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摘 要：加强石油企业的资金控制和管理，能够帮助企业和社会更好的发展，也是当前我国经济发展过程当中主要追求的一项内容。但是我国当前的石油企业在资金管理上存在有各种各样的问题，这篇文章就通过实际情况下资金管理中存在的问题进行分析，结合了我国当前石油管理但实际状况提出了相应的解决策略，希望能够优化我国企业资金管理，更好促进石油行业的发展。
关键词：石油企业;资金管理;控制措施
一、前言
随着我国社会发展速度的不断增进，企业资金管理效率逐渐下降，会对整个企业的生存造成极大的影响，特别是在当前这种经济极其不稳定的前提之下，对于企业来说，企业自身的经济管理会直接决定着，企业的发展方向和未来。所以就针对企业当前的发展情况来说，只有不断的发现，资金在使用过程中出现的各种问题，找出解决各项问题的针对性措施，才能更好的保证资金能够得到良好的使用，促进石油企业更好的发展，提升企业的整体利益，为社会带来更多的积极作用。
二、石油企业资金管理过程中的问题
2.1资金决策管理目标不明确
由于这项工程比较复杂，在整个投资过程中会涉及到长期性的内容，同时要求具有大量的资金流动，在整个经营活动当中需要具有明确的投资目标，是整个经营方式能够得到改善，不应该在生产中强调生产价值，而忽略了对于资金的合理控制，这种情况的存在就会使许多企业出现负债的情况，同时在使用的过程当中，由于使用的内容会出现各种各样的风险，很容易造成投资的失败，最终会使整个资金情况出现失控的现象，造成了极大的经济损失。
2.2资金结算回笼困难
由于该工程在资金使用上具有较强的循环性，所以，许多企业都会存在有各种各样的应收款项。造成这种现象的主要原因就是资源的不可控制性。虽然我们已签订了条约，但是，如果对方出现了违约情况，我国石油行业就处于劣势地位，很难将已付的款收回，使整个资金链出现断裂的情况，导致整个发展和生产的停止不前，为整个企业的经营带来极大的困难。
2.3没有做到资产的高效使用
在资产的管理上是有往往是采用静态管理和实务管理两种管理模式相结合的方式，却直接将价值形态进行了忽视，导致了许多这些无法进入到实际经营活动中，造成资产使用效率的降低，不能使企业得到更好的发展。
2.4企业内部制度管理出现问题
要想使资金得到合理的管控，就需要制定出一套合理的管理制度，对于资金的管理和效率的控制具有十分重要作用。但是从当前情况来看，我国石油企业在资金管理上和控制上所制定的制度还不够完善，造成了经营过程中出现各种各样的问题，忽视了资金管理，使得一些员工在工作中出现了推卸责任的情况，这些问题的存在，就给企业的正常经营带来了极大的困难，资金的使用效率也大大降低。
2.5资金流动性差
由于这项内容的资金投入就有长时间的特性，但是，由于没有形成相应的方式，导致企业内部资金周转不灵，造成极其不利的影响，同时由于企业内部没有合理的经营方式，无法进行深层次的管理和控制，造成整个投资内容的混乱，极容易发生经济的损失。
三、加强石油企业资金管理控制的方式
3.1提升财务管理意识
为了能够提升整体的运作效率，采取更加科学有效的方式来提升资金管理的效率，就首先需要从管理人员的意识上入手。管理过程中的规范性是保证企业良好运营的前提，特别是企业当中的管理者必须要对财务管理给予高度的重视，利用培训等方式，加强他们的意识形态，明确会计核算中的各种界限，除此之外还要完善好各种风险的预防措施，对整个管理工作进行监督。
3.2提升对资金预算管理的重视程度
首先企业要想对传统的管理理念进行更改，首先要加强对这项内容的重视，特别是对赤字预算的重视程度。除此之外还需要对整个管理的环节进行合理的控制，确保所有内容的可控性。再者，在日常的管理过程中，各项内容都应该符合要求，不可以随意进行更改，加强对于成本的控制。为了能够使资源得到更优的配置，提升整体的资金使用效率，必须要充分发挥出集中管理的特征，将这些内容融入到企业管理中。除此之外，经营的过程中，还需要将集中管理过程中所存在的优势充分发挥出来，而且对资金进行统一的收付，对其进行合理的控制。
3.3加强国有资产管理力度
在石油企業管理过程当中，具有是很大的发展空间，充分做好财产的管理，能够有效提升企业的工作效率，使企业在经营过程中获得更多的收益。这就要求企业应该对资产进行合理的配置，加强对闲置资产的投资，使闲置资产也能获得更多的经济收益，同时，对于积压的货物要进行及时的处理，使资产得到升值。
3.4提升现金流转速度和效益
在石油企业工作过程当中，需要查面展开预算的管理工作，提升有收款项的回收力度，更好的实现资金的回笼，减少资金发生短缺情况的产生。首先需要加强财务部门和销售部门的协作和联系，做好共同的工作，确保整个项目能够快速的进行。对于工作人员的绩效情况，需要采取一定的考核制度，通过这些奖惩制度来提升工作人员的工作积极性，为企业创造更多的经济收益，减少企业资金的损失。同时能够加强款项的回收处理，保证整个交易环节的现金流动。
四、结束语
在整个石油行业的发展过程当中，加强对于企业资金投入管理，做好资金的合理控制，不断优化整体的管理意识，切实提升整体的管理规范，采取与时俱进的方式来发现企业管理过程中的各项问题，加强对成本资金的控制，建立一套合理有效的方式，从而来保证企业在发展过程当中能够获得最多的经济利益，更好的促进石油行业的发展。
参考文献
[1]靳景慧.石油企业资金管理与控制措施探讨[J].中国市场，2019（12）：86+88.
[2]常虹.探讨石油企业资金管理与控制措施[J].财经界（学术版），2014（17）：42+44.
[3]周秀莲.探讨石油企业资金管理与控制措施[J].财经界（学术版），2012（07）：89.
关键词：石油企业;资金管理;控制措施
一、前言
随着我国社会发展速度的不断增进，企业资金管理效率逐渐下降，会对整个企业的生存造成极大的影响，特别是在当前这种经济极其不稳定的前提之下，对于企业来说，企业自身的经济管理会直接决定着，企业的发展方向和未来。所以就针对企业当前的发展情况来说，只有不断的发现，资金在使用过程中出现的各种问题，找出解决各项问题的针对性措施，才能更好的保证资金能够得到良好的使用，促进石油企业更好的发展，提升企业的整体利益，为社会带来更多的积极作用。
二、石油企业资金管理过程中的问题
2.1资金决策管理目标不明确
由于这项工程比较复杂，在整个投资过程中会涉及到长期性的内容，同时要求具有大量的资金流动，在整个经营活动当中需要具有明确的投资目标，是整个经营方式能够得到改善，不应该在生产中强调生产价值，而忽略了对于资金的合理控制，这种情况的存在就会使许多企业出现负债的情况，同时在使用的过程当中，由于使用的内容会出现各种各样的风险，很容易造成投资的失败，最终会使整个资金情况出现失控的现象，造成了极大的经济损失。
2.2资金结算回笼困难
由于该工程在资金使用上具有较强的循环性，所以，许多企业都会存在有各种各样的应收款项。造成这种现象的主要原因就是资源的不可控制性。虽然我们已签订了条约，但是，如果对方出现了违约情况，我国石油行业就处于劣势地位，很难将已付的款收回，使整个资金链出现断裂的情况，导致整个发展和生产的停止不前，为整个企业的经营带来极大的困难。
2.3没有做到资产的高效使用
在资产的管理上是有往往是采用静态管理和实务管理两种管理模式相结合的方式，却直接将价值形态进行了忽视，导致了许多这些无法进入到实际经营活动中，造成资产使用效率的降低，不能使企业得到更好的发展。
2.4企业内部制度管理出现问题
要想使资金得到合理的管控，就需要制定出一套合理的管理制度，对于资金的管理和效率的控制具有十分重要作用。但是从当前情况来看，我国石油企业在资金管理上和控制上所制定的制度还不够完善，造成了经营过程中出现各种各样的问题，忽视了资金管理，使得一些员工在工作中出现了推卸责任的情况，这些问题的存在，就给企业的正常经营带来了极大的困难，资金的使用效率也大大降低。
2.5资金流动性差
由于这项内容的资金投入就有长时间的特性，但是，由于没有形成相应的方式，导致企业内部资金周转不灵，造成极其不利的影响，同时由于企业内部没有合理的经营方式，无法进行深层次的管理和控制，造成整个投资内容的混乱，极容易发生经济的损失。
三、加强石油企业资金管理控制的方式
3.1提升财务管理意识
为了能够提升整体的运作效率，采取更加科学有效的方式来提升资金管理的效率，就首先需要从管理人员的意识上入手。管理过程中的规范性是保证企业良好运营的前提，特别是企业当中的管理者必须要对财务管理给予高度的重视，利用培训等方式，加强他们的意识形态，明确会计核算中的各种界限，除此之外还要完善好各种风险的预防措施，对整个管理工作进行监督。
3.2提升对资金预算管理的重视程度
首先企业要想对传统的管理理念进行更改，首先要加强对这项内容的重视，特别是对赤字预算的重视程度。除此之外还需要对整个管理的环节进行合理的控制，确保所有内容的可控性。再者，在日常的管理过程中，各项内容都应该符合要求，不可以随意进行更改，加强对于成本的控制。为了能够使资源得到更优的配置，提升整体的资金使用效率，必须要充分发挥出集中管理的特征，将这些内容融入到企业管理中。除此之外，经营的过程中，还需要将集中管理过程中所存在的优势充分发挥出来，而且对资金进行统一的收付，对其进行合理的控制。
3.3加强国有资产管理力度
在石油企業管理过程当中，具有是很大的发展空间，充分做好财产的管理，能够有效提升企业的工作效率，使企业在经营过程中获得更多的收益。这就要求企业应该对资产进行合理的配置，加强对闲置资产的投资，使闲置资产也能获得更多的经济收益，同时，对于积压的货物要进行及时的处理，使资产得到升值。
3.4提升现金流转速度和效益
在石油企业工作过程当中，需要查面展开预算的管理工作，提升有收款项的回收力度，更好的实现资金的回笼，减少资金发生短缺情况的产生。首先需要加强财务部门和销售部门的协作和联系，做好共同的工作，确保整个项目能够快速的进行。对于工作人员的绩效情况，需要采取一定的考核制度，通过这些奖惩制度来提升工作人员的工作积极性，为企业创造更多的经济收益，减少企业资金的损失。同时能够加强款项的回收处理，保证整个交易环节的现金流动。
四、结束语
在整个石油行业的发展过程当中，加强对于企业资金投入管理，做好资金的合理控制，不断优化整体的管理意识，切实提升整体的管理规范，采取与时俱进的方式来发现企业管理过程中的各项问题，加强对成本资金的控制，建立一套合理有效的方式，从而来保证企业在发展过程当中能够获得最多的经济利益，更好的促进石油行业的发展。
参考文献
[1]靳景慧.石油企业资金管理与控制措施探讨[J].中国市场，2019（12）：86+88.
[2]常虹.探讨石油企业资金管理与控制措施[J].财经界（学术版），2014（17）：42+44.
[3]周秀莲.探讨石油企业资金管理与控制措施[J].财经界（学术版），2012（07）：89.