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摘要：城市园林工程是城市重要的基础设施，是城市市政公用事业和环境建设事业的重要组成部分，是现代化城市的象征和文明的标志。本文介绍了园林施工管理的内容及其意义，探讨了园林施工管理存在的问题及改进的一些建议。
关键词：园林施工；施工管理；问题；建议
中图分类号：TU986文献标识码： A
一、园林施工管理的内容及其意义
园林工程建设施工管理是园林施工企业对施工项目进行的综合性管理活动，也就是园林施工企业采取有效方法是，对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和用后服务等阶段，因此进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。园林工程日趋综合化、复杂化和技术的现代化，对园林工程的科学组织及对其现场施工科学管理是保证园林工程，既符合景观质量要求又使成本最不的关键性内容，其主要作用表现在：
加强园林工程施工管理，是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中，落实施工方案，遵循施工进度的基础。能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手机充分表现出来。能很好地组织劳动资源，适当调度劳
动力，减少资源浪费，降低施工成本。及时发现施工过程中，可能出现的问题，并通过相应的措施以解决，保证工程质量。能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行。保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。
二、园林施工管理存在的问题及分析
1、部分施工规划缺乏前瞻性、科学性。如庭院绿化设计，大多数都属于中、小型施工建设项目，这种项目最大的问题是在施工前没有详细的设计方案，简单的解决方案和设计是不可避免的使它有很大的随意性。园林工程与一般的工程不同，不是简单的找图施工就行了，她需要绿化施工人员的二次创造，因此需要设计师与施工人员有着充分的沟通，如果在前期设计人员和施工人员沟通不够,那么就很难完美的体现整个设计思路。而且正是由于这种随意性，造成监理人员无从管理，只能临场应变，导致施工达不到设计效果，容易造成重复投资和资源浪费。
2、在园林绿化工程施工中，或者由于设计人员原因，或者施工人员原因，很多情况下没有考虑植物习性或者考虑得不周到，适地适树方面还有待改善。每个地方都有自己的气候特点，而每种植物也都有自己的适宜生长需求条件。当气候特点与生长需求条件不符时，就等于我们违背了植物的生长习性，以致植物长势不旺，生命力弱，进而会产生各种各样的病虫害，增加养护成本且达不到应有的效果，必将事倍功半、适得其反。
3、地形及土质没有进行科学的前期处理。合理的土质前处理如土壤改良、换填，科学的进行地形规划，是园林绿化工程的重要基础，但事实上由于工程造价及赶工等原因，在具体施工过程中，种植的土质大多数情况下没有达到相关技术要求，导致目前很多绿地内植物生长不良，是由于土壤土层浅、缺乏团粒结构、容易板结、保水保肥能力差，尤其是建筑物周边建筑垃圾、道路两侧的绿化带石渣或混凝土残渣多造成透水能力差。
4、工程的设计思想难于充分体现是由于施工队伍不专业、良莠不齐。由于绿化建设的严谨性，施工技术较低，许多人错误地认为绿化工程只是种种树，铺铺草而已；加上其可观的利润，绿化施工行业涌入了许多素质不高的施工队，并且大多为临时组建的，长期的配合经验。由于是短期合作，就很难保证施工工人的技术水平的统一。而由于这些非专业人士进行的施工无法达到标准，导致很多的绿化工程植物成活率很低，或者生长势不强，达不到应有景观艺术标准。
5、赶工期，违背植物的生长规率。作为政绩工程，是园林绿化的一个普遍现象，这也就使得绿化工程工期非常短，多数小区绿化工程均是主体达到交付使用时要求绿化施工企业10天、半个月内完成，同样的多数市政工程均要求在2个月内甚至更短的时间内完成，而这么短的时间内，根本无法兼顾土质的科学处理、地形设计的进一步完善，从而导致乡土树种的选择和植物多样性的选择被忽略，虽然科技的发展已经完善了施工技术和措施，但对植物的生长仍然极为不利，会导致极高的植物死亡率和管护成本的增加。
6、后期植物的养护工作不到位。后期养护措施不到位有以下几种常见问题：不设支撑或支撑不合理，起不到支撑效果，造成树木倒伏，影响成活率，造成安全隐患；导致绿化杂草丛生是犹豫没有及时中耕除杂，造成养护成本倍增；导致绿地植物缺素症状明显是由于浇水、施肥不合理，造成营养元素流失、土壤板结，病虫害严重等，严重地影响绿化景观。
三、改进园林施工管理的几点建议
1、加强设计、施工、监理三方前期交流。前期进行设计、施工、监理三方的深入交流、可以让施工方和监理充分理解设计意图，以便在施工中灵活应用，同时减少不必要的返工。
2、尊重施工程序。首先应充分理解设计图纸。然后做土质的前期处理，因为这关系到植物以后的生长，因此必须对土质进行分析并做出处理。适当调整株间距，苗木质量也很重要。只有严格地遵守施工守则，按照每道工序的先后秩序施工，合理地进行前后环节的交接，逐道检查，一环扣一环，才能保证施工质量。
3、加强现场施工管理。现场施工管理问题，首先是对工人，一个项目能否在规定时间内保质保量地完成，和绿化工人有密切关系。作为一个施工管理人员，要想把工作真正做到位，就得多去施工现场，多与工人们接触，尊重他们的选择和建议，了解他们所需，关心他们的生活，从而提高与工人们的亲和力。
4、严把苗木采购关。苗木绿化工程所需要的数量是相当大的，品种和规格是非常复杂的，而且时间都比较集中，有时供应管辖的地区不能满足苗木的需求。完全从本地区提供适生、符合规格的壮苗是不现实的，需要大量从相关地区调运补充。因此，我们必须有严格的苗木的采购渠道，在一系列的采购过程中，要层层把关，确保苗木满足设计要求，严防病苗，死苗及不合规格苗木进入工地。
5、栽植施工人员整体素质的提高。大部分的树木栽种是以工程承包方式，承包方多是临时组成的当地农民，由于他们对苗木的种植技术了解不多，责任心相对缺乏，而且不完全听从技术管理人员的指导，对不同树种、不同区域下各种栽植模式的不同栽植技术，不能自觉运用。为此大力加强技术队伍建设，严格劳动纪律，明确生产岗位责任，健全考核制度，采取积极有效的方法，提高施工人员的整体素质。
6、加强后期管护。目前我国普遍存在重建设、轻养护的园林绿化现象，加之养护人员的专业水平有限、人员少，而缓苗期间又是苗木成活的关键时期，此期内的养护是保证成活的重要措施，所以，在后期的管理应对水管理特别关注，高温季节，增加灌水量和次数，以满足树木的生理需要。定期检查，预防大面积病虫害的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证园林景观的效果。
结束语
园林建设施工管理是综合性较强的工作，要求管理人员具有丰富的专业知识，才能对每个施工阶段实施监控与管理。在施工中，操作员也要有一定的专业知识，在实践中不断摸索，熟练掌握园林施工技术，不断总结经验，提高园林的施工工艺，从而促进我国园林业不断健康的发展。
参考文献
[1]金霜.園林工程施工管理中的问题分析与对策[J].中华民居(下旬刊),2013,09:136-137.
[2]李婉贞.园林工程施工管理的相关探讨[J].现代园艺,2013,14:182.
关键词：园林施工；施工管理；问题；建议
中图分类号：TU986文献标识码： A
一、园林施工管理的内容及其意义
园林工程建设施工管理是园林施工企业对施工项目进行的综合性管理活动，也就是园林施工企业采取有效方法是，对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和用后服务等阶段，因此进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。园林工程日趋综合化、复杂化和技术的现代化，对园林工程的科学组织及对其现场施工科学管理是保证园林工程，既符合景观质量要求又使成本最不的关键性内容，其主要作用表现在：
加强园林工程施工管理，是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中，落实施工方案，遵循施工进度的基础。能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手机充分表现出来。能很好地组织劳动资源，适当调度劳
动力，减少资源浪费，降低施工成本。及时发现施工过程中，可能出现的问题，并通过相应的措施以解决，保证工程质量。能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行。保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。
二、园林施工管理存在的问题及分析
1、部分施工规划缺乏前瞻性、科学性。如庭院绿化设计，大多数都属于中、小型施工建设项目，这种项目最大的问题是在施工前没有详细的设计方案，简单的解决方案和设计是不可避免的使它有很大的随意性。园林工程与一般的工程不同，不是简单的找图施工就行了，她需要绿化施工人员的二次创造，因此需要设计师与施工人员有着充分的沟通，如果在前期设计人员和施工人员沟通不够,那么就很难完美的体现整个设计思路。而且正是由于这种随意性，造成监理人员无从管理，只能临场应变，导致施工达不到设计效果，容易造成重复投资和资源浪费。
2、在园林绿化工程施工中，或者由于设计人员原因，或者施工人员原因，很多情况下没有考虑植物习性或者考虑得不周到，适地适树方面还有待改善。每个地方都有自己的气候特点，而每种植物也都有自己的适宜生长需求条件。当气候特点与生长需求条件不符时，就等于我们违背了植物的生长习性，以致植物长势不旺，生命力弱，进而会产生各种各样的病虫害，增加养护成本且达不到应有的效果，必将事倍功半、适得其反。
3、地形及土质没有进行科学的前期处理。合理的土质前处理如土壤改良、换填，科学的进行地形规划，是园林绿化工程的重要基础，但事实上由于工程造价及赶工等原因，在具体施工过程中，种植的土质大多数情况下没有达到相关技术要求，导致目前很多绿地内植物生长不良，是由于土壤土层浅、缺乏团粒结构、容易板结、保水保肥能力差，尤其是建筑物周边建筑垃圾、道路两侧的绿化带石渣或混凝土残渣多造成透水能力差。
4、工程的设计思想难于充分体现是由于施工队伍不专业、良莠不齐。由于绿化建设的严谨性，施工技术较低，许多人错误地认为绿化工程只是种种树，铺铺草而已；加上其可观的利润，绿化施工行业涌入了许多素质不高的施工队，并且大多为临时组建的，长期的配合经验。由于是短期合作，就很难保证施工工人的技术水平的统一。而由于这些非专业人士进行的施工无法达到标准，导致很多的绿化工程植物成活率很低，或者生长势不强，达不到应有景观艺术标准。
5、赶工期，违背植物的生长规率。作为政绩工程，是园林绿化的一个普遍现象，这也就使得绿化工程工期非常短，多数小区绿化工程均是主体达到交付使用时要求绿化施工企业10天、半个月内完成，同样的多数市政工程均要求在2个月内甚至更短的时间内完成，而这么短的时间内，根本无法兼顾土质的科学处理、地形设计的进一步完善，从而导致乡土树种的选择和植物多样性的选择被忽略，虽然科技的发展已经完善了施工技术和措施，但对植物的生长仍然极为不利，会导致极高的植物死亡率和管护成本的增加。
6、后期植物的养护工作不到位。后期养护措施不到位有以下几种常见问题：不设支撑或支撑不合理，起不到支撑效果，造成树木倒伏，影响成活率，造成安全隐患；导致绿化杂草丛生是犹豫没有及时中耕除杂，造成养护成本倍增；导致绿地植物缺素症状明显是由于浇水、施肥不合理，造成营养元素流失、土壤板结，病虫害严重等，严重地影响绿化景观。
三、改进园林施工管理的几点建议
1、加强设计、施工、监理三方前期交流。前期进行设计、施工、监理三方的深入交流、可以让施工方和监理充分理解设计意图，以便在施工中灵活应用，同时减少不必要的返工。
2、尊重施工程序。首先应充分理解设计图纸。然后做土质的前期处理，因为这关系到植物以后的生长，因此必须对土质进行分析并做出处理。适当调整株间距，苗木质量也很重要。只有严格地遵守施工守则，按照每道工序的先后秩序施工，合理地进行前后环节的交接，逐道检查，一环扣一环，才能保证施工质量。
3、加强现场施工管理。现场施工管理问题，首先是对工人，一个项目能否在规定时间内保质保量地完成，和绿化工人有密切关系。作为一个施工管理人员，要想把工作真正做到位，就得多去施工现场，多与工人们接触，尊重他们的选择和建议，了解他们所需，关心他们的生活，从而提高与工人们的亲和力。
4、严把苗木采购关。苗木绿化工程所需要的数量是相当大的，品种和规格是非常复杂的，而且时间都比较集中，有时供应管辖的地区不能满足苗木的需求。完全从本地区提供适生、符合规格的壮苗是不现实的，需要大量从相关地区调运补充。因此，我们必须有严格的苗木的采购渠道，在一系列的采购过程中，要层层把关，确保苗木满足设计要求，严防病苗，死苗及不合规格苗木进入工地。
5、栽植施工人员整体素质的提高。大部分的树木栽种是以工程承包方式，承包方多是临时组成的当地农民，由于他们对苗木的种植技术了解不多，责任心相对缺乏，而且不完全听从技术管理人员的指导，对不同树种、不同区域下各种栽植模式的不同栽植技术，不能自觉运用。为此大力加强技术队伍建设，严格劳动纪律，明确生产岗位责任，健全考核制度，采取积极有效的方法，提高施工人员的整体素质。
6、加强后期管护。目前我国普遍存在重建设、轻养护的园林绿化现象，加之养护人员的专业水平有限、人员少，而缓苗期间又是苗木成活的关键时期，此期内的养护是保证成活的重要措施，所以，在后期的管理应对水管理特别关注，高温季节，增加灌水量和次数，以满足树木的生理需要。定期检查，预防大面积病虫害的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证园林景观的效果。
结束语
园林建设施工管理是综合性较强的工作，要求管理人员具有丰富的专业知识，才能对每个施工阶段实施监控与管理。在施工中，操作员也要有一定的专业知识，在实践中不断摸索，熟练掌握园林施工技术，不断总结经验，提高园林的施工工艺，从而促进我国园林业不断健康的发展。
参考文献
[1]金霜.園林工程施工管理中的问题分析与对策[J].中华民居(下旬刊),2013,09:136-137.
[2]李婉贞.园林工程施工管理的相关探讨[J].现代园艺,2013,14:182.