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把原业务部门改制为子公司，将原先的集中、统一管理模式改为母子公司管理模式——在那些业务和市场迅速扩大，又已经稍具规模的企业当中．这是一种很常见的发展思路．称为“公司增生式发展模式”。案例中．中南公司在进行这种变革后最初的一、两年里．业务确实实现了快速增长．但是，新模式随后引发的新问题却日益突出．陷入“子公司做不大，总公司又成了空壳子”的窘境。如何看待这种发展模式？如何理解它曾经给公司带来的发展？又如何理解其如今所导致的困境？