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我国煤炭企业在生产运营的过程中一直存在着重账面利益、轻现金流量，重安全生产、轻经营效益的问题，这种经营体制导致煤炭企业的经营效率低下。强化煤炭企业的经营管理，正确认识财务管理工作及财务风险对于煤炭企业的长期发展有重要意义。下面详细分析煤炭企业存在的各种财务风险。
一、煤炭企业存在的财务风险
（一）环境复杂多变的风险。煤炭市场持续弱稳运行，市场疲软，众多企业采购力不足，导致煤炭的价格难以上升，煤炭企业几乎没有盈利，甚至小的煤炭企业都已倒闭。外部环境的变化，可能为企业带来了某种机会，也可能让企业面临着巨大的挑戰，煤炭企业的管理人员要适应外界环境的变化，准确掌握市场情况，并给企业提出新的发展方向。但是煤炭企业的财务管理人员素质较低，且财务规章制度不健全，使得煤炭企业的财务管理工作缺乏对外界环境变化的适应能力和转变能力，势必给企业带来财务上的风险，影响企业的发展。
（二）库存积压风险。煤炭企业在前几年凭借自身优势是高盈利的企业，所以煤炭企业如雨后村笋般的涌现，使得市场上的煤炭供大于求，而现在煤炭市场的疲软及价格的持续下滑，导致大量企业的煤炭无法销售，在仓库中越积越多，无法将煤炭快速的转变为流动资金，降低了企业资金的流转速度，甚至有的企业出现了资金链的断裂，加大了财务风险。据调查，2016年的煤炭价格稍微有些回升，企业应该时刻关注煤炭市场变化，及时制定有效的财务措施，降低企业的财务风险。
（三）对外融资风险。从煤炭企业的财务组成上得知煤炭企业的资产负债率普遍较高，有的企业负债率高达百分之八十，过高的资产负债率不利于企业的进一步发展。如果融资的资金产生了经济效益，企业就可以按照规定及时的还本付息，如果融资的资金没有达到预期的经济效益，那么煤炭企业不仅不能还本付息，很有可能会陷入倒闭的危机中，所以煤炭企业要优化企业的资金结构，在企业自有资金的基础上尽可能的融资，但是要科学合理的使用融资的资金，使其达到预期的经济效益。
二、煤炭企业财务风险防范措施
（一）提高财务人员的素质。煤炭企业财务人员素质的高低直接决定了企业财务风险的高低，高素质的财务人员能提高工作效率，降低企业的财务风险。为了提高财务人员的素质，企业可以定期的对财务人员进行培训，可以邀请一些专业的财务方面的专家对其重点培训财务风险形成原因、财务风险的防范和控制措施，让财务人员对其进行了解并学会如何防范财务风险。培训后要组织相关的考试来检查财务人员的掌握情况，对于不合格的人员要求其继续进行学习，直到掌握为止。煤炭企业要设立财务人员的激励机制，对于工作积极，表现良好的员工给予物质奖励，对于态度懒散，不认真工作的员工给予批评。
（二）健全财务风险制度。现在煤炭企业的财务风险制度并不完善，好多方面都没有涉及到，使得财务人员在一些问题上不知如何处理，没有规章制度可以参考。健全的财务制度对于煤炭企业的工作人员，尤其是财务人员来说，有着重要的作用，让其在工作中有制度可依，有利于形成良好的内部环境。财务管理人员要先了解企业的业务流程，企业经营过程中的资金情况，经营中的风险及风险对财务方面的影响，然后根据这些内容健全相应的财务风险制度。在健全财务风险制度后要召开企业会议，让每个员工对这项制度都有所了解，并在以后的工作中严格按照制度执行，减少企业的财务风险，有利于企业的健康发展。
（三）优化企业的资本结构。大多数的企业认为筹资越多，就能盈利越大，其实这是错误的想法。企业要充分利用自有资金，加强对自有资金的使用和管控，确定合理的财务结构，尽量降低筹资风险。企业在筹资时要充分的考虑到各种影响因素，包括筹资的方法（利用上市公司发行股票、向银行贷款、吸收直接投资、发行公司债券、融资租赁）、筹资的数量、短期资金与长期资金的比例关系、筹资后资金的使用等，选择最合适的方法让企业的资本结构达到最优的水平，这样就能降低企业的财务风险。企业首先要减少资本成本，根据企业的财务情况及企业的经营水平来确定企业的负债程度及筹资能力，然后选择合适的筹资方式进行筹资。筹资后要合理的规划使用资金，提高自身的经营水平，达到预期的经济效益，进一步促进企业的发展。
（四）强化资本控制，科学管理应收账款。对应收账款的管理是避免财务风险的重要内容和措施。但由于应收账款的不确定性，当流动资金比率发生不合理的现象，就会造成财务风险发生的可能性。对于煤炭企业来说，要求经营部门与财务部门都要参与营销策略的制定，对结算与营销方式要进行科学全面的、合理的选择，从而更好的加强对应收款项的控制。特别是在赊销的方式中，一定要掌握其信用度和具体的额度，并采用合理的应收方式。同时要加大清欠力度，对于信用不好的单位可以采取法律的形式进行合理清欠。这也是资金结构优化的重要内容，在预测、规划时，对资金的筹集和使用都要加强控制。
三、 结语
本文先分析了煤炭企业的财务风险：环境复杂多变的风险、库存积压风险、对外融资风险，然后阐述了财务风险具体的防范措施：提高财务人员的素质、健全财务风险制度、优化企业的资本结构，只要我们加强财务风险防范，采取有效的风险防范措施，企业就能持续稳定的发展。（作者单位为上海理工大学管理学院）
作者简介：陈喆（1989-11-），男，汉族，山西五台县人，MBA在读，研究方向：财务管理。
一、煤炭企业存在的财务风险
（一）环境复杂多变的风险。煤炭市场持续弱稳运行，市场疲软，众多企业采购力不足，导致煤炭的价格难以上升，煤炭企业几乎没有盈利，甚至小的煤炭企业都已倒闭。外部环境的变化，可能为企业带来了某种机会，也可能让企业面临着巨大的挑戰，煤炭企业的管理人员要适应外界环境的变化，准确掌握市场情况，并给企业提出新的发展方向。但是煤炭企业的财务管理人员素质较低，且财务规章制度不健全，使得煤炭企业的财务管理工作缺乏对外界环境变化的适应能力和转变能力，势必给企业带来财务上的风险，影响企业的发展。
（二）库存积压风险。煤炭企业在前几年凭借自身优势是高盈利的企业，所以煤炭企业如雨后村笋般的涌现，使得市场上的煤炭供大于求，而现在煤炭市场的疲软及价格的持续下滑，导致大量企业的煤炭无法销售，在仓库中越积越多，无法将煤炭快速的转变为流动资金，降低了企业资金的流转速度，甚至有的企业出现了资金链的断裂，加大了财务风险。据调查，2016年的煤炭价格稍微有些回升，企业应该时刻关注煤炭市场变化，及时制定有效的财务措施，降低企业的财务风险。
（三）对外融资风险。从煤炭企业的财务组成上得知煤炭企业的资产负债率普遍较高，有的企业负债率高达百分之八十，过高的资产负债率不利于企业的进一步发展。如果融资的资金产生了经济效益，企业就可以按照规定及时的还本付息，如果融资的资金没有达到预期的经济效益，那么煤炭企业不仅不能还本付息，很有可能会陷入倒闭的危机中，所以煤炭企业要优化企业的资金结构，在企业自有资金的基础上尽可能的融资，但是要科学合理的使用融资的资金，使其达到预期的经济效益。
二、煤炭企业财务风险防范措施
（一）提高财务人员的素质。煤炭企业财务人员素质的高低直接决定了企业财务风险的高低，高素质的财务人员能提高工作效率，降低企业的财务风险。为了提高财务人员的素质，企业可以定期的对财务人员进行培训，可以邀请一些专业的财务方面的专家对其重点培训财务风险形成原因、财务风险的防范和控制措施，让财务人员对其进行了解并学会如何防范财务风险。培训后要组织相关的考试来检查财务人员的掌握情况，对于不合格的人员要求其继续进行学习，直到掌握为止。煤炭企业要设立财务人员的激励机制，对于工作积极，表现良好的员工给予物质奖励，对于态度懒散，不认真工作的员工给予批评。
（二）健全财务风险制度。现在煤炭企业的财务风险制度并不完善，好多方面都没有涉及到，使得财务人员在一些问题上不知如何处理，没有规章制度可以参考。健全的财务制度对于煤炭企业的工作人员，尤其是财务人员来说，有着重要的作用，让其在工作中有制度可依，有利于形成良好的内部环境。财务管理人员要先了解企业的业务流程，企业经营过程中的资金情况，经营中的风险及风险对财务方面的影响，然后根据这些内容健全相应的财务风险制度。在健全财务风险制度后要召开企业会议，让每个员工对这项制度都有所了解，并在以后的工作中严格按照制度执行，减少企业的财务风险，有利于企业的健康发展。
（三）优化企业的资本结构。大多数的企业认为筹资越多，就能盈利越大，其实这是错误的想法。企业要充分利用自有资金，加强对自有资金的使用和管控，确定合理的财务结构，尽量降低筹资风险。企业在筹资时要充分的考虑到各种影响因素，包括筹资的方法（利用上市公司发行股票、向银行贷款、吸收直接投资、发行公司债券、融资租赁）、筹资的数量、短期资金与长期资金的比例关系、筹资后资金的使用等，选择最合适的方法让企业的资本结构达到最优的水平，这样就能降低企业的财务风险。企业首先要减少资本成本，根据企业的财务情况及企业的经营水平来确定企业的负债程度及筹资能力，然后选择合适的筹资方式进行筹资。筹资后要合理的规划使用资金，提高自身的经营水平，达到预期的经济效益，进一步促进企业的发展。
（四）强化资本控制，科学管理应收账款。对应收账款的管理是避免财务风险的重要内容和措施。但由于应收账款的不确定性，当流动资金比率发生不合理的现象，就会造成财务风险发生的可能性。对于煤炭企业来说，要求经营部门与财务部门都要参与营销策略的制定，对结算与营销方式要进行科学全面的、合理的选择，从而更好的加强对应收款项的控制。特别是在赊销的方式中，一定要掌握其信用度和具体的额度，并采用合理的应收方式。同时要加大清欠力度，对于信用不好的单位可以采取法律的形式进行合理清欠。这也是资金结构优化的重要内容，在预测、规划时，对资金的筹集和使用都要加强控制。
三、 结语
本文先分析了煤炭企业的财务风险：环境复杂多变的风险、库存积压风险、对外融资风险，然后阐述了财务风险具体的防范措施：提高财务人员的素质、健全财务风险制度、优化企业的资本结构，只要我们加强财务风险防范，采取有效的风险防范措施，企业就能持续稳定的发展。（作者单位为上海理工大学管理学院）
作者简介：陈喆（1989-11-），男，汉族，山西五台县人，MBA在读，研究方向：财务管理。