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摘要：本文笔者结合工作实践深入探讨园林工程施工存在的的施工放线、控制标高、和园林土建等典型若干问题及其根本原因，并从促进我国园林工程施工管理健康发展角度提出合理化建议。
关键词：园林；工程施工；若干问题
1园林工程施工中存在的若干问题
1.1施工放线和控制标高问题
施工放线和控制标高是园林工程施工的基础，也是所有工程的重中之重，一旦施工放线和标高出现错误，所有的工程都要返工。在实际的生产中，园林工程施工放线和控制标高出现的常见错误总结如下：
1.1.1园林土建本身施工放线错误主景点孤立的施工放线造成错误。园建施工大多数都是先做工序复杂的水景、桥、亭子等，然后施工小的简单的园路、花池、汀步等。在做水景，特别是异形水景和亭子时，由于只是水景或亭子孤立的施工放线，没有考虑周边没有施工的园路、假山等具体位置和朝向。等异形水景或亭子施工完成后，园路、假山等开始施工，一旦放出具体位置时，或多或少的都会发现水景占据了园路或绿化的位置，或者亭子的朝向与园路、假山、水景等方向不吻合。
1.2园林土建施工问题
1.2.1石材问题园林石材铺装是园林土建的主体项目，贯穿于园林施工的全过程。目前，大多数园林公司采取把园林土建分包给小的施工单位或个人，这些小单位为了节约开支，石材采购不同石材厂家的产品，有的不按图纸规格要求下订单，而是每个规格总是少0.5～1cm，出现同一个颜色同一个规格的石材不是在一个厂家加工。由于石材厂家不同，石材颜色、厚度、大小均有细微差别，铺好的石材出现缝隙大小不一，高低不平，达不到设计效果。
1.2.2混凝土问题由于园林施工持续性较短，水池、园路等不一定同时施工，每次所用的混凝土方量达不到一个罐车混凝土方量，且商品混凝土价格高。园林施工很少用商品混凝土，不管图纸设计的是多少标号的混凝土，基本都是现场搅拌混凝土。
1.3水、电施工问题
1.3.1与土建、绿化交叉施工工序问题水、电施工与园林土建和绿化交叉施工是园林工程施工的难点。原因很简单，如果三者不协调好就会出现返工现象。首先是场地平整到位，给水管、排水管、污水管、弱电和强电、消防、通信、燃气等管线必须按照图纸要求进行预埋。否则一旦园林土建和绿化开始施工，后面紧跟着的是各种管线在完成好的成品上到处开挖，施工现场相互埋怨、吵架，然后就是找甲方和监理办理签证。更有甚者，在抢工期时，特别是晚上施工，由于前期园林土建和水电没有协调好，土建施工班组不管水电管线是否预埋，直接浇筑水池垫层基础，第2天早上出现水电班组破混凝土预埋管线，造成人、机、料等的浪费，同时给水池增加漏水的隐患。
1.3.2水、电管线不按规范埋深问题按照规范要求，给、排水管道埋深在车道下不小于70cm，其他不小于50cm，否则应采取保护措施。电管要求在人行道下埋深80cm、绿化带下70cm，过路钢管埋深100cm。管道基础处理：原土地基夯实达到95%；回填土夯实后再垫砂，砂层厚度为30cm；软泥土则应更换土壤或每250～300cm做混凝土枕基等方法。事实上，园林施工单位为了节约劳动力，管沟开挖深度根本不按规范要求。
2问题分析和探讨
2.1重视图纸会审和施工放线
2.1.1审图图纸会审是园林施工管理中的基础部分，但它决定着施工现场是否返工和返工率的高低。施工单位拿到甲方给的图纸后，水和电、土建、绿化各个专业的工程师抓紧时间审图，把图纸存在的问题都一一列出来，与甲方和设计单位沟通。图纸会审后，施工单位要到现场复核标高，因为甲方提供给设计院的标高，随着后期施工现场的变化，现场标高或多或少的出现偏差。特别是大的主景观，一定要把图纸标高与现场实际标高复核，发现问题，及时请甲方、监理和设计进行解决协调。以免施工放线后才发现问题，到时再请设计单位出设计变更，现场就会出现严重窝工、浪费材料等。
2.1.2施工放线施工放线和控制标高出现错误的主要原因有：大多数园林施工现场施工放线都是一个人负责，在赶工期时都是孤立的先放叠水池、亭子等主景点的线，线放好后就开始施工，根本没有人去复核放线是否准确，等基础完成或主景点大样出来时才发现与现场不符。因此，园林施工单位现场施工放线技术人员至少有2个，首先1个人施工放线，放好后另外1个人拿着图纸去复核一下，看是否正确。否则，如果1个人施工放线，然后就盲目施工，特别是在赶工期时，晚上加班施工更容易出现错误。
2.2加强施工工序管理施工工序是园林工程施工现场管理的基本秩序。如果没有按照施工工序进行施工，就会给工程管理带来许多麻烦，也会造成返工、窝工、浪费材料等现象发生。园林施工是一个复杂的施工环境，与市政排水、污水、消防、给水、强电、弱电、燃气、通信、有线电视等均存在交叉施工现象。因此，在准备施工和正在施工的过程中，園林公司内部的土建、水电和绿化要相互协调好施工工序，谁先施工和谁后施工问题。同时，通知消防、燃气等施工单位提前预埋管线。在各家施工单位预埋管线时，园林工程师一定要在施工现场，因为管线的预埋走向和深度、预留管井的位置，随时都会影响以后所做的园林小品和绿化大树的位置，最终会影响园林整体美观效果。
2.3严抓工程质量工程质量是任何工程的生命线，园林工程也是如此。由于我国目前关于园林法规较少，国家立法跟不上，造成一些一级资质园林公司通过关系接到工程后，收取管理费后转包给二、三级资质园林公司，二、三级资质园林公司再收取管理费后又分包给小的包工头，这样层层剥取利润，小包工头拿到工程后不偷工减料才怪。一些施工单位投标书上的项目经理有资质，而施工现场的项目经理根本就没有资质，甚者文化水平较低，最基本的园林规范不懂，怎么能带好这个团队，怎么能管理好工程？土建的石材、钢筋、水泥等材料假的检验报告和假的合格证满天飞。钢筋焊接的搭接长度、焊接方式和绑扎等不规范操作随时影响工程质量。许多工程水管、电缆线根本没有按照投标书和合同要求的品牌采购，工程完工移交给物业后，水池漏水、爆管现象时常发生。乔木胸径规范要求从地面至1.3m处树干直径，但是施工单位则要求按照“米径”验收，因为图纸设计要求是在1.0m处树干直径。地被密度、草皮杂草、养护等问题都时刻影响着工程质量。
2.4重点培养专业技术人才培养专业技术人员是我国园林公司健康发展的前提。目前我国园林公司快速发展，专业技术人员不能满足市场的需求，出现园林工程师证、水电工程师证、建造师证等到处挂靠，假证满天飞的现象，严重扰乱市场秩序。还有，施工组织设计根本就没有针对此工程进行编制，都是直接把其他工程内容复制过来，错字、别字、字体大小、甚者出现其他工程名称。一个优秀的园林公司应该具备一批高素质、专业技术过硬的园林工程师、水电工程师等专业技术人员，同时还应该有自己的绿化养护队伍，养护工人应懂得苗木的生理特性，种植、修剪、打药、除草等都要规范化管理。
3总结
综上所述；在园林工程施工管理中，施工现场每天都会出现各种不同的问题，现场管理人员就是在处理各种复杂问题中成长的，严格按照园林规范施工，尽量少犯低级性错误。甲方和监理应按投标书和施工合同要求，从源头抓起，严查证件挂靠、工程分包、各专业工程师上岗证、项目经理资质、检验报告等工作。园林公司自身也应重视专业人员的培养和工程质量的提高，不要一味的追求利润最大化，因为工程过度分包的后果导致工程质量下降，严重影响公司形象和信誉度。国家相关部门也应根据市场需求及时出台新的园林规范和法规。只有这样，我国园林行业才能逐步走向规范化管理。
关键词：园林；工程施工；若干问题
1园林工程施工中存在的若干问题
1.1施工放线和控制标高问题
施工放线和控制标高是园林工程施工的基础，也是所有工程的重中之重，一旦施工放线和标高出现错误，所有的工程都要返工。在实际的生产中，园林工程施工放线和控制标高出现的常见错误总结如下：
1.1.1园林土建本身施工放线错误主景点孤立的施工放线造成错误。园建施工大多数都是先做工序复杂的水景、桥、亭子等，然后施工小的简单的园路、花池、汀步等。在做水景，特别是异形水景和亭子时，由于只是水景或亭子孤立的施工放线，没有考虑周边没有施工的园路、假山等具体位置和朝向。等异形水景或亭子施工完成后，园路、假山等开始施工，一旦放出具体位置时，或多或少的都会发现水景占据了园路或绿化的位置，或者亭子的朝向与园路、假山、水景等方向不吻合。
1.2园林土建施工问题
1.2.1石材问题园林石材铺装是园林土建的主体项目，贯穿于园林施工的全过程。目前，大多数园林公司采取把园林土建分包给小的施工单位或个人，这些小单位为了节约开支，石材采购不同石材厂家的产品，有的不按图纸规格要求下订单，而是每个规格总是少0.5～1cm，出现同一个颜色同一个规格的石材不是在一个厂家加工。由于石材厂家不同，石材颜色、厚度、大小均有细微差别，铺好的石材出现缝隙大小不一，高低不平，达不到设计效果。
1.2.2混凝土问题由于园林施工持续性较短，水池、园路等不一定同时施工，每次所用的混凝土方量达不到一个罐车混凝土方量，且商品混凝土价格高。园林施工很少用商品混凝土，不管图纸设计的是多少标号的混凝土，基本都是现场搅拌混凝土。
1.3水、电施工问题
1.3.1与土建、绿化交叉施工工序问题水、电施工与园林土建和绿化交叉施工是园林工程施工的难点。原因很简单，如果三者不协调好就会出现返工现象。首先是场地平整到位，给水管、排水管、污水管、弱电和强电、消防、通信、燃气等管线必须按照图纸要求进行预埋。否则一旦园林土建和绿化开始施工，后面紧跟着的是各种管线在完成好的成品上到处开挖，施工现场相互埋怨、吵架，然后就是找甲方和监理办理签证。更有甚者，在抢工期时，特别是晚上施工，由于前期园林土建和水电没有协调好，土建施工班组不管水电管线是否预埋，直接浇筑水池垫层基础，第2天早上出现水电班组破混凝土预埋管线，造成人、机、料等的浪费，同时给水池增加漏水的隐患。
1.3.2水、电管线不按规范埋深问题按照规范要求，给、排水管道埋深在车道下不小于70cm，其他不小于50cm，否则应采取保护措施。电管要求在人行道下埋深80cm、绿化带下70cm，过路钢管埋深100cm。管道基础处理：原土地基夯实达到95%；回填土夯实后再垫砂，砂层厚度为30cm；软泥土则应更换土壤或每250～300cm做混凝土枕基等方法。事实上，园林施工单位为了节约劳动力，管沟开挖深度根本不按规范要求。
2问题分析和探讨
2.1重视图纸会审和施工放线
2.1.1审图图纸会审是园林施工管理中的基础部分，但它决定着施工现场是否返工和返工率的高低。施工单位拿到甲方给的图纸后，水和电、土建、绿化各个专业的工程师抓紧时间审图，把图纸存在的问题都一一列出来，与甲方和设计单位沟通。图纸会审后，施工单位要到现场复核标高，因为甲方提供给设计院的标高，随着后期施工现场的变化，现场标高或多或少的出现偏差。特别是大的主景观，一定要把图纸标高与现场实际标高复核，发现问题，及时请甲方、监理和设计进行解决协调。以免施工放线后才发现问题，到时再请设计单位出设计变更，现场就会出现严重窝工、浪费材料等。
2.1.2施工放线施工放线和控制标高出现错误的主要原因有：大多数园林施工现场施工放线都是一个人负责，在赶工期时都是孤立的先放叠水池、亭子等主景点的线，线放好后就开始施工，根本没有人去复核放线是否准确，等基础完成或主景点大样出来时才发现与现场不符。因此，园林施工单位现场施工放线技术人员至少有2个，首先1个人施工放线，放好后另外1个人拿着图纸去复核一下，看是否正确。否则，如果1个人施工放线，然后就盲目施工，特别是在赶工期时，晚上加班施工更容易出现错误。
2.2加强施工工序管理施工工序是园林工程施工现场管理的基本秩序。如果没有按照施工工序进行施工，就会给工程管理带来许多麻烦，也会造成返工、窝工、浪费材料等现象发生。园林施工是一个复杂的施工环境，与市政排水、污水、消防、给水、强电、弱电、燃气、通信、有线电视等均存在交叉施工现象。因此，在准备施工和正在施工的过程中，園林公司内部的土建、水电和绿化要相互协调好施工工序，谁先施工和谁后施工问题。同时，通知消防、燃气等施工单位提前预埋管线。在各家施工单位预埋管线时，园林工程师一定要在施工现场，因为管线的预埋走向和深度、预留管井的位置，随时都会影响以后所做的园林小品和绿化大树的位置，最终会影响园林整体美观效果。
2.3严抓工程质量工程质量是任何工程的生命线，园林工程也是如此。由于我国目前关于园林法规较少，国家立法跟不上，造成一些一级资质园林公司通过关系接到工程后，收取管理费后转包给二、三级资质园林公司，二、三级资质园林公司再收取管理费后又分包给小的包工头，这样层层剥取利润，小包工头拿到工程后不偷工减料才怪。一些施工单位投标书上的项目经理有资质，而施工现场的项目经理根本就没有资质，甚者文化水平较低，最基本的园林规范不懂，怎么能带好这个团队，怎么能管理好工程？土建的石材、钢筋、水泥等材料假的检验报告和假的合格证满天飞。钢筋焊接的搭接长度、焊接方式和绑扎等不规范操作随时影响工程质量。许多工程水管、电缆线根本没有按照投标书和合同要求的品牌采购，工程完工移交给物业后，水池漏水、爆管现象时常发生。乔木胸径规范要求从地面至1.3m处树干直径，但是施工单位则要求按照“米径”验收，因为图纸设计要求是在1.0m处树干直径。地被密度、草皮杂草、养护等问题都时刻影响着工程质量。
2.4重点培养专业技术人才培养专业技术人员是我国园林公司健康发展的前提。目前我国园林公司快速发展，专业技术人员不能满足市场的需求，出现园林工程师证、水电工程师证、建造师证等到处挂靠，假证满天飞的现象，严重扰乱市场秩序。还有，施工组织设计根本就没有针对此工程进行编制，都是直接把其他工程内容复制过来，错字、别字、字体大小、甚者出现其他工程名称。一个优秀的园林公司应该具备一批高素质、专业技术过硬的园林工程师、水电工程师等专业技术人员，同时还应该有自己的绿化养护队伍，养护工人应懂得苗木的生理特性，种植、修剪、打药、除草等都要规范化管理。
3总结
综上所述；在园林工程施工管理中，施工现场每天都会出现各种不同的问题，现场管理人员就是在处理各种复杂问题中成长的，严格按照园林规范施工，尽量少犯低级性错误。甲方和监理应按投标书和施工合同要求，从源头抓起，严查证件挂靠、工程分包、各专业工程师上岗证、项目经理资质、检验报告等工作。园林公司自身也应重视专业人员的培养和工程质量的提高，不要一味的追求利润最大化，因为工程过度分包的后果导致工程质量下降，严重影响公司形象和信誉度。国家相关部门也应根据市场需求及时出台新的园林规范和法规。只有这样，我国园林行业才能逐步走向规范化管理。