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摘要：在传统建筑工程管理工作中，主要是以粗放式管理模式为主，对各个影响因素的作用重视不足，常会出现施工质量管理和安全管理等方面问题，对施工企业经济效益和社会效益实现造成负面影响。本文在分析建筑工程管理主要影响因素基础上，结合实际提出对应的管理对策，以此为相关管理工作开展提供参考，为我国工程建设事业发展做出应有贡献。
关键词：建筑工程;管理;影响因素
在建筑工程项目施工中，存在多方面的影响因素，在管理措施不到位的情形下，不仅会对施工质量和施工效率造成负面影响。但是由于不同工程项目所执行的标准有所差异、施工管理团队综合素质也有明显不同，使得施工管理工作开展与管理目标之间存在差异。对于工程管理人员而言，必须要革新管理理念，强化对工程管理工作的重视程度，以此才能够适应时代发展要求，优化管理措施，有效提升管理水平。
1、建筑工程管理工作开展的重要性
建筑工程管理是工程建設的基础性活动，其主要任务是以先进的管理理念为基本导向，通过先进管理模式的应用，对工程建设各项资源进行优化，实现工程项目建设质量控制、进度控制、成本控制和安全管理的有机统一[1]。同时，建筑工程管理工作开展受到多方面因素影响，因此在施工过程中，要求管理人员必须不断提升自身管理能力，强化管理措施落实，以此才能够更好的达成工程管理目标。在相关学者统计中，在建筑工程施工中，50%以上的资源浪费和80%以上的安全事故，都是由于管理措施不当引发，因此在工程建筑活动，必须强化工程管理工作的重视程度。
2、建筑工程管理的主要影响因素
2.1 施工设备和物料因素
施工设备和物料准备是工程管理工作开展的主要影响因素，在现代科学技术不断发展背景下，各种新型设备应用更加广泛，绿色节能材料使用要求也不断提升。单纯采用传统管理方法，必然使得工程管理工作中出现多方面问题。在施工设备选择不当或物料准备不够及时的情形下，不仅会对施工进度控制造成影响，甚至会对施工质量和安全管理工作开展产生影响。尤其是在建筑材料不合格或绿色节能要求不达标的情形下，还会出现不必要的返工问题，对项目成本控制工作造成影响。
2.2 施工方法和技术应用因素
新型施工方法和技术的应用，能够有效提升整体工作效率，提升施工管理水平，但与此同时，也会带来施工人员专业技能和施工安全管理要求提升。对于施工管理人员来说，更好的选择切合施工现场实际的方法与技术，在确保施工质量基础上，更好的提升施工效率，是管理工作开展的核心内容。同时，在建筑行业整体朝向精细化方向发展背景下，管理人员还要综合考虑施工方法和施工技术的优化，实现技术应用与成本控制的有效平衡。
2.3 人为因素和环境因素
人为因素和环境因素属于工程管理中的动态化因素，在建筑工程项目施工过程中，施工环境会随着施工进展而发生对应变化，对施工组织造成不同程度的影响。而人力资源管理水平则会对施工质量和施工安全造成直接影响。在工程项目施工中，如果管理人员对质量管理和安全管理重视不足的情形下，必然会使得施工现场环境混乱，甚至出现多种不同隐患。在建筑工程施工中，这些影响因素的存在，必然会对施工进度造成影响，进而影响而项目施工经济效益，因此需要管理人员加大重视力度，尽量将由此带来的影响降到最低。
3、提升建筑工程管理水平的对策
3.1 优化施工方案
施工组织方案是工程施工管理的基本依据，方案内容的优化水平，对工程建设具有重要影响。在建筑工程施工中，可以通过BIM技术应用，模拟整体施工流程，准确发现不同施工环节存在的冲突，明确施工质量管理的隐患，结合施工流程调整和施工技术的改善，确保整体施工方案达到最优化水平。同时，在施工方案设计中，还要注意施工材料的合理选择，尽量选用绿色节能建材，在确保材料质量基础上，有效提升施工技术应用效率和施工水平，实现施工成本控制与项目建设生态效益的统一，推动施工管理水平不断提升。
3.2 强化新型施工技术应用
受到我国建筑行业高速发展影响，在传统工程管理模式中，主要是以粗放式管理方式为主，对新型施工技术应用重视程度不足，由此造成施工技术在整体上依然落后于世界先进水平。在当前建筑行业朝向精细化方向发展趋势下，新型技术应用已经成为工程管理的重要内容。在项目施工过程中，管理层面需要根据施工现场情况，在施工方案指导下，尽量选择更为先进的施工技术[2]。同时，在施工管理工作中，还应当强化新型管理方法的应用，坚持以人为本管理理念，以推动新型施工技术应用水平不断提升。
3.3 构建全过程造价管理体系
造价管理是建筑工程管理的重要组成部分，是工程经济效益实现的基本保障。在当前建筑行业整体效益水平不断下滑背景下，必须依托全过程造价管理的实施，有效控制工程整体成本，确保经济效益的实现。在建筑工程项目运行中，应当从决策阶段开始，就强化造价管理的重视程度，依托BIM技术应用，在设计环节实现造价管理的优化。在施工过程中，应当通过材料成本和人力资源成本的优化，将造价管理措施落实到位，减少施工过程中的资源浪费，以此有效提升整体造价水平。在工程验收环节，应当坚持以数据核算为基本依据，实现各个方面的利益分配，最终实现全过程造价管理体系落实。
3.4 强化施工安全管理
施工安全管理是当前建筑工程管理的薄弱环节，在出现施工安全事故时，不仅会造成施工停滞，对项目建设经济效益实现造成影响，同时还会出现施工人员人身安全受到侵害，对项目社会形象造成负面影响[3]。因此在工程管理工作开展中，应当全面革新安全管理理念，强化新型安全管理方法的应用，加强施工人员安全教育，以此才能够确保安全管理措施落实到位，确保施工人员人身安全，为施工进度有序推进奠定良好基础。
3.5 提升管理人员综合素质
管理人员综合素质对管理措施落实和管理成效具有直接影响，对于工程管理人员来说，必须要不断加强自身理论知识学习，积极学习和掌握各种新型管理技术，结合工程建设实际情况，对管理方案和管理流程进行优化，以此才能够确保管理体系的科学性、系统性。同时，企业层面还应当加强管理人员培训力度，采用远程教育与现场培训相结合方式，将理论与实践相结合，打造一支综合素质高、战斗力强的管理队伍，尤其是要加强年轻管理人才的培养，以此才能够更好的为建筑企业可持续发展奠定坚实的人才基础。
4、结束语
建筑工程管理是一项科学性、系统性工作，是影响项目建设经济效益和社会效益水平，影响企业健康可持续发展的重要因素。因此在建筑企业经营发展中，必须强化对管理工作的重视程度，全面提升管理水平，为企业发展起到积极的促进作用。
参考文献
[1]王林波.影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].冶金管理，2021（11）：137-138.
[2]王艳飞.建筑工程管理的影响因素及应对措施[J].住宅与房地产，2021（05）：146-147.
[3]张刚刚.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].砖瓦，2021（04）：124-125.
关键词：建筑工程;管理;影响因素
在建筑工程项目施工中，存在多方面的影响因素，在管理措施不到位的情形下，不仅会对施工质量和施工效率造成负面影响。但是由于不同工程项目所执行的标准有所差异、施工管理团队综合素质也有明显不同，使得施工管理工作开展与管理目标之间存在差异。对于工程管理人员而言，必须要革新管理理念，强化对工程管理工作的重视程度，以此才能够适应时代发展要求，优化管理措施，有效提升管理水平。
1、建筑工程管理工作开展的重要性
建筑工程管理是工程建設的基础性活动，其主要任务是以先进的管理理念为基本导向，通过先进管理模式的应用，对工程建设各项资源进行优化，实现工程项目建设质量控制、进度控制、成本控制和安全管理的有机统一[1]。同时，建筑工程管理工作开展受到多方面因素影响，因此在施工过程中，要求管理人员必须不断提升自身管理能力，强化管理措施落实，以此才能够更好的达成工程管理目标。在相关学者统计中，在建筑工程施工中，50%以上的资源浪费和80%以上的安全事故，都是由于管理措施不当引发，因此在工程建筑活动，必须强化工程管理工作的重视程度。
2、建筑工程管理的主要影响因素
2.1 施工设备和物料因素
施工设备和物料准备是工程管理工作开展的主要影响因素，在现代科学技术不断发展背景下，各种新型设备应用更加广泛，绿色节能材料使用要求也不断提升。单纯采用传统管理方法，必然使得工程管理工作中出现多方面问题。在施工设备选择不当或物料准备不够及时的情形下，不仅会对施工进度控制造成影响，甚至会对施工质量和安全管理工作开展产生影响。尤其是在建筑材料不合格或绿色节能要求不达标的情形下，还会出现不必要的返工问题，对项目成本控制工作造成影响。
2.2 施工方法和技术应用因素
新型施工方法和技术的应用，能够有效提升整体工作效率，提升施工管理水平，但与此同时，也会带来施工人员专业技能和施工安全管理要求提升。对于施工管理人员来说，更好的选择切合施工现场实际的方法与技术，在确保施工质量基础上，更好的提升施工效率，是管理工作开展的核心内容。同时，在建筑行业整体朝向精细化方向发展背景下，管理人员还要综合考虑施工方法和施工技术的优化，实现技术应用与成本控制的有效平衡。
2.3 人为因素和环境因素
人为因素和环境因素属于工程管理中的动态化因素，在建筑工程项目施工过程中，施工环境会随着施工进展而发生对应变化，对施工组织造成不同程度的影响。而人力资源管理水平则会对施工质量和施工安全造成直接影响。在工程项目施工中，如果管理人员对质量管理和安全管理重视不足的情形下，必然会使得施工现场环境混乱，甚至出现多种不同隐患。在建筑工程施工中，这些影响因素的存在，必然会对施工进度造成影响，进而影响而项目施工经济效益，因此需要管理人员加大重视力度，尽量将由此带来的影响降到最低。
3、提升建筑工程管理水平的对策
3.1 优化施工方案
施工组织方案是工程施工管理的基本依据，方案内容的优化水平，对工程建设具有重要影响。在建筑工程施工中，可以通过BIM技术应用，模拟整体施工流程，准确发现不同施工环节存在的冲突，明确施工质量管理的隐患，结合施工流程调整和施工技术的改善，确保整体施工方案达到最优化水平。同时，在施工方案设计中，还要注意施工材料的合理选择，尽量选用绿色节能建材，在确保材料质量基础上，有效提升施工技术应用效率和施工水平，实现施工成本控制与项目建设生态效益的统一，推动施工管理水平不断提升。
3.2 强化新型施工技术应用
受到我国建筑行业高速发展影响，在传统工程管理模式中，主要是以粗放式管理方式为主，对新型施工技术应用重视程度不足，由此造成施工技术在整体上依然落后于世界先进水平。在当前建筑行业朝向精细化方向发展趋势下，新型技术应用已经成为工程管理的重要内容。在项目施工过程中，管理层面需要根据施工现场情况，在施工方案指导下，尽量选择更为先进的施工技术[2]。同时，在施工管理工作中，还应当强化新型管理方法的应用，坚持以人为本管理理念，以推动新型施工技术应用水平不断提升。
3.3 构建全过程造价管理体系
造价管理是建筑工程管理的重要组成部分，是工程经济效益实现的基本保障。在当前建筑行业整体效益水平不断下滑背景下，必须依托全过程造价管理的实施，有效控制工程整体成本，确保经济效益的实现。在建筑工程项目运行中，应当从决策阶段开始，就强化造价管理的重视程度，依托BIM技术应用，在设计环节实现造价管理的优化。在施工过程中，应当通过材料成本和人力资源成本的优化，将造价管理措施落实到位，减少施工过程中的资源浪费，以此有效提升整体造价水平。在工程验收环节，应当坚持以数据核算为基本依据，实现各个方面的利益分配，最终实现全过程造价管理体系落实。
3.4 强化施工安全管理
施工安全管理是当前建筑工程管理的薄弱环节，在出现施工安全事故时，不仅会造成施工停滞，对项目建设经济效益实现造成影响，同时还会出现施工人员人身安全受到侵害，对项目社会形象造成负面影响[3]。因此在工程管理工作开展中，应当全面革新安全管理理念，强化新型安全管理方法的应用，加强施工人员安全教育，以此才能够确保安全管理措施落实到位，确保施工人员人身安全，为施工进度有序推进奠定良好基础。
3.5 提升管理人员综合素质
管理人员综合素质对管理措施落实和管理成效具有直接影响，对于工程管理人员来说，必须要不断加强自身理论知识学习，积极学习和掌握各种新型管理技术，结合工程建设实际情况，对管理方案和管理流程进行优化，以此才能够确保管理体系的科学性、系统性。同时，企业层面还应当加强管理人员培训力度，采用远程教育与现场培训相结合方式，将理论与实践相结合，打造一支综合素质高、战斗力强的管理队伍，尤其是要加强年轻管理人才的培养，以此才能够更好的为建筑企业可持续发展奠定坚实的人才基础。
4、结束语
建筑工程管理是一项科学性、系统性工作，是影响项目建设经济效益和社会效益水平，影响企业健康可持续发展的重要因素。因此在建筑企业经营发展中，必须强化对管理工作的重视程度，全面提升管理水平，为企业发展起到积极的促进作用。
参考文献
[1]王林波.影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].冶金管理，2021（11）：137-138.
[2]王艳飞.建筑工程管理的影响因素及应对措施[J].住宅与房地产，2021（05）：146-147.
[3]张刚刚.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].砖瓦，2021（04）：124-125.