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摘 要 工程施工质量是建筑工程的灵魂，给排水工程在建筑工程中地位至关重要，跟人们生产生活密切相连。本文从给排水工程施工质量管理与控制的原则、影响因素方面来分析，提出加强其措施。
关键词 给排水工程 质量管理 控制措施
一、给排水工程施工质量管理与控制的原则
给排水工程施工质量控制的原则就是将工程质量有效性充当首位，注重事前控制影响，保障工作得到事半功倍的效果；其次，质量第一原则。质量第一原则是一切工作的出发点，是贯穿施工的始终，将有效保障人们的生命财产安全。工程项目组织为实现质量目标，应遵循以下具体质量管理原则对项目进行管理。以顾客为中心，发挥领导作用，全员参与，过程方法管理的系统方法应用，持续改进，基于事实的决策，建立互利的供方关系为八项具体原则。
二、给排水工程工程施工质量与控制影响的因素
1、人的因素。它是指直接参与工程建设的决策者、管理者及作业者，其责任心有无，其素质、理论水平、实际技术水平高低，其主观能动性积极与否，全会影响工程项目的质量水平。人的因素是质量控制的基本出发点。工作中充分调动人的积极性，发挥人的自身主观能动性作用，不断增强参与施工人员责任感与质量意识，才会持续提高其质量活动能力，全力避免人的因素失误，才会确保施工项目质量。
2、方法的因素。它直接影响实现工程项目进度、质量、成本三大目标，项目管理者应结合工程实际，从施工设计方案、组织措施、施工组织设计等方面系统分析和考虑，力求方法技术可行、工艺先进、经济合理，来提升工程质量，跟进工程进度，促进成本降低。
3、材料的因素。它是施工项目具有的物质基本条件。它的质量是工程项目质量的基础，其质量不达标、配料不科学，工程项目就无法达标。
4、机械的因素。它的质量优劣程度，会直接影响到工程使用功能正常的发挥。它被合理科学选择和正确操作都是保障施工质量、施工进度的有效措施。
5、环境的因素。它对工程质量影响，具有复杂多变和不确定性的特点，包括工程技术环境、作业环境等诸多因素。项目管理者在选择设计、施工方案时，应根据工程项目特点和具体条件，对影响质量的环境因素加以考虑。
三、加强给排水工程施工质量与控制的措施
1、在项目开工伊始，将要树立“精品工程”的目标，贯彻“一切为客户服务”的思想，使全体员工具有强烈的“质量第一”意识，形成在质量方面你追我赶得自觉行为，形成人人关心、个个重视的良好质量氛围。定期或不定期做好给排水施工人员培训，提高自身质量任职能力，增强施工技术，掌握操作技术要点和难点，如首先保证套牙、滚槽工序、接头、转弯、阀门等处组装质量，其次管道安装时，不得用强拉、强推、强扭或修改密封垫厚度等方法来补偿安装误差，管道在经过沉降缝或与设备连接处应设补偿器，管道支架应符合规范要求，最终管道安装结束要及时进行试验，承压管道要进行压力试验，非承压管道要进行灌水、通球、通水试验；管道安装后，应和其他工种的作业人员沟通加强成品保护意识，在管道和其他管道、设备交叉处注明管道的位置，避免损坏，定期检查，发现损坏后及时维修，确保施工项目质量。
2、在工程项目开展设计阶段，进行相关方图纸会审工作，就要进行设计质量控制。设计质量控制正确处理和协调环境、费用、技术、资源、技术等条件的制约，严格按照技术标准、规程执行，使设计项目满足客户（业主）所需要的功能和使用价值。这样可以有效避免由不合理设计引发的设计事故及对工程项目的质量、进度、费用等事项造成不良的影响，特别将 “跑、冒、滴、漏、堵”等质量问题作为排查重点，将设计缺陷消除在施工之前。
3、健全质量管理机构，不断完善质量管理制度，推进有效建立施工质量管理体系，以质量计划为主线，以过程管理为重心，通过计划、实施、检查、处理的步骤展开有序控制，按照PDCA循环的原则，形成具有大小循环相互衔接、相互作用、相互促进、螺旋式提升，不断完善质量管理，推进项目施工管理工作迈向制度化、标准化。为了使施工规范化、标准化，项目要组织给排水各专业技术人员针对本工程的施工工艺、工序，特别是针对施工质量通病（管道渗漏、管道堵塞、水压不足、槽底泡水等）和特殊过程控制点相应措施，做到质量事前控制。
4、項目管理者对给排水材料质量进行有效的控制。全面掌握市场材料信息，货比三家，择优录用供应商；确保科学有序组织材料供应与工程计划进度相匹配；正确、合理使用定额，减少不必要材料的浪费和损失；加强质量检查、验收及质量资料管理（如：材料合格证、实验报告等），对各批次的管材、管件、阀门要进行检查，认真核对规格型号、材质、外观质量和质量证明文件等并做好记录，尤其管材为镀锌管或钢塑管时要严格检查管道与管件厚度、表面光泽、有无砂眼、管件内螺纹等，做到材料“三把关，四检验”。
5、项目管理者要根据施工现场的环境、施工技术要求等因素，充分利用施工机械的效能，取得较好的工程经济效益。
6、编制可操作性强的施工作业指导书、工序施工质量控制方案、质量通病防护措施方案等，使施工人员掌握技术要求和质量标准，切实做好施工技术交底与施工原始记录材料，并对各级验收制度及工序交接制度严格执行。
7、工程项目部严格按照“三检查、二坚持、一过硬”的指导方针进行施工，落实质量管理责任制，思想到位，责任到人，挂牌施工，持续改进工作目标，基于事实的决策方法。项目开工前要检查是否具备其开工条件，是否具备其能够确保持续正常施工，是否具备保障工程施工质量；在坚持互利互信原则下，进行工序交检，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序或隐蔽工程，如室内隐蔽或地埋排水管道在隐蔽前必须做灌水试验，未经监理工程师（或建设单位技术负责人）检查认可，施工不得进入下道工序。这样将施工隐含质量问题，消灭在萌芽状态。
参考文献：
[1]张婷.高层建筑给排水存在的问题及对策分析[J].中华民居，2014（07）.
[2]王富.论提高建筑工程给排水施工质量的有益探索[J].科技创新与应用，2012（10）.
（作者单位：西北勘测设计研究院有限公司）
关键词 给排水工程 质量管理 控制措施
一、给排水工程施工质量管理与控制的原则
给排水工程施工质量控制的原则就是将工程质量有效性充当首位，注重事前控制影响，保障工作得到事半功倍的效果；其次，质量第一原则。质量第一原则是一切工作的出发点，是贯穿施工的始终，将有效保障人们的生命财产安全。工程项目组织为实现质量目标，应遵循以下具体质量管理原则对项目进行管理。以顾客为中心，发挥领导作用，全员参与，过程方法管理的系统方法应用，持续改进，基于事实的决策，建立互利的供方关系为八项具体原则。
二、给排水工程工程施工质量与控制影响的因素
1、人的因素。它是指直接参与工程建设的决策者、管理者及作业者，其责任心有无，其素质、理论水平、实际技术水平高低，其主观能动性积极与否，全会影响工程项目的质量水平。人的因素是质量控制的基本出发点。工作中充分调动人的积极性，发挥人的自身主观能动性作用，不断增强参与施工人员责任感与质量意识，才会持续提高其质量活动能力，全力避免人的因素失误，才会确保施工项目质量。
2、方法的因素。它直接影响实现工程项目进度、质量、成本三大目标，项目管理者应结合工程实际，从施工设计方案、组织措施、施工组织设计等方面系统分析和考虑，力求方法技术可行、工艺先进、经济合理，来提升工程质量，跟进工程进度，促进成本降低。
3、材料的因素。它是施工项目具有的物质基本条件。它的质量是工程项目质量的基础，其质量不达标、配料不科学，工程项目就无法达标。
4、机械的因素。它的质量优劣程度，会直接影响到工程使用功能正常的发挥。它被合理科学选择和正确操作都是保障施工质量、施工进度的有效措施。
5、环境的因素。它对工程质量影响，具有复杂多变和不确定性的特点，包括工程技术环境、作业环境等诸多因素。项目管理者在选择设计、施工方案时，应根据工程项目特点和具体条件，对影响质量的环境因素加以考虑。
三、加强给排水工程施工质量与控制的措施
1、在项目开工伊始，将要树立“精品工程”的目标，贯彻“一切为客户服务”的思想，使全体员工具有强烈的“质量第一”意识，形成在质量方面你追我赶得自觉行为，形成人人关心、个个重视的良好质量氛围。定期或不定期做好给排水施工人员培训，提高自身质量任职能力，增强施工技术，掌握操作技术要点和难点，如首先保证套牙、滚槽工序、接头、转弯、阀门等处组装质量，其次管道安装时，不得用强拉、强推、强扭或修改密封垫厚度等方法来补偿安装误差，管道在经过沉降缝或与设备连接处应设补偿器，管道支架应符合规范要求，最终管道安装结束要及时进行试验，承压管道要进行压力试验，非承压管道要进行灌水、通球、通水试验；管道安装后，应和其他工种的作业人员沟通加强成品保护意识，在管道和其他管道、设备交叉处注明管道的位置，避免损坏，定期检查，发现损坏后及时维修，确保施工项目质量。
2、在工程项目开展设计阶段，进行相关方图纸会审工作，就要进行设计质量控制。设计质量控制正确处理和协调环境、费用、技术、资源、技术等条件的制约，严格按照技术标准、规程执行，使设计项目满足客户（业主）所需要的功能和使用价值。这样可以有效避免由不合理设计引发的设计事故及对工程项目的质量、进度、费用等事项造成不良的影响，特别将 “跑、冒、滴、漏、堵”等质量问题作为排查重点，将设计缺陷消除在施工之前。
3、健全质量管理机构，不断完善质量管理制度，推进有效建立施工质量管理体系，以质量计划为主线，以过程管理为重心，通过计划、实施、检查、处理的步骤展开有序控制，按照PDCA循环的原则，形成具有大小循环相互衔接、相互作用、相互促进、螺旋式提升，不断完善质量管理，推进项目施工管理工作迈向制度化、标准化。为了使施工规范化、标准化，项目要组织给排水各专业技术人员针对本工程的施工工艺、工序，特别是针对施工质量通病（管道渗漏、管道堵塞、水压不足、槽底泡水等）和特殊过程控制点相应措施，做到质量事前控制。
4、項目管理者对给排水材料质量进行有效的控制。全面掌握市场材料信息，货比三家，择优录用供应商；确保科学有序组织材料供应与工程计划进度相匹配；正确、合理使用定额，减少不必要材料的浪费和损失；加强质量检查、验收及质量资料管理（如：材料合格证、实验报告等），对各批次的管材、管件、阀门要进行检查，认真核对规格型号、材质、外观质量和质量证明文件等并做好记录，尤其管材为镀锌管或钢塑管时要严格检查管道与管件厚度、表面光泽、有无砂眼、管件内螺纹等，做到材料“三把关，四检验”。
5、项目管理者要根据施工现场的环境、施工技术要求等因素，充分利用施工机械的效能，取得较好的工程经济效益。
6、编制可操作性强的施工作业指导书、工序施工质量控制方案、质量通病防护措施方案等，使施工人员掌握技术要求和质量标准，切实做好施工技术交底与施工原始记录材料，并对各级验收制度及工序交接制度严格执行。
7、工程项目部严格按照“三检查、二坚持、一过硬”的指导方针进行施工，落实质量管理责任制，思想到位，责任到人，挂牌施工，持续改进工作目标，基于事实的决策方法。项目开工前要检查是否具备其开工条件，是否具备其能够确保持续正常施工，是否具备保障工程施工质量；在坚持互利互信原则下，进行工序交检，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序或隐蔽工程，如室内隐蔽或地埋排水管道在隐蔽前必须做灌水试验，未经监理工程师（或建设单位技术负责人）检查认可，施工不得进入下道工序。这样将施工隐含质量问题，消灭在萌芽状态。
参考文献：
[1]张婷.高层建筑给排水存在的问题及对策分析[J].中华民居，2014（07）.
[2]王富.论提高建筑工程给排水施工质量的有益探索[J].科技创新与应用，2012（10）.
（作者单位：西北勘测设计研究院有限公司）