摘要：随着国民经济的快速发展，我国土木工程建设的规模不断扩大，其施工质量也受到社会的普遍关注。土木工程建筑施工工序复杂、专业性强、影响因素多，容易出现各种质量问题。建筑企业要加强工程施工质量管理，结合工程施工过程中的实际问题，采取科学有效的管理措施，严格按照相关规范和标准进行施工，保障工程施工进度和安全，提升土木工程施工质量，进一步促进我国土木工程建设的发展，为建筑行业的进步和国家的发展提供保障。
关键词：土木工程;质量管理;对策
引言
土木工程的施工管理意义重大，要想保证持续性发展，需要严格把关每一步骤，确保工程的安全质量，同时顺应时代发展，充分利用新兴技术，注重用户实际需求。管理者应在已有的经验方法上加以创新，将现代理念渗透到传统思想中，打造符合现代土木工程施工管理的领军行业。
1土木工程施工项目质量管理的意義
1.1保障土木工程项目的建设质量
随着土木工程项目的逐年增多，其工程建设质量也被广泛关注。在土木工程建设期间，施工人员需要借助各项施工技术辅助工作。部分施工人员经验不足，无法有效发挥技术优势辅助建设。这就要求管理人员积极配合，并基于施工现场实际情况，积极开展质量控制部分工作。施工人员能够合理使用各项施工技术辅助建设，目标工程的建设质量也将得到保障，土木工程施工技术的内在价值也将因此充分发挥。
1.2有利于建设单位的长远发展
土木工程建设质量直接影响建设单位经济效益。各单位积极开展质量控制工作，能够使目标工程建设质量、安全性得到保证。相关建设单位也能借此获得更多经济利益，土木工程建设行业也将因此飞速发展。由此可见，施工质量控制工作的顺利开展，对当前土木工程建设工作的顺利开展有直接影响。各建设单位应该正视上述土木工程施工质量控制工作，积极开展规范化的土木工程建设与质量控制工作。目前，施工质量控制措施已然愈加完善，各建设单位积极尝试高效的控制措施辅助工作，对自身长远发展、土木工程行业长远发展极为有利。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1管理机制不完善
在当前我国的土木工程中，相关人员对其施工过程中的管理机制显然无法科学有效地进行完善，这也就导致了整体的工程施工中缺乏了对应机制和管理的约束，施工人员在进行施工时就会比较随意，从而无法按照相关规范来进行操作。部分企业虽然已经制定了一系列相关的管理机制，但是此类管理机制的建立时间比较久远，在当前社会飞速发展的背景下，此类管理机制已然无法良好地适用于当前的施工流程，在实际开展施工的过程中也会发现机制中存在一定的缺陷和漏洞，进而导致了整体的施工质量无法得到提高。
2.2施工进程管理不合理
在土建工程施工过程中，要想强化整个成本控制工作，还应当加大整个工程成本的控制力度。但是在实际施工过程中出现工期耽搁、停工等问题屡屡发生，再加上相关的管理人员对整个工程的施工具体情况以及施工过程中的疑难点没有进行相应的了解和分析，因此也就无法运用合理的方法使施工人员能够按照规定的流程和时间完成施工。此外，管理人员也没有针对整个施工过程中的不利因素进行相应分析，以及没有采取什么相关措施进行防控，一旦发生突发事故，就很容易导致整个工程的工期被耽搁，工程的成本也相应增加。
2.3施工现场的安全问题
土木工程施工现场人员流动量较大，大多为聘请的季节工，施工人员综合能力不高且专业素养不足，在施工过程中容易出现操作不当等问题，从而存在各种安全隐患。并且施工人员缺乏足够的安全意识和自我防护能力，如在施工过程中不戴安全帽、高空作业时不系安全带等，不仅加大了施工管理人员对施工现场安全问题监管的难度，还威胁自身的生命安全，极易出现安全事故，从而导致施工风险不降反升。
2.4监理管理问题
当前建筑工程领域，施工过程的监督管理工作存在缺陷，存在管理工作不到位，体系不健全的现象，影响了监理价值的实现。监理管理的目标是辅助和协调施工单位和建设单位间的关系，共同推进工程项目的顺利进行。但在工程中，由于缺乏有效的施工监理，无法对监理工作有效实施。此外，尽管有的单位建立了监理管理职位，但它们无法区分监理工作及其管理范围，导致监理工作管理非常混乱。现有监理人员是从监理单位中选拔出来的，其工作属于监理单位管理，导致问题在被发现后，被从“内部解决”，影响了监理管理效力。由于监理工作缺乏独立性，阻碍其管理工作的开展。
3加强土木工程施工项目质量管理的对策
3.1完善管理体系
在土木工程施工的质量管理中，首先需要对当前的管理体系进行完善和优化，在制定相关的管理体系时，工作人员需要结合相关的法律法规来进行制定。同时在开展实际施工的过程中应当将各个层面的责任都落实到具体相关人员，以此来达到良好的施工质量。其次，在施工企业中也需要建立起良好的管理制度，对工作人员进行工作分配，将每个人的工作职责都能够进行科学合理的分配，但是在制定相关管理制度时相关人员也需要按照当前公司的实际情况进行综合的分析和考量，做到真正科学合理的工作分配。相关人员也就需要成立对应的监管部门以及监管人员，对日常的工作以及施工进行监督和观察，从而确保整体的工程能够顺利进行。
3.2合理规划施工进程
施工进程是否合理、正常，对于整个项目管理工作来说十分重要，为了确保整个施工进程能够在规定的时间内完成，企业应当加强重视进程的管理工作。在施工之前就应当对整个影响工程施工进程的不利因素进行分析，并且制定好相应的预防措施。除此之外，在进行施工的过程中交叉施工的问题是不可避免的，因此还需要相关人员在施工前期就应当对施工工作进行协调和安排，面对突发的事件，也要制定好相关的紧急预案，从而减少事件对企业造成的伤害。
3.3提高施工人员的安全意识，将安全管理工作落到实处
安全责任意识是土木工程施工一切工作展开的基础，因此要不断提高施工人员和管理人员的安全意识。同时全面加强安全风险评估管理工作，充分了解和分析施工项目中潜在的安全隐患问题，并及时制定应急预案，加强对施工现场的安全监管工作与风险控制工作，将安全管理工作落到实处，避免安全事故的发生。
3.4制定健全的监理管理系统
为了优化工程监理工作，需要建立完善的监理管理体系，包括质量监理、绿色建筑监理和安全监理等。有必要根据监理工作任务和工作方法，进行全面的分析，并提出监理管理措施。制定项目管理和监督措施，明确管理人员的职责，细化监督管理工作，在全面严格的监督下，开展监督管理工作。开发监理绩效管理系统，建立管理角色和目标，实行详细的实施，将监理管理工作的绩效与人员的个人利益联系起来，激发员工的积极性。在审计管理中，积极鼓励采用循环法，实行闭环管理，进行全面严格的控制，促进绩效和价值发挥。制定全面的管理计划，将其应用于管理实践，加强对监理人员业务的监督，分析管理工作的不足，提出优化和改进策略，并调查潜在问题，促进了质量的改善和优化。
结语
总之，现在经济社会的不断发展推动了我国土木工程行业的进步，在土木工程施工技术运用过程中会面临着一定的问题，需要有关人员结合实际的情况提出科学的管理措施，从而更好地推动我国土木工程行业的繁荣发展。
参考文献
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