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摘要：随着经济的飞速发展，我国工程项目建设的数量在不斷扩大，随之而来的是各种施工问题，主要体现在工程项目管理方面。本文通过对工程建设项目管理内容的阐述，分析现阶段我国工程项目建设管理中需要注意的事项，并提出一定思考建议。
关键词：工程建设;项目管理;注意事项
前言：随着现代社会经济总量的不断增加，社会经济一体化的趋势逐渐增强，各种新型行业也将应运而生。但无论经济结构如何变化，工程建设还会是经济发展的最重要载体之一，因此，需要不断加强工程项目建设的管理。项目工程管理的核心内容是确保各个工程施工具有可行性，并不断提升工程项目的科学性和合理性，这样才能实现高质量低成本的工程建设。同时，由于工程建设项目具有较强的独特性，需要根据不同的项目分析实际的条件和环境，因此，操作人员一定要熟练掌握施工规律，现场管理人员要严格把握工程项目建设中的注意事项，这是十分重要的。
一.工程项目建设管理的主要内容
我们熟知的工程项目建设管理是有具体要求的，即要在事先定好的时间和费用内按照要求对工程项目进行综合管理，以达成高质量的项目成果。工程项目建设管理不单单是对项目施工过程的管理，还包括对建设周期和建设费用的管理等，相关专业人员曾经总结为三个控制、两个管理和一个协调。
（一）工程项目建设管理的三大控制
工程建设项目管理三大控制包括项目的质量控制、进度控制以及投资控制。工程项目的质量控制就是为了满足项目质量所展开的管理活动，这一控制内容主要受施工人员、施工材料、施工装备、操作方法以及环境等因素的影响。工程项目的管理人员需要全程对可能会影响工程项目质量的因素进行控制。具体来看首先要充分考虑人员的综合素质，确保建设中人员的专业技能和技术素质过关;同时根据实际的施工要求，科学合理地安排施工设备;再有，在正式投入施工前，要建立完善的管理制度，确保施工机械能够以良好状态投入到施工中;最后，要严格把控材料质量，选择最适合、成本最低的原材料，并做好材料的管理工作。工程项目建设的进度控制是为了保证项目工程能够按照原计划好的进度施工而展开的控制活动。我们经常会遇到由于种种原因而未能按原计划完成施工的项目，这会给施工单位和委托方带来一定的损失。项目工程未按照计划进度完成通常受这几种因素影响：工程所需材料供应不及时、机械设备数量不够以及施工人员素质能力较低等。因此，要达到计划进度就要进行必要的进度控制。工程项目建设的投资控制是在满足工程质量和进度的前提下，要保证实际投资不超过计划投资的一种控制管理活动。工程项目建设之前是需要签订建设合同的，工程的投资控制要保证施工总投资按照合同结算。对于没有满足质量标准的工程，可以视情况不予结算。工程项目建设的管理人员要协调好质量、进度和投资之间的关系，努力实现最优配合。
（二）工程项目建设管理的两个管理
工程项目建设管理的两大管理分别为施工合同管理和信息管理。前者在工程项目建设管理过程中的作用比较重要，是双方合作的基本。建设施工合同能够明确双方的目标责任、权利和义务，规范工程项目管理中的各项活动。施工建设是一种法律依据，能够为产生纠纷的合作双方提供依据。后者可以看做是一种构建社会经济发展的资源，能够联系和制约建设工程项目中的管理活动，并提供必要的交流和信息传递。
（三）工程项目建设管理的一个协调
工程项目建设管理的组织协调是一个综合性的“职能”，它可以协调施工中的技术、质量、材料和合同等方面的问题，并根据工程施工项目的工程量情况组建项目部，并健全管理制度，通过管理来减少施工中出现的配合不足问题。工程项目的管理者需要具备一定的理论知识和实践经验，通过不断增强的人员技术培训来解决施工中的协调问题。
二.工程建设项目管理中值得注意要点研究
随着我国现代化进程的不断加快，各类建设的规模和数量正在逐步上升，因此，各种工程建设问题都凸显出来了。其中，工程项目管理的重视程度不够、管理模式单一、管理水平质量低下以及工程建设项目的相关法律法规不健全等，是项目管理中常见的问题。由于我国还没有形成比较完备的城市建设管理体系，缺乏专业的管理人员，常面临施工单位不重视安全施工的情况，这些就容易导致工程项目在建设中出现质量低下的情况，需要部门管理人员不断加强施工人员的额安全责任意识，加强部门之间的有效沟通，这样才能做好施工现场的管理工作。
现阶段，我国的工程项目建设还处于初步的“对照图纸”阶段，在基本满足图纸设计要求之后，再根据特定的形式确定施工方式，这种方法指导的项目往往效率低下，会影响工程项目建设的进度和质量。这就要求项目管理人员不断优化管理模式，进而保证项目建设质量。再有，目前我国国内的工程项目管理水平不高，工程中施工人员的综合素质、施工材料和自然气候等都会影响工程项目的质量。因此，需要加强工程项目的现场施工质量管理，主要通过建立施工现场质量监督和监控体系、相关的测量试验控制体系来对现场施工的质量进行监督和控制。
最后，我国在工程建设项目管理方面的法律法规还不健全，主要包括工程项目的市场管理相关法律，这方面还没有完备的行业指导性准则，这会给工程项目建设管理带来一定的负面影响。如一些工程会通过假招标等方式，把项目留给早已打好招呼的企业，这可能会导致工程建设的质量不高，也合作方也带来一定的经济损失。针对这一问题，需要对相关法律法规进行完善，制定符合市场的行业标准，监管部门还要及时进行组织和监督。
三.结语：
综上所述，工程项目建设管理是一项综合性强的工作，需要在多方的合作努力下才能实现好的发展。当目前我国在工程项目建设管理方面还存在许多不足，需要相关部门根据市场情况对现有的模式进行改进，从而保证项目工程的质量和各方的经济效益。
参考文献
[1]马增坤.项目管理在通信工程施工建设中的研究与应用[J].科技视界，2020（22）：190-192.
[2]刘兴全.建设单位加强建设工程项目管理工作的有效途径[J].建材与装饰，2020（20）：162+164.
[3]胡飞.浅谈建筑工程项目管理的质量控制[J].砖瓦，2020（07）：132-133.
关键词：工程建设;项目管理;注意事项
前言：随着现代社会经济总量的不断增加，社会经济一体化的趋势逐渐增强，各种新型行业也将应运而生。但无论经济结构如何变化，工程建设还会是经济发展的最重要载体之一，因此，需要不断加强工程项目建设的管理。项目工程管理的核心内容是确保各个工程施工具有可行性，并不断提升工程项目的科学性和合理性，这样才能实现高质量低成本的工程建设。同时，由于工程建设项目具有较强的独特性，需要根据不同的项目分析实际的条件和环境，因此，操作人员一定要熟练掌握施工规律，现场管理人员要严格把握工程项目建设中的注意事项，这是十分重要的。
一.工程项目建设管理的主要内容
我们熟知的工程项目建设管理是有具体要求的，即要在事先定好的时间和费用内按照要求对工程项目进行综合管理，以达成高质量的项目成果。工程项目建设管理不单单是对项目施工过程的管理，还包括对建设周期和建设费用的管理等，相关专业人员曾经总结为三个控制、两个管理和一个协调。
（一）工程项目建设管理的三大控制
工程建设项目管理三大控制包括项目的质量控制、进度控制以及投资控制。工程项目的质量控制就是为了满足项目质量所展开的管理活动，这一控制内容主要受施工人员、施工材料、施工装备、操作方法以及环境等因素的影响。工程项目的管理人员需要全程对可能会影响工程项目质量的因素进行控制。具体来看首先要充分考虑人员的综合素质，确保建设中人员的专业技能和技术素质过关;同时根据实际的施工要求，科学合理地安排施工设备;再有，在正式投入施工前，要建立完善的管理制度，确保施工机械能够以良好状态投入到施工中;最后，要严格把控材料质量，选择最适合、成本最低的原材料，并做好材料的管理工作。工程项目建设的进度控制是为了保证项目工程能够按照原计划好的进度施工而展开的控制活动。我们经常会遇到由于种种原因而未能按原计划完成施工的项目，这会给施工单位和委托方带来一定的损失。项目工程未按照计划进度完成通常受这几种因素影响：工程所需材料供应不及时、机械设备数量不够以及施工人员素质能力较低等。因此，要达到计划进度就要进行必要的进度控制。工程项目建设的投资控制是在满足工程质量和进度的前提下，要保证实际投资不超过计划投资的一种控制管理活动。工程项目建设之前是需要签订建设合同的，工程的投资控制要保证施工总投资按照合同结算。对于没有满足质量标准的工程，可以视情况不予结算。工程项目建设的管理人员要协调好质量、进度和投资之间的关系，努力实现最优配合。
（二）工程项目建设管理的两个管理
工程项目建设管理的两大管理分别为施工合同管理和信息管理。前者在工程项目建设管理过程中的作用比较重要，是双方合作的基本。建设施工合同能够明确双方的目标责任、权利和义务，规范工程项目管理中的各项活动。施工建设是一种法律依据，能够为产生纠纷的合作双方提供依据。后者可以看做是一种构建社会经济发展的资源，能够联系和制约建设工程项目中的管理活动，并提供必要的交流和信息传递。
（三）工程项目建设管理的一个协调
工程项目建设管理的组织协调是一个综合性的“职能”，它可以协调施工中的技术、质量、材料和合同等方面的问题，并根据工程施工项目的工程量情况组建项目部，并健全管理制度，通过管理来减少施工中出现的配合不足问题。工程项目的管理者需要具备一定的理论知识和实践经验，通过不断增强的人员技术培训来解决施工中的协调问题。
二.工程建设项目管理中值得注意要点研究
随着我国现代化进程的不断加快，各类建设的规模和数量正在逐步上升，因此，各种工程建设问题都凸显出来了。其中，工程项目管理的重视程度不够、管理模式单一、管理水平质量低下以及工程建设项目的相关法律法规不健全等，是项目管理中常见的问题。由于我国还没有形成比较完备的城市建设管理体系，缺乏专业的管理人员，常面临施工单位不重视安全施工的情况，这些就容易导致工程项目在建设中出现质量低下的情况，需要部门管理人员不断加强施工人员的额安全责任意识，加强部门之间的有效沟通，这样才能做好施工现场的管理工作。
现阶段，我国的工程项目建设还处于初步的“对照图纸”阶段，在基本满足图纸设计要求之后，再根据特定的形式确定施工方式，这种方法指导的项目往往效率低下，会影响工程项目建设的进度和质量。这就要求项目管理人员不断优化管理模式，进而保证项目建设质量。再有，目前我国国内的工程项目管理水平不高，工程中施工人员的综合素质、施工材料和自然气候等都会影响工程项目的质量。因此，需要加强工程项目的现场施工质量管理，主要通过建立施工现场质量监督和监控体系、相关的测量试验控制体系来对现场施工的质量进行监督和控制。
最后，我国在工程建设项目管理方面的法律法规还不健全，主要包括工程项目的市场管理相关法律，这方面还没有完备的行业指导性准则，这会给工程项目建设管理带来一定的负面影响。如一些工程会通过假招标等方式，把项目留给早已打好招呼的企业，这可能会导致工程建设的质量不高，也合作方也带来一定的经济损失。针对这一问题，需要对相关法律法规进行完善，制定符合市场的行业标准，监管部门还要及时进行组织和监督。
三.结语：
综上所述，工程项目建设管理是一项综合性强的工作，需要在多方的合作努力下才能实现好的发展。当目前我国在工程项目建设管理方面还存在许多不足，需要相关部门根据市场情况对现有的模式进行改进，从而保证项目工程的质量和各方的经济效益。
参考文献
[1]马增坤.项目管理在通信工程施工建设中的研究与应用[J].科技视界，2020（22）：190-192.
[2]刘兴全.建设单位加强建设工程项目管理工作的有效途径[J].建材与装饰，2020（20）：162+164.
[3]胡飞.浅谈建筑工程项目管理的质量控制[J].砖瓦，2020（07）：132-133.