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“5.12汶川大地震”给国人带来了巨大的悲痛，人们不同程度的表达着对震区灾民的爱心。众多企业也纷纷贡献一己之力，捐款捐物甚为壮观。但仔细观摩众多企业的捐赠款项之后我们发现，新“标王”让老“标王”黯然失色。我们需要寻找那些兼济天下的企业新力量。
赈灾新“标王”
在现今捐赠的企业中（刨除国家和非营利性机构），截至2008年5月18日下午，台塑集团（塑料大王王永庆兄弟创办）以1亿人民币的金额，夺得现今震区最大的企业捐款，成为了此次震区赈灾捐款的“标王”。在这之前是中国台湾的企业富士通捐款高达6000万人民币。
这足以让众多的企业黯然失色，更让众多有大陆标记的企业自惭形秽。在中央电视台历届的标王中不乏众多仍然活跃在中国经济舞台上的知名企业，如蒙牛、娃哈哈、步步高，甚至是洋品牌宝洁。从1995年标王的价格从3100万到2007年的4.2亿，翻了12倍，而即使没有因“标”封王的企业每年投放广告金额上亿的也不在少数，但是现在再也看不到纷纷举牌的动作。
汶川地震众多企业的义举，无疑告诉人们一个答案，企业新生力量正是那些具有企业公民意识、具有担当意识，兼济天下的企业。
寻找新力量
暂且抛开企业公民的角色，不谈道义和责任，从商业化的角度来看，捐赠也是企业在非常时期营销的重要手段和方式。
企业在这个时候，就要有争当赈灾捐赠“标王”的勇气和决心。因为不仅仅是员工、股东、政府、社会都全部关注着赈灾进展。
营销的方式不仅仅是传播产品，品牌的价值不仅仅包含有地位、品位、权力、健康、诚信等字眼，更有社会责任等要素。通过捐赠，向公众和社会传递具有责任、可信赖等企业品牌要素，不仅不会对企业盈利造成影响，更会提升企业的品牌形象。同时，也会增强企业与相关利益人之间的关系。可以让员工看到一个有责任的企业、让合作伙伴看到值得信赖的同伴、让政府看到一个具有意识的企业，让社会看到一个有责任的企业形象。
无形的产出大于实际的投入。因此，无论从企业的任何角度来看，都会是一种很划算的营销手段。
而此次机会，千载难逢，无论对任何性质的企业、任何消费群的企业通过捐赠都会能够快速提升企业的品牌形象，更有助于企业未来的发展。台塑集团以１亿的标准，挑战了赈灾捐款的上线，若是有实力的企业、大型企业、大型国有企业能够继续挑战此次极限，不仅有助于改善企业品牌形象，更有助于增强消费者的好感。
挑战赈灾“标王”，企业们一个不错的选择。或许即使不能成为“标王”，也能让我们看到，中国企业中的新力量，他们心怀天下，不以追逐利益为唯一要务，关注相关利益人，体现对社会的责任，树立新的价值取向和标准。
赈灾新“标王”
在现今捐赠的企业中（刨除国家和非营利性机构），截至2008年5月18日下午，台塑集团（塑料大王王永庆兄弟创办）以1亿人民币的金额，夺得现今震区最大的企业捐款，成为了此次震区赈灾捐款的“标王”。在这之前是中国台湾的企业富士通捐款高达6000万人民币。
这足以让众多的企业黯然失色，更让众多有大陆标记的企业自惭形秽。在中央电视台历届的标王中不乏众多仍然活跃在中国经济舞台上的知名企业，如蒙牛、娃哈哈、步步高，甚至是洋品牌宝洁。从1995年标王的价格从3100万到2007年的4.2亿，翻了12倍，而即使没有因“标”封王的企业每年投放广告金额上亿的也不在少数，但是现在再也看不到纷纷举牌的动作。
汶川地震众多企业的义举，无疑告诉人们一个答案，企业新生力量正是那些具有企业公民意识、具有担当意识，兼济天下的企业。
寻找新力量
暂且抛开企业公民的角色，不谈道义和责任，从商业化的角度来看，捐赠也是企业在非常时期营销的重要手段和方式。
企业在这个时候，就要有争当赈灾捐赠“标王”的勇气和决心。因为不仅仅是员工、股东、政府、社会都全部关注着赈灾进展。
营销的方式不仅仅是传播产品，品牌的价值不仅仅包含有地位、品位、权力、健康、诚信等字眼，更有社会责任等要素。通过捐赠，向公众和社会传递具有责任、可信赖等企业品牌要素，不仅不会对企业盈利造成影响，更会提升企业的品牌形象。同时，也会增强企业与相关利益人之间的关系。可以让员工看到一个有责任的企业、让合作伙伴看到值得信赖的同伴、让政府看到一个具有意识的企业，让社会看到一个有责任的企业形象。
无形的产出大于实际的投入。因此，无论从企业的任何角度来看，都会是一种很划算的营销手段。
而此次机会，千载难逢，无论对任何性质的企业、任何消费群的企业通过捐赠都会能够快速提升企业的品牌形象，更有助于企业未来的发展。台塑集团以１亿的标准，挑战了赈灾捐款的上线，若是有实力的企业、大型企业、大型国有企业能够继续挑战此次极限，不仅有助于改善企业品牌形象，更有助于增强消费者的好感。
挑战赈灾“标王”，企业们一个不错的选择。或许即使不能成为“标王”，也能让我们看到，中国企业中的新力量，他们心怀天下，不以追逐利益为唯一要务，关注相关利益人，体现对社会的责任，树立新的价值取向和标准。