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摘要：我国一直有着安土重迁的传统思想。近年来，城市化的不断推进以及我国科技、经济的不断发展，使得许多有理想有追求的青年人群涌入城市。这使得近年来我国各大城市的房地产行业一直较为火爆，很多城市中都存在新建住房供不应求的情况。在房地产市场大热的背后，是层出不穷的建筑质量问题。很多房建项目中，会产生由于管理不当或是其他原因引起的各类工程质量问题。建筑由于其功能性通常容纳着数量巨大的民众，当建筑质量出现严重问题时，数量巨大的群众都将受到生命威胁及财产损失。同时，建筑质量也与企业的名誉及长远发展有着重要关联。因此，在工程项目中，企业应对工程质量进行严格把控，对管理模式进行深度优化，保证施工现场安全、保证建筑质量。基于此，本篇文章对建筑工程管理的现状及控制措施进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程;管理现状;控制措施
引言
随着我国社会经济的稳定发展，以及城镇化建设进程的逐步加快，对于建筑行业也起到了很大的影响。一些建筑工程的施工规模在不断扩大，其施工的性能要求也更加严格。为了确保这些工程项目的全面提升，需要加强对工程施工管理的具体落实，保证整个工程项目周期的高效管理，通过合理的方法有效地避免管理中遇到的风险问题。
1建筑工程施工管理的意义
建筑工程施工管理是建筑行业发展的必然趋势。伴随着社会经济快速发展而来的是各企业间的激烈竞争，尤其是城市化的发展，建筑工程的增多，各建筑行业飞速发展起来，想要在竞争中拔得头筹，各建筑企业对建筑工程项目负责人提出了更高的要求，增强项目管理者的综合能力成为重要问题。与其他行业相比，建筑行业存在一定的特殊性，工程管理相对复杂，工程质量与人员、技术、安全等息息相关随着社会向现代化、经济化转变，建筑行业迎来了快速发展时期，却因建筑工程的日益复杂而面临着一定的困难。建筑行业若想要高效稳定发展，完善建筑工程管理成为必然趋势。在实际的建筑工程施工中，建筑工程管理应该针对所遇到的困难进行有效处理，并将策略不断改善，保证建筑工程的质量，提高建筑企业的竞争力。随着时代的发展，建筑工程向科技化方向发展，建筑工程的管理制度必然会在不断完善的同时遇到新的问题，因此，时刻抓紧建筑管理工作，解决新时代的问题，提高建筑质量，促进建筑行业健康发展。
2建筑工程管理的现状
2.1工程质量不达标
工程质量出问题的一个重要原因是施工不当，而施工不当主要包括三个方面的原因。（1）技术落后。因为目前还有不少施工企业依然使用陈旧的建筑技术，在建筑过程中片面追求较低的建设成本，而不重视对先进技术的应用，由于没有及时运用高新的技术，导致项目施工时由于技术落后的问题难以保证工程质量。（2）建筑设施不完善。不少建筑单位不积极引进先进设施的一个重要原因是成本高，因此在建筑施工时，依旧使用落后的设施，无法实现工程设计的相关要求，致使工程质量受到影响。（3）偷工减料问题。建筑企业在暴利的诱惑下常常会偷工减料，例如减少配筋以及使用低质量的钢材等。
2.2施工组织、管理方案粗糙
在我国，存在很大一部分施工单位对施工管理方案不够重视。工程施工中，工程的施工组织设计、分项交底工作以及安全教育内容都是管理中的重要内容。其具体的实施情况以及组织情况能够很大程度地影响工程进度以及现场安全。但很多施工单位在工程建设中对其不够重视，在施工中存在施工组织方案不够细化、过于粗糙的现象。这类施工方案的应用很容易导致施工现场出现众多安全隐患。
3建筑工程管理的控制措施
3.1加强对工程质量的控制
一方面要重视法律监督的作用，对偷工减料的企业进行整治，避免因为偷工减料造成工程质量出现问题;另一方面，加强工程人员的培训工作，让工程人员能够具有施工所必备的技能。因此，施工单位应当定期对工作人员进行技能培训以及品德教育，保证工程人员能够拥有与岗位匹配的技能。另外，也能确保工作人员在工作时端正态度，对工程质量有更为深刻的认识，工程人员一旦提升专业素养，不仅有利于施工建设，而且能够让企业获得更好的口碑，从而提升市场竞争力。要提高建筑工地的设施水平，强化对施工企业的设备管理，坚决避免使用老化以及质量不达标的设备，让企业的设施水平获得全面提高，从而有效保障工程的开工建设。加强对工程质量的监督，尤其是对工程造价或者工期明显较低的工程进行监督，审查其施工图。完善验收工作，在对施工情况进行最终检测时，要确保及时发现问题并且及时采取解决措施，在保证工程施工万无一失的情况下投入使用。要加强对验收工作的认识，强化管理人员的责任意识，确保管理人员能够认真执行验收工作，从而有效控制工程质量。
3.2提升施工组织设计方案的精细化程度
要提升施工现场的施工管理工作质量及效率，施工单位首先应该请一批具有丰富施工经验的工程管理认识制定一份惊喜的施工组织方案设计，将工程中涉及的方方面面都进行充分考虑，以保证在施工现场能够井然有序、效率得当。例如，施工管理人员应在现有的基础上对施工现场的安全教育工作、分项交底工作进行充分细化的管理设计，保证施工队伍能够做到分工明确、机构健全。尽可能减少工程中由于组织不到位而存在的安全隐患。
3.3强化对危险源的分析与防护
在开展施工现场安全防护工作时，可从以下几个方面入手：①高空坠物是施工现场常见的问题之一，为有效避免此类问题对施工人员造成伤害，在施工前，要在施工现场设置安全防护网，在进行高层作业时，需对所应用的材料和设备加强管理，防止其掉落。②在进行材料堆放或搬运环节，如果操作不当就有可能引起材料坍塌伤人的情况。针对此类问题，在材料进场后，要做到合理绑扎，并对其进行有序堆放，在进行材料搬运时，可借助装载机或塔吊等机械设备，减少施工人员与材料的直接接触。③由于施工人员过度疲惫而引发的安全事故也需要得到重视，在施工作业过程中，要对施工时长进行控制，禁止出现因盲目追赶工期迫使工人过度加班的现象。当遭遇夏季高温天气时，要尽量避免施工人员在高温环境中作业，以防止施工人员出现中暑或晕厥等情况。④强化施工现场用电管理，要提高施工人员安全用电意识，杜绝私拉、混拉电线行为。施工现场安全管理人员要加强对现场用电的巡查，发现用电安全隐患要及时处理。⑤对于施工现场的沟槽、预留洞口及电梯井口要做好防护。例如，用木板进行覆盖或设立围挡等，孔洞附近要摆放醒目的安全提示标志，以防施工人员误入。⑥当施工现场出现交叉作业时，管理人员要对施工作业工序进行合理协调，防止在作业过程中，因各工种沟通不到位引发的安全事故。在协调过程中，要对现场机械设备的使用及各工种的进场顺序进行明确，
结束语
由于人们日渐增长的住房需求，建筑行业今年在我国非常受关注。工程管理在建筑的施工过程中起到重要作用。建设单位应充分重视管理人员的培养、对管理模式的优化，以保证管理质量能够跟上项目需求，确保管理中不会出现安全漏洞、质量监管漏洞等，以保证工程质量。
参考文献
[1]滕铁城.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].房地产世界，2020（22）：73-75.
[2]宋倪.建筑工程管理的现状及控制措施[J].建材與装饰，2020（21）：202+205.
[3]许宁.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产，2020（18）：129.
[4]骆安强.建筑工程管理的现状及控制措施[J].地产，2019（23）：97.
[5]张远恒，王飞.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].科技风，2019（31）：115.
关键词：建筑工程;管理现状;控制措施
引言
随着我国社会经济的稳定发展，以及城镇化建设进程的逐步加快，对于建筑行业也起到了很大的影响。一些建筑工程的施工规模在不断扩大，其施工的性能要求也更加严格。为了确保这些工程项目的全面提升，需要加强对工程施工管理的具体落实，保证整个工程项目周期的高效管理，通过合理的方法有效地避免管理中遇到的风险问题。
1建筑工程施工管理的意义
建筑工程施工管理是建筑行业发展的必然趋势。伴随着社会经济快速发展而来的是各企业间的激烈竞争，尤其是城市化的发展，建筑工程的增多，各建筑行业飞速发展起来，想要在竞争中拔得头筹，各建筑企业对建筑工程项目负责人提出了更高的要求，增强项目管理者的综合能力成为重要问题。与其他行业相比，建筑行业存在一定的特殊性，工程管理相对复杂，工程质量与人员、技术、安全等息息相关随着社会向现代化、经济化转变，建筑行业迎来了快速发展时期，却因建筑工程的日益复杂而面临着一定的困难。建筑行业若想要高效稳定发展，完善建筑工程管理成为必然趋势。在实际的建筑工程施工中，建筑工程管理应该针对所遇到的困难进行有效处理，并将策略不断改善，保证建筑工程的质量，提高建筑企业的竞争力。随着时代的发展，建筑工程向科技化方向发展，建筑工程的管理制度必然会在不断完善的同时遇到新的问题，因此，时刻抓紧建筑管理工作，解决新时代的问题，提高建筑质量，促进建筑行业健康发展。
2建筑工程管理的现状
2.1工程质量不达标
工程质量出问题的一个重要原因是施工不当，而施工不当主要包括三个方面的原因。（1）技术落后。因为目前还有不少施工企业依然使用陈旧的建筑技术，在建筑过程中片面追求较低的建设成本，而不重视对先进技术的应用，由于没有及时运用高新的技术，导致项目施工时由于技术落后的问题难以保证工程质量。（2）建筑设施不完善。不少建筑单位不积极引进先进设施的一个重要原因是成本高，因此在建筑施工时，依旧使用落后的设施，无法实现工程设计的相关要求，致使工程质量受到影响。（3）偷工减料问题。建筑企业在暴利的诱惑下常常会偷工减料，例如减少配筋以及使用低质量的钢材等。
2.2施工组织、管理方案粗糙
在我国，存在很大一部分施工单位对施工管理方案不够重视。工程施工中，工程的施工组织设计、分项交底工作以及安全教育内容都是管理中的重要内容。其具体的实施情况以及组织情况能够很大程度地影响工程进度以及现场安全。但很多施工单位在工程建设中对其不够重视，在施工中存在施工组织方案不够细化、过于粗糙的现象。这类施工方案的应用很容易导致施工现场出现众多安全隐患。
3建筑工程管理的控制措施
3.1加强对工程质量的控制
一方面要重视法律监督的作用，对偷工减料的企业进行整治，避免因为偷工减料造成工程质量出现问题;另一方面，加强工程人员的培训工作，让工程人员能够具有施工所必备的技能。因此，施工单位应当定期对工作人员进行技能培训以及品德教育，保证工程人员能够拥有与岗位匹配的技能。另外，也能确保工作人员在工作时端正态度，对工程质量有更为深刻的认识，工程人员一旦提升专业素养，不仅有利于施工建设，而且能够让企业获得更好的口碑，从而提升市场竞争力。要提高建筑工地的设施水平，强化对施工企业的设备管理，坚决避免使用老化以及质量不达标的设备，让企业的设施水平获得全面提高，从而有效保障工程的开工建设。加强对工程质量的监督，尤其是对工程造价或者工期明显较低的工程进行监督，审查其施工图。完善验收工作，在对施工情况进行最终检测时，要确保及时发现问题并且及时采取解决措施，在保证工程施工万无一失的情况下投入使用。要加强对验收工作的认识，强化管理人员的责任意识，确保管理人员能够认真执行验收工作，从而有效控制工程质量。
3.2提升施工组织设计方案的精细化程度
要提升施工现场的施工管理工作质量及效率，施工单位首先应该请一批具有丰富施工经验的工程管理认识制定一份惊喜的施工组织方案设计，将工程中涉及的方方面面都进行充分考虑，以保证在施工现场能够井然有序、效率得当。例如，施工管理人员应在现有的基础上对施工现场的安全教育工作、分项交底工作进行充分细化的管理设计，保证施工队伍能够做到分工明确、机构健全。尽可能减少工程中由于组织不到位而存在的安全隐患。
3.3强化对危险源的分析与防护
在开展施工现场安全防护工作时，可从以下几个方面入手：①高空坠物是施工现场常见的问题之一，为有效避免此类问题对施工人员造成伤害，在施工前，要在施工现场设置安全防护网，在进行高层作业时，需对所应用的材料和设备加强管理，防止其掉落。②在进行材料堆放或搬运环节，如果操作不当就有可能引起材料坍塌伤人的情况。针对此类问题，在材料进场后，要做到合理绑扎，并对其进行有序堆放，在进行材料搬运时，可借助装载机或塔吊等机械设备，减少施工人员与材料的直接接触。③由于施工人员过度疲惫而引发的安全事故也需要得到重视，在施工作业过程中，要对施工时长进行控制，禁止出现因盲目追赶工期迫使工人过度加班的现象。当遭遇夏季高温天气时，要尽量避免施工人员在高温环境中作业，以防止施工人员出现中暑或晕厥等情况。④强化施工现场用电管理，要提高施工人员安全用电意识，杜绝私拉、混拉电线行为。施工现场安全管理人员要加强对现场用电的巡查，发现用电安全隐患要及时处理。⑤对于施工现场的沟槽、预留洞口及电梯井口要做好防护。例如，用木板进行覆盖或设立围挡等，孔洞附近要摆放醒目的安全提示标志，以防施工人员误入。⑥当施工现场出现交叉作业时，管理人员要对施工作业工序进行合理协调，防止在作业过程中，因各工种沟通不到位引发的安全事故。在协调过程中，要对现场机械设备的使用及各工种的进场顺序进行明确，
结束语
由于人们日渐增长的住房需求，建筑行业今年在我国非常受关注。工程管理在建筑的施工过程中起到重要作用。建设单位应充分重视管理人员的培养、对管理模式的优化，以保证管理质量能够跟上项目需求，确保管理中不会出现安全漏洞、质量监管漏洞等，以保证工程质量。
参考文献
[1]滕铁城.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].房地产世界，2020（22）：73-75.
[2]宋倪.建筑工程管理的现状及控制措施[J].建材與装饰，2020（21）：202+205.
[3]许宁.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产，2020（18）：129.
[4]骆安强.建筑工程管理的现状及控制措施[J].地产，2019（23）：97.
[5]张远恒，王飞.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].科技风，2019（31）：115.