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入围理由：
把一个单一木材项目发展成为由“文化旅游、环保建材、经贸会展、商业地产、金融服务、教育培训”六大产业组成的大型企业集团，经济效益每年以30%以上的速度递增，山东金宝集团有限公司董事长戴瑞德和他的团队创造了骄人的战绩。集团以立足创新、提升增强文化产业核心竞争力为指导思想，不断完善文化产业园区的功能建设，十几年间累计投资8亿元，重点建设了文化旅游园区、文化教育园区、文化活动园区三大园区，探索出一条“以文促企、文企共赢”的新路子。
事迹介绍：
从金宝工业公司到金宝集团总公司，再到山东金宝集团有限公司，经过多年努力，戴瑞德领导的企业成功实现了三级跳。
改革开放初期的南屯是一个贫困落后村。农闲时，村民们只能靠外出打工和在附近的车站扛麻包、卸煤炭挣点零花钱。1989年底，戴瑞德被推选为南屯村党委书记。如何带领村民致富？戴瑞德认准了一个理：只有改变单一的经营模式，利用当地资源发展二三产业才能改变贫穷落后的现状。
上任之前，戴瑞德经营着一家有沙发厂、玻璃钢厂、矿山设备厂组成的金宝工业公司。上任后，他决定以自己的企业作为基础带领广大村民走上致富路。他跑项目、筹资金、购设备、招人才、跑销路……正是靠着不屈不挠的金宝精神和模范带头作用，戴瑞德所领导的企业日益红火，南屯村里的青壮劳力也有了一个安安稳稳上班的地方。
如今的金宝集团涉及文化旅游产业、环保建材产业、经贸会展产业、商业地产产业、金融服务产业、教育培训产业。经过多年发展，集团逐步完善壮大了自己的研发团队，探索了一条以文兴企、创新增效、和谐共荣的发展道路，确保了企业的创新能力和研发能力。
金宝集团在发展中不断创新管理机制，加大科技投入力度，坚持一步一个脚印的积累，逐步意识到自主创新不仅是一个科技经济过程，更是一个文化建设过程。集团支持原创，注重产权，坚持管理创新与技术创新并重，鼓励创新，充分调动人才的积极性。金宝集团的经济发展正在由硬驱动向软驱动转化，文化产业作为集团的支柱性产业，增加了该企业抵御经济危机的能力，同时实现了产业结构调整，提升了市民精神生活质量。
金宝集团在以后的发展中仍将积极探索文化发展模式，做好文化与科技、文化与金融、文化与旅游、文化与汽车、文化与餐饮、文化与素质拓展等方面的融合，提升文化产品的品质和品位，建设创新型文化企业，把文化产业当做事关全局的重大战略决策来抓，强化加快发展文化产业的保障，努力推动文化真正成为国民经济的支柱性产业。
把一个单一木材项目发展成为由“文化旅游、环保建材、经贸会展、商业地产、金融服务、教育培训”六大产业组成的大型企业集团，经济效益每年以30%以上的速度递增，山东金宝集团有限公司董事长戴瑞德和他的团队创造了骄人的战绩。集团以立足创新、提升增强文化产业核心竞争力为指导思想，不断完善文化产业园区的功能建设，十几年间累计投资8亿元，重点建设了文化旅游园区、文化教育园区、文化活动园区三大园区，探索出一条“以文促企、文企共赢”的新路子。
事迹介绍：
从金宝工业公司到金宝集团总公司，再到山东金宝集团有限公司，经过多年努力，戴瑞德领导的企业成功实现了三级跳。
改革开放初期的南屯是一个贫困落后村。农闲时，村民们只能靠外出打工和在附近的车站扛麻包、卸煤炭挣点零花钱。1989年底，戴瑞德被推选为南屯村党委书记。如何带领村民致富？戴瑞德认准了一个理：只有改变单一的经营模式，利用当地资源发展二三产业才能改变贫穷落后的现状。
上任之前，戴瑞德经营着一家有沙发厂、玻璃钢厂、矿山设备厂组成的金宝工业公司。上任后，他决定以自己的企业作为基础带领广大村民走上致富路。他跑项目、筹资金、购设备、招人才、跑销路……正是靠着不屈不挠的金宝精神和模范带头作用，戴瑞德所领导的企业日益红火，南屯村里的青壮劳力也有了一个安安稳稳上班的地方。
如今的金宝集团涉及文化旅游产业、环保建材产业、经贸会展产业、商业地产产业、金融服务产业、教育培训产业。经过多年发展，集团逐步完善壮大了自己的研发团队，探索了一条以文兴企、创新增效、和谐共荣的发展道路，确保了企业的创新能力和研发能力。
金宝集团在发展中不断创新管理机制，加大科技投入力度，坚持一步一个脚印的积累，逐步意识到自主创新不仅是一个科技经济过程，更是一个文化建设过程。集团支持原创，注重产权，坚持管理创新与技术创新并重，鼓励创新，充分调动人才的积极性。金宝集团的经济发展正在由硬驱动向软驱动转化，文化产业作为集团的支柱性产业，增加了该企业抵御经济危机的能力，同时实现了产业结构调整，提升了市民精神生活质量。
金宝集团在以后的发展中仍将积极探索文化发展模式，做好文化与科技、文化与金融、文化与旅游、文化与汽车、文化与餐饮、文化与素质拓展等方面的融合，提升文化产品的品质和品位，建设创新型文化企业，把文化产业当做事关全局的重大战略决策来抓，强化加快发展文化产业的保障，努力推动文化真正成为国民经济的支柱性产业。