论文部分内容阅读
南粤银行：
应支持城商行在省会设第二总部
“21世纪的前十年，是中国的银行第二梯队发展最快的十年，2003年民生银行、招商银行当时都是很小的，经过十几年的发展，现在已达到了两万多亿元的规模。而现在这一百多家的城商行，再过十年肯定也会培养出像第二梯队那样的全国性、规模比较大的、内控比较严的银行出来。所以监管政策不能一刀切”，南粤银行行长廖文义在4月7日首届中小银行发展高峰论坛上表示，小银行的转型要顾及规模问题，没有规模就没有效益，没有规模就没有社会地位，没有规模就没有股东和员工的效益。
廖文义认为，转型是一个不可质疑的话题，现在我们要探讨的就是转型的路径在哪里，转型的政策支持在哪里。目前对我们来说，转型遇到的困难是：
第一，目前监管政策对分支机构一刀切的政策非常不利于中小银行的发展。
第二，随着一部份中小银行从二三线走向一线，甚至走到省外跨区域经营之后，面临着管理半径延长，人才是最短缺的，也带来了我们的科技系统的短缺。省会中心城市往往是这片地区的金融中心城市，只有到这些人才高地、信息中心、资金中心去设立总部，才会有利于解决城商行一系列的问题。为什么中央能够支持大银行到上海设立第二总部，而为什么没有批准中小银行到省会城市设立第二总部的政策出台呢？
廖文义提出，中小银行跨区域经营的要求强烈，监管政策应支持城商行在省内的中心城市设立该行第二总部，“这是一个敏感的话题，也是一个现实问题，我大胆地提出来，不能遮遮掩掩，不能藏着掖着”。
应支持城商行在省会设第二总部
“21世纪的前十年，是中国的银行第二梯队发展最快的十年，2003年民生银行、招商银行当时都是很小的，经过十几年的发展，现在已达到了两万多亿元的规模。而现在这一百多家的城商行，再过十年肯定也会培养出像第二梯队那样的全国性、规模比较大的、内控比较严的银行出来。所以监管政策不能一刀切”，南粤银行行长廖文义在4月7日首届中小银行发展高峰论坛上表示，小银行的转型要顾及规模问题，没有规模就没有效益，没有规模就没有社会地位，没有规模就没有股东和员工的效益。
廖文义认为，转型是一个不可质疑的话题，现在我们要探讨的就是转型的路径在哪里，转型的政策支持在哪里。目前对我们来说，转型遇到的困难是：
第一，目前监管政策对分支机构一刀切的政策非常不利于中小银行的发展。
第二，随着一部份中小银行从二三线走向一线，甚至走到省外跨区域经营之后，面临着管理半径延长，人才是最短缺的，也带来了我们的科技系统的短缺。省会中心城市往往是这片地区的金融中心城市，只有到这些人才高地、信息中心、资金中心去设立总部，才会有利于解决城商行一系列的问题。为什么中央能够支持大银行到上海设立第二总部，而为什么没有批准中小银行到省会城市设立第二总部的政策出台呢？
廖文义提出，中小银行跨区域经营的要求强烈，监管政策应支持城商行在省内的中心城市设立该行第二总部，“这是一个敏感的话题，也是一个现实问题，我大胆地提出来，不能遮遮掩掩，不能藏着掖着”。