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摘要：随着我国对建筑需求量逐渐增加，现阶段建筑行业发展迅速，建筑工程数量也越来越多，但是由于建筑工程施工中缺少对成本的精细化管理，导致当前建筑工程发展受到了制约，基于此，笔者在收集建筑工程成本管理现状后，分析了建筑工程成本精细化管理的重要性，并提出几点实现建筑工程成本精细化管理策略。
关键词：建筑工程；成本；精细化管理
前言
众所周知，建筑施工单位要相互取得更大效益，不仅需要对工程进行合理的规划，同时需要对工程成本进行更加严格的管理。在建筑工程全过程中会影响到工程成本的对象主要有工程招投标、施工准备、现场施工以及最终竣工验收，由此可见，要想实现建筑工程成本精细化管理，就要从以上几个对象出发，抓好每一阶段的成本管理。
1 建筑工程成本管理现状
建筑工程成本是决定建筑行业发展的重要因素。然而，通过对建筑工程成本管理工作的详细分析发现，当前在成本管理过程中还存在着以下几方面不足：一是建筑行业相关工作人员缺少对成本管理工作的重视，这不仅影响了工作人员管理水平，同时也导致其在后期落实成本管理工作时，无法发挥出成本管理重要作用，影响最终建筑企业以及工程施工单位经济收益；二是管理手段相对落后，虽然现阶段信息化水平相对较高，但是大部分建筑企业以及施工队伍在开展施工时，尚未利用信息化手段开展成本管理，大大降低了成本管理质量及管理效率；三是缺少对建筑施工材料以及设备的严格管理，不仅出现了偷工减料的行为，同时也出现了使用劣质材料代替优质材料的现象，增加了建筑工程后期返工次数，造成资源浪费问题，加大建筑企业以及相关施工单位在施工过程中的成本投入。
2 建筑工程成本精细化管理的重要性
一方面，实现建筑工程成本精细化管理有助于提高建筑工程整体施工质量。进行成本精细化管理时，建筑企业不仅会加强对前期招投标阶段的管理，同时也会做好施工准备阶段现场施工过程的管理，因此在一定程度上能够提高对材料设备的管理力度，在加强材料质量检测的基础上，可以有效避免建筑工程施工单位使用劣质材料，进而在保证材料、设备管理效果的基础上，提高设备、材料质量，保证建筑工程整体质量[1]。另一方面，精细化管理可以在保证建筑工程施工质量的基础上，通过加大对招投标阶段现场施工阶段成本管理力度，尽可能减小建筑企业在施工过程中不必要的经济支出，从而降低企业在工程施工过程中的资金投入，提高工程经济效益，促使建筑行业发展得到有力支持。
3 建筑工程成本精细化管理策略
基于上面的分析，现阶段在开展建筑工程施工时，需要实现对成本精细化管理，为此，下面笔者提出四点建筑工程成本精细化管理策略。
3.1 构建信息化建筑工程成本管理体系
随着现阶段信息化水平的不断提高，要想使建筑工程成本能够得到精细化管理，相关人员就需要积极借助信息化手段构建出信息化建筑成本管理体系，促使工作人员可以借助该体系完成在某一阶段对建筑工程的成本管理[2]。一方面，在前期建设时，建筑企业需要聘请专业的信息系统建设人员，促使该系统更加完善，能够合理应用于后期成本管理工作中；另一方面，由于建筑行业处于快速发展变化之中，因此建筑设备以及材料价格也在不断变化中，基于此，在构建信息化建筑成本管理体系后，建筑企业也需要随着市场的变化进行系统的完善与信息的更新，促使预算人员可以在不同阶段根据不同的成本信息进行合理预算，为后期建筑工程施工提出更有力的支持。在构建出建筑工程成本管理体系后，建筑企业以及施工单位还需要教授给成本管理人员实际操作方法，使该系统可以发挥出真正作用，切实提高建筑工程成本管理质量。
3.2 加强建筑工程招投标阶段成本管理
基于前文分析，我们可以了解到在建筑工程全过程中进行成本管理时，相关人员缺少对招投标阶段成本管理工作的重视，然而招投標阶段是影响后期工程施工以及所有项目成本的一个重要环节，由此可见，要想提高建筑工程成本管理精细化程度，建筑企业就需要加强对建筑工程招投标阶段的成本管理[3]。首先，建筑企业不仅需要做好市场调查工作，更需要在掌握信息的基础上，充分筛选分析并总结信息，从而全面分析出影响建筑工程施工以及建筑工程成本的重要因素，进而在避免该因素发生变化的基础上，反复推敲招标文件中所涉及到的费用条款，编织出更加可靠、更加科学的招标文件，使招标文件更加严谨，降低后期出现争议的概率。其次，建筑企业需要合理确定低价中标者，一方面需要避免只追求絕对低价的情况，进而保证建筑工程整体质量，另一方面，建筑企业还需要在保证建筑工程质量的基础上，选择价格更合理的投标者。在确定中标者后，建筑企业需要更加详细确定合同内容，特别是工程费用、违约处理、付款方式等内容，进而保证建筑工程造价整体控制效果。
3.3 加大建筑工程质量成本管理力度
对于建筑工程而言，其中最重要的就是工程整体质量，因此，要想保证建筑工程成本管理精细化程度，保证成本管理有效性，就需要加大对建筑工程质量成本的管理力度[4]。
首先，建筑工程成本管理人员需要增加与现场管理人员之间的沟通，从而提高工作人员检查力度，及时发现在施工过程中存在的质量问题；其次，在了解建筑工程施工问题后，相关管理人员需要做好施工质量问题处理工作，在此过程中，成本管理人员也需要做好返工过程中账务结算工作，保证成本管理资料更加清晰明确；最后，在完成建筑工程施工质量检测后，成本管理人员需要做好材料清洁、场地清理等相关工作，进而使建筑工程款能够准时回笼，降低建筑工程成本出现流失问题的概率。
3.4 引入先进技术及工艺，降低施工成本
除上述策略外，笔者建议建筑企业在进行成本管理时，还需要积极引入先进技术以及工艺，一方面，在引进先进技术以及施工工艺时，能够更加严格的执行建筑工程技术要求，进而在保证建筑工程安全性的基础上提高建筑工程整体质量[5]。另一方面，由于社会处于不断发展进步过程中，科技水平的提高也使得建筑工程技术及施工工艺得到了良好的发展。在研究先进技术以及工艺时，研究人员不仅会考虑到该技术、工艺支持下的建筑工程质量，同时也会考虑到该技术以及工艺支持下的环保效果以及成本管理效果，因此合理引入可以起到控制工程成本的重要作用。但是在引入先进技术以及工艺时，对建筑施工材料也提出了更高的要求。基于此，成本管理人员需要加强对施工材料与施工技术及施工工艺匹配性的管理，并在此基础上做好材料数量、名称、类别以及总额的统计工作，为后期建筑工程成本管理与控制提供更科学的数据。
总结
总之，只有实现对建筑工程成本的精细化管理，建筑行业才可以在保证建筑整体质量的基础上，获取到更大的经济效益。基于本文分析，希望建筑行业在后期施工中可以合理使用计算机、互联网等，构建信息化建筑工程成本管理体系、加强对工程招投标阶段成本管理、质量成本的管理，进而在引入先进技术及工艺的基础上，切实提高成本管理质量以及有效性。
参考文献
[1]郑杰尤. 建筑工程前期成本精细化管理要点探究[J]. 山东工业技术，2015，（15）：86.
[2]顾磊. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J]. 科技展望，2015，（18）：20+22.
[3]袁勇. 提高建筑工程项目精细化管理的战略思考[J]. 江西建材，2015，（07）：290-291.
[4]卢茜，邱浩斌. 探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 门窗，2014，（11）：286.
[5]柴亮，李磊. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 门窗，2013，（03）：268.
关键词：建筑工程；成本；精细化管理
前言
众所周知，建筑施工单位要相互取得更大效益，不仅需要对工程进行合理的规划，同时需要对工程成本进行更加严格的管理。在建筑工程全过程中会影响到工程成本的对象主要有工程招投标、施工准备、现场施工以及最终竣工验收，由此可见，要想实现建筑工程成本精细化管理，就要从以上几个对象出发，抓好每一阶段的成本管理。
1 建筑工程成本管理现状
建筑工程成本是决定建筑行业发展的重要因素。然而，通过对建筑工程成本管理工作的详细分析发现，当前在成本管理过程中还存在着以下几方面不足：一是建筑行业相关工作人员缺少对成本管理工作的重视，这不仅影响了工作人员管理水平，同时也导致其在后期落实成本管理工作时，无法发挥出成本管理重要作用，影响最终建筑企业以及工程施工单位经济收益；二是管理手段相对落后，虽然现阶段信息化水平相对较高，但是大部分建筑企业以及施工队伍在开展施工时，尚未利用信息化手段开展成本管理，大大降低了成本管理质量及管理效率；三是缺少对建筑施工材料以及设备的严格管理，不仅出现了偷工减料的行为，同时也出现了使用劣质材料代替优质材料的现象，增加了建筑工程后期返工次数，造成资源浪费问题，加大建筑企业以及相关施工单位在施工过程中的成本投入。
2 建筑工程成本精细化管理的重要性
一方面，实现建筑工程成本精细化管理有助于提高建筑工程整体施工质量。进行成本精细化管理时，建筑企业不仅会加强对前期招投标阶段的管理，同时也会做好施工准备阶段现场施工过程的管理，因此在一定程度上能够提高对材料设备的管理力度，在加强材料质量检测的基础上，可以有效避免建筑工程施工单位使用劣质材料，进而在保证材料、设备管理效果的基础上，提高设备、材料质量，保证建筑工程整体质量[1]。另一方面，精细化管理可以在保证建筑工程施工质量的基础上，通过加大对招投标阶段现场施工阶段成本管理力度，尽可能减小建筑企业在施工过程中不必要的经济支出，从而降低企业在工程施工过程中的资金投入，提高工程经济效益，促使建筑行业发展得到有力支持。
3 建筑工程成本精细化管理策略
基于上面的分析，现阶段在开展建筑工程施工时，需要实现对成本精细化管理，为此，下面笔者提出四点建筑工程成本精细化管理策略。
3.1 构建信息化建筑工程成本管理体系
随着现阶段信息化水平的不断提高，要想使建筑工程成本能够得到精细化管理，相关人员就需要积极借助信息化手段构建出信息化建筑成本管理体系，促使工作人员可以借助该体系完成在某一阶段对建筑工程的成本管理[2]。一方面，在前期建设时，建筑企业需要聘请专业的信息系统建设人员，促使该系统更加完善，能够合理应用于后期成本管理工作中；另一方面，由于建筑行业处于快速发展变化之中，因此建筑设备以及材料价格也在不断变化中，基于此，在构建信息化建筑成本管理体系后，建筑企业也需要随着市场的变化进行系统的完善与信息的更新，促使预算人员可以在不同阶段根据不同的成本信息进行合理预算，为后期建筑工程施工提出更有力的支持。在构建出建筑工程成本管理体系后，建筑企业以及施工单位还需要教授给成本管理人员实际操作方法，使该系统可以发挥出真正作用，切实提高建筑工程成本管理质量。
3.2 加强建筑工程招投标阶段成本管理
基于前文分析，我们可以了解到在建筑工程全过程中进行成本管理时，相关人员缺少对招投标阶段成本管理工作的重视，然而招投標阶段是影响后期工程施工以及所有项目成本的一个重要环节，由此可见，要想提高建筑工程成本管理精细化程度，建筑企业就需要加强对建筑工程招投标阶段的成本管理[3]。首先，建筑企业不仅需要做好市场调查工作，更需要在掌握信息的基础上，充分筛选分析并总结信息，从而全面分析出影响建筑工程施工以及建筑工程成本的重要因素，进而在避免该因素发生变化的基础上，反复推敲招标文件中所涉及到的费用条款，编织出更加可靠、更加科学的招标文件，使招标文件更加严谨，降低后期出现争议的概率。其次，建筑企业需要合理确定低价中标者，一方面需要避免只追求絕对低价的情况，进而保证建筑工程整体质量，另一方面，建筑企业还需要在保证建筑工程质量的基础上，选择价格更合理的投标者。在确定中标者后，建筑企业需要更加详细确定合同内容，特别是工程费用、违约处理、付款方式等内容，进而保证建筑工程造价整体控制效果。
3.3 加大建筑工程质量成本管理力度
对于建筑工程而言，其中最重要的就是工程整体质量，因此，要想保证建筑工程成本管理精细化程度，保证成本管理有效性，就需要加大对建筑工程质量成本的管理力度[4]。
首先，建筑工程成本管理人员需要增加与现场管理人员之间的沟通，从而提高工作人员检查力度，及时发现在施工过程中存在的质量问题；其次，在了解建筑工程施工问题后，相关管理人员需要做好施工质量问题处理工作，在此过程中，成本管理人员也需要做好返工过程中账务结算工作，保证成本管理资料更加清晰明确；最后，在完成建筑工程施工质量检测后，成本管理人员需要做好材料清洁、场地清理等相关工作，进而使建筑工程款能够准时回笼，降低建筑工程成本出现流失问题的概率。
3.4 引入先进技术及工艺，降低施工成本
除上述策略外，笔者建议建筑企业在进行成本管理时，还需要积极引入先进技术以及工艺，一方面，在引进先进技术以及施工工艺时，能够更加严格的执行建筑工程技术要求，进而在保证建筑工程安全性的基础上提高建筑工程整体质量[5]。另一方面，由于社会处于不断发展进步过程中，科技水平的提高也使得建筑工程技术及施工工艺得到了良好的发展。在研究先进技术以及工艺时，研究人员不仅会考虑到该技术、工艺支持下的建筑工程质量，同时也会考虑到该技术以及工艺支持下的环保效果以及成本管理效果，因此合理引入可以起到控制工程成本的重要作用。但是在引入先进技术以及工艺时，对建筑施工材料也提出了更高的要求。基于此，成本管理人员需要加强对施工材料与施工技术及施工工艺匹配性的管理，并在此基础上做好材料数量、名称、类别以及总额的统计工作，为后期建筑工程成本管理与控制提供更科学的数据。
总结
总之，只有实现对建筑工程成本的精细化管理，建筑行业才可以在保证建筑整体质量的基础上，获取到更大的经济效益。基于本文分析，希望建筑行业在后期施工中可以合理使用计算机、互联网等，构建信息化建筑工程成本管理体系、加强对工程招投标阶段成本管理、质量成本的管理，进而在引入先进技术及工艺的基础上，切实提高成本管理质量以及有效性。
参考文献
[1]郑杰尤. 建筑工程前期成本精细化管理要点探究[J]. 山东工业技术，2015，（15）：86.
[2]顾磊. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J]. 科技展望，2015，（18）：20+22.
[3]袁勇. 提高建筑工程项目精细化管理的战略思考[J]. 江西建材，2015，（07）：290-291.
[4]卢茜，邱浩斌. 探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 门窗，2014，（11）：286.
[5]柴亮，李磊. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 门窗，2013，（03）：268.