论文部分内容阅读
有一位农民的儿子，靠自己的质朴、勤劳和奋斗，引领了一场中国大地上的“蔬菜革命”，创造了“绿色奇迹”，使贫瘠的土地连价升值，让全国亿万农民的钱袋子鼓了起来，走上了农业产业化的路子。
有一位村支部书记，他心系群众，心系农民，靠着自己的智慧和胆略，把山东寿光的蔬菜大棚推向了全国。
有一位共产党员，他始终保持共产党员的本色，并不遗余力地把科技致富的星星之火燃遍了中国大地，将亿万农民发家致富的梦想变为现实，不仅丰富了全国市民的菜蓝子，而且为亿万农民开辟了一条致富之路。
有一位建设社会主义新农村的典型带头人，靠着朴实、执着和敢为人先的拼搏奉献精神，展示了新时代农民的风采，助推了中国农村经济的飞速发展。
他扣出的是温室大棚，播洒的是星星之火，产出的是绿色蔬菜，汇聚的是浓浓情爱，构建的是和谐中国。
他是人民的公仆，他的先进事迹，倍受各级领导和全国人民的称赞与关注
他就是全国人大代表、全国劳动模范、全国优秀共产党员、全国农村优秀人才、山东省寿光市三元朱村党支部书记——王乐义
8月19日，本刊记者应约采访了全国人大代表、全国劳动模范、全国优秀共产党员、山东省寿光市三元朱村党支部书记王乐义。
初见王乐义书记，给记者印象最深的是他那做人的厚道和矍铄的精神状态。他虽然已年过花甲，但他为寿光农民着想，为全国亿万人民着想的热情却丝毫未减，但依然拖着极为虚弱的身躯，每年平均有八个月奔跑在外、不辞辛苦的指导农民生产。“让全国农民都富起来”这是他最大的愿望。他的贡献是物质的，又是精神的。当记者谈到寿光蔬菜带动全国发展这个话题时，王书记娓娓向记者道出了自己人生的奋斗历程……
王乐义生于1941年，1965年入党，1978年担任三元朱村党支部书记。上任第一天的王乐义就感到思想压力很大，当时的寿光三元朱村是一片荒凉，800多口人，1250亩耕地，其中有3个埠子岭，面积500多亩，种菜菜不长，种粮粮不收。贫瘠的土地阻碍了农村经济的发展和农民的收入提高。看到这种情况，王书记心里沉甸甸的。他对支部一班人说，群众吃不饱肚子，不会真心说社会主义好，共产党好。
为了改变家乡的面貌，他自己凑足路费，去山东农业大学拜访了一位园艺专家。经过专家的指点，他回来后带领村民先后打了两眼井，栽了400多亩果树，大力发展林果业。3年见果，4年有效益，5年大丰收。仅果树这一项，全村人均年收入300元，温饱算是基本解决了。
吃穿不愁了，可王乐义并不满足，他做梦都在琢磨着，怎样才能让乡亲们过上更好的日子，怎样才能带领乡亲们从一千来亩土地上刨出一条真正的创新路、富裕路呢?
1988年的腊月二十八，王乐义一个长年在外贩菜的堂弟，提着从大连给他带来1公斤顶花带刺的鲜黄瓜来看他。“别看这黄瓜平日里不值钱，可是在这冰天雪地的寒冬腊月里，这1公斤黄瓜怎么着也得二三十块钱吧。”堂弟的这句话一下子就把王乐义长时间憋在心里的疙瘩解开了。王乐义就想：“蔬菜种植在寿光有着悠久历史，搞反季节蔬菜，这不正是一条致富的好门路吗?”得知这黄瓜产地后，春节刚过，王乐义就和衬里7名党员赶到辽宁大连瓦房店去取经。为了学习在深冬生产黄瓜、辣椒、西红柿等精细菜的技术，王乐义就开始天南海北地跑。两年时间，他跑了6个省，看了很多不同类型的蔬菜生产模式。在初步掌握了大棚生产反季节果菜的技术要领后，王乐义根据本村的自然生产条件反复试验，对大棚从方位、墙体、棚顶结构、大棚骨架、覆盖薄膜等5个方面进行了大胆改革，终于建成了深冬不需燃煤加温的冬暖式日光蔬菜大棚。
1989年秋，在推广这一技术时，面对每个大棚5000多元的初期投入，村民们都被吓回去了。王乐义召开了支部大会，半是说服半是命令地让全村17名年轻的党员干部贷款建起了17个新式大棚，12月底，鲜嫩的黄瓜一上市，开秤就是每公斤20元，卖到春节后还不落价。大棚户们在春节前就把贷款还上了。几个月下来，17个蔬菜大棚最低的收入2．07万元，最高的收入3．03万元。以前全村只有几千元银行存款，这次一下冒出了17个“万元户”1 17个大棚，就像17面高扬的旗帜，使三元朱人看到了方向和希望。这一年，不单是三元朱村人终生难忘的一年，也是寿光蔬菜发展史上具有重要意义的一年，由此促发了全市依靠科技发展蔬菜生产的新浪潮。寿光蔬菜从此由季节露天栽培向“四季常青、四季有菜”大跨越发展，也结束了北方地区深冬季节不能生产蔬菜的历史。
冬暖式大棚取得成功后，村里很快掀起依靠科技种植大棚蔬菜的热潮。在王乐义的倡导下，村里成立了科普夜校。白天他在大棚里手把手地教；晚上他在夜校里面对面地讲，全村群众很快就掌握了冬暖式大棚蔬菜种植技术。第二年，支部未做任何发动，村民争先恐后建起180多个大棚，户均1亩多，亩均效益3万多元。
1990年，衬里投资60万元建起了科技大楼，建立了蔬菜医院，成立了蔬菜协会，三元朱村的典型经验在寿光全市推广，寿光也成立了冬暖式大棚推广小组，由王乐义担任总指挥这一年，他全身心扑在大棚蔬菜种植推广上，有时一天就跑了11个乡镇40多个村庄，得病了还坚持工作。当年全市发展蔬菜大棚5130个，仅此一项，农民就增收6000多万元。到日前，寿光冬暖式日光温室蔬菜大棚已发展到40多万个，年产各类蔬菜76亿公斤，收入38亿元，并且形成了全国最大的蔬菜交易市场，成为全国200多个大中城市的蔬菜生产基地和中转站。
寿光菜博会组委会顾问张嘉庆说：历届菜博会上，王乐义所在的三元朱村、孙家集街道层位都是人气最旺的亮点，博览会最好的位置、最大的广告都是“菜王”王乐义的形象。
王乐义没有止步于反季蔬菜的成功。这些年来，三元朱村先后与中国农科院、山东农业大学等7个科研单位和大专院校挂钩，长期聘请9名专家教授当顾问，帮助进行新品新技术的实验开发，不断提高大棚的科技含量。1996年，三元朱村成功运用大棚滴灌、模板护墙、电动卷帘、钢架支撑、生物防治、微机控制等多项技术，建立了高标准大棚；1997年，王乐义决定大力开发绿色食品蔬菜，派人到日本、荷兰学习蔬菜种植、管理新技术，与香港汇众公司联合成立鲁光绿色食品公司，专搞蔬菜生产和加工，开始大面积开发绿色食品蔬菜；试验推广了有机蔬菜、无土栽培等20多项种植技术，使三元朱村的蔬菜生产技术多年一直在全国农村处于领先地位。
面对日益激烈的市场竞争，王乐义又带领全村走上农业产业化发展新路。他不仅成立专门搞蔬菜加工、营销的公司，而且注册了“乐义”牌商标，走出了“公司连基地、基地带农户”的发展模式，统一管理，统 一收购，统一销售，经检测合格的蔬菜统一使用“乐义”商标，收购价高于普通蔬菜20％。这样一来，农民的责任心强了，蔬菜的质量有了保证，收益也更高了。不仅三元朱，周边的村也纷纷加入进来，连村发展了无公害蔬菜基地5000亩，有机质、生态型、无土栽培蔬菜2000余亩，产品全都达到了A级、AA级标准，并出口到日本、韩国、俄罗斯等国家，“乐义”商标，真正成了一块金字招牌!
王乐义还在蔬菜品种上下功夫。三元朱村有个实验基地，只要国外有的新品种，王乐义都要求村里试种，效益好的就推广，始终引领着蔬菜种植的潮流。1993年，大棚桃、葡萄、杏、甲鱼、螺旋藻开发获得成功，亩收入都在10万元以上；1997年，先后引进乌克兰大樱桃、黑宝石李子、太空椒等国内外26类320多个名优品种，1998年与哈慈集团合作，投资1000万元进行保健菜试验开发，生产出SOD西红柿、SOD草莓、中华寿桃等保健菜果；有一年，王乐义带着三元朱最好的蔬菜去香港推销，可客户挑出的毛病让他匪夷所思；东南亚人把黄瓜当水果吃，不喜欢有刺；俄罗斯人喜欢吃西红柿切片拌色拉，三元朱的西红柿切开后流汁。王乐义回来后，很快，无刺小黄瓜、果肉型西红柿从三元朱的大棚走上了外国人的餐桌。1998年4月1日，三元朱第一车蔬菜运到俄罗斯，10吨西红柿不到两天就销售一空。
有人说三元朱的大棚里可成了“蔬菜联合国”了。说品种，乌克兰大樱桃、黑宝石李子、太空椒等，听名头就知道是国外引进的新品种；说技术，美国的工厂化育苗、以色列的节水滴灌、荷兰的花卉种植、韩国的生产加工销售一体化服务都在这里落地生根；说市场，如今的寿光蔬菜，不但销往全国各地，而且还打开了西欧、东南亚等国际市场。俄罗斯、西欧、美国，到处都有“乐义”牌蔬菜的倩影。
采访王乐义时，最令记者佩服的一句话就是：“三元朱村富了不算富，寿光农民富了也不算富，只有全国的农民兄弟都能从蔬菜种植中得到实惠，我这个普普通通的老共产党员才算奋斗得值”。王乐义有着农民的朴实，更有着共产党员宽广的胸襟和高远的视野。
三元朱村种大棚黄瓜发了大财，在寿光甚至全省引起了轰动。第一茬黄瓜刚下来，“较量”就开始了。有人来“点拨”王乐义：“乐义啊，现在老少爷们都指着这技术发家致富呢，你可不能轻易传出去，咱先封销三年，等大家发了再说……”
教会徒弟，饿死师傅……王乐义知道乡亲们心里打的“小九九”。
王乐义对记者说：“我当时内心也斗争过。我这个村支部书记是该让村民富起来。”与此同时，镇党委书记来了，要求他在全镇推广；县委书记夹了，要他在全县推广；省领导来了，要他在全省推广。
念头闪过，王乐义还是下定了决心。在党员会上，他情真意切：我们都是共产党员，党员是不分村不分镇的，就是要考虑大多数群众的利益，不能自己富了就不管别人，外地的农民兄弟跟咱一样想致富啊。全国还有多少城乡居民冬天吃萝卜白菜?全国的农民兄弟还有多少没有致富门路?三元朱村不能把这个“利”“专”起来。三元朱一个村富，是小富，全县、全省、全国的农民都富，那才是真正的共同富裕。王乐义打定主意，不搞封锁搞传播！
1990年，王乐义就任寿光市冬暖式大棚推广小组技术总指挥。一年下来，王乐义跑了足足有4万多公里，有时一天要跑11个乡镇30多个村。县里配的吉普车成了王乐义的“家”；困了，车上打个盹就算睡觉了；饿了，吃点面包香肠就是一顿饭。等到真回到家里了，他常常已经累得双腿拖不动，倒在床上起不来。这一年，他亲手指导全县发展起5130个蔬菜大棚。1993年6月，时任新疆维吾尔自治区党委书记的宋汉良来到三元朱村，他对王乐义说：“乐义啊，新疆的群众一年有8个月吃不上新鲜菜，我们想请你帮着解决这个问题。”宋书记走后，王乐义带上6名技术员进疆，帮助哈密地区的农民搞起了26个大棚，全部获得成功。1994年，王乐义又带着42名技术员再次进疆，从南疆到北疆，一路走一路传授技术。仅用两三年时间，蔬菜大棚已遍布新疆，结束了新疆一年8个月吃菜靠外运的历史。多年来，他多次到河南、河北、湖南、湖北、新疆、吉林、山西等地讲课；先后派出去4000多人次到全国26个省市自治区实地指导农民进行蔬菜生产，为广大农民开创了一条致富路。
在王乐义的带领下，山东寿光的大棚已遍布全国各地，山东寿光的蔬菜在全国各地开花结果，由此直接和间接创造了数以百亿元计的财富。由于成绩突出，贡献较大，王乐义所领导的三元朱村先后被评为“中国十大名村”、“中国特色经济村”、“中国冬暖式大棚蔬菜第一村”、“全国小康示范村”、“全国无农药残毒放心菜生产基地”、“全国星级农村专业技术协会”、“全国科普先进村”、“全国创建文明村镇工作先进村”等殊荣。1990年至今，党和国家领导人胡锦涛、江泽民、贾庆林、温家宝、黄菊、回良玉、田纪云等数十人次到寿光市三元朱村视察指导，并对王乐义的做法和奉献精神给予了充分肯定。正如2006年2月17日中共中央政治局委员、国务院副总理回良玉在人民大会堂接见进京参加“先进事迹报告会”的王乐义时所说：“王乐义同志，你是农民的功臣，也是我们国家的功臣，更是共产党员的楷模，全党全国人民都应当向你学习”。
是的，王乐义的的确确是一个大公无私的入，一个舍“小家”顾“大家”的人民公仆。
1979年3月，三元朱村分到了一个招工指标，当时公社考虑王乐义家里孩子多，生活困难，就把这个指标分给了王乐义16岁的大女儿王月荣。那时的招工指标，比现在考上名牌大学还“值钱”。想来想去，王乐义最终还是把已经内定到女儿名下的招工表给了更困难的乡亲。刚刚初中毕业，眼巴巴盼着进城当工人的王月荣无法理解父亲的行为，一时想不开，喝了农药，没有抢救过来。
王乐义的老伴不理解，三元朱的乡亲们同样不理解：“摊给孩子的指标，为啥要让出去?不让出去谁也不会说什么。”众人面前，王乐义一言不发，夜里跑到女儿坟前，人前从不落泪的山东汉子泣不成声：“妮儿呀，你咋不懂事呢?爸爸当这个支部书记，要了这个指标，就得让人家戳脊梁骨……”
1991年，寿光县委研究认为王乐义为全县推广蔬菜大棚技术立了功，决定奖励他2万元钱，让县委办公室的一名同志给他送去，他说：“是党员干部就得为群众办点事儿，拿了钱就没法交待。”送钱的同志跟他商量：“要不就拿1万元钱吧，你这么辛苦，奖金不要，我们不忍心。”就这样，县委领导派人给他送了三趟，每趟都是原封不动地拿回去。
1996年到北京人民大会堂，他领了1万元的“如心农业奖励金”。拿到钱，他从北京买了3800多元的新种子。回家路上，得知天津有一项无土栽培芽菜的新技术，王乐义就在天津下了车，问清情况后，急匆匆回到村里，领上村里的技术员返回天津学习。交学费，买材料、种子，再加上请技术员，1万元奖金只剩下不足3元。回到家后，他家属问他：“去北京领了什么回来?”他说：“领了钱，又花了。”
2004年，又一个消息震惊了三元朱村的村民。王乐义在乡亲面前明确表态，用“乐义”注册商标分红的钱全部交给村集体，自己一分钱不要。要知道，使用“乐义”商标的公司有10多家，其中包括一个绿色食品蔬菜项目，一个过亿元的复合肥产品项目。专家估算，“乐义”商标的品牌价值超过亿元。如果收入归个人，过不了几年，王乐义就成了大富翁。这回，乡亲们不同意了：吃苦最多、付出最多的书记怎么能一分钱都不要呢?然而，王乐义坚持自己的想法，“乐义”这个品牌是乡亲们培养的，不是自己的，是全体村民的。他说：“当干部的，不能把个人利益放在群众利益前头。”是呀，有这样的好书记带领大家，我们的日子怎么会过不好!
王乐义通过带头探索、研究、传播日光温室蔬菜种植技术，大胆进行农业种植结构调整，实现了中国蔬菜生产的一次革命，延伸了亿万农民致富的脚印，有力地促进了农村社会生产力发展。
(责任编辑：云 馨)
有一位村支部书记，他心系群众，心系农民，靠着自己的智慧和胆略，把山东寿光的蔬菜大棚推向了全国。
有一位共产党员，他始终保持共产党员的本色，并不遗余力地把科技致富的星星之火燃遍了中国大地，将亿万农民发家致富的梦想变为现实，不仅丰富了全国市民的菜蓝子，而且为亿万农民开辟了一条致富之路。
有一位建设社会主义新农村的典型带头人，靠着朴实、执着和敢为人先的拼搏奉献精神，展示了新时代农民的风采，助推了中国农村经济的飞速发展。
他扣出的是温室大棚，播洒的是星星之火，产出的是绿色蔬菜，汇聚的是浓浓情爱，构建的是和谐中国。
他是人民的公仆，他的先进事迹，倍受各级领导和全国人民的称赞与关注
他就是全国人大代表、全国劳动模范、全国优秀共产党员、全国农村优秀人才、山东省寿光市三元朱村党支部书记——王乐义
8月19日，本刊记者应约采访了全国人大代表、全国劳动模范、全国优秀共产党员、山东省寿光市三元朱村党支部书记王乐义。
初见王乐义书记，给记者印象最深的是他那做人的厚道和矍铄的精神状态。他虽然已年过花甲，但他为寿光农民着想，为全国亿万人民着想的热情却丝毫未减，但依然拖着极为虚弱的身躯，每年平均有八个月奔跑在外、不辞辛苦的指导农民生产。“让全国农民都富起来”这是他最大的愿望。他的贡献是物质的，又是精神的。当记者谈到寿光蔬菜带动全国发展这个话题时，王书记娓娓向记者道出了自己人生的奋斗历程……
王乐义生于1941年，1965年入党，1978年担任三元朱村党支部书记。上任第一天的王乐义就感到思想压力很大，当时的寿光三元朱村是一片荒凉，800多口人，1250亩耕地，其中有3个埠子岭，面积500多亩，种菜菜不长，种粮粮不收。贫瘠的土地阻碍了农村经济的发展和农民的收入提高。看到这种情况，王书记心里沉甸甸的。他对支部一班人说，群众吃不饱肚子，不会真心说社会主义好，共产党好。
为了改变家乡的面貌，他自己凑足路费，去山东农业大学拜访了一位园艺专家。经过专家的指点，他回来后带领村民先后打了两眼井，栽了400多亩果树，大力发展林果业。3年见果，4年有效益，5年大丰收。仅果树这一项，全村人均年收入300元，温饱算是基本解决了。
吃穿不愁了，可王乐义并不满足，他做梦都在琢磨着，怎样才能让乡亲们过上更好的日子，怎样才能带领乡亲们从一千来亩土地上刨出一条真正的创新路、富裕路呢?
1988年的腊月二十八，王乐义一个长年在外贩菜的堂弟，提着从大连给他带来1公斤顶花带刺的鲜黄瓜来看他。“别看这黄瓜平日里不值钱，可是在这冰天雪地的寒冬腊月里，这1公斤黄瓜怎么着也得二三十块钱吧。”堂弟的这句话一下子就把王乐义长时间憋在心里的疙瘩解开了。王乐义就想：“蔬菜种植在寿光有着悠久历史，搞反季节蔬菜，这不正是一条致富的好门路吗?”得知这黄瓜产地后，春节刚过，王乐义就和衬里7名党员赶到辽宁大连瓦房店去取经。为了学习在深冬生产黄瓜、辣椒、西红柿等精细菜的技术，王乐义就开始天南海北地跑。两年时间，他跑了6个省，看了很多不同类型的蔬菜生产模式。在初步掌握了大棚生产反季节果菜的技术要领后，王乐义根据本村的自然生产条件反复试验，对大棚从方位、墙体、棚顶结构、大棚骨架、覆盖薄膜等5个方面进行了大胆改革，终于建成了深冬不需燃煤加温的冬暖式日光蔬菜大棚。
1989年秋，在推广这一技术时，面对每个大棚5000多元的初期投入，村民们都被吓回去了。王乐义召开了支部大会，半是说服半是命令地让全村17名年轻的党员干部贷款建起了17个新式大棚，12月底，鲜嫩的黄瓜一上市，开秤就是每公斤20元，卖到春节后还不落价。大棚户们在春节前就把贷款还上了。几个月下来，17个蔬菜大棚最低的收入2．07万元，最高的收入3．03万元。以前全村只有几千元银行存款，这次一下冒出了17个“万元户”1 17个大棚，就像17面高扬的旗帜，使三元朱人看到了方向和希望。这一年，不单是三元朱村人终生难忘的一年，也是寿光蔬菜发展史上具有重要意义的一年，由此促发了全市依靠科技发展蔬菜生产的新浪潮。寿光蔬菜从此由季节露天栽培向“四季常青、四季有菜”大跨越发展，也结束了北方地区深冬季节不能生产蔬菜的历史。
冬暖式大棚取得成功后，村里很快掀起依靠科技种植大棚蔬菜的热潮。在王乐义的倡导下，村里成立了科普夜校。白天他在大棚里手把手地教；晚上他在夜校里面对面地讲，全村群众很快就掌握了冬暖式大棚蔬菜种植技术。第二年，支部未做任何发动，村民争先恐后建起180多个大棚，户均1亩多，亩均效益3万多元。
1990年，衬里投资60万元建起了科技大楼，建立了蔬菜医院，成立了蔬菜协会，三元朱村的典型经验在寿光全市推广，寿光也成立了冬暖式大棚推广小组，由王乐义担任总指挥这一年，他全身心扑在大棚蔬菜种植推广上，有时一天就跑了11个乡镇40多个村庄，得病了还坚持工作。当年全市发展蔬菜大棚5130个，仅此一项，农民就增收6000多万元。到日前，寿光冬暖式日光温室蔬菜大棚已发展到40多万个，年产各类蔬菜76亿公斤，收入38亿元，并且形成了全国最大的蔬菜交易市场，成为全国200多个大中城市的蔬菜生产基地和中转站。
寿光菜博会组委会顾问张嘉庆说：历届菜博会上，王乐义所在的三元朱村、孙家集街道层位都是人气最旺的亮点，博览会最好的位置、最大的广告都是“菜王”王乐义的形象。
王乐义没有止步于反季蔬菜的成功。这些年来，三元朱村先后与中国农科院、山东农业大学等7个科研单位和大专院校挂钩，长期聘请9名专家教授当顾问，帮助进行新品新技术的实验开发，不断提高大棚的科技含量。1996年，三元朱村成功运用大棚滴灌、模板护墙、电动卷帘、钢架支撑、生物防治、微机控制等多项技术，建立了高标准大棚；1997年，王乐义决定大力开发绿色食品蔬菜，派人到日本、荷兰学习蔬菜种植、管理新技术，与香港汇众公司联合成立鲁光绿色食品公司，专搞蔬菜生产和加工，开始大面积开发绿色食品蔬菜；试验推广了有机蔬菜、无土栽培等20多项种植技术，使三元朱村的蔬菜生产技术多年一直在全国农村处于领先地位。
面对日益激烈的市场竞争，王乐义又带领全村走上农业产业化发展新路。他不仅成立专门搞蔬菜加工、营销的公司，而且注册了“乐义”牌商标，走出了“公司连基地、基地带农户”的发展模式，统一管理，统 一收购，统一销售，经检测合格的蔬菜统一使用“乐义”商标，收购价高于普通蔬菜20％。这样一来，农民的责任心强了，蔬菜的质量有了保证，收益也更高了。不仅三元朱，周边的村也纷纷加入进来，连村发展了无公害蔬菜基地5000亩，有机质、生态型、无土栽培蔬菜2000余亩，产品全都达到了A级、AA级标准，并出口到日本、韩国、俄罗斯等国家，“乐义”商标，真正成了一块金字招牌!
王乐义还在蔬菜品种上下功夫。三元朱村有个实验基地，只要国外有的新品种，王乐义都要求村里试种，效益好的就推广，始终引领着蔬菜种植的潮流。1993年，大棚桃、葡萄、杏、甲鱼、螺旋藻开发获得成功，亩收入都在10万元以上；1997年，先后引进乌克兰大樱桃、黑宝石李子、太空椒等国内外26类320多个名优品种，1998年与哈慈集团合作，投资1000万元进行保健菜试验开发，生产出SOD西红柿、SOD草莓、中华寿桃等保健菜果；有一年，王乐义带着三元朱最好的蔬菜去香港推销，可客户挑出的毛病让他匪夷所思；东南亚人把黄瓜当水果吃，不喜欢有刺；俄罗斯人喜欢吃西红柿切片拌色拉，三元朱的西红柿切开后流汁。王乐义回来后，很快，无刺小黄瓜、果肉型西红柿从三元朱的大棚走上了外国人的餐桌。1998年4月1日，三元朱第一车蔬菜运到俄罗斯，10吨西红柿不到两天就销售一空。
有人说三元朱的大棚里可成了“蔬菜联合国”了。说品种，乌克兰大樱桃、黑宝石李子、太空椒等，听名头就知道是国外引进的新品种；说技术，美国的工厂化育苗、以色列的节水滴灌、荷兰的花卉种植、韩国的生产加工销售一体化服务都在这里落地生根；说市场，如今的寿光蔬菜，不但销往全国各地，而且还打开了西欧、东南亚等国际市场。俄罗斯、西欧、美国，到处都有“乐义”牌蔬菜的倩影。
采访王乐义时，最令记者佩服的一句话就是：“三元朱村富了不算富，寿光农民富了也不算富，只有全国的农民兄弟都能从蔬菜种植中得到实惠，我这个普普通通的老共产党员才算奋斗得值”。王乐义有着农民的朴实，更有着共产党员宽广的胸襟和高远的视野。
三元朱村种大棚黄瓜发了大财，在寿光甚至全省引起了轰动。第一茬黄瓜刚下来，“较量”就开始了。有人来“点拨”王乐义：“乐义啊，现在老少爷们都指着这技术发家致富呢，你可不能轻易传出去，咱先封销三年，等大家发了再说……”
教会徒弟，饿死师傅……王乐义知道乡亲们心里打的“小九九”。
王乐义对记者说：“我当时内心也斗争过。我这个村支部书记是该让村民富起来。”与此同时，镇党委书记来了，要求他在全镇推广；县委书记夹了，要他在全县推广；省领导来了，要他在全省推广。
念头闪过，王乐义还是下定了决心。在党员会上，他情真意切：我们都是共产党员，党员是不分村不分镇的，就是要考虑大多数群众的利益，不能自己富了就不管别人，外地的农民兄弟跟咱一样想致富啊。全国还有多少城乡居民冬天吃萝卜白菜?全国的农民兄弟还有多少没有致富门路?三元朱村不能把这个“利”“专”起来。三元朱一个村富，是小富，全县、全省、全国的农民都富，那才是真正的共同富裕。王乐义打定主意，不搞封锁搞传播！
1990年，王乐义就任寿光市冬暖式大棚推广小组技术总指挥。一年下来，王乐义跑了足足有4万多公里，有时一天要跑11个乡镇30多个村。县里配的吉普车成了王乐义的“家”；困了，车上打个盹就算睡觉了；饿了，吃点面包香肠就是一顿饭。等到真回到家里了，他常常已经累得双腿拖不动，倒在床上起不来。这一年，他亲手指导全县发展起5130个蔬菜大棚。1993年6月，时任新疆维吾尔自治区党委书记的宋汉良来到三元朱村，他对王乐义说：“乐义啊，新疆的群众一年有8个月吃不上新鲜菜，我们想请你帮着解决这个问题。”宋书记走后，王乐义带上6名技术员进疆，帮助哈密地区的农民搞起了26个大棚，全部获得成功。1994年，王乐义又带着42名技术员再次进疆，从南疆到北疆，一路走一路传授技术。仅用两三年时间，蔬菜大棚已遍布新疆，结束了新疆一年8个月吃菜靠外运的历史。多年来，他多次到河南、河北、湖南、湖北、新疆、吉林、山西等地讲课；先后派出去4000多人次到全国26个省市自治区实地指导农民进行蔬菜生产，为广大农民开创了一条致富路。
在王乐义的带领下，山东寿光的大棚已遍布全国各地，山东寿光的蔬菜在全国各地开花结果，由此直接和间接创造了数以百亿元计的财富。由于成绩突出，贡献较大，王乐义所领导的三元朱村先后被评为“中国十大名村”、“中国特色经济村”、“中国冬暖式大棚蔬菜第一村”、“全国小康示范村”、“全国无农药残毒放心菜生产基地”、“全国星级农村专业技术协会”、“全国科普先进村”、“全国创建文明村镇工作先进村”等殊荣。1990年至今，党和国家领导人胡锦涛、江泽民、贾庆林、温家宝、黄菊、回良玉、田纪云等数十人次到寿光市三元朱村视察指导，并对王乐义的做法和奉献精神给予了充分肯定。正如2006年2月17日中共中央政治局委员、国务院副总理回良玉在人民大会堂接见进京参加“先进事迹报告会”的王乐义时所说：“王乐义同志，你是农民的功臣，也是我们国家的功臣，更是共产党员的楷模，全党全国人民都应当向你学习”。
是的，王乐义的的确确是一个大公无私的入，一个舍“小家”顾“大家”的人民公仆。
1979年3月，三元朱村分到了一个招工指标，当时公社考虑王乐义家里孩子多，生活困难，就把这个指标分给了王乐义16岁的大女儿王月荣。那时的招工指标，比现在考上名牌大学还“值钱”。想来想去，王乐义最终还是把已经内定到女儿名下的招工表给了更困难的乡亲。刚刚初中毕业，眼巴巴盼着进城当工人的王月荣无法理解父亲的行为，一时想不开，喝了农药，没有抢救过来。
王乐义的老伴不理解，三元朱的乡亲们同样不理解：“摊给孩子的指标，为啥要让出去?不让出去谁也不会说什么。”众人面前，王乐义一言不发，夜里跑到女儿坟前，人前从不落泪的山东汉子泣不成声：“妮儿呀，你咋不懂事呢?爸爸当这个支部书记，要了这个指标，就得让人家戳脊梁骨……”
1991年，寿光县委研究认为王乐义为全县推广蔬菜大棚技术立了功，决定奖励他2万元钱，让县委办公室的一名同志给他送去，他说：“是党员干部就得为群众办点事儿，拿了钱就没法交待。”送钱的同志跟他商量：“要不就拿1万元钱吧，你这么辛苦，奖金不要，我们不忍心。”就这样，县委领导派人给他送了三趟，每趟都是原封不动地拿回去。
1996年到北京人民大会堂，他领了1万元的“如心农业奖励金”。拿到钱，他从北京买了3800多元的新种子。回家路上，得知天津有一项无土栽培芽菜的新技术，王乐义就在天津下了车，问清情况后，急匆匆回到村里，领上村里的技术员返回天津学习。交学费，买材料、种子，再加上请技术员，1万元奖金只剩下不足3元。回到家后，他家属问他：“去北京领了什么回来?”他说：“领了钱，又花了。”
2004年，又一个消息震惊了三元朱村的村民。王乐义在乡亲面前明确表态，用“乐义”注册商标分红的钱全部交给村集体，自己一分钱不要。要知道，使用“乐义”商标的公司有10多家，其中包括一个绿色食品蔬菜项目，一个过亿元的复合肥产品项目。专家估算，“乐义”商标的品牌价值超过亿元。如果收入归个人，过不了几年，王乐义就成了大富翁。这回，乡亲们不同意了：吃苦最多、付出最多的书记怎么能一分钱都不要呢?然而，王乐义坚持自己的想法，“乐义”这个品牌是乡亲们培养的，不是自己的，是全体村民的。他说：“当干部的，不能把个人利益放在群众利益前头。”是呀，有这样的好书记带领大家，我们的日子怎么会过不好!
王乐义通过带头探索、研究、传播日光温室蔬菜种植技术，大胆进行农业种植结构调整，实现了中国蔬菜生产的一次革命，延伸了亿万农民致富的脚印，有力地促进了农村社会生产力发展。
(责任编辑：云 馨)