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冯仑曾经说，一个公司必须经过3次转变，才称得上是成功的公司：第一，由做项目转变为做公司；第二，由做现在的公司转变为做未来的公司；第三，由做对股东而言有价值的公司转变为做能够改变人類生活和社会形态、创造新的商业文明的公司。
企业存在的终极意义是什么？是创造社会价值、推动人类进步。只有这样的企业才能赢得社会的认可与尊重，才能与社会形成良好的互动与强烈的共鸣。而一旦企业的社会价值为负，则必然在千夫所指之下失去人心，最终为社会所抛弃。
无数的商业实践都告诉我们：长期的成功一定是价值观的成功，伟大的企业，一定是由使命、愿景与价值观驱动的企业。如果去读商业史，就会发现，所有好的企业和企业家，都带有一种理想主义的气质。
IBM的前CEO小托马斯·沃森说：“我相信一家公司成败之间真正的差别，经常可以归因于公司激发了员工多大的热情和潜能。在帮这些人找到彼此共同的宗旨方面，公司做了什么？公司在代代相传期间发生许多变化时，如何维系这种共同的宗旨和方向感？我认为答案在于我们称为信念的力量，以及这些信念对员工的吸引力。”他认为，企业的基本哲学对其成就的影响力，远远超过技术或是经济资源、组织结构、创新和时机。
在《追求卓越》一书中，汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼也说，他们在出色的西方公司背后，发现了一个共同特点：“我们研究的所有优秀公司都很清楚其主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，如果一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们怀疑这样的公司是否能获得经营上的成功。”
在复杂的经营环境中，企业经常会遇到“做什么、不做什么”这样的困惑。坚持自己的目标，不为一时的诱惑所动是很不容易的。清晰的价值观，可以给组织提供清楚的准则、明确的方向以及持续的动力。同时，它可以最大限度地减少组织内耗，调动组织成员的积极性，使组织上下形成强烈的归属感、认同感、使命感、自豪感。清晰的价值观还有助于企业赢得社会的认同与尊重。
企业当然是要追求利润的，但即使在以功利为特征的商业世界里，缺乏道德感的企业也无法走得长远。仅仅靠利益来凝聚的企业，就像纠集在一起的军阀、雇佣军甚至土匪。没有愿景，没有是非，有利而来，利尽而散。从来没有一支像这样的队伍能够成事，即使在乱世之中。尘埃落定之时，人们就会发现，最后胜出的，一定是有着清晰价值观的那支力量。
内部的管理也是如此。为什么优秀的员工愿意留在你的企业？我们往往以为是满意的薪酬。薪酬当然很重要，但远远不够，因为金钱无法购买到真正的忠诚。今天这样的时代，人们越来越重视自身的价值能否得到真正的实现。所有优秀人才都在思考一个问题：把自己最好的时光、最有价值的努力投到你这个企业里是否值得？
美国心理学会前主席马丁·塞利格曼在《真实的幸福》一书中说，幸福感由三要素构成：快乐、投入和意义。诸要素之中，快乐带来的幸福感最为短暂。有太多的人以追求快乐为生活的目的，但是对幸福感而言，投入和意义远比快乐更重要。
如果你是领导，你给下属提供的究竟是什么？是一项值得奋斗的事业，还是一份养家糊口的工作？最后的结果是完全不一样的。
所以，好的组织，一定会建立清晰的价值主张。卓越的愿景、使命、价值观才能真正对优秀的员工形成强大的激励，让员工感受到自己工作的意义，让员工愿意全力投入。
在战场上，真正让人超越生死利害的，一定是组织深层次的信念与追求；在商场上，“道”才是一个成功企业的真正核心竞争力，构成了区别于对手的独特资源和竞争优势，是最难被对手复制和超越的。
领导者的一个主要任务，是从一开始就为组织的每一个成员找到这样一个可以全身心投入的理由，找到组织成员强大的自驱力。有了这样的理由，有了这样的自驱力，组织的成员就会不惜一切地付出。
这是让组织变得强大的精神内核，是组织能够历经挫折而长期生存、不断发展的根本原因，也是伟大与平庸的不同所在。
推荐人：宋志平
中国上市公司协会会长
疫情是当代最大的黑天鹅事件，它从根本上改变了全球政治和经济走势，改变了大国之间的关系，也正在重塑全球的市场规则和商业规则。
这个时候，本书的出版是一件幸事，因为2500多年前古代先贤的智慧或许能让我们理清迷思、超越纷争，找到我们新的繁荣之道。
中国企业经历了40多年的改革开放，正在走向世界舞台的中央。中国企业能有今天，既受益于我们对西方企业管理经验的学习，也受益于我们对民族历史灿烂文化的继承。古为今用，洋为中用，可以说这是我国企业所特有的文化优势。而《孙子兵法》是古代先贤留给我们的传家宝，这些朴素的智慧将为我们在未来前进的道路上指引方向。
本书抓住了企业管理中最核心的战略、组织、领导力三大要素，从学会战略性思考这一主题入手，突破传统的讲解经典的做法，围绕《孙子兵法》的核心战略理念展开。全书旁征博引，用大量鲜活的战争和企业案例来解读《孙子兵法》所蕴含的战略智慧，以及对企业竞争与管理的启示。
要做到这一点实属不易，这和作者既懂历史又通军事还熟悉企业管理有关，而这些跨界的研究和思考，恰恰是本书的特点和亮点。对于当代企业家和管理者来说，作者的这些思考对我们反思自身的战略、组织与领导力，都具有启发意义。
企业存在的终极意义是什么？是创造社会价值、推动人类进步。只有这样的企业才能赢得社会的认可与尊重，才能与社会形成良好的互动与强烈的共鸣。而一旦企业的社会价值为负，则必然在千夫所指之下失去人心，最终为社会所抛弃。
无数的商业实践都告诉我们：长期的成功一定是价值观的成功，伟大的企业，一定是由使命、愿景与价值观驱动的企业。如果去读商业史，就会发现，所有好的企业和企业家，都带有一种理想主义的气质。
IBM的前CEO小托马斯·沃森说：“我相信一家公司成败之间真正的差别，经常可以归因于公司激发了员工多大的热情和潜能。在帮这些人找到彼此共同的宗旨方面，公司做了什么？公司在代代相传期间发生许多变化时，如何维系这种共同的宗旨和方向感？我认为答案在于我们称为信念的力量，以及这些信念对员工的吸引力。”他认为，企业的基本哲学对其成就的影响力，远远超过技术或是经济资源、组织结构、创新和时机。
在《追求卓越》一书中，汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼也说，他们在出色的西方公司背后，发现了一个共同特点：“我们研究的所有优秀公司都很清楚其主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，如果一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们怀疑这样的公司是否能获得经营上的成功。”
在复杂的经营环境中，企业经常会遇到“做什么、不做什么”这样的困惑。坚持自己的目标，不为一时的诱惑所动是很不容易的。清晰的价值观，可以给组织提供清楚的准则、明确的方向以及持续的动力。同时，它可以最大限度地减少组织内耗，调动组织成员的积极性，使组织上下形成强烈的归属感、认同感、使命感、自豪感。清晰的价值观还有助于企业赢得社会的认同与尊重。
企业当然是要追求利润的，但即使在以功利为特征的商业世界里，缺乏道德感的企业也无法走得长远。仅仅靠利益来凝聚的企业，就像纠集在一起的军阀、雇佣军甚至土匪。没有愿景，没有是非，有利而来，利尽而散。从来没有一支像这样的队伍能够成事，即使在乱世之中。尘埃落定之时，人们就会发现，最后胜出的，一定是有着清晰价值观的那支力量。
内部的管理也是如此。为什么优秀的员工愿意留在你的企业？我们往往以为是满意的薪酬。薪酬当然很重要，但远远不够，因为金钱无法购买到真正的忠诚。今天这样的时代，人们越来越重视自身的价值能否得到真正的实现。所有优秀人才都在思考一个问题：把自己最好的时光、最有价值的努力投到你这个企业里是否值得？
美国心理学会前主席马丁·塞利格曼在《真实的幸福》一书中说，幸福感由三要素构成：快乐、投入和意义。诸要素之中，快乐带来的幸福感最为短暂。有太多的人以追求快乐为生活的目的，但是对幸福感而言，投入和意义远比快乐更重要。
如果你是领导，你给下属提供的究竟是什么？是一项值得奋斗的事业，还是一份养家糊口的工作？最后的结果是完全不一样的。
所以，好的组织，一定会建立清晰的价值主张。卓越的愿景、使命、价值观才能真正对优秀的员工形成强大的激励，让员工感受到自己工作的意义，让员工愿意全力投入。
在战场上，真正让人超越生死利害的，一定是组织深层次的信念与追求；在商场上，“道”才是一个成功企业的真正核心竞争力，构成了区别于对手的独特资源和竞争优势，是最难被对手复制和超越的。
领导者的一个主要任务，是从一开始就为组织的每一个成员找到这样一个可以全身心投入的理由，找到组织成员强大的自驱力。有了这样的理由，有了这样的自驱力，组织的成员就会不惜一切地付出。
这是让组织变得强大的精神内核，是组织能够历经挫折而长期生存、不断发展的根本原因，也是伟大与平庸的不同所在。
推荐语 理清迷思
推荐人：宋志平
中国上市公司协会会长
疫情是当代最大的黑天鹅事件，它从根本上改变了全球政治和经济走势，改变了大国之间的关系，也正在重塑全球的市场规则和商业规则。
这个时候，本书的出版是一件幸事，因为2500多年前古代先贤的智慧或许能让我们理清迷思、超越纷争，找到我们新的繁荣之道。
中国企业经历了40多年的改革开放，正在走向世界舞台的中央。中国企业能有今天，既受益于我们对西方企业管理经验的学习，也受益于我们对民族历史灿烂文化的继承。古为今用，洋为中用，可以说这是我国企业所特有的文化优势。而《孙子兵法》是古代先贤留给我们的传家宝，这些朴素的智慧将为我们在未来前进的道路上指引方向。
本书抓住了企业管理中最核心的战略、组织、领导力三大要素，从学会战略性思考这一主题入手，突破传统的讲解经典的做法，围绕《孙子兵法》的核心战略理念展开。全书旁征博引，用大量鲜活的战争和企业案例来解读《孙子兵法》所蕴含的战略智慧，以及对企业竞争与管理的启示。
要做到这一点实属不易，这和作者既懂历史又通军事还熟悉企业管理有关，而这些跨界的研究和思考，恰恰是本书的特点和亮点。对于当代企业家和管理者来说，作者的这些思考对我们反思自身的战略、组织与领导力，都具有启发意义。