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[摘 要]在我国，房屋建筑工程施工现场管理是一项系统和复杂的施工项目，它在房屋建筑工程各施工工种进入现场以后的必备准备要素。它还起到项目有关管理人员对其实际状况进行跟踪和评估及查找进度计划与实际存在误进度差的作用。文章分析了我国房屋建筑工程施工现场管理现状，管理原则，在此基础上，重点结合工程实际案例阐述了其现场管理的重要性，并总结了建筑工程管理的建议。
[关键词]房屋建筑；施工；现场管理
中图分类号：TU553 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）08-0143-01
0.前言
近年来，随着我国社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，房屋建筑工程项目的数量与日俱增，建筑行业也取得了很大的进步，工程施工现场的管理到位与否，直接关系着整个房屋建筑工程的施工质量和施工安全，因此正确认识该项工作的内容和要点至关重要。
1、房屋建筑工程施工现场管理的主要内容
从实践来看，房屋建筑工程施工现场管理工作主要表现在三个方面，即施工现场的安全管理施工材料管理以及施工质量管理，分别阐释如下：
1.1 施工现场安全管理
对于房屋建筑工程而言，最重要的是充分发挥管理人员和建筑工人的主观能动性，而这一环节的核心就是要保证施工过程中的安全性，在进行施工过程中，人、物以及施工环境因素状况都属于安全管理的主要内容，尤其要注意对人、物的不规范、不安全行为和状态，加强管理与控制，从而有效地避免或消除安全事故，确保施工人员的安全、健康，正所谓。安全第一，预防为主，在房屋建筑工程施工现场管理过程中，应当将其作为安全生产的重要方针政策，在保证施工人员安全的情况下，再去谈具体的工程进度和工程质量同时，还要注意从生产力的角度进行研究，将生产范围之内的生产与安全密切结合起来，在实际生产施工活动中加强安全建设的意义宣传，对安全生产的地位和重要性予以肯定。
1.2 施工现场质量管理
除安全管理外，房屋建筑工程施工现场管理工作中最重要的就是施工质量管理，加强施工质量管理是确保房屋建筑结构质量的关键，同时也是施工质量管理工作的重中之重。第一，由于工程项目的现场施工员不是质检人员，因此在工程建设初期对该工程质量控制的认识与意识上还存在着一些不足或偏差，在工程施工过程中，施工质量监督管理人员应当直接或间接的将施工质量的重要性告知具体施工人员，使他们数量正确的质量控制，在每周的周会上，要对于施工过程中出现的代表性问题，比如混凝土缺陷以及埋件错位等问题，应当与具体的施工员进行共同分析，明确地指出施工过程中存在的不足之处，并及时予以纠正，进而促进管理工作的不断完善，提高施工质量意识。
第二，施工质量管理中应当以预防为主，加强施工中的事前和事中管理，并对施工完的工程质量进行严格的检查和管理，对施工过程施工工序安排进行严格的检查与管理，将施工经验反馈至接下来的工作之中，进而不断提高工程的施工质量水平，在人力、物力、机械设备以及施工方案的选择上，应当提出明确的要求，做好施工前的准备工作。
1.3 施工现场材料管理
对于房屋建筑施工现场材料管理而言，它直接关系着该工程项目的成本控制，据统计，房屋建筑工程施工成本的，65%至75% 是建筑工程中材料费用所占的比例，在进行房屋建筑工程项目管理过程中，施工材料的管理成效，直接决定着工程的造价，因此，建筑工程施工单位开始施工前，应当广泛搜集施工材料的供货信息，货比三家，严格调查和分析材料货源，不仅要价格低廉，更重要的是要保证材料的质量，按照施工设计与实际需求，将施工材料和设备纳入到计划编制之中，从而使材料管理工作更加规范化和制度化，施工前，应当将施工计划编制好，并对实际现场和施工场地的状况与资金进行合理的安排，充分考虑资金的运转与工程的进度，尤其要对施工材料保管情况进行高度的重视。
2、房屋建筑工程施工现场管理措施
房屋建筑施工现场的管理每时每刻都存在施工现场中，由于施工现场多为露天高空作业，多工种联合作业，人员流动较频繁，加大施工现场的管理力度是可想而知的。下面结合个人的工作情况及实际案例谈谈这方面的施工现场管理，某房屋建筑工程施工现场案例分析
工程概况：该房屋建筑工程主体檐口高度65 米；建筑面积5.1万平方米；占地总面积约为5000 平方米；其结构形式为框架结构；墙体为后填充加气混凝土砌块；建筑安装工程造价 9100 万元。工程类别Ⅰ类。工期为20 个月。施工单位为某市建设集团。
（1）如果企业采用的是同生产区相同做法的砼硬化，工程结束后拆除掉不再使用，成
本高且造成资源浪费。
（2）在贯彻实施有关标准，确定临设方案时，最好与将来建筑物投入使用的功能等等相结合，使临时设施有成为永久设施的可能，减少拆除，节约资源，降低成本。以上案例和分析只是针对某个房屋工程具体实际案例来说的，除此之外，还有一些管理措施，总结如下：
加强落实技术标准和技术规程。在这一方面个人的体会是很深的，也是很关键的一个环节，任何一个工程项目在施工过程中，都要严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。加强安全生产方面的管理。有关房屋监督部门要严格以现场安全保证体系的建立和临时设施搭设等为主进行开工前安全條件勘验，加大对建筑起重机械。施工过程中深基坑边坡等监督管理；同时还要加强隐患排查治理力度，对拒不整改或在规定的期限内未整改到位的一律不准施工，并按最高额度给予行政处罚，情节严重的暂扣、吊销企业安全生产许可证。
加强对施工人员的管理。从现在我们国家的体制来看，所有的建筑工程项目均是通过人将材料组织而建起来的。为了做好施工现场的管理，在此个人建议，第一施工建筑企业要营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的施工人员都感到自己是大家庭中的一员。第二，必须明确施工人员各岗位的职责，权利明确，做到令出必行。
加强施工现场扬尘的治理管理。由于施工现场一般是露天施工，施工场地周围应采用彩钢板或砖墙围挡，做到坚固、稳定施工现场道路和出入口必须进行硬化处理，出入口要设置沉水池和冲洗设备；物料堆放做到成方、成垛，并设置明显标牌；建渣运输必须进行密封包扎或覆盖等。
加强建筑施工验收质量管理。房屋建筑施工最后的目的就是出好质量的建筑工程，最大限度的让住户和开发商满意，所以在施工的最后要做好这方面的工作。验收单位在验收的过程中千万不可马虎！大意，一定要严格执行国家的标准，认真验收，发现问题及时地与监理单位、建设单位进行协商。
3、结语
综上所述，建设工程招标是通过进行公开投标，各个投标方进行公平、公开、公正的竞争，获得最佳的项目实施方案，但是由于我国建筑市场还处于发展阶段，相关法律法规并不完善，导致当前工程招标工作中存在很多问题，并且破坏了建筑市场的良性竞争，本文主要分析了目前我国工程招标中存在的主要问题，并且提出了一些具有建设性的解决方法，在满足项目基本要求的情况下，能够合理的使用资金的投资效益，使工程造价$建设周期趋于合理的同时也能使建筑企业获得最大的社会效益。
参考文献
[1] 亢育红.浅谈房屋质量工程管理山西建筑[J]2010，（4）.
[2] 苏钢，潘军，方洪维.浅谈建设工程招标投的发展及趋势[A].七省市第八届建筑市场与招标投标优秀论文集[C].2011.
[3] 姚鸿波.建设工程招投标管理研究[D].河海大学，2007.
[4] 孙建芬.水利工程建设招标投标中招标不规范问题对策研究[J].水利建设与管理，2010.
[5] 李朝纲.论施工现场管理[J].工程管理，2013（6）：15-16.
[关键词]房屋建筑；施工；现场管理
中图分类号：TU553 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）08-0143-01
0.前言
近年来，随着我国社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，房屋建筑工程项目的数量与日俱增，建筑行业也取得了很大的进步，工程施工现场的管理到位与否，直接关系着整个房屋建筑工程的施工质量和施工安全，因此正确认识该项工作的内容和要点至关重要。
1、房屋建筑工程施工现场管理的主要内容
从实践来看，房屋建筑工程施工现场管理工作主要表现在三个方面，即施工现场的安全管理施工材料管理以及施工质量管理，分别阐释如下：
1.1 施工现场安全管理
对于房屋建筑工程而言，最重要的是充分发挥管理人员和建筑工人的主观能动性，而这一环节的核心就是要保证施工过程中的安全性，在进行施工过程中，人、物以及施工环境因素状况都属于安全管理的主要内容，尤其要注意对人、物的不规范、不安全行为和状态，加强管理与控制，从而有效地避免或消除安全事故，确保施工人员的安全、健康，正所谓。安全第一，预防为主，在房屋建筑工程施工现场管理过程中，应当将其作为安全生产的重要方针政策，在保证施工人员安全的情况下，再去谈具体的工程进度和工程质量同时，还要注意从生产力的角度进行研究，将生产范围之内的生产与安全密切结合起来，在实际生产施工活动中加强安全建设的意义宣传，对安全生产的地位和重要性予以肯定。
1.2 施工现场质量管理
除安全管理外，房屋建筑工程施工现场管理工作中最重要的就是施工质量管理，加强施工质量管理是确保房屋建筑结构质量的关键，同时也是施工质量管理工作的重中之重。第一，由于工程项目的现场施工员不是质检人员，因此在工程建设初期对该工程质量控制的认识与意识上还存在着一些不足或偏差，在工程施工过程中，施工质量监督管理人员应当直接或间接的将施工质量的重要性告知具体施工人员，使他们数量正确的质量控制，在每周的周会上，要对于施工过程中出现的代表性问题，比如混凝土缺陷以及埋件错位等问题，应当与具体的施工员进行共同分析，明确地指出施工过程中存在的不足之处，并及时予以纠正，进而促进管理工作的不断完善，提高施工质量意识。
第二，施工质量管理中应当以预防为主，加强施工中的事前和事中管理，并对施工完的工程质量进行严格的检查和管理，对施工过程施工工序安排进行严格的检查与管理，将施工经验反馈至接下来的工作之中，进而不断提高工程的施工质量水平，在人力、物力、机械设备以及施工方案的选择上，应当提出明确的要求，做好施工前的准备工作。
1.3 施工现场材料管理
对于房屋建筑施工现场材料管理而言，它直接关系着该工程项目的成本控制，据统计，房屋建筑工程施工成本的，65%至75% 是建筑工程中材料费用所占的比例，在进行房屋建筑工程项目管理过程中，施工材料的管理成效，直接决定着工程的造价，因此，建筑工程施工单位开始施工前，应当广泛搜集施工材料的供货信息，货比三家，严格调查和分析材料货源，不仅要价格低廉，更重要的是要保证材料的质量，按照施工设计与实际需求，将施工材料和设备纳入到计划编制之中，从而使材料管理工作更加规范化和制度化，施工前，应当将施工计划编制好，并对实际现场和施工场地的状况与资金进行合理的安排，充分考虑资金的运转与工程的进度，尤其要对施工材料保管情况进行高度的重视。
2、房屋建筑工程施工现场管理措施
房屋建筑施工现场的管理每时每刻都存在施工现场中，由于施工现场多为露天高空作业，多工种联合作业，人员流动较频繁，加大施工现场的管理力度是可想而知的。下面结合个人的工作情况及实际案例谈谈这方面的施工现场管理，某房屋建筑工程施工现场案例分析
工程概况：该房屋建筑工程主体檐口高度65 米；建筑面积5.1万平方米；占地总面积约为5000 平方米；其结构形式为框架结构；墙体为后填充加气混凝土砌块；建筑安装工程造价 9100 万元。工程类别Ⅰ类。工期为20 个月。施工单位为某市建设集团。
（1）如果企业采用的是同生产区相同做法的砼硬化，工程结束后拆除掉不再使用，成
本高且造成资源浪费。
（2）在贯彻实施有关标准，确定临设方案时，最好与将来建筑物投入使用的功能等等相结合，使临时设施有成为永久设施的可能，减少拆除，节约资源，降低成本。以上案例和分析只是针对某个房屋工程具体实际案例来说的，除此之外，还有一些管理措施，总结如下：
加强落实技术标准和技术规程。在这一方面个人的体会是很深的，也是很关键的一个环节，任何一个工程项目在施工过程中，都要严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。加强安全生产方面的管理。有关房屋监督部门要严格以现场安全保证体系的建立和临时设施搭设等为主进行开工前安全條件勘验，加大对建筑起重机械。施工过程中深基坑边坡等监督管理；同时还要加强隐患排查治理力度，对拒不整改或在规定的期限内未整改到位的一律不准施工，并按最高额度给予行政处罚，情节严重的暂扣、吊销企业安全生产许可证。
加强对施工人员的管理。从现在我们国家的体制来看，所有的建筑工程项目均是通过人将材料组织而建起来的。为了做好施工现场的管理，在此个人建议，第一施工建筑企业要营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的施工人员都感到自己是大家庭中的一员。第二，必须明确施工人员各岗位的职责，权利明确，做到令出必行。
加强施工现场扬尘的治理管理。由于施工现场一般是露天施工，施工场地周围应采用彩钢板或砖墙围挡，做到坚固、稳定施工现场道路和出入口必须进行硬化处理，出入口要设置沉水池和冲洗设备；物料堆放做到成方、成垛，并设置明显标牌；建渣运输必须进行密封包扎或覆盖等。
加强建筑施工验收质量管理。房屋建筑施工最后的目的就是出好质量的建筑工程，最大限度的让住户和开发商满意，所以在施工的最后要做好这方面的工作。验收单位在验收的过程中千万不可马虎！大意，一定要严格执行国家的标准，认真验收，发现问题及时地与监理单位、建设单位进行协商。
3、结语
综上所述，建设工程招标是通过进行公开投标，各个投标方进行公平、公开、公正的竞争，获得最佳的项目实施方案，但是由于我国建筑市场还处于发展阶段，相关法律法规并不完善，导致当前工程招标工作中存在很多问题，并且破坏了建筑市场的良性竞争，本文主要分析了目前我国工程招标中存在的主要问题，并且提出了一些具有建设性的解决方法，在满足项目基本要求的情况下，能够合理的使用资金的投资效益，使工程造价$建设周期趋于合理的同时也能使建筑企业获得最大的社会效益。
参考文献
[1] 亢育红.浅谈房屋质量工程管理山西建筑[J]2010，（4）.
[2] 苏钢，潘军，方洪维.浅谈建设工程招标投的发展及趋势[A].七省市第八届建筑市场与招标投标优秀论文集[C].2011.
[3] 姚鸿波.建设工程招投标管理研究[D].河海大学，2007.
[4] 孙建芬.水利工程建设招标投标中招标不规范问题对策研究[J].水利建设与管理，2010.
[5] 李朝纲.论施工现场管理[J].工程管理，2013（6）：15-16.