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易基刚现任贵州董酒股份有限公司总裁，多年从事私募、融资、股份制改造、资产并购、资本运作等与私募有关的投资银行范畴。他对企业股份制改造、风险投资、企业并购、企业上市、资本运作、招商引资、投资融资等投资银行业务有着十分丰富的经验。特别是对于管理一个高速成长的企业，有着独特的思路。今年董酒在他手上完成一次“最干净彻底的”国有企业股份改制。现在由他主导的老牌名酒董酒的复兴之路是否会成为又一个资本运作的典范？请看下面的对话:
记者:请介绍一下董酒品牌战略的投资内容，有何具体行动。
易：董酒是我国白酒的八大名酒之一，是中华民族宝贵的文化物质财富。由于配方独特、历史悠久，董酒也成为我们民族宝贵的精神财富，开发它的品牌战略是振兴和发展董酒企业的重要组成部分，我们将充分挖掘开发董酒的传统文化底蕴，依托专业机构打造一款具有时代特色，融合现代化时尚元素的董酒，让董酒的文化品牌价值在我们的手上发扬光大。我们向社会整合了包括：资金、营销、品牌传播的三块具体资源。
在品牌上董酒将推出自己的年份酒，我们通过一些专业的设计和策划机构，经过长期、严谨的调研和测算加进现代化时尚的元素再推出富有董酒特色的年份酒。我们在已投入1.5亿元资金作为前期运作费用的基础上，最近又追加投资1亿元作为一期品牌推广及市场培育费用。我们将利用现有的网络对目标消费者加强互动，了解目标的购买动机、需求后，来重新打造董酒新品牌，复兴董酒文化、复兴董酒品牌、复兴企业。
作为中国的传统名酒董酒在全国有一批传统的铁杆儿消费群，董酒永远记着他们在董酒历史上作出的贡献。为此我们专门研究和传统的固定的消费群体的互动。我们将在不太违背基本经济规律的情况下，对我们的近1000万人左右的传统铁杆儿消费群提供面对面的服务。
记者：在销售上原水井坊华南营销团队核心层的倾情加盟，进一步强化了先进的营销理念和科学的市场规划，请介绍一下董酒的新营销理念是什么？又有何科学的市场规划？
易：作为传统的八大名酒董酒之一，由于历史上的种种原因目前董酒的营销这块还有些欠缺，在市场上的地位与实力不符。我们主要是通过整合国内优秀的营销资源来弥补自身的不足，对目标客户采用经销商+深度分销+传播渠道下沉的方式来实现。
另外经过我们对酒行业历时六年的调查研究发现：水井坊无论是在营销模式上、传播活动上和对各种战略计划的执行上都是成功的；并且在我们经过比较后发现水井坊成功的基础和董酒有很多相似之处：都是优质名酒，酿酒工艺均属一流。他们的营销团队业务精良，能够在复杂的市场环境下快速完成产品的升级销售。所以经过努力我们将水井坊华南团队的大部分精英整合过来一起打造董酒新的营销理念。
经过科学规划我们认为董酒未来的发展道路应该是继承和发扬传统的生产工艺，在借鉴融合现代化的企业管理上，将董酒发展成为一个现代化的民族名牌企业。
记者：请详细介绍一下董酒现在全力打造顶级品牌分三步走的战略情况，每一个阶段有何新的举措？
易：恢复董酒历史本来的影响力是我们董酒人的责任。但这需要一个建设的过程，董酒的秘方、独特的口味，具有不可复制性,这是董酒成功不可或缺的基础，但我们也清楚地看到董酒目前的状况，所以我们按照企业发展的规律提出了三步走的战略。
第一阶段为“恢复期”。从现在起到2009年大约两年时间来重塑董酒品牌形象，确立董酒在高端白酒的市场地位，把企业恢复到原来的生产和盈利水平上；第二阶段为“扩张期”。从2010年到2015年，根据国内市场的自然需求，产能资源消费传统品牌的趋势，提高市场占有率，从而使董酒跻身国内白酒市场一流强势品牌之列；第三阶段“国际化战略期”，由于董酒配方是由100多道中药调制的极具民族特色的产品，董酒人有这个使命将其推向国际市场，让世界可以享用这一灿烂的中华民族文化瑰宝！
除此之外我们已经在将目光瞄准资本市场，我们现在整合包括资金资源、营销传播资源、公关资源，就是在为董酒能上资本市场做准备，当然这还需要系统地规划。
记者：董酒地处遵义革命圣地，红色资源丰富，董酒在新的品牌战略里是否考虑过与之相结合？
易：我本人很早就听老人们说过董酒和红军的故事，1935年，中国工农红军长征时两次路过遵义，许多指战员曾领略过董公寺窖酒的神韵，在娄山关战役后红军就用董酒当药酒，至今还流传着许多动人的传说。我们正在制定新的三年计划，将董酒的品牌复兴融进红色资源也是我们正在考虑的内容，并且已经有了第一步行动，就是在遵义的一条最著名的商业街—红军街上开了一家董酒专卖店。
在采访结束时，年仅38岁的易基刚不无感慨地说，我们这一代人探索中国资本市场之路的经验，最重要的就是让我们的国有企业在股改上市之路上少走一些湾路。
记者:请介绍一下董酒品牌战略的投资内容，有何具体行动。
易：董酒是我国白酒的八大名酒之一，是中华民族宝贵的文化物质财富。由于配方独特、历史悠久，董酒也成为我们民族宝贵的精神财富，开发它的品牌战略是振兴和发展董酒企业的重要组成部分，我们将充分挖掘开发董酒的传统文化底蕴，依托专业机构打造一款具有时代特色，融合现代化时尚元素的董酒，让董酒的文化品牌价值在我们的手上发扬光大。我们向社会整合了包括：资金、营销、品牌传播的三块具体资源。
在品牌上董酒将推出自己的年份酒，我们通过一些专业的设计和策划机构，经过长期、严谨的调研和测算加进现代化时尚的元素再推出富有董酒特色的年份酒。我们在已投入1.5亿元资金作为前期运作费用的基础上，最近又追加投资1亿元作为一期品牌推广及市场培育费用。我们将利用现有的网络对目标消费者加强互动，了解目标的购买动机、需求后，来重新打造董酒新品牌，复兴董酒文化、复兴董酒品牌、复兴企业。
作为中国的传统名酒董酒在全国有一批传统的铁杆儿消费群，董酒永远记着他们在董酒历史上作出的贡献。为此我们专门研究和传统的固定的消费群体的互动。我们将在不太违背基本经济规律的情况下，对我们的近1000万人左右的传统铁杆儿消费群提供面对面的服务。
记者：在销售上原水井坊华南营销团队核心层的倾情加盟，进一步强化了先进的营销理念和科学的市场规划，请介绍一下董酒的新营销理念是什么？又有何科学的市场规划？
易：作为传统的八大名酒董酒之一，由于历史上的种种原因目前董酒的营销这块还有些欠缺，在市场上的地位与实力不符。我们主要是通过整合国内优秀的营销资源来弥补自身的不足，对目标客户采用经销商+深度分销+传播渠道下沉的方式来实现。
另外经过我们对酒行业历时六年的调查研究发现：水井坊无论是在营销模式上、传播活动上和对各种战略计划的执行上都是成功的；并且在我们经过比较后发现水井坊成功的基础和董酒有很多相似之处：都是优质名酒，酿酒工艺均属一流。他们的营销团队业务精良，能够在复杂的市场环境下快速完成产品的升级销售。所以经过努力我们将水井坊华南团队的大部分精英整合过来一起打造董酒新的营销理念。
经过科学规划我们认为董酒未来的发展道路应该是继承和发扬传统的生产工艺，在借鉴融合现代化的企业管理上，将董酒发展成为一个现代化的民族名牌企业。
记者：请详细介绍一下董酒现在全力打造顶级品牌分三步走的战略情况，每一个阶段有何新的举措？
易：恢复董酒历史本来的影响力是我们董酒人的责任。但这需要一个建设的过程，董酒的秘方、独特的口味，具有不可复制性,这是董酒成功不可或缺的基础，但我们也清楚地看到董酒目前的状况，所以我们按照企业发展的规律提出了三步走的战略。
第一阶段为“恢复期”。从现在起到2009年大约两年时间来重塑董酒品牌形象，确立董酒在高端白酒的市场地位，把企业恢复到原来的生产和盈利水平上；第二阶段为“扩张期”。从2010年到2015年，根据国内市场的自然需求，产能资源消费传统品牌的趋势，提高市场占有率，从而使董酒跻身国内白酒市场一流强势品牌之列；第三阶段“国际化战略期”，由于董酒配方是由100多道中药调制的极具民族特色的产品，董酒人有这个使命将其推向国际市场，让世界可以享用这一灿烂的中华民族文化瑰宝！
除此之外我们已经在将目光瞄准资本市场，我们现在整合包括资金资源、营销传播资源、公关资源，就是在为董酒能上资本市场做准备，当然这还需要系统地规划。
记者：董酒地处遵义革命圣地，红色资源丰富，董酒在新的品牌战略里是否考虑过与之相结合？
易：我本人很早就听老人们说过董酒和红军的故事，1935年，中国工农红军长征时两次路过遵义，许多指战员曾领略过董公寺窖酒的神韵，在娄山关战役后红军就用董酒当药酒，至今还流传着许多动人的传说。我们正在制定新的三年计划，将董酒的品牌复兴融进红色资源也是我们正在考虑的内容，并且已经有了第一步行动，就是在遵义的一条最著名的商业街—红军街上开了一家董酒专卖店。
在采访结束时，年仅38岁的易基刚不无感慨地说，我们这一代人探索中国资本市场之路的经验，最重要的就是让我们的国有企业在股改上市之路上少走一些湾路。