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医院核心竞争力的形成与增强越来越依靠人才战略来实现的。而医院的人才培养已经成为医院发展的重要保证，员工胜任力以其对核心竞争力形成与发展的特殊贡献，获得了众多人力资源管理研究者与医院管理者的关注。通过构建与应用员工岗位胜任力实现人力资源从优秀到卓越的“新跨越”。本文基于人力资源管理中发展的重要趋势，结合医院人才培养实际，以胜任力为主题，从理论上对胜任力模型进行了论述。