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摘要：随着市场经济的快速发展，炼油企业对财务管理提出了更高的要求，从传统的会计核算和信息报告转变到为企业领导层提供决策信息支撑。要求财务管理延伸到企业的采购、生产、经营、管理等不同环节，全方位透视企业的管理流程，服务于企业的战略目标。为了实现新的财务管理职能，履行好财务管理的角色，实施业财融合成为企业财务管理的必经之道。要达到业财融合的目的，必须推进精细化财务管理，才能不断提高企业的财务管理水平。以此提出实施业财融合，促进国有炼油企业精细化财务管理的有效性措施。
关键词：业财融合;精细化财务管理;有效性;措施
进入新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，国有炼油企业能否在实现高质量发展上迈出实质性步伐，对于建设现代化经济体系、推动我国经济实现高质量发展具有重要影响。财务管理是企业管理的中心环节，必须适应新时代新要求。所以只有加强业财融合，提高财务管理精细化水平，进一步提升战略谋划能力、价值创造能力、财务监督能力和风险防控能力，才能为企业领导层提供决策支撑。
1.1业财融合的内涵
随着社会经济发展，企业管理对财务管理提出了更高的要求，财务管理的边界和内涵不断扩展，对财务引领价值创造、优化资源配置、化解重大风险等提出了更高的要求，迫切需要财务管理人员进一步提高认识，主动作为，全面提升财务管理水平。在此情况下，业财融合成为一种必然趋势，即财务和业务通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，以公司经营决策为导向，以全业务链和全生命周期管理为主线，构建业财融合下的管理会计应用体系，完善财务管理体制机制建设，充分发挥财务管理的中心作用，为公司创造价值。
1.2 业财融合的主要方面
从目前炼油企业的管理模式和业务流程来看，业财融合主要包含几个方面。一是以全面预算为出发点，财务要融入业务，聚焦资源配置，突出预算对公司生产经营活动的引领和管控作用。将预算管理延伸到业务前端，深入生产经营全过程，深入查找价值链增值点和漏失点，将预算回归行为本身。将预算扩展到预算编制、预算跟踪检查、预算偏差分析纠错，再重新回归到下一轮预算的全流程封闭式管理，从而提升预算的科学性。二是以资产全生命周期管理为主线，探索建立资产全生命周期价值管理体系，充分细致梳理公司资产。从规划设计、设备采购、工程建设、生产运营、退役全过程的管理现状，找准资产价值管理中项目立项效益论证不充分、项目转资不及时、资产拆分不规范等难点，提升财务管理资产的能力。三是以内控风险管控为契机，全系统、全流程渗透业务管理的环节，识别重大生产经营风险。四是在经济活动分析中，要在财务信息和业务信息中实现融合，达到信息的及时、准确、高效。1.3实施业财融合在炼油企业中的意义
在传统的炼油企业财务管理模式中，财务管理基本是在事后管理，主要职能是数据的报告和分析。但现代企业管理需要财务管理职责从事后管理转向事前、事中管理，因此实施业财融合为财务职能转型提供了更好的路劲。一是通过实施业财融合，有利于实施企业精细化财务管理。通过全产业链、全价值链的构建财务管理体系，实现财务信息和业务信息的深度融合，更好的为企业管理提供决策支撑。二是通过实施业财融合，可以提升全流程的风险管控能力，降低企业风险。三是通过业财融合，不断挖掘全产业链条中的价值点，做好价值链效益测算，有利于优化生产经营决策。四是通过实施业财融合，财务管理人员通过深入业务学习，提高业务和经营能力;同时业务人员融入财务，可以提高价值管理能力。
2.1完善管理制度体系
要在国有炼油企业有效开展财务精细化管理，需要建立完善的现代化财务管理制度，为开展财务精细化管理提供制度保障。第一，强化规范化、标准化的财务基础管理工作，评审财务管理制度体系，财务经营管理指标，财务考核激励办法等，逐步建立管理会计制度体系。第二，建立业务人员跟财务人员的定期沟通和交流机制，实现业财融合贯穿于专业部门及基层单位的日常业务管理的目的。第三，坚持价值引领，构建全面完善的财务分析体系和考核体系，财务管理应从事后管理转向事前、事中管理，提升管理的及时性和有效性。。
2.2培养高素质与高水平的财务队伍
国有炼油企业财务管理关键在人才，根据财务精细管理的条件以及企业的持续发展，需要培养高素质、高水平的财务队伍。第一，财务管理人员要转变财务管理理念，要深入业务学习，提升全局把控能力和信息提炼能力。第二，财务管理人员要转变职能，从传统的核算型财务向战略型、经营型、管理型财务转变，全面提升財务管理水平。第三，国有企业应建立完善的财务人员培养和成长通道，培养能适应现代财务管理的优秀人才。第四，国有企业要搭建财务人员与业务人员的信息沟通平台，加强业财联动，提升财务管理人员的业务能力。
2.3炼油企业加强财务管理工具的应用
要实现现代财务管理的目的，国有企业应充分利用现代财务管理工具。第一，深化全面预算管理工作。全面预算管理是国有企业实现目标管理的重要工具和重要方法。围绕“以业务预算驱动财务预算、以财务预算引领业务预算的”的主线，形成“业务端管财务、财务端管业务的”格局，规范预算体系，强化财务事前算赢的价值引领作用。第二，建立价值测算模型，做好全流程价值链效益测算，优化生产运行模式。第三，建立完善的激励考核机制，提升财务管理的执行水平。第四，健全财务信息化建设，实现数字化财务，提升财务信息化水平。
3结束语
综上所述，炼油国有企业实施业财融合，有利于更好的推进精细化财务管理。实施业财融合，可以全面提升炼油企业财务价值引领、价值创造能力和风险防控能力，为实现炼油企业高质量发展提供保障。为此，要结合炼油企业的生产经营实际，要构建系统、科学的方案来实施业财融合，不断提高财务精细化管理水平，促进炼油企业高质量、健康可持续发展。
参考文献
[1]陈玉杰.论燃气企业推进财务精细化管理的措施[J].财会学习，2018（02）.
[2]张志如.论汽车4S店实施业财融合推进精细化财务管理[J].纳税，2019，13（21）：69-70.
[3]郭溪香.实施业财融合推进精细化财务管理的措施[J].财会学习，2019（21）：27-28.
关键词：业财融合;精细化财务管理;有效性;措施
进入新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，国有炼油企业能否在实现高质量发展上迈出实质性步伐，对于建设现代化经济体系、推动我国经济实现高质量发展具有重要影响。财务管理是企业管理的中心环节，必须适应新时代新要求。所以只有加强业财融合，提高财务管理精细化水平，进一步提升战略谋划能力、价值创造能力、财务监督能力和风险防控能力，才能为企业领导层提供决策支撑。
1.1业财融合的内涵
随着社会经济发展，企业管理对财务管理提出了更高的要求，财务管理的边界和内涵不断扩展，对财务引领价值创造、优化资源配置、化解重大风险等提出了更高的要求，迫切需要财务管理人员进一步提高认识，主动作为，全面提升财务管理水平。在此情况下，业财融合成为一种必然趋势，即财务和业务通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，以公司经营决策为导向，以全业务链和全生命周期管理为主线，构建业财融合下的管理会计应用体系，完善财务管理体制机制建设，充分发挥财务管理的中心作用，为公司创造价值。
1.2 业财融合的主要方面
从目前炼油企业的管理模式和业务流程来看，业财融合主要包含几个方面。一是以全面预算为出发点，财务要融入业务，聚焦资源配置，突出预算对公司生产经营活动的引领和管控作用。将预算管理延伸到业务前端，深入生产经营全过程，深入查找价值链增值点和漏失点，将预算回归行为本身。将预算扩展到预算编制、预算跟踪检查、预算偏差分析纠错，再重新回归到下一轮预算的全流程封闭式管理，从而提升预算的科学性。二是以资产全生命周期管理为主线，探索建立资产全生命周期价值管理体系，充分细致梳理公司资产。从规划设计、设备采购、工程建设、生产运营、退役全过程的管理现状，找准资产价值管理中项目立项效益论证不充分、项目转资不及时、资产拆分不规范等难点，提升财务管理资产的能力。三是以内控风险管控为契机，全系统、全流程渗透业务管理的环节，识别重大生产经营风险。四是在经济活动分析中，要在财务信息和业务信息中实现融合，达到信息的及时、准确、高效。1.3实施业财融合在炼油企业中的意义
在传统的炼油企业财务管理模式中，财务管理基本是在事后管理，主要职能是数据的报告和分析。但现代企业管理需要财务管理职责从事后管理转向事前、事中管理，因此实施业财融合为财务职能转型提供了更好的路劲。一是通过实施业财融合，有利于实施企业精细化财务管理。通过全产业链、全价值链的构建财务管理体系，实现财务信息和业务信息的深度融合，更好的为企业管理提供决策支撑。二是通过实施业财融合，可以提升全流程的风险管控能力，降低企业风险。三是通过业财融合，不断挖掘全产业链条中的价值点，做好价值链效益测算，有利于优化生产经营决策。四是通过实施业财融合，财务管理人员通过深入业务学习，提高业务和经营能力;同时业务人员融入财务，可以提高价值管理能力。
2.1完善管理制度体系
要在国有炼油企业有效开展财务精细化管理，需要建立完善的现代化财务管理制度，为开展财务精细化管理提供制度保障。第一，强化规范化、标准化的财务基础管理工作，评审财务管理制度体系，财务经营管理指标，财务考核激励办法等，逐步建立管理会计制度体系。第二，建立业务人员跟财务人员的定期沟通和交流机制，实现业财融合贯穿于专业部门及基层单位的日常业务管理的目的。第三，坚持价值引领，构建全面完善的财务分析体系和考核体系，财务管理应从事后管理转向事前、事中管理，提升管理的及时性和有效性。。
2.2培养高素质与高水平的财务队伍
国有炼油企业财务管理关键在人才，根据财务精细管理的条件以及企业的持续发展，需要培养高素质、高水平的财务队伍。第一，财务管理人员要转变财务管理理念，要深入业务学习，提升全局把控能力和信息提炼能力。第二，财务管理人员要转变职能，从传统的核算型财务向战略型、经营型、管理型财务转变，全面提升財务管理水平。第三，国有企业应建立完善的财务人员培养和成长通道，培养能适应现代财务管理的优秀人才。第四，国有企业要搭建财务人员与业务人员的信息沟通平台，加强业财联动，提升财务管理人员的业务能力。
2.3炼油企业加强财务管理工具的应用
要实现现代财务管理的目的，国有企业应充分利用现代财务管理工具。第一，深化全面预算管理工作。全面预算管理是国有企业实现目标管理的重要工具和重要方法。围绕“以业务预算驱动财务预算、以财务预算引领业务预算的”的主线，形成“业务端管财务、财务端管业务的”格局，规范预算体系，强化财务事前算赢的价值引领作用。第二，建立价值测算模型，做好全流程价值链效益测算，优化生产运行模式。第三，建立完善的激励考核机制，提升财务管理的执行水平。第四，健全财务信息化建设，实现数字化财务，提升财务信息化水平。
3结束语
综上所述，炼油国有企业实施业财融合，有利于更好的推进精细化财务管理。实施业财融合，可以全面提升炼油企业财务价值引领、价值创造能力和风险防控能力，为实现炼油企业高质量发展提供保障。为此，要结合炼油企业的生产经营实际，要构建系统、科学的方案来实施业财融合，不断提高财务精细化管理水平，促进炼油企业高质量、健康可持续发展。
参考文献
[1]陈玉杰.论燃气企业推进财务精细化管理的措施[J].财会学习，2018（02）.
[2]张志如.论汽车4S店实施业财融合推进精细化财务管理[J].纳税，2019，13（21）：69-70.
[3]郭溪香.实施业财融合推进精细化财务管理的措施[J].财会学习，2019（21）：27-28.