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众所周知,建筑工程中的项目管理非常重要,无论对业主还是承包商都是如此.面对当今我国的建筑市场状况,项目管理必须实施多元化的战略,即依托监理,发展项目管理、造价咨询、工程咨询等相关业务,为企业发展提供新契机.本文就建筑工程项目管理中的合同管理、索赔处理和风险防范的问题,借鉴美国PMP 和中国中的一些要求,谈一些管窥之见.