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摘要：建筑工程具有成本投入高、施工要求严格的特点，尤其是对于一些结构复杂、规模较大的建筑，如果施工技术管理不到位，就有可能留下许多安全隐患，后期给建筑工程的使用质量造成负面影响。近年来，随着国内建筑行业逐渐成熟，建筑单位对于施工技术管理的重视程度越来越高。但是由于缺乏有效的监督机制，或是管理人员水平不高等因素的影响，现场管理仍然存在一些问题。因此，探究施工技术管理优化措施也成为影响建筑企业发展的重要因素。
关键词：建筑企业；施工技术；现场管理；优化措施
引言：
新技术的应用为提高建筑施工效率和保障工程质量起到了必要的支持，但是如何加强这些新技术的管理，实现技术的规范性和适用性，则成为建筑企业关心的焦点问题。文章首先列举了当前施工技术管理存在的一些问题，随后结合工作经验，分别从完善管理制度、监督制度落实和重视人员培训三个方面，提出了施工技术管理的优化措施。
一、当前建筑施工技术管理存在的问题
1、缺乏完善的施工技术管理制度
对于技术制度这一方面来说，一个建筑项目在正式开工之前都会出具一些与本次建筑施工技术相关的技术制度文书，最主要的作用就是确保在正式施工期间有关技术方面的一些问题能够快速的在制度文书上找到相关方向的解决方案，与此同时也是作为技术指导存在。而现实情况中制度文书的制定环节，缺乏真正的参与过程，理论知识偏多，与实际联系甚少。一些施工单位自身多制定的制度与下达的文书存在严重的偏颇，施工技术人员的安全意识比较淡薄，管理层没有及时的给予施工人员进行安全知识宣讲，在施工的现场，工作人员对于周围的环境并不完全熟悉，过分的追赶施工进度。
2、施工监督不到位
高质量建筑的出现与施工技术是分不开的，但是相比较于施工技术这样硬性的指标之外，监督环节也尤其重要，可以说监督是一把尺子，可以随时对不合格之处给予指正，并要求其改正。现实的情况是，有关监督的文字样书挂在墙上，但是监督管理人员并不会切身的参与到施工环节当中，因此会错过很多在施工当中出现的问题，进而就会给后期的施工埋下隐患。施工技术人员的素质普遍不高，他们对于一些文字性质的施工技术要求的理解并不完全的透彻，导致在后期的施工当中增加了出现错误的可能性。监督脱离实际，监督环节的严重脱节也是导致建筑质量出现问题的又一重要原因。
3、施工技术管理意识单薄
在工程项目建设过程中，由于规划不科学或是受到其他外界环境的影响，导致原有的工程进度滞后。在这种情况下，建筑企业为了能够在预定工期內交付项目，往往会加快施工速度，而忽视了对施工技术的管理。例如，按照原施工计划，每天完成施工任务后，都需要留出一定的时间，安排专门的技术人员对当天工程进行质量检验，如果发现施工技术问题，应当及时记录并在明天进行整改。但是为了追赶工期，建筑企业没有开展施工质量检查和技术管理工作，工程中存在的隐患也就很难被及时发现。
二、建筑企业重视施工技术管理的重要性
市场经济的发展，在给建筑行业创造良好发展机遇的同时，也增加了行业间的竞争激烈程度，建筑企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，除了要储备人力资源、革新施工设备外，也要重视对施工技术的管理和优化，只有协调好人力、物力和财力三方面因素，才能推动建筑企业的可持续发展。技术管理对于提升建筑工程整体质量的效果最为明显，也间接的为建筑企业创造了可观的经济价值。尤其是对于一些大型建筑企业，或是承接的大型建筑工程，只有在施工过程中实施完善化、体系化的技术管理策略，才能在施工的各个环节上杜绝质量问题的发生，一来可以确保工程项目能够顺利通过验收并交付，避免了重复施工带来额外的成本支出，二来也能够提升建筑质量，保障建筑使用安全。
三、建筑施工技术管理优化的具体措施
1、确保管理制度尽可能的细化、完善
总结以往的工作经验，结合目前实际发展状况，对于一个建筑的施工选好总包和各个分包施工单位，然后再根据建筑体的规模大小订好设计师的数量。在正式的施工之前，总包施工单位、各个分包施工单位以及设计师都要进行一个充分的前期交流与沟通，对于在施工过程当中可能会出现的问题前期做一个预想与准备。对于分包施工单位的管理人员要单独的进行培训，所培训的内容包含对整体建筑施工进度、施工技术把控、以及具体的施工人员的个人安全意识灌输等。总之是充分的为即将可能会出现的意外情况做好最充足的准备，为建筑高质量的出现打下基础。
2、确保管理制度能够得到贯彻落实
首先是完善制度，从最根本处做起，对于建筑法当中出现的含糊其辞的部分要进行进一步的具体落实。其次就是在具体的建筑施工当中，前期相关制度文书的下达，一定要与实际相吻合，不可盲目的追求理论基础。对于建筑当中存在的一些小的施工技术环节一定要严格的对待，安排专业性较强的施工技术人员进行施工。在具体的施工环节尽可能的减少人工施工的可能，以此来降低出现的错误率。操作规范由专业的操作人员具体讲解，结合实例，让施工人员能够真正的体会到其中的具体含义。
3、重视管理队伍培训，提高管理能力
现场技术管理人员的综合素质高低是决定管理工作能否正常开展并取得实质性成效的关键。通过总结以往的工作经验也可以发现，如果现场技术管理人员的意识不强、能力不足，就难以及时发现质量问题，从而留下了质量隐患；反之，如果现场技术管理人员专业经验丰富，能够及时发现并支出存在的问题，督促施工人员及时整改，就切实防范了质量问题的存在。随着建筑行业的发展，施工中所用新技术、新设备增多，这就对施工现场管理提出了更高的要求。因此，建筑企业要重视对管理队伍的技能培训，从而使其符合当前的管理需求。如果监督管理人员能够在第一时间内发现其中存在的问题，就能够为建筑高质量的出现再建一道屏障。
结语：
建筑的质量是否过关目前阶段在社会上已经受到了越来越多人的关注，因此说涉及到此方面的问题与之相关的人士一定要投入更多的时间与精力。根据目前的市场形势、建筑业的形势来看，想要使得建筑高质量的出现，提高建筑施工技术以及提升管理作用是重中之重，这就要求与之相关的人士付出一定的时间与精力，在此方面总结经验联系实际，为建筑高质量的出现奠定基础。
参考文献：
[1]俞俊锋，行德英.浅谈现场建筑施工技术管理及质量控制要点[J].城市建设理论研究：电子版，2013（22）：131-133.
[2]刘彦娟，苏磊.高层建筑中土建施工技术的运用问题及对策简析[J].建筑工程技术与设计，2015（8）：164-165.
[3]王建.浅析如何进一步优化建筑施工技术管理和提高工作效率[J].城市建设理论研究：电子版，2014（25）：109-111.
关键词：建筑企业；施工技术；现场管理；优化措施
引言：
新技术的应用为提高建筑施工效率和保障工程质量起到了必要的支持，但是如何加强这些新技术的管理，实现技术的规范性和适用性，则成为建筑企业关心的焦点问题。文章首先列举了当前施工技术管理存在的一些问题，随后结合工作经验，分别从完善管理制度、监督制度落实和重视人员培训三个方面，提出了施工技术管理的优化措施。
一、当前建筑施工技术管理存在的问题
1、缺乏完善的施工技术管理制度
对于技术制度这一方面来说，一个建筑项目在正式开工之前都会出具一些与本次建筑施工技术相关的技术制度文书，最主要的作用就是确保在正式施工期间有关技术方面的一些问题能够快速的在制度文书上找到相关方向的解决方案，与此同时也是作为技术指导存在。而现实情况中制度文书的制定环节，缺乏真正的参与过程，理论知识偏多，与实际联系甚少。一些施工单位自身多制定的制度与下达的文书存在严重的偏颇，施工技术人员的安全意识比较淡薄，管理层没有及时的给予施工人员进行安全知识宣讲，在施工的现场，工作人员对于周围的环境并不完全熟悉，过分的追赶施工进度。
2、施工监督不到位
高质量建筑的出现与施工技术是分不开的，但是相比较于施工技术这样硬性的指标之外，监督环节也尤其重要，可以说监督是一把尺子，可以随时对不合格之处给予指正，并要求其改正。现实的情况是，有关监督的文字样书挂在墙上，但是监督管理人员并不会切身的参与到施工环节当中，因此会错过很多在施工当中出现的问题，进而就会给后期的施工埋下隐患。施工技术人员的素质普遍不高，他们对于一些文字性质的施工技术要求的理解并不完全的透彻，导致在后期的施工当中增加了出现错误的可能性。监督脱离实际，监督环节的严重脱节也是导致建筑质量出现问题的又一重要原因。
3、施工技术管理意识单薄
在工程项目建设过程中，由于规划不科学或是受到其他外界环境的影响，导致原有的工程进度滞后。在这种情况下，建筑企业为了能够在预定工期內交付项目，往往会加快施工速度，而忽视了对施工技术的管理。例如，按照原施工计划，每天完成施工任务后，都需要留出一定的时间，安排专门的技术人员对当天工程进行质量检验，如果发现施工技术问题，应当及时记录并在明天进行整改。但是为了追赶工期，建筑企业没有开展施工质量检查和技术管理工作，工程中存在的隐患也就很难被及时发现。
二、建筑企业重视施工技术管理的重要性
市场经济的发展，在给建筑行业创造良好发展机遇的同时，也增加了行业间的竞争激烈程度，建筑企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，除了要储备人力资源、革新施工设备外，也要重视对施工技术的管理和优化，只有协调好人力、物力和财力三方面因素，才能推动建筑企业的可持续发展。技术管理对于提升建筑工程整体质量的效果最为明显，也间接的为建筑企业创造了可观的经济价值。尤其是对于一些大型建筑企业，或是承接的大型建筑工程，只有在施工过程中实施完善化、体系化的技术管理策略，才能在施工的各个环节上杜绝质量问题的发生，一来可以确保工程项目能够顺利通过验收并交付，避免了重复施工带来额外的成本支出，二来也能够提升建筑质量，保障建筑使用安全。
三、建筑施工技术管理优化的具体措施
1、确保管理制度尽可能的细化、完善
总结以往的工作经验，结合目前实际发展状况，对于一个建筑的施工选好总包和各个分包施工单位，然后再根据建筑体的规模大小订好设计师的数量。在正式的施工之前，总包施工单位、各个分包施工单位以及设计师都要进行一个充分的前期交流与沟通，对于在施工过程当中可能会出现的问题前期做一个预想与准备。对于分包施工单位的管理人员要单独的进行培训，所培训的内容包含对整体建筑施工进度、施工技术把控、以及具体的施工人员的个人安全意识灌输等。总之是充分的为即将可能会出现的意外情况做好最充足的准备，为建筑高质量的出现打下基础。
2、确保管理制度能够得到贯彻落实
首先是完善制度，从最根本处做起，对于建筑法当中出现的含糊其辞的部分要进行进一步的具体落实。其次就是在具体的建筑施工当中，前期相关制度文书的下达，一定要与实际相吻合，不可盲目的追求理论基础。对于建筑当中存在的一些小的施工技术环节一定要严格的对待，安排专业性较强的施工技术人员进行施工。在具体的施工环节尽可能的减少人工施工的可能，以此来降低出现的错误率。操作规范由专业的操作人员具体讲解，结合实例，让施工人员能够真正的体会到其中的具体含义。
3、重视管理队伍培训，提高管理能力
现场技术管理人员的综合素质高低是决定管理工作能否正常开展并取得实质性成效的关键。通过总结以往的工作经验也可以发现，如果现场技术管理人员的意识不强、能力不足，就难以及时发现质量问题，从而留下了质量隐患；反之，如果现场技术管理人员专业经验丰富，能够及时发现并支出存在的问题，督促施工人员及时整改，就切实防范了质量问题的存在。随着建筑行业的发展，施工中所用新技术、新设备增多，这就对施工现场管理提出了更高的要求。因此，建筑企业要重视对管理队伍的技能培训，从而使其符合当前的管理需求。如果监督管理人员能够在第一时间内发现其中存在的问题，就能够为建筑高质量的出现再建一道屏障。
结语：
建筑的质量是否过关目前阶段在社会上已经受到了越来越多人的关注，因此说涉及到此方面的问题与之相关的人士一定要投入更多的时间与精力。根据目前的市场形势、建筑业的形势来看，想要使得建筑高质量的出现，提高建筑施工技术以及提升管理作用是重中之重，这就要求与之相关的人士付出一定的时间与精力，在此方面总结经验联系实际，为建筑高质量的出现奠定基础。
参考文献：
[1]俞俊锋，行德英.浅谈现场建筑施工技术管理及质量控制要点[J].城市建设理论研究：电子版，2013（22）：131-133.
[2]刘彦娟，苏磊.高层建筑中土建施工技术的运用问题及对策简析[J].建筑工程技术与设计，2015（8）：164-165.
[3]王建.浅析如何进一步优化建筑施工技术管理和提高工作效率[J].城市建设理论研究：电子版，2014（25）：109-111.