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创维是不缺乏新闻的，因为它始终处在不断创新的前沿。
近期，习近平指出：中国取得目前的成就靠的就是改革开放。而作为中国改革开放重要的成果之一，就是中国家电业尤其是以彩电业为代表的中国品牌所演绎的从无到有、从小到大、从大到强的精彩历程。同时彩电业在改革开放大背景下为中国后一步的深化改革提供了大量的如何充分调动市场机制、让市场公平竞争匹配资源，从而推动资本语境下产业整合的鲜活案例。
亚德里安·斯莱沃斯基在他的名著《发现利润区》一书中提供了十二家成功企业的利润策略。事实上，如何谋求持续的利润及其增长点，已成为企业自主创新的重要动力。而《创维蝶变》也给我们展示了倒逼式创新下四个维度的创维生机。
其一，内部挖“潜”。变革营销渠道、缩减营销成本，通过“虚拟股权”将骨干员工变股东，从解决“为谁干”的问题入手，实现成本控制与效率提高“一减一增”的双收益。同时从卖产品到卖服务，通过增加客户黏度，实现以内容服务为利润增长点的持续收费模式。2012年10月刊《商界》就曾做过一期封面策划“行行都是服务业”，看来有着创新基因的创维也深谙此道。
其二，创新生“钱”。虽然传统制造业的各项成本不断飙升、各类税费高居不下，虽然2012财年创维报表净利润率只有4.2%。而能够确保企业稳健发展、保持盈利的重要来源，正是由创维几类创新产品保证了31.5%、19.7%、15.1%的高毛利率所支撑。在今天中国部分行业充分竞争的市场环境中，很多企业最终落败的缘由可能不是竞争对手的强大，而是自身无法承受的高成本和无法实现的利润率。
其三，电商快“嵌”。56272台、1.8亿元的光棍节销售量，虽然在创维近400亿港元的年收相比还是个小数目，但其相当于一线城市一个大型卖场一年销售量的当量来讲，这种变化与冲击的实现，也是与创维以较快速度、较佳角度“嵌入”电商这辆高速列车的发展战略密切相关。虽然目前的创维还是采取分渠道分品牌的保守策略在平衡各方利益，但其拥抱电商、拥抱互联网的姿态既热烈又务实。
其四，外部谋“牵”。在一个全新的互联网时代中，企业越来越意识到“独狼”生存的艰难性，要想获得更好的竞争位次，合作、联盟、融合也一种必然的选择。创维在内容服务上牵手“直通好莱坞”，在产品创新上将“天赐系统”与“阿里云”融合，在语音互动领域与科大讯飞战略合作等举措，都让其在战略层面的资源配置及综合成本控制方面得以优化。
中国制造业如何在困难重重的环境中，通过倒逼式创新获得生机？创维无疑就是这些鲜活案例中的一个典型。回望创维等家电业的发展，既经历了品牌信任的土洋之争，也走过了价格厮杀的贴身肉搏；既留存了创业领袖挥斥方遒的英雄时代，也展现了职业经理人群体五指合拳的团队辉煌；既享受了万人空巷的电视年代，也迎来了互联电视的美好春天；既打过全国渠道变革的攻坚战，也感受过电商平台的秒杀战；既做过中国制造的硬件供应商，也尝试着做软硬件融合的综合服务商。
而这一切的发生，正是基于消费受众的巨大变化，他们正由“给我什么”的商品供给时代跨越到“我要什么”的自主消费时代。面对越来越多较难预测的变化，企业不变化、不变革、不变阵，等待经营者的结果只有变天。
[编辑 周云成]
E-mail：zyc@chinacbr.com
近期，习近平指出：中国取得目前的成就靠的就是改革开放。而作为中国改革开放重要的成果之一，就是中国家电业尤其是以彩电业为代表的中国品牌所演绎的从无到有、从小到大、从大到强的精彩历程。同时彩电业在改革开放大背景下为中国后一步的深化改革提供了大量的如何充分调动市场机制、让市场公平竞争匹配资源，从而推动资本语境下产业整合的鲜活案例。
亚德里安·斯莱沃斯基在他的名著《发现利润区》一书中提供了十二家成功企业的利润策略。事实上，如何谋求持续的利润及其增长点，已成为企业自主创新的重要动力。而《创维蝶变》也给我们展示了倒逼式创新下四个维度的创维生机。
其一，内部挖“潜”。变革营销渠道、缩减营销成本，通过“虚拟股权”将骨干员工变股东，从解决“为谁干”的问题入手，实现成本控制与效率提高“一减一增”的双收益。同时从卖产品到卖服务，通过增加客户黏度，实现以内容服务为利润增长点的持续收费模式。2012年10月刊《商界》就曾做过一期封面策划“行行都是服务业”，看来有着创新基因的创维也深谙此道。
其二，创新生“钱”。虽然传统制造业的各项成本不断飙升、各类税费高居不下，虽然2012财年创维报表净利润率只有4.2%。而能够确保企业稳健发展、保持盈利的重要来源，正是由创维几类创新产品保证了31.5%、19.7%、15.1%的高毛利率所支撑。在今天中国部分行业充分竞争的市场环境中，很多企业最终落败的缘由可能不是竞争对手的强大，而是自身无法承受的高成本和无法实现的利润率。
其三，电商快“嵌”。56272台、1.8亿元的光棍节销售量，虽然在创维近400亿港元的年收相比还是个小数目，但其相当于一线城市一个大型卖场一年销售量的当量来讲，这种变化与冲击的实现，也是与创维以较快速度、较佳角度“嵌入”电商这辆高速列车的发展战略密切相关。虽然目前的创维还是采取分渠道分品牌的保守策略在平衡各方利益，但其拥抱电商、拥抱互联网的姿态既热烈又务实。
其四，外部谋“牵”。在一个全新的互联网时代中，企业越来越意识到“独狼”生存的艰难性，要想获得更好的竞争位次，合作、联盟、融合也一种必然的选择。创维在内容服务上牵手“直通好莱坞”，在产品创新上将“天赐系统”与“阿里云”融合，在语音互动领域与科大讯飞战略合作等举措，都让其在战略层面的资源配置及综合成本控制方面得以优化。
中国制造业如何在困难重重的环境中，通过倒逼式创新获得生机？创维无疑就是这些鲜活案例中的一个典型。回望创维等家电业的发展，既经历了品牌信任的土洋之争，也走过了价格厮杀的贴身肉搏；既留存了创业领袖挥斥方遒的英雄时代，也展现了职业经理人群体五指合拳的团队辉煌；既享受了万人空巷的电视年代，也迎来了互联电视的美好春天；既打过全国渠道变革的攻坚战，也感受过电商平台的秒杀战；既做过中国制造的硬件供应商，也尝试着做软硬件融合的综合服务商。
而这一切的发生，正是基于消费受众的巨大变化，他们正由“给我什么”的商品供给时代跨越到“我要什么”的自主消费时代。面对越来越多较难预测的变化，企业不变化、不变革、不变阵，等待经营者的结果只有变天。
[编辑 周云成]
E-mail：zyc@chinacbr.com