施工现场管理不搭，出现脱节现象
施工方案在施工之前就规划设计好的指导性文件，能够引导建筑施工正常工作，是工人进行施工作业的重要依据，但是也存在与施工现场管理脱节的情况。当前我们正处于信息时代，随着计算机的到来与应用，施工专项方案相较之前已经渐渐开始出现一些问题。首先，设计人员没有对所需设计的位置、地区进行现场考察，没有根据实际的需求进行考虑，便从网上拷贝类似的、乙方所需要的施工方案，直接应用到实际，致使施工人员无法进行施工作业。其次，他们不经常到施工现场，没有考虑到施工现场环境会随时发生紧急情况的复杂性与深基坑、起重吊装设备等的各种危险性。最后，施工人员无法区分出施工作业的难重点，侧重点判断错误，致使不能正常实施，不但拖延了施工进度，还在一定程度上影响了经济效益。
2、建筑施工现场管理过程中存在问题的应对措施
2.1加强施工现场施工人员的素质培训，提高施工管理人员的管理水平
施工人员对建筑施工现场来说是非常重要的，他们素质、水平的高低是提高施工管理水平的致胜法宝。所以我们要加强对施工人员的各项专业培训：首先，对于参与施工的人员来说，必须进行全面的安全教育、相关的施工技能培训等，直至他们熟练掌握其工种并能对各项施工技术进行安全无误的操作，为了施工人员的安全与施工进程的顺利进行，培训结束要对其进行考核，合格者才能上岗操作，但考核不能仅此一次，要定期进行相应的考核，不合格者重新进行学习;其次，对于农民工来说，要提高他们的素质，找相关的人员定期与其交流，定期对他们进行素质考核，提高他们的安全意识;最后，对管理人员来说，对他们要进行更严格的管理培训，认真学习建设工程安全相关法律、法规及规范性文件，提高管理人员生产素质，对安全施工做到能管、会管、管得好。保证施工人员和管理人员都能够遵守规则，有序且安全地开展建筑施工，将一切安全隐患防范好。
2.2健全施工现场的安全管理体制
健全施工现场的安全管理制度就是要在一定程度上来用制度来约束人们的行为，让安全管理工作更好地达到制度化、规范化和标准化的要求，这不仅提高其规范性，而且还能为营造良好的施工环境提供重要基础。首先在施工之前应该建立一套完整的施工现场所需要的规章制度，用此来规范约束施工人员，并适时进行检查使施工人员在进行施工作业时更趋向于管理规范化。其次，为避免施工过程中出现安全隐患，施工管理人员要提前预想到部分突发状况，并制定出应急方案以作备用，尽力做到使施工现场的损害降到最小，避免造成更多的人员伤亡及更大利益的损失。最后，企业应完善施工管理人员、施工人员的奖惩制度，对表现好的、技术过硬的人员进行相应的表扬和奖励，以此提高管理人员与施工人员的积极性，创造一个和谐、轻松的施工环境，为建筑施工行业带来更大的效益与利润。
2.3要做好施工现场的安全检查
在建筑施工过程中，要时刻对建筑施工现场的安全生产进行定期检查。检查的项目有施工人员工作时的工作服、工作帽，施工管理人员是否到位，施工设备是否有损坏，施工现场是否有标志牌等等;
检查的时间可以分为定期检查、随时抽查、专项检查、节假日检查等，要充分做好每次检查的记录，对每次检查的结果要对各方主体进行通报并在施工现场进行公示，对于要整改的部分及时做好安排，并安排专业人员进行复查，再对记载的已经整改好的不良记录进行定时消除，对频发事故的地方重点进行检查。
结语：
总之，建筑行业在施工现场很容易发生安全事故，不仅给人们带来身体健康上的损失，还会造成经济利益的损失。建筑施工安全管理不容小觑，为了能够真正减少其安全事故的发生率，我们要把安全生产作为建筑施工现场管理的首要任务，提出更好更有利于预防安全事故发生的措施，让施工现场的人员伤亡减少到最小，效率达到最高，为建筑施工行业营造利润的最大化，提高经济利益。
参考文献：
[1]罗重芬. 土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中华民居（下刊），2014（08）.
[2]朱勇斌.加强房建工程施工现场管理的研究[J].建筑技术开发，2018（07）.
[3]喻念.论如何提高房建施工现场管理水平[J].住宅与房地产，2018（06）.