浅谈道路工程施工中技术管理的措施

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  【摘要】 道路工程是我国城市的重要基础设施,它对国民经济的发展起着至关重要的作用。随着经济和社会的不断变化发展,对我国道路工程的质量也提出了更高的要求。只有提高道路工程的质量,才能使得道路工程更好的为我们的国民经济发展服务。道路施工管理对于道路工程的质量有着很大的影响,而其中技术管理又是施工管理的重中之重。因此我们必须做好道路工程施工中技术管理的工作。
  【关键词】 道路工程;施工中技术管理;有效措施
  【中图分类号】 TU723【文献标识码】 A 【文章编号】 1727-5123(2013)02-016-02
  随着经济的不断发展,我国交通运输业也取得了很大的进步。目前我国许多的道路已经无法满足相关要求,只有有效的提高道路工程的质量,才能使得道路更好的适应市场经济的发展,从而为我国国民经济的发展做出贡献。目前许多道路工程施工技术管理中存在着一些问题,这些问题对道路工程的质量造成了很大的影响,我们只有采取科学合理的措施对这些问题进行解决,才能使得道路工程项目更好的进步发展。
  1道路工程施工中技术管理的重要意义
  道路工程的质量和道路工程管理的质量有着密不可分的联系。在道路工程施工的过程中,由于其施工过程相对比较复杂,在施工过程中会遇到很多技术方面的问题,因此为了使得施工顺利进行,我们必须做好施工中的技术管理工作。在道路工程施工过程中,我们要根据具体的施工情况采取科学合理的施工技术。道路工程施工技术管理工作就是对道路工程施工中的对技术相关的工作进行规划、管理和总结等。技术管理工作必须按照相关的规则和制度进行,这样才能使得整个项目的施工顺利的进行,从而提高整个道路工程项目的施工质量和施工效率。目前,随着科学技术的不断进步发展,越来越多的新技术被利用到道路工程施工中,我们必须做好技术管理工作,才能使得这些技术充分的发挥作用,从而使得道路工程项目的质量提高,也使得道路工程项目在激烈的竞争市场中能够站稳脚跟。
  2道路工程施工中技术管理的主要内容
  道路施工中技术管理对整个工程项目起着非常重要的意义,我们必须要保证其科学合理的进行。目前道路工程施工中的技术管理工作主要包括以下几个方面的内容:
  2.1建立科学合理的组织机构和责任制。要使得道路工程施工中技术管理工作能够顺利的进行,我们首先要监理科学合理的组织机构和责任制,这些是道路工程施工中技术管理工作进行的基本。相关的部门要根据道路工程项目的实际情况,进行相关组织机构的建立,从而使得相关技术人员能够很好的完成相关的任务,从而有相应的责任,从而使得整个道路工程项目中的管理工作能够顺利的进行下去。
  2.2合理的执行相关的技术规范和标准。在道路工程施工中技术管理工作中,相关的技术标准和规范是管理中的重要内容。它是整个技术管理工作进行主要标准和依据。技术管理的标准是根据目前技术水平的实际情况进行制定的,因此,它会随着技术的不断变化发展而做出调整。因此,我们必须根据技术的发展变化,调整相应的技术管理标准,这样才能使得道路工程项目中的技术管理工作顺利的进行下去。在进行技术管理时,要全面贯彻相关的技术规范和标准。必须要做到以下几个方面的要求:首先,要组织全体的施工人员对相关的技术标准进行学习,从而在施工的过程中严格按照技术标准进行相应的工作;其次,对于施工过程中出现的不符合技术标准的行为,任何人都有权利制止这一行为,从而使得施工能顺利的进行;最后,可以根据具体的施工任务对技术标准进行分解,从而使得相关的要求能够落实到个人,从而使得施工符合相关要求。贯彻技术标准是技术管理中的重中之重,只有做好这方面工作,才能保证施工中技术管理的质量,从而使得整个道路工程的质量提高。
  2.3使得工程施工管理人员的技术素质提高。施工人员是整个施工过程的执行者,因此施工管理人员的技术素质关系到整个工程的施工质量。因此,相关部门必须要适当的采取科学合理的措施使得整个工程的施工管理人员技术素质提高,及时掌握先进的科学技术。相关部门要根据实际情况科学合理的组织相应的技能培训活动,也可以组织相应的学习活动,这样使得施工管理人员的技术素质提高,从而使得整个道路工程项目的质量提高,从而使得道路工程项目在激烈的竞争市场上更有竞争力。
  3道路工程项目施工中技术管理的措施
  只有采取科学有效的措施才能使得道理工程项目技术管理顺利的进行。因此,我们必须要根据工程项目的实际情况采取合理的措施。
  3.1道路工程安全管理措施。
  3.1.1建立健全道路工程施工过程中的安全管理体系。对于建立健全道路施工过程中的安全体系来讲,主要包括建筑公司方面的安全管理和道路工程项目部得安全管理两个方面。就建筑公司方面的安全管理来讲:①要建立安全生产公共监督渠道,建筑公司应该选拔合适的安全人员成立安全生产领导小组,应该以公司经理等负责人为组长或者是副组长,定期的召开安全生产管理会议,分析安全生产原因,从而实现动态的控制安全事故的发生;②要落实安全责任检查制度,由于建筑工地是一个动态的环境,所以对施工工地的管理不能是死板的,应该要求承包人加强对施工工地的包括一般性安全检查、专业性安全检查和节假日前后的安全检查等,以防范安全事故的发生。就项目部的安全管理来讲,必须狠抓安全生产,严格按照公司的安全生产管理规范文件等执行安全检查措施,保证安全进行施工,防止由于疏忽和玩忽职守而造成不必要的损失。
  3.1.2建立企业安全文化,加强企业安全教育。对于建筑企业来讲,无论是制度或者管理,都离不开文化和教育,每一项安全措施的制定以及贯彻执行,都必须以企业安全文化教育为基础。下面就简要分析一下企业安全文化和教育的必要性。
  首先,结合企业安全文化背景,健全生产管理制度。在道路施工过程中,建筑企业必须结合自身的安全文化背景,制定一套具体的适合项目建设情况的安全管理制度,制定合理的安全管理体系规范、安全技术规范、岗位安全责任规范以及安全操作规范等一系列的安全制度。   其次,加强建筑施工的安全教育。在道路工程施工过程中,建筑单位必须要加强建筑职工以及其他相关施工人员的安全知识培训工作,安全技能培训教育以及加强管理人员的思想法制教育。由于在施工过程中,大部分施工人员的文化程度较低,思想水平有限,所以必须采取日常的施工规范等安全常识教育,提高施工人员的安全意识,增强安全生产的责任感,并且使施工人员在建筑施工中自觉的执行安全管理制度。加强施工人员的安全技能培训教育,可以提高施工人员在安全事故发生时,掌握自救或者逃生的技能,这一点也是不容忽视的,因为大部分人都没有经过专业的安全技能训练,在安全事故发生后,造成不知所措的后果,贻误逃生的或者自救的最佳时机,造成了不必要的损失。加强建筑企业管理人员的思想法制教育,可以使建筑单位的员工提高安全法律制度的学习,提高他们的法制水平,在思想上和法制上都要对安全管理措施有一定高度的认识,确切的理解公司的安全管理制规范,在道路工程施工过程中,能够贯彻执行公司的安全管理措施,促使施工人员严格按照公司的安全施工规范进行施工,正确的履行安全管理人员的责任。
  3.2执行技术责任制。建立技术责任制可以使得各个技术工作位置都能找到相应的负责人,从而使得在技术管理中不会出现无人负责的现象,这样就是的道理工程施工中的技术管理能够得到保证,从而使得道路工程项目的技术管理质量提高。采用执行技术责任制可以使得每个技术人员都有一定的职权,从而使得相关技术人员的积极性能够得到调动。在技术管理的工作中,各个技术人员都要做好自己的本职工作,从而使得整个技术管理工作顺利的进行,技术人员也要根据实际的需要及时的进行学习,从而使得自身的专业素质能够满足社会发展的需要。建立和实施图纸会审制度。在整个道路工程项目施工中,图纸对于施工的顺利进行起着非常重要的作用。在技术管理工作中,对图纸进行会审可以使得施工图纸的误差大幅减少,从而使得施工能够顺利的进行。在进行会审前,相关的人员要对图纸的相关内容进行充分的了解,从而对施工图纸中存在的问题进行及时的纠正,为施工的顺利进行提供保障。
  3.3工程竣工后的监督管理。工程竣工后对于质量的监管则是该工程能是否顺利投入使用并发挥其使用价值的最后阶段,其实也是整体检验质量安全最完整的阶段。为了能使监管工作顺利合格的完整,在过程中我们应严格按照相关政策法规,秉公办理,依照事实说话,以数据监测为手段,确保质量鉴定结果的真实有效。首先,要对已完成的各项工程进行检查,保证不符合质量标准的工程不投入使用;其次,要及时地督促施工单位严格对竣工验收资料进行审查、监督。
  为加强公路工程质量管理,确保工程质量,必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关工作。当前,要想建立科学、严密的质量保证体系,我们还受到许多条件的限制,仍有许多困难。如公路工程线长面广,有些工程施工季节性强,施工队伍的条件和素质要求还不相适应,工程监理工作起步晚,缺乏成熟经验,检测手段还不先进,这些问题都有待于我们作出更大的努力去探索,逐步加强完善质量管理工作。
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