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摘要：浅析建筑工程中现场施工管理中的人员、质量、进度、安全文明施工管理。
关键词：现场 管理 人员、质量、进度、安全文明施工
中图分类号：TU71文献标识码： A
随着我国国民经济的不断发展和提高，我国的建筑行业要想不断的提示自己的开发领域，稳定的发展下去，就必须更加的要求施工现场管理严谨化、规范化、标准化、科学化。由于建筑施工是一项多工种、多专业的、复杂的系统工程，施工现场作业综合化较强，涉及的各方人士较多，要想达到预定的目标, 就必须用科学的方法进行施工管理，从多元化进行现场的管理和实施，以期能达到一个合理的目标。
一、建筑施工现场的人员管理
现阶段的施工现场比较庞杂，现场管理具有一定的复杂性，工种和岗位较多，又因受到工期的影像，对于现场的监督和检查不能做到面面俱到，所以就必须做好施工现场的人力资源配置和管理。坚持以人为中心的科学管理，不断提高全员的思想素质和技术素质，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用。
各单位必须根据施工现场的实际情况，制度相应的管理制度和实施办法，加强人员的管理，岗位到人，调动各专业部门的积极性，制定总的目标和阶段性目标。在实施过程中，定期与不定期进行工作总结和改进，使施工进度更加合理的进行，以达到保证各项指标符合要求。结合工程规模、特点，选择合适的组织形式，建立施工项目管理组织机构，明确各部门、各岗位的责任、权限和利益；要以调度机构为基础，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系，优化企业施工现场的组织协调系统，抓好施工现场管理组织，做好班组建设。
全面加强提高施工队伍素质，有利于工程质量的提高。对于工程施工而言，通常情况下，项目经理的决策领导会决定整个工程的优劣水平，一项错误的决定会毁掉整个工程，因此必须提升项目经理素质水平。项目负责人素质的提升，具体应该从技术和管理两方面来入手，加强实践中的技术应用，再形成相关理论体系，然后应用到实际工程中。施工中最为重要的质量管理直接接触人是工程的施工人员，负着实施质量任务以及检查质量问题的责任，所以要全面提升施工人员素质。
二、建设施工现场的质量管理
在现阶段的发展环境中，随着科学的发展而后市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。建筑工程在全部施工过程中，每个分部分项工程的质量都随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。对于质量控制，必须明晰施工中的质量控制程序以及完善质量检测体系。建筑施工质量管理最为主要的原则是建立施工质量控制点，预防为主。一般而言，建筑工程施工质量控制，是企业核心竞争力的体现，是整个建筑企业施工管理的重中之重。
质量的优劣，通常是由整体施工人员施工质量意识来反映的。质量意识高，有利于保障建筑工程的施工质量，有利于加強建筑施工质量管理。全面提高建筑工程质量管理水平，必须从思想上充分认识质量意识的必要性，加强建筑施工单位的思想认识，然后再通过施工人员的质量控制会议，来提高施工人员的整体意，强调其质量责任感。毋庸置疑，建筑工程的质量涉及到众多因素的影响，我们必须从设计到施工整体过程进行把握，抓住施工过程中的重点，强调施工质量意识，才能把工程质量提升到全新的水平。
建立科学的管理机制，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：土建与电气、水暖、安装等协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。
工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。工程质量的控制管理包括现场施工质量监督和施工质量检查。现场施工质量监督一般可采用以下几种手段：指令文件控制、驻地监督控制、实验控制、测量控制、利用支付手段控制。施工质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。
三、建设施工现场的进度管理
建设现场施工进度管理是现场施工管理的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。
通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月、周施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。
四、建设施工现场的安全文明施工管理
建设施工现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，在建筑工程施工工地，施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底，安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等，所以必须加强施工现场的安全管理，转变思想观念，提高对安全工作的重视程度，从企业长远发展的战略高度上正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求。
加强建设施工现场的安全文明施工管理，必须提高企业领导对建筑安全生产的认识，树立“以人为本”的安全生产观念 ，加强施工队伍的安全教育与培训，通过深入理论研究使建筑安全管理科学化。施工企业追求利润最大化，无不刻意降低成本，首当其冲的就是压缩施工。因此,我们一定要在保证各项安全资金及时完整的到位的前提下，加大安全成本的投入，保证安全资金的投入，更新安全设施，采用新工艺、新技术、新材料和新设备，对危险性较大的作业，用机械化或自动化操作代替手工操作等，加大对业主拖欠工程款的处罚力度，对这一问题进行严格审查，务必保证安全资金及时完整的投入到工程建设中来。
强化现场文明施工管理，监督作业人员必须按规定佩带劳动保护用品，统一穿着工作服、戴安全帽、系安全带，严禁穿戴影响作业安全。施工现场的便道、管沟、电线应布设合理，加工机械、电气设备应安装、固定可靠，性能稳定，各种材料应堆放整齐，符合安全规范，并在合适位置、部位设置醒目的警示标志。施工现场应保持干净整洁、无垃圾、无积水。
现阶段的，我们必须适应社会的发展趋势，加强现场施工管理，运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，在预定时间内发挥效用, 获得理想的、满足适用要求的工程项目，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益
参考文献：
[1]：现行建筑施工规范大全修订缩印本，中国建筑工业出版社，2005
[2]：建筑施工手册第四版缩印本，中国建筑工业出版社，2005
[3]：成虎.工程项目管理.东南大学出版社，1997.
关键词：现场 管理 人员、质量、进度、安全文明施工
中图分类号：TU71文献标识码： A
随着我国国民经济的不断发展和提高，我国的建筑行业要想不断的提示自己的开发领域，稳定的发展下去，就必须更加的要求施工现场管理严谨化、规范化、标准化、科学化。由于建筑施工是一项多工种、多专业的、复杂的系统工程，施工现场作业综合化较强，涉及的各方人士较多，要想达到预定的目标, 就必须用科学的方法进行施工管理，从多元化进行现场的管理和实施，以期能达到一个合理的目标。
一、建筑施工现场的人员管理
现阶段的施工现场比较庞杂，现场管理具有一定的复杂性，工种和岗位较多，又因受到工期的影像，对于现场的监督和检查不能做到面面俱到，所以就必须做好施工现场的人力资源配置和管理。坚持以人为中心的科学管理，不断提高全员的思想素质和技术素质，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用。
各单位必须根据施工现场的实际情况，制度相应的管理制度和实施办法，加强人员的管理，岗位到人，调动各专业部门的积极性，制定总的目标和阶段性目标。在实施过程中，定期与不定期进行工作总结和改进，使施工进度更加合理的进行，以达到保证各项指标符合要求。结合工程规模、特点，选择合适的组织形式，建立施工项目管理组织机构，明确各部门、各岗位的责任、权限和利益；要以调度机构为基础，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系，优化企业施工现场的组织协调系统，抓好施工现场管理组织，做好班组建设。
全面加强提高施工队伍素质，有利于工程质量的提高。对于工程施工而言，通常情况下，项目经理的决策领导会决定整个工程的优劣水平，一项错误的决定会毁掉整个工程，因此必须提升项目经理素质水平。项目负责人素质的提升，具体应该从技术和管理两方面来入手，加强实践中的技术应用，再形成相关理论体系，然后应用到实际工程中。施工中最为重要的质量管理直接接触人是工程的施工人员，负着实施质量任务以及检查质量问题的责任，所以要全面提升施工人员素质。
二、建设施工现场的质量管理
在现阶段的发展环境中，随着科学的发展而后市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。建筑工程在全部施工过程中，每个分部分项工程的质量都随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。对于质量控制，必须明晰施工中的质量控制程序以及完善质量检测体系。建筑施工质量管理最为主要的原则是建立施工质量控制点，预防为主。一般而言，建筑工程施工质量控制，是企业核心竞争力的体现，是整个建筑企业施工管理的重中之重。
质量的优劣，通常是由整体施工人员施工质量意识来反映的。质量意识高，有利于保障建筑工程的施工质量，有利于加強建筑施工质量管理。全面提高建筑工程质量管理水平，必须从思想上充分认识质量意识的必要性，加强建筑施工单位的思想认识，然后再通过施工人员的质量控制会议，来提高施工人员的整体意，强调其质量责任感。毋庸置疑，建筑工程的质量涉及到众多因素的影响，我们必须从设计到施工整体过程进行把握，抓住施工过程中的重点，强调施工质量意识，才能把工程质量提升到全新的水平。
建立科学的管理机制，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：土建与电气、水暖、安装等协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。
工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。工程质量的控制管理包括现场施工质量监督和施工质量检查。现场施工质量监督一般可采用以下几种手段：指令文件控制、驻地监督控制、实验控制、测量控制、利用支付手段控制。施工质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。
三、建设施工现场的进度管理
建设现场施工进度管理是现场施工管理的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。
通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月、周施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。
四、建设施工现场的安全文明施工管理
建设施工现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，在建筑工程施工工地，施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底，安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等，所以必须加强施工现场的安全管理，转变思想观念，提高对安全工作的重视程度，从企业长远发展的战略高度上正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求。
加强建设施工现场的安全文明施工管理，必须提高企业领导对建筑安全生产的认识，树立“以人为本”的安全生产观念 ，加强施工队伍的安全教育与培训，通过深入理论研究使建筑安全管理科学化。施工企业追求利润最大化，无不刻意降低成本，首当其冲的就是压缩施工。因此,我们一定要在保证各项安全资金及时完整的到位的前提下，加大安全成本的投入，保证安全资金的投入，更新安全设施，采用新工艺、新技术、新材料和新设备，对危险性较大的作业，用机械化或自动化操作代替手工操作等，加大对业主拖欠工程款的处罚力度，对这一问题进行严格审查，务必保证安全资金及时完整的投入到工程建设中来。
强化现场文明施工管理，监督作业人员必须按规定佩带劳动保护用品，统一穿着工作服、戴安全帽、系安全带，严禁穿戴影响作业安全。施工现场的便道、管沟、电线应布设合理，加工机械、电气设备应安装、固定可靠，性能稳定，各种材料应堆放整齐，符合安全规范，并在合适位置、部位设置醒目的警示标志。施工现场应保持干净整洁、无垃圾、无积水。
现阶段的，我们必须适应社会的发展趋势，加强现场施工管理，运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，在预定时间内发挥效用, 获得理想的、满足适用要求的工程项目，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益
参考文献：
[1]：现行建筑施工规范大全修订缩印本，中国建筑工业出版社，2005
[2]：建筑施工手册第四版缩印本，中国建筑工业出版社，2005
[3]：成虎.工程项目管理.东南大学出版社，1997.