论文部分内容阅读
【摘要】近年来我国建筑上市场竞争日益激烈，建筑企业的发展前景十分严峻，随经济的发展人民对建筑质量的要求也越来越高，无论对于企业还是人们生活而言，提高建筑施工技术及其现场施工管理都是十分紧要的，本文将目前建筑施工技术以及现场施工管理所存在的一系列问題进行讨论，以期望能够有利于建筑行业的未来发展。
【关键词】建筑工程；施工技术；施工管理
建筑工程施工技术和现场施工管理水平代表的是整个建筑单位的实力，因为在建筑工程项目设立到完工整个过程中，各个环节都会影响到施工质量以及施工成本，企业的形象与其施工技术的优劣和现场施工管理水平的高低挂钩，企业效益也是，而且建筑工程质量也与人们生命安全以及财产安全息息相关，但目前建筑工程的施工技术与现场施工管理还存在很多漏洞。
1、建筑工程施工技术及其存在的问题
建筑工程施工技术主要包括四大类技术，土石方施工技术，梁板柱施工技术，钢筋施工技术以及防水施工技术，其中土石方施工技术是整个施工技术的基础，梁板柱施工技术与钢筋施工技术是建筑物质量的保证，防水施工技术主要应用在建筑的于是，厨房等用水量较大的地方，现阶段这些施工技术都存在一定的缺陷.
1.1施工技术管理模式落后
我国建筑企业的发展水平就世界而言并不算出色，追究原因与其对建筑施工技术管理的忽视有很大联系，一方面是由于我国中小建筑企业在发展中更注重利益，另一方面是由于工程施工建设转包现象十分严重，注重利益往往更在乎成本的控制而轻视建筑施工质量，而层层转包后施工责任就很难进行追究，大部分的转包承建人员很难坚持施工规范施工。而这些都是施工管理技术落后的原因，没有统一的管理模式对各个环节进行监督管控。
1.2管理制度不健全，难以落实责任
我国建筑施工管理制度并不健全，虽然我国颁布了新的建筑工程管理制度，但是这些制度并不健全，很难对建筑施工中各种情况依照条律进行监管。在实际施工过程中，施工管理都是依据企业的施工方案进行的额，管理人员都有自己的一套，自然也就没有规范二字，这样以来施工很容易出现技术上的问题，严重的会有安全隐患。
1.3技术管理难以落实到位
由于我国建筑业对与施工技术管理的不重视，导致技术管理措施很难落实到位而相关的制度条律并不健全加之管理人员的有意忽略，现如今我国建筑施工屡屡被暴出现问题，施工现场管理工作必需要加强，才能一转以往的风气。
2、建筑工程施工技术改进方法
2.1 建立健全的建筑施工管理条律
就像我国是依法治国一样，建筑施工技术管理也应该如此，首要的就是建议完整的建筑管理体系，能够对各个施工单位以及施工环节进行管理，各施工单位也能够依据条例规范施工，并且落实施工技术。而且能够保证不会由于工程中的转包行为而无法追究相应责任，技术人员也要应重视他们所承担的技术责任，在整个施工过程中，对每一环节进行详细的记录管理，才能够责任落实到位，而这一切都需要一个完善的建筑施工管理条律，从而建立起健全的施工管理体系。
2.2 加强技术人员职业道德感
责任，只有人意识到才能够履行，施工技术要落实到位，急需要施工技术人员能够意识到他们的职业道德感，培训是必要的。不论是那个环节的施工人员都应该在施工前进行培训，才能够保证他们在整个施工过程中认真规范地进行施工。为了增强他们的质量管理意识，建筑单位以及监管单位都要对起进行相应的教育工作。
2.3提前依规定制定施工计划
在建筑工程项目立项时，施工单位就要制定出相应的施工方案，才能够保证施工的有效，有序进行，保证施工进度与质量。其中，技术管理人员不仅要预先针对工程特点，考虑所有可能的情况，制定好规范的技术管理方案，还应该制定出相应的备用应急预案。
3、建筑工程现场施工管理改进措施
3.1完善规范的建筑企业管理制度
实际上我国很多的建筑法文条律都是对建筑施工实施的，而要保证建筑工程现场施工管理规范，更多的应该要求建筑企业按管理制度对工程施工现场进行监管，而我国大部分的建筑企业过多地追求利益，而忽视了建筑质量，所以对建筑企业也应该有相应的规章制度，对每一个建筑工程项目进行监管，保证建筑工程现场管理规范，保证企业不仅关注建筑施工成本更要求建筑工程质量。
3.2提高安全意识
现场施工的安全隐患总是层出不穷，很大程度上是由于施工人员的安全意识低下，企业管理更多注重利益而不是质量，所以提高施工人员的安全意识是减少现场施工事故的根本。只有全面提高施工人员的安全意识以及专业技能，才能够保证整个建筑工程施工的安全性及可靠性，提高建筑工程施工质量，企业对于员工要进行相应的培训，而管理部门要严格的对施工人员进行技能核查，考核通过后才能上岗工作。
3.3实施有效鼓励及考核政策
在整个建筑施工过程中，考核是必要的，监管的必需的，但是相应的奖励政策也应该落实到位。其中与现场施工管理密切相关的鼓励政策，就是技术管理人员的岗位考核与奖励，每个岗位都有着其相应的责任以及对应的考核标准，建筑企业或是监管部门应该严格按照标准进行考核，对工作突出人员实施相应的奖励，但不仅是物质更要在精神层面上树立起良好的榜样，如此不仅能够提高员工的责任意识也能够保持他们的工作热情，还能够提高施工效率及进度，也能够提高企业绩效，多方面解决现场施工所存在的人员问题。
结语：
建筑工程行业近年来由于建筑事故的频繁出现，而受到人们的广泛质疑，为了实现建筑工程行业的良性发展，提高建筑工程施工技术水平以及其现场施工管理水准，才能够保证建筑施工质量。随之经济发展的迅速，人们对于建筑的要求越来越高，现如今国内行业建筑水平并不能让大众满意，所以提升技术水平，完善管理制度，加强企业管理意识及责任认知，才能从根本上帮助建筑行业发展。
参考文献：
[1]赵俊青，史敏强.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[M].商品与质量，2016.
[2]王子跃.建筑工程施工技术和现场施工管理分析[M].门窗，2015.
[3]刘新.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[M].商品与质量，2015.
【关键词】建筑工程；施工技术；施工管理
建筑工程施工技术和现场施工管理水平代表的是整个建筑单位的实力，因为在建筑工程项目设立到完工整个过程中，各个环节都会影响到施工质量以及施工成本，企业的形象与其施工技术的优劣和现场施工管理水平的高低挂钩，企业效益也是，而且建筑工程质量也与人们生命安全以及财产安全息息相关，但目前建筑工程的施工技术与现场施工管理还存在很多漏洞。
1、建筑工程施工技术及其存在的问题
建筑工程施工技术主要包括四大类技术，土石方施工技术，梁板柱施工技术，钢筋施工技术以及防水施工技术，其中土石方施工技术是整个施工技术的基础，梁板柱施工技术与钢筋施工技术是建筑物质量的保证，防水施工技术主要应用在建筑的于是，厨房等用水量较大的地方，现阶段这些施工技术都存在一定的缺陷.
1.1施工技术管理模式落后
我国建筑企业的发展水平就世界而言并不算出色，追究原因与其对建筑施工技术管理的忽视有很大联系，一方面是由于我国中小建筑企业在发展中更注重利益，另一方面是由于工程施工建设转包现象十分严重，注重利益往往更在乎成本的控制而轻视建筑施工质量，而层层转包后施工责任就很难进行追究，大部分的转包承建人员很难坚持施工规范施工。而这些都是施工管理技术落后的原因，没有统一的管理模式对各个环节进行监督管控。
1.2管理制度不健全，难以落实责任
我国建筑施工管理制度并不健全，虽然我国颁布了新的建筑工程管理制度，但是这些制度并不健全，很难对建筑施工中各种情况依照条律进行监管。在实际施工过程中，施工管理都是依据企业的施工方案进行的额，管理人员都有自己的一套，自然也就没有规范二字，这样以来施工很容易出现技术上的问题，严重的会有安全隐患。
1.3技术管理难以落实到位
由于我国建筑业对与施工技术管理的不重视，导致技术管理措施很难落实到位而相关的制度条律并不健全加之管理人员的有意忽略，现如今我国建筑施工屡屡被暴出现问题，施工现场管理工作必需要加强，才能一转以往的风气。
2、建筑工程施工技术改进方法
2.1 建立健全的建筑施工管理条律
就像我国是依法治国一样，建筑施工技术管理也应该如此，首要的就是建议完整的建筑管理体系，能够对各个施工单位以及施工环节进行管理，各施工单位也能够依据条例规范施工，并且落实施工技术。而且能够保证不会由于工程中的转包行为而无法追究相应责任，技术人员也要应重视他们所承担的技术责任，在整个施工过程中，对每一环节进行详细的记录管理，才能够责任落实到位，而这一切都需要一个完善的建筑施工管理条律，从而建立起健全的施工管理体系。
2.2 加强技术人员职业道德感
责任，只有人意识到才能够履行，施工技术要落实到位，急需要施工技术人员能够意识到他们的职业道德感，培训是必要的。不论是那个环节的施工人员都应该在施工前进行培训，才能够保证他们在整个施工过程中认真规范地进行施工。为了增强他们的质量管理意识，建筑单位以及监管单位都要对起进行相应的教育工作。
2.3提前依规定制定施工计划
在建筑工程项目立项时，施工单位就要制定出相应的施工方案，才能够保证施工的有效，有序进行，保证施工进度与质量。其中，技术管理人员不仅要预先针对工程特点，考虑所有可能的情况，制定好规范的技术管理方案，还应该制定出相应的备用应急预案。
3、建筑工程现场施工管理改进措施
3.1完善规范的建筑企业管理制度
实际上我国很多的建筑法文条律都是对建筑施工实施的，而要保证建筑工程现场施工管理规范，更多的应该要求建筑企业按管理制度对工程施工现场进行监管，而我国大部分的建筑企业过多地追求利益，而忽视了建筑质量，所以对建筑企业也应该有相应的规章制度，对每一个建筑工程项目进行监管，保证建筑工程现场管理规范，保证企业不仅关注建筑施工成本更要求建筑工程质量。
3.2提高安全意识
现场施工的安全隐患总是层出不穷，很大程度上是由于施工人员的安全意识低下，企业管理更多注重利益而不是质量，所以提高施工人员的安全意识是减少现场施工事故的根本。只有全面提高施工人员的安全意识以及专业技能，才能够保证整个建筑工程施工的安全性及可靠性，提高建筑工程施工质量，企业对于员工要进行相应的培训，而管理部门要严格的对施工人员进行技能核查，考核通过后才能上岗工作。
3.3实施有效鼓励及考核政策
在整个建筑施工过程中，考核是必要的，监管的必需的，但是相应的奖励政策也应该落实到位。其中与现场施工管理密切相关的鼓励政策，就是技术管理人员的岗位考核与奖励，每个岗位都有着其相应的责任以及对应的考核标准，建筑企业或是监管部门应该严格按照标准进行考核，对工作突出人员实施相应的奖励，但不仅是物质更要在精神层面上树立起良好的榜样，如此不仅能够提高员工的责任意识也能够保持他们的工作热情，还能够提高施工效率及进度，也能够提高企业绩效，多方面解决现场施工所存在的人员问题。
结语：
建筑工程行业近年来由于建筑事故的频繁出现，而受到人们的广泛质疑，为了实现建筑工程行业的良性发展，提高建筑工程施工技术水平以及其现场施工管理水准，才能够保证建筑施工质量。随之经济发展的迅速，人们对于建筑的要求越来越高，现如今国内行业建筑水平并不能让大众满意，所以提升技术水平，完善管理制度，加强企业管理意识及责任认知，才能从根本上帮助建筑行业发展。
参考文献：
[1]赵俊青，史敏强.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[M].商品与质量，2016.
[2]王子跃.建筑工程施工技术和现场施工管理分析[M].门窗，2015.
[3]刘新.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[M].商品与质量，2015.