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企业的财务管理是企业经营管理的重要组成部分。民营企业作为中国企业的重要组成部分，分析其在财务管理中存在的主要问题并在此基础上有针对性的提出对策便具有重要意义。文章拟在分析民营企业特点的基础上提出其在财务管理方面存在的问题，并在此基础上提出相关对策。
民营企业 财务管理 资金
民营企业在不断的发展探索过程中已经总结出了一套适合自己的发展模式，随着民营企业数量的增多，它在国民经济中所占的份额越来越大，已经形成了属于自己的黄金时代。但是由于民营企业自身的局限性，其在信息时代的发展不断遇到阻碍。整体来看，民营企业具有如下特点。
民营企业的特点
（1）家族化严重
民营企业，简称民企，是在中国经济体制改革过程中产生的一个概念，我们往往将民营企业概称为非公有制企业。民营企业的最大特点便是家族化现象严重。
家族化的严重弊端就是产权单一、产权不清。民营企业不同于公有制企业，公有制企业的产权属于国家，这是不容置疑的。但是民营企业的产权往往归属于整个家族，这就像是古代的世袭制，一个掌门人的离逝便也意味着下一代将继任新的掌门人，然后世代相传。
具体来说，单一产权表现为所有权与经营权的高度统一。股权持有集中在家族中，外界很难进入其中。在发展初期这种股权的集中能够高效率的运作，成本的节约也能取得成效、资本的积累也能加速进行，但是待到一定规模便显现出较多弊端，毕竟多一份力量，多一份智慧。产权不清导致企业的经营目标有所偏移：人们开始更多关注如何“分家”，而不是如何才能“挣得更多”；权利和责任不明确，容易出现权利都想要，责任都推卸的问题。
（2）人员素质不高
民营企业大多是个体户起家，整体而言管理层文化程度较低。而在信息化不断发展的今天，各种先进的管理理念和管理手段不断涌现，这些高管人员可能不屑于去引入新的管理模式，封闭式的管理便日益不能满足要求，即使有心引入新的管理思路由于受到文化程度的制约，可能实施起来较难。而民营企业所有权和经营权的高度集中也使得其从外部聘用高级管理人才的途径受到限制。
民营企业自身的特点导致其财务管理活动存在诸多问题，具体如下。
民营企业财务管理中存在的问题
（1）筹资管理有难度
1.筹资渠道受限。民营企业作为非公有制企业，其本身的产权问题导致资金筹集困难。对于银行等金融机构来说，放贷的对象必须是偿债能力较强、信用状况良好的企业。偿债能力的强弱取决于企业的资本保障程度，所以依然取决于产权的归属以及稳定性；信用状况的好坏往往通过日益积累的偿债能力的名声表现出来，因此可以说是取决于连续不断的偿债能力的好坏。如此，民营企业本身的特点导致其通过银行等金融机构这一渠道筹资有一定难度。那么对于非银行等金融机构系统的企业来说，他们更加重视对方企业偿还债务的保障程度。试想，一个放钱时便可发现对方企业按期还本付息的可能性就很小的哪个企业愿意冒险一试。
2.筹资成本较高。这是和筹资渠道受限相联系的。正因为筹资渠道的原因，愿意放钱的银行等金融机构或者其他企业根据财务管理中收益与风险相对应原则必然会要求一个更高的报酬率，这对于民营企业来说便是要承担一个更高的成本。
当然由于大多民营企业的产权主要集中在家族中，不愿意讓外界参股，因此股权筹资方式也受到了限制。
（2）投资管理不到位
1.投资机会欠缺。部分是由于上述筹资方面的问题导致需要资金的投资机会丧失。我们都知道，对于一些长期的具有战略意义的投资项目往往是前期投资较多，而回收较慢，但是对于民营企业来说，资金的缺乏使得其不得不放弃这些项目。部分是由于民营企业的整体管理水平不高，人员素质不高，这导致一些国家重点项目无法交于其进行而不能有效抓住投资机会。这两方面原因使得其整体表现为投资机会欠缺。
2.投资活动较盲目。对于大多数民营企业的管理层来说，盲目投资现象严重。归根结底表现为他们更重视眼前的短期利益，而往往忽视长期的投资项目，长短期利益的不协调导致很多项目都是盲目投资。另外，民营企业的财务管理人员整体素质不高也是原因之一。对于一些投资项目，在缺少充分可行性分析的基础上便上马进行，只看到很高的报酬率却忘记了收益与风险的对等，到头来也只能是不得不承担高风险而承担较大的亏损。
（3）利润分配较随意
产权不清会导致初具规模的民营企业中的股权持有人开始更加关注“分家”，而不是怎样才能“挣得更多”。此时，报表上的“利润”便成了他们“分家”的依据。但是企业财务管理中的利润和现金流量是不一定相匹配，也就是说企业报表上的“利润”不一定意味着已经全部实现，即不一定资金已经全部收回，此时要求“分配”只会给民营企业增加负担。另外，即使现金流和利润相匹配，企业的投资活动、经营活动等财务活动都是需要现金的，一味地要求分配便是置企业发展与不顾。而民营企业表现出来的便是利润分配较随意。
民营企业财务管理中存在问题的相关对策
（1）强化自身偿债管理、节约筹资成本
偿债能力受到企业各方面因素的影响，因此，民营企业需要从根源抓起，做好企业经营管理，做好内部控制，提高自身资金的利用效率，尤其是应收账款、存货的利用效率。在流动比率、速动比率，包括应收账款周转率方面，尽量保持一个合理的的偿债保障比率，所筹集的短期资金不要用于长期资产，以保障偿债能力，流动资产尽量不要占用长期资金，以节约筹资成本；做好内部控制，在非关键环节尽量减少资金的占用，以充分保障偿债能力；做好经营管理，企业经营的好，必然会吸引很多的放贷人，这是在无形中吸引投资渠道的方式。
（2）做好规划、合理投资
投资是一门艺术，也是一门科学。无论是高风险高报酬的投资项目还是低风险低报酬的投资项目，都要根据企业的自身情况进行。首先，民营企业的财务管理人员要充分分析企业的风险承受能力，其投资活动要在自身的风险承受能力范围内进行，不能盲目投资。其次，要充分考虑企业资金状况，在有限的资金范围内进行项目的可行性分析，在充分估计项目现金流的基础上分析项目的净现值、投资回收期、内含报酬率等财务指标。最后，可以尝试一些短期的变现性较强的证券投资项目，使其作为现金的替代，充分保障资金的流动性和收益性。当然，合理投资不仅意味着不能盲目投资也意味着不能一点不投资，在资金充足、项目可行、风险可承受的情况下要果断抓住投资机会。
（3）转变观念、发展优先
在这个市场经济高度发展的今天，民营企业面临的竞争也愈发激烈，因此，民营企业必须转变观念，以发展为优先。首先，重视长期利益。只有民营企业自身实现了较好发展，才意味着未来有更多的“利润”供以分配，因此不能仅仅看到眼前利益，只关注“分家”。其次，改善自身股权持有情况，鼓励非家族人员，比如民营企业员工持股，这不仅有利于充分进行激励，也有利于发挥集体优势，更有利于积累自身资本，提高风险承担能力。最后，不断创新。无论是管理创新还是技术创新、还是销售渠道创新，都要注重自身核心竞争力的形成，注重产业链的协调运作。
作者简介：王琼琼（1990-），河南汝阳县人，硕士研究生，中级会计师，主要研究财务管理、战略管理等方向。单位：郑州工业应用技术学院商学院，河南郑州，451100。
[1] 张磊.民营企业财务管理的现状与对策分析[J].中国商论，2016（11）：70～71.
[2] 高雪松.民营企业财务管理存在问题及对策[J].中国总会计师，2015（5）：70～71.
[3] 吴茜茜.浅析我国民营企业财务管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2016（1）：96.
民营企业 财务管理 资金
民营企业在不断的发展探索过程中已经总结出了一套适合自己的发展模式，随着民营企业数量的增多，它在国民经济中所占的份额越来越大，已经形成了属于自己的黄金时代。但是由于民营企业自身的局限性，其在信息时代的发展不断遇到阻碍。整体来看，民营企业具有如下特点。
民营企业的特点
（1）家族化严重
民营企业，简称民企，是在中国经济体制改革过程中产生的一个概念，我们往往将民营企业概称为非公有制企业。民营企业的最大特点便是家族化现象严重。
家族化的严重弊端就是产权单一、产权不清。民营企业不同于公有制企业，公有制企业的产权属于国家，这是不容置疑的。但是民营企业的产权往往归属于整个家族，这就像是古代的世袭制，一个掌门人的离逝便也意味着下一代将继任新的掌门人，然后世代相传。
具体来说，单一产权表现为所有权与经营权的高度统一。股权持有集中在家族中，外界很难进入其中。在发展初期这种股权的集中能够高效率的运作，成本的节约也能取得成效、资本的积累也能加速进行，但是待到一定规模便显现出较多弊端，毕竟多一份力量，多一份智慧。产权不清导致企业的经营目标有所偏移：人们开始更多关注如何“分家”，而不是如何才能“挣得更多”；权利和责任不明确，容易出现权利都想要，责任都推卸的问题。
（2）人员素质不高
民营企业大多是个体户起家，整体而言管理层文化程度较低。而在信息化不断发展的今天，各种先进的管理理念和管理手段不断涌现，这些高管人员可能不屑于去引入新的管理模式，封闭式的管理便日益不能满足要求，即使有心引入新的管理思路由于受到文化程度的制约，可能实施起来较难。而民营企业所有权和经营权的高度集中也使得其从外部聘用高级管理人才的途径受到限制。
民营企业自身的特点导致其财务管理活动存在诸多问题，具体如下。
民营企业财务管理中存在的问题
（1）筹资管理有难度
1.筹资渠道受限。民营企业作为非公有制企业，其本身的产权问题导致资金筹集困难。对于银行等金融机构来说，放贷的对象必须是偿债能力较强、信用状况良好的企业。偿债能力的强弱取决于企业的资本保障程度，所以依然取决于产权的归属以及稳定性；信用状况的好坏往往通过日益积累的偿债能力的名声表现出来，因此可以说是取决于连续不断的偿债能力的好坏。如此，民营企业本身的特点导致其通过银行等金融机构这一渠道筹资有一定难度。那么对于非银行等金融机构系统的企业来说，他们更加重视对方企业偿还债务的保障程度。试想，一个放钱时便可发现对方企业按期还本付息的可能性就很小的哪个企业愿意冒险一试。
2.筹资成本较高。这是和筹资渠道受限相联系的。正因为筹资渠道的原因，愿意放钱的银行等金融机构或者其他企业根据财务管理中收益与风险相对应原则必然会要求一个更高的报酬率，这对于民营企业来说便是要承担一个更高的成本。
当然由于大多民营企业的产权主要集中在家族中，不愿意讓外界参股，因此股权筹资方式也受到了限制。
（2）投资管理不到位
1.投资机会欠缺。部分是由于上述筹资方面的问题导致需要资金的投资机会丧失。我们都知道，对于一些长期的具有战略意义的投资项目往往是前期投资较多，而回收较慢，但是对于民营企业来说，资金的缺乏使得其不得不放弃这些项目。部分是由于民营企业的整体管理水平不高，人员素质不高，这导致一些国家重点项目无法交于其进行而不能有效抓住投资机会。这两方面原因使得其整体表现为投资机会欠缺。
2.投资活动较盲目。对于大多数民营企业的管理层来说，盲目投资现象严重。归根结底表现为他们更重视眼前的短期利益，而往往忽视长期的投资项目，长短期利益的不协调导致很多项目都是盲目投资。另外，民营企业的财务管理人员整体素质不高也是原因之一。对于一些投资项目，在缺少充分可行性分析的基础上便上马进行，只看到很高的报酬率却忘记了收益与风险的对等，到头来也只能是不得不承担高风险而承担较大的亏损。
（3）利润分配较随意
产权不清会导致初具规模的民营企业中的股权持有人开始更加关注“分家”，而不是怎样才能“挣得更多”。此时，报表上的“利润”便成了他们“分家”的依据。但是企业财务管理中的利润和现金流量是不一定相匹配，也就是说企业报表上的“利润”不一定意味着已经全部实现，即不一定资金已经全部收回，此时要求“分配”只会给民营企业增加负担。另外，即使现金流和利润相匹配，企业的投资活动、经营活动等财务活动都是需要现金的，一味地要求分配便是置企业发展与不顾。而民营企业表现出来的便是利润分配较随意。
民营企业财务管理中存在问题的相关对策
（1）强化自身偿债管理、节约筹资成本
偿债能力受到企业各方面因素的影响，因此，民营企业需要从根源抓起，做好企业经营管理，做好内部控制，提高自身资金的利用效率，尤其是应收账款、存货的利用效率。在流动比率、速动比率，包括应收账款周转率方面，尽量保持一个合理的的偿债保障比率，所筹集的短期资金不要用于长期资产，以保障偿债能力，流动资产尽量不要占用长期资金，以节约筹资成本；做好内部控制，在非关键环节尽量减少资金的占用，以充分保障偿债能力；做好经营管理，企业经营的好，必然会吸引很多的放贷人，这是在无形中吸引投资渠道的方式。
（2）做好规划、合理投资
投资是一门艺术，也是一门科学。无论是高风险高报酬的投资项目还是低风险低报酬的投资项目，都要根据企业的自身情况进行。首先，民营企业的财务管理人员要充分分析企业的风险承受能力，其投资活动要在自身的风险承受能力范围内进行，不能盲目投资。其次，要充分考虑企业资金状况，在有限的资金范围内进行项目的可行性分析，在充分估计项目现金流的基础上分析项目的净现值、投资回收期、内含报酬率等财务指标。最后，可以尝试一些短期的变现性较强的证券投资项目，使其作为现金的替代，充分保障资金的流动性和收益性。当然，合理投资不仅意味着不能盲目投资也意味着不能一点不投资，在资金充足、项目可行、风险可承受的情况下要果断抓住投资机会。
（3）转变观念、发展优先
在这个市场经济高度发展的今天，民营企业面临的竞争也愈发激烈，因此，民营企业必须转变观念，以发展为优先。首先，重视长期利益。只有民营企业自身实现了较好发展，才意味着未来有更多的“利润”供以分配，因此不能仅仅看到眼前利益，只关注“分家”。其次，改善自身股权持有情况，鼓励非家族人员，比如民营企业员工持股，这不仅有利于充分进行激励，也有利于发挥集体优势，更有利于积累自身资本，提高风险承担能力。最后，不断创新。无论是管理创新还是技术创新、还是销售渠道创新，都要注重自身核心竞争力的形成，注重产业链的协调运作。
作者简介：王琼琼（1990-），河南汝阳县人，硕士研究生，中级会计师，主要研究财务管理、战略管理等方向。单位：郑州工业应用技术学院商学院，河南郑州，451100。
[1] 张磊.民营企业财务管理的现状与对策分析[J].中国商论，2016（11）：70～71.
[2] 高雪松.民营企业财务管理存在问题及对策[J].中国总会计师，2015（5）：70～71.
[3] 吴茜茜.浅析我国民营企业财务管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2016（1）：96.