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摘 要：近年来，国家大力实施创新驱动发展战略，越来越多的企事业单位对科技创新愈加重视，大力推进科技成果奖申报。科技奖励参评单位和参评项目数量逐年攀升，参评项目的质量也日益提高，报奖竞争愈加激烈。科研项目作为孕育科技成果的母体，将科技奖励申报工作纳入科研项目的全生命周期管理，促进项目科研成果产出，显得尤为重要。科学技术奖励申报的成功与否，主要取决于两大因素：一是科技成果的技术水平，二是科技奖励申报工作组织与管理水平。本文主要就如何做好科技奖励申报工作的组织与管理经行了研究，提出了全生命周期的科学技术奖励申报组织与管理思路。
关键词：全生命周期;科学技术奖励;组织与管理
引言
科技奖励制度是促进科技发展和激励科技人才成长的重要机制，是我国实施创新驱动发展战略不可或缺的激励导向和制度保障。获得科技奖励是对创新工作的肯定，更是激励导向，推动者科技创新朝着原创性、先进性等方向发展。一直以来，以习近平总书记为核心的党中央始终把科技创新摆在尤其重要的位置，从国家到地方政府、从科研院所到企事业单位都已制定完善的科技奖励制度。
本文就如何推进科学技术奖励申报的组织与管理进行了一些探讨和研究，提出了全生命周期的科学技术奖励申报组织与管理思路。
一、提高认识，调动申报积极性
科学技术奖励是衡量科技成果水平和层次的一个重要标志，与科研人员的个人发展紧密联系。积极开展科技奖励申报和策划工作，可促进科研能力和科技成果管理能力的提升、可体现专业研究所的价值和广大科研人员的心血，具有很强的积极导向作用。
科技成果的申报工作是否能顺利经行，究其根本，与科研人员是否充分发挥其主体责任有着直接关系。长期以来，科研人员习惯于埋头钻研项目的技术研究，对科技成果的产出不太重视，对科技奖励也太关心，存在对申报科技奖励重要性认识不足的问题。科技成果参与行业内的评审，能衡量其在行业内的真实水平;同时，报奖过程中对项目材料的整理、对科研成果的梳理、对项目技术的总结等工作，本身就是一个系统总结、学习提升的过程。
针对这一现状，一方面应加强宣传，强化科研成果产出与个人岗位竞聘、职称评审等方面的关联度，建立科技成果与个人利益强相关的职业晋升管理模式。另一方面，应建立相关的奖励机制，给予相应的奖励。
二、顶层策划，建立申报项目储备库
科研项目作为孕育科技成果的母体，将科技奖励申报工作纳入科研项目的全生命周期管理，促进项目科研成果产出，显得尤为重要。
1.在项目立项之际立即开展知识产权评议，明晰专利等成果培育目标，做好项目专利、软件著作权、论文、标准等科研成果的产出。
2.在项目执行过程中，加强对项目成果目标完成情况的跟踪与检查，引导项目负责人及团队积极申请国家发明专利、发表论文以及制定相关行业技术规范、标准等。同时，加强项目成果示范应用，实现成果转化与推广。
3.项目完成验收后，提前启动奖励申报工作，收集项目报奖相关资料，安排科技查新、开具项目应用证明等工作，组织科技成果鉴定，确保在科技奖励申报前做好充分的准备。
总之，报奖项目的储备，需要贯穿整个科研项目的研究周期，有意识、有针对性地策划成果产出，为顺利申报科技奖励打下扎实的基础，创造先天性的有利条件。
三、积极沟通，做好奖励申报组织工作
报奖工作对取得的科技成果、成果的应用以及技术创新点的提炼等都有较高的要求，且申报渠道不同，要求也不同。因此，做好科技成果奖励工作的组织尤为重要。
1.开展项目知识产权评议，布局发明专利
大多数情况下，科技奖励申报工作最大的困局就是发明专利支撑不够。科技奖励申报大多是依赖于现有的知识产权进行策划，显得被动。如想变被动为主动，就应该在做科研项目研究之初对项目开展知识产权评议，梳理项目发明点或创新点，围绕项目发明点或创新点布局发明专利，并在项目研究过程中不断提炼。
2.反复推敲，突出发明点/创新点
科技成果鉴定证书和申报书是评审专家对项目进行评审的最基本依据，也是科技成果、研究内容、成果水平的直接体现，鉴定证书和申报书能否准确、真实、完整地反映科技成果的创新性、先进性，将直接影响着该项目的评审结果。
申报科技成果奖时，发明点或创新点是整个申报书的核心部分，直接决定该项科技成果的行业水平。因此，发明点/创新点必须是经全面细致思考、反复推敲后拟定的，文字上高度凝练，既体现新意和特色，抓人眼球，又实事求是、尊重科学。
一般来说，发明点的阐述主要基于项目已取得的授权发明专利为依据，对项目详细技术内容中具有创造性的关键技术进行归纳和提炼，且每个发明点应相对独立存在，均有对应支撑的发明专利授权号。创新点主要阐述项目在技术思路、关键技术及系统集成上的创新，最好能以发明专利或实用新型专利为依据。
3.对照要求，做好形式审查
各渠道的科技奖励都有规定的申报要求。在填写申报书前，应仔细阅读申报要求和填表说明，严格按照相关要求填写申报书。此时，需特别注意以下情况：项目应用证明时间是否合规、直接经济效益方面是否有经济效益证明、成果完成人和完成单位排序书否与鉴定证书排序一致、是否有协调一致证明等。以上种种，均需在填写完申报书后，仔细核对，避免出现因形式审查不合格导致的项目缓评或不评的情况。
（一）邀请专家把关，提高申报材料质量
邀请行业专家对项目申报书内容进行把关，对项目简介、发明点或创新点的进行推敲，以业内专家的视角对项目申报书进行审查，提高申报材料的质量和水平;邀请上级主管部门负责人、专家对申报材料把关，对申报程序和申报技巧给予指导。总之，对项目申报书进行全方位审查，积极听取各方意见，汲取经验，拓宽思路。
（二）积极跟踪，做好后续工作
完成报奖材料上报后，应及时跟踪进展情况。一般来说，后续工作主要包括：上级形式审查后提出的修改意见和补充材料等的落实、安排预答辩及对可能存在的问题做好解释、沟通等工作。
四、加强指导，提高申报成功率
（一）多渠道申报各类奖项
当前，我国已建立“政府科技奖励为导向，社会力量科技奖励为主体”的国家科技奖励体系。作为科研院所，可申报科技奖项的渠道众多，主要包括：国家科学技术奖、国防科学技术獎、军队奖、上海市科学技术奖、集团公司科学技术奖等。因此，在充分了解各渠道奖项特点的前提下，根据各成果的优势及特点，选择合适的申报渠道。
（二）选择合适的报奖时间
一项科技成果是否能获得高等级的奖励，申报时间的选择也尤为重要。科技奖励的申报等级与科技成果的含金量有很大关系，因此，应杜绝一些成果条件还不成熟就匆忙报奖的现象，主要体现在论文尚未发表、发明专利尚未取得授权、成果推广应用尚未不够充分、经济效益尚未真正显现缺乏数据支撑等。
结束语：
科技成果申报科技奖励是一项复杂的、系统性的工作，既需要科研人员专注的科学研究和丰富的成果产出，也需要科技成果管理人员从系统性地组织和策划。本文提出的全生命周期视角下的科学技术奖励申报组织与管理，系统地考虑了科技奖励申报工作的各个环节，对加强科学技术奖励组织与管理工作具有一定的参考价值。
参考文献
[1] 王红杰，郭培胜，张翔羽，赵晨亮，全生命周期的科技创新成果管理体系构建，信息系统工程，2018，（03），60。
[2] 才智，怀俊彦，大型军工企业科技成果全生命周期管理体系研究，中国管理信息化，2018，21（23）;
[3] 王玉娟，企业科技成果管理的实践与思考，现代经济信息，2015，（18），22-23。
关键词：全生命周期;科学技术奖励;组织与管理
引言
科技奖励制度是促进科技发展和激励科技人才成长的重要机制，是我国实施创新驱动发展战略不可或缺的激励导向和制度保障。获得科技奖励是对创新工作的肯定，更是激励导向，推动者科技创新朝着原创性、先进性等方向发展。一直以来，以习近平总书记为核心的党中央始终把科技创新摆在尤其重要的位置，从国家到地方政府、从科研院所到企事业单位都已制定完善的科技奖励制度。
本文就如何推进科学技术奖励申报的组织与管理进行了一些探讨和研究，提出了全生命周期的科学技术奖励申报组织与管理思路。
一、提高认识，调动申报积极性
科学技术奖励是衡量科技成果水平和层次的一个重要标志，与科研人员的个人发展紧密联系。积极开展科技奖励申报和策划工作，可促进科研能力和科技成果管理能力的提升、可体现专业研究所的价值和广大科研人员的心血，具有很强的积极导向作用。
科技成果的申报工作是否能顺利经行，究其根本，与科研人员是否充分发挥其主体责任有着直接关系。长期以来，科研人员习惯于埋头钻研项目的技术研究，对科技成果的产出不太重视，对科技奖励也太关心，存在对申报科技奖励重要性认识不足的问题。科技成果参与行业内的评审，能衡量其在行业内的真实水平;同时，报奖过程中对项目材料的整理、对科研成果的梳理、对项目技术的总结等工作，本身就是一个系统总结、学习提升的过程。
针对这一现状，一方面应加强宣传，强化科研成果产出与个人岗位竞聘、职称评审等方面的关联度，建立科技成果与个人利益强相关的职业晋升管理模式。另一方面，应建立相关的奖励机制，给予相应的奖励。
二、顶层策划，建立申报项目储备库
科研项目作为孕育科技成果的母体，将科技奖励申报工作纳入科研项目的全生命周期管理，促进项目科研成果产出，显得尤为重要。
1.在项目立项之际立即开展知识产权评议，明晰专利等成果培育目标，做好项目专利、软件著作权、论文、标准等科研成果的产出。
2.在项目执行过程中，加强对项目成果目标完成情况的跟踪与检查，引导项目负责人及团队积极申请国家发明专利、发表论文以及制定相关行业技术规范、标准等。同时，加强项目成果示范应用，实现成果转化与推广。
3.项目完成验收后，提前启动奖励申报工作，收集项目报奖相关资料，安排科技查新、开具项目应用证明等工作，组织科技成果鉴定，确保在科技奖励申报前做好充分的准备。
总之，报奖项目的储备，需要贯穿整个科研项目的研究周期，有意识、有针对性地策划成果产出，为顺利申报科技奖励打下扎实的基础，创造先天性的有利条件。
三、积极沟通，做好奖励申报组织工作
报奖工作对取得的科技成果、成果的应用以及技术创新点的提炼等都有较高的要求，且申报渠道不同，要求也不同。因此，做好科技成果奖励工作的组织尤为重要。
1.开展项目知识产权评议，布局发明专利
大多数情况下，科技奖励申报工作最大的困局就是发明专利支撑不够。科技奖励申报大多是依赖于现有的知识产权进行策划，显得被动。如想变被动为主动，就应该在做科研项目研究之初对项目开展知识产权评议，梳理项目发明点或创新点，围绕项目发明点或创新点布局发明专利，并在项目研究过程中不断提炼。
2.反复推敲，突出发明点/创新点
科技成果鉴定证书和申报书是评审专家对项目进行评审的最基本依据，也是科技成果、研究内容、成果水平的直接体现，鉴定证书和申报书能否准确、真实、完整地反映科技成果的创新性、先进性，将直接影响着该项目的评审结果。
申报科技成果奖时，发明点或创新点是整个申报书的核心部分，直接决定该项科技成果的行业水平。因此，发明点/创新点必须是经全面细致思考、反复推敲后拟定的，文字上高度凝练，既体现新意和特色，抓人眼球，又实事求是、尊重科学。
一般来说，发明点的阐述主要基于项目已取得的授权发明专利为依据，对项目详细技术内容中具有创造性的关键技术进行归纳和提炼，且每个发明点应相对独立存在，均有对应支撑的发明专利授权号。创新点主要阐述项目在技术思路、关键技术及系统集成上的创新，最好能以发明专利或实用新型专利为依据。
3.对照要求，做好形式审查
各渠道的科技奖励都有规定的申报要求。在填写申报书前，应仔细阅读申报要求和填表说明，严格按照相关要求填写申报书。此时，需特别注意以下情况：项目应用证明时间是否合规、直接经济效益方面是否有经济效益证明、成果完成人和完成单位排序书否与鉴定证书排序一致、是否有协调一致证明等。以上种种，均需在填写完申报书后，仔细核对，避免出现因形式审查不合格导致的项目缓评或不评的情况。
（一）邀请专家把关，提高申报材料质量
邀请行业专家对项目申报书内容进行把关，对项目简介、发明点或创新点的进行推敲，以业内专家的视角对项目申报书进行审查，提高申报材料的质量和水平;邀请上级主管部门负责人、专家对申报材料把关，对申报程序和申报技巧给予指导。总之，对项目申报书进行全方位审查，积极听取各方意见，汲取经验，拓宽思路。
（二）积极跟踪，做好后续工作
完成报奖材料上报后，应及时跟踪进展情况。一般来说，后续工作主要包括：上级形式审查后提出的修改意见和补充材料等的落实、安排预答辩及对可能存在的问题做好解释、沟通等工作。
四、加强指导，提高申报成功率
（一）多渠道申报各类奖项
当前，我国已建立“政府科技奖励为导向，社会力量科技奖励为主体”的国家科技奖励体系。作为科研院所，可申报科技奖项的渠道众多，主要包括：国家科学技术奖、国防科学技术獎、军队奖、上海市科学技术奖、集团公司科学技术奖等。因此，在充分了解各渠道奖项特点的前提下，根据各成果的优势及特点，选择合适的申报渠道。
（二）选择合适的报奖时间
一项科技成果是否能获得高等级的奖励，申报时间的选择也尤为重要。科技奖励的申报等级与科技成果的含金量有很大关系，因此，应杜绝一些成果条件还不成熟就匆忙报奖的现象，主要体现在论文尚未发表、发明专利尚未取得授权、成果推广应用尚未不够充分、经济效益尚未真正显现缺乏数据支撑等。
结束语：
科技成果申报科技奖励是一项复杂的、系统性的工作，既需要科研人员专注的科学研究和丰富的成果产出，也需要科技成果管理人员从系统性地组织和策划。本文提出的全生命周期视角下的科学技术奖励申报组织与管理，系统地考虑了科技奖励申报工作的各个环节，对加强科学技术奖励组织与管理工作具有一定的参考价值。
参考文献
[1] 王红杰，郭培胜，张翔羽，赵晨亮，全生命周期的科技创新成果管理体系构建，信息系统工程，2018，（03），60。
[2] 才智，怀俊彦，大型军工企业科技成果全生命周期管理体系研究，中国管理信息化，2018，21（23）;
[3] 王玉娟，企业科技成果管理的实践与思考，现代经济信息，2015，（18），22-23。