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由于工程项目大都是复杂而建设周期长的建筑项目，而且都是实行投标制，工程项目在中标后，要对项目成本进行控制，只有这样才能够提高企业的资金管理，降低成本，减少资源消耗，为工程资源耗费制定定额，提高资源利用率，加强成本核算，提高工程和整个社会的经济效益。尤其是对于公路，桥梁这类关系城市发展的大型工程项目，企业更要提高管理水平，特别是桥梁工程成本的控制管理，而且存在很多影响成本的因素，所以成本控制要从技术、经济、合同等多方面综合进行，建立成本管理制度等实施桥梁工程的成本控制。