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摘 要：为了实现企业管理形式的最佳状态，必须要对企业管理进行创新，企业管理创新主要是以社会经济的发展为基本的条件，对现有的管理工作进行重组，不断的改革和完善。在市场经济条件下，推进管理创新的过程中，企业管理创新还存在很多问题，必须建立长效机制，对思想管理进行不断的优化，培育企业创新文化，实现企业管理创新。本文从企业管理创新的必要性和存在问题入手，提出了如何推进管理创新的建议。
关键词：企业管理 创新
随着市场经济的不断发展，各个企业的之间的竞争逐渐增强，国家出台了一系列对企业有利的政策，但是企业发展不可能仅仅依靠国家政策的保证和机制监督，还需要各企业间独立自主的管理模式，因此需要企业在管理上不断创新，提高自身的竞争力，才能处于不败之地。
一、市场经济条件下企业管理创新的必要性
1.企业可持续发展的重要基础。在现代企业的可持续发展战略中，企业管理创新是其的灵魂。企业发展的源泉是更加强调管理创新的基础，不是基于短期利益的快速发展，企业发展的源泉是夯实企业可持续发展的基础。第一，为了能够实现企业的又好又快的发展，必须立足市场经济条件，对于企业的战略目标不断的进行改善，对管理创新带来的发展动力要达到高度的重视；第二，通过管理的创新，企业为了体现与时俱进的发展形式，不断向发展注入新鲜活力。
2.企业管理创新是提高企业经济效益的重要手段。企业的本质是对利润的追求。在市场经济条件下，企业可以取得最大的经济效益。这个问题是企业谋求发展的出发点之一。管理创新是一个过程，管理创新不仅强调在管理创新中，对经济利益的不断追求，而且强调利益与战略的平衡，并在利益和战略的平衡中，企业实现经济利益的最大化。因此，企业管理创新是企业追求经济效益的重要出发点，这也是持续调整发展战略的试金石。
二、企业文化创新对企业管理创新的积极影响
1.企业文化创新是企业管理创新的基础。企业的管理模式通常情况下要与企业的文化观念一致，因此，企业文化创新和企业管理创新具有很大的关联性。企业管理的目的是通过有效的管理手段，进而对员工行为进行规范，实现企业各方面资源的协调配合，达到企业利益最大化的目的。而企业文化可以从精神层面对员工的行为进行约束，提高员工的凝聚力，统一员工的价值观。因此，如果有了良好的企业文化创新氛围，就可以极大地减少企业管理创新的压力，最终提升企业的竞争力。
2.有助于强化企业管理创新能力。企业管理的创新能力不是凭空产生的，它需要多方的支持，例如有能力的管理层领导、足够的资金支持以及默契的员工配合等，最重要的就是要有良好的创新环境。企业文化作为一种企业的无形资产，其要传达的观念、精神以及品质会体现在企业的方方面面。通常情况下，拥有创新型企业文化的公司，往往也拥有良好的创新环境和氛围，因为这样的企业一方面在员工招聘时就会关注创新能力来符合自己的企业文化，另一方面，员工入职以后都会把创新当作一种日常，进而会有更多的思维碰撞，产生很多有价值的东西。因此，企业如果想要提高自己管理创新的能力，就要积极建立企业文化的创新，只有这样才能为企业管理创新带来活力，激发企业管理创新的能力。
三、企业管理中存在的问题
在实际的运行中，市场经济的盲目发展不得不拖着企业发展速度加快，所以在这样的社会经济背景下，我国众多的中小型企业在发展和管理的过程中出现了诸多问题，主要表现的问题如下：
1.企业领导层的作用不明显。由于规模与经济利益的关系会出现企业委托代理，这直接会导致上层管理者迷失管理的初衷，以专业态度为代价获取经济利益，所以如果企业受委托代理的影响，这个企业的经营者、管理者会与企业股东之间引发利益之争，两方直接的目的还是为了一己私欲，很难在下层员工中起带头作用。作为整个企业的核心力量，经营管理者既管理职业第一阶层，同时也管理企业一线人员，他们直接拥有企业资源的调动支配权，很容易出现徇私舞弊、不作为等行为，使得企业其他人员积极性急剧减退，这直接导致企业工商管理链条错节，不仅妨碍整个企业的发展，也影响了利益相关者的个人利益。
2.企業的经营与管理无法适应市场经济的发展。经济全球化的合作与发展是给市场经济对外放开的优良机会，国家选择采用利于发展的工商管理机制，市场发展模式随之实现现代化、自由化的理想状态。原因就是国家希望各大企业提高自主化、创新化的目标，这样发展优良的企业能成为领跑者，带领众多平均水平企业冲破经济控制的阻碍，同是，这也给领跑企业带来无形的压力。企业经营与管理必须适应市场经济带来的挑战，所谓适者生存同样在企业管理中体现，企业经营与管理，应尽快提高自己的经济风险抵抗能力，调整发展规模，维持优良的生产量。许多企业在管理生产中忽视产品质量，积极性意识大大削弱，甚至选择用产品数量来代替产品质量，这是大错特错。也许会有竞争优势，但这样的经济优势是泡沫型优势，不会维持长远状态，反而会反弹，导致企业中重大损失。这种做法不仅不会帮助企业成为领跑的佼佼者，还会遏制企业自身定位发展，降低市场经济所带来的风险抵御力，危机整个企业的可持续发展。
3.企业领导层对于员工管理制度的重视不够。企业员工会根据混乱的企业制度，迷失自我价值的意识，职责与分工不明确，更不要说为企业提供创新意见。如果上层管理者在薪资酬劳上处于懈怠状态，直接影响到员工工作积极性，导致人才大量变动甚至流失。人员流失直接影响整个企业的生产力，谈何生产效果和压倒性竞争路。这也成为企业管理中令企业者头疼的关键，如何留住人才，又兼顾经济效益的最大化需要企业有完善的管理机制来稳定生产局面。不仅如此，管理者如果对员工莫不关心，忽视他们的心理与意识的变化，则会引发企业信任问题，而影响到企业生产的积极性。
四、供电企业管理创新对策
1.创新管理思想。一是要做好服务的思想。在市场经济的背景下，要想取得成功，就必须了解消费者的购买力，因而就需要将服务做到位，只有这样才能就是将电力企业和消费者之间的距离拉近。在管理方面，要把服务贯彻到企业的内部和外部、每个员工身上，只有这样，才可以提升消费者导向服务，加强其在员工和管理者心中的位置。二是要构建知识型的企业。这就要求为员工创造良好的文化环境，为决策者营造公正透明的空间，这样能加快员工之间的交流，有利于形成良好的的创新氛围。三是不断维护企业的无形资产。在现代社会的市场竞争中，更多的是文化的竞争，因此供电企业需要形成自己的品牌文化，努力和消费者达到文化方面的共鸣，得到更多消费者的青睐。 2.创新人力资源管理。要进一步整合人力资源，协调、改善各部门的人力资源配置。加强定岗定员，压缩部分岗位，减少管理岗位人员，增强生产一线的工作人员。还应按照科学人才职业生涯管理员工，实施员工的成长计划。为每名员工编制人才职业生涯发展规划，调动员工的工作潜力，组织人力资源专家对员工进行人才潜力评估，为员工的职业发展做出科学预测。加强员工的职业培养，为员工制定培训计划，通过参加各类企业高级人才培训和学术交流、考察活动，开办各类培训班、技术比武等多种形式，不断丰富培训内容，提高其业务素质和工作能力。
3.创新管理技术使之合理化与制度化。企业在市场经济体制之下，需针对管理技术进行合理的创新。主要因为企业的基础发展模式就是技术，可以将技术作为生产力。在硬件技术与软件技术创新工作中，需针对管理工作进行统筹安排，制定核心发展技术的创新方案，在创新管理模式的过程中，形成良好的发展体系，总结丰富的工作经验。且在管理工作中，需结合市场经济体系的特点与内容，创新管理要点与技术方式。
4.企业管理技术与知识的提升。首先，对于专业知识欠缺的管理人员，应大力加强其管理知识的储备，长期开展培训工作，促进管理人员对新时代格局的管理知识的更新，提早做好适应市场竞争的准备。不仅如此，企业还需积极引进和拓宽管理师资的实际渠道，方便吸收更多现代人才，壮大专业技术人员的队伍。其次，对于技术师资体系，需要不定期的严格审查与认证，证件和证明时时更新入档。最后，从企业上层渐渐融入企业下层，从群众中来到群众中去，做到引进输出相结合，邀请优秀的企业管理师做讲座，开活动，丰富企业员工市场意识，定期开展研讨活动，了解國内外先进的管理理念，开创属于自己的人才储备库。
五、结束语
综上所述，企业“求发展，求共存”的战略发展目标和可持续发展的重要动力是企业管理创新。虽然企业在管理创新方面面临诸多问题，但在管理创新过程中仍需要企业采取有效的措施。一是创造良好的内外部环境为管理创新。二是为管理创新打下坚实的基础，给管理创新的发展提供重要保障。
参考文献：
[1]曹 旸.市场经济下企业管理创新的思考[J].中国市场，2017
[2]张 宁.市场经济下企业管理创新思考[J].现代营销，2017
[3]彭 倩.互联网背景下中小企业管理创新问题研究[J].中国商论，2016
[4]节建设.企业管理创新问题探讨[J].现代经济信息，2016
[5]卢若梅.市场经济条件下企业管理创新问题探究[J].现代商业，2014
关键词：企业管理 创新
随着市场经济的不断发展，各个企业的之间的竞争逐渐增强，国家出台了一系列对企业有利的政策，但是企业发展不可能仅仅依靠国家政策的保证和机制监督，还需要各企业间独立自主的管理模式，因此需要企业在管理上不断创新，提高自身的竞争力，才能处于不败之地。
一、市场经济条件下企业管理创新的必要性
1.企业可持续发展的重要基础。在现代企业的可持续发展战略中，企业管理创新是其的灵魂。企业发展的源泉是更加强调管理创新的基础，不是基于短期利益的快速发展，企业发展的源泉是夯实企业可持续发展的基础。第一，为了能够实现企业的又好又快的发展，必须立足市场经济条件，对于企业的战略目标不断的进行改善，对管理创新带来的发展动力要达到高度的重视；第二，通过管理的创新，企业为了体现与时俱进的发展形式，不断向发展注入新鲜活力。
2.企业管理创新是提高企业经济效益的重要手段。企业的本质是对利润的追求。在市场经济条件下，企业可以取得最大的经济效益。这个问题是企业谋求发展的出发点之一。管理创新是一个过程，管理创新不仅强调在管理创新中，对经济利益的不断追求，而且强调利益与战略的平衡，并在利益和战略的平衡中，企业实现经济利益的最大化。因此，企业管理创新是企业追求经济效益的重要出发点，这也是持续调整发展战略的试金石。
二、企业文化创新对企业管理创新的积极影响
1.企业文化创新是企业管理创新的基础。企业的管理模式通常情况下要与企业的文化观念一致，因此，企业文化创新和企业管理创新具有很大的关联性。企业管理的目的是通过有效的管理手段，进而对员工行为进行规范，实现企业各方面资源的协调配合，达到企业利益最大化的目的。而企业文化可以从精神层面对员工的行为进行约束，提高员工的凝聚力，统一员工的价值观。因此，如果有了良好的企业文化创新氛围，就可以极大地减少企业管理创新的压力，最终提升企业的竞争力。
2.有助于强化企业管理创新能力。企业管理的创新能力不是凭空产生的，它需要多方的支持，例如有能力的管理层领导、足够的资金支持以及默契的员工配合等，最重要的就是要有良好的创新环境。企业文化作为一种企业的无形资产，其要传达的观念、精神以及品质会体现在企业的方方面面。通常情况下，拥有创新型企业文化的公司，往往也拥有良好的创新环境和氛围，因为这样的企业一方面在员工招聘时就会关注创新能力来符合自己的企业文化，另一方面，员工入职以后都会把创新当作一种日常，进而会有更多的思维碰撞，产生很多有价值的东西。因此，企业如果想要提高自己管理创新的能力，就要积极建立企业文化的创新，只有这样才能为企业管理创新带来活力，激发企业管理创新的能力。
三、企业管理中存在的问题
在实际的运行中，市场经济的盲目发展不得不拖着企业发展速度加快，所以在这样的社会经济背景下，我国众多的中小型企业在发展和管理的过程中出现了诸多问题，主要表现的问题如下：
1.企业领导层的作用不明显。由于规模与经济利益的关系会出现企业委托代理，这直接会导致上层管理者迷失管理的初衷，以专业态度为代价获取经济利益，所以如果企业受委托代理的影响，这个企业的经营者、管理者会与企业股东之间引发利益之争，两方直接的目的还是为了一己私欲，很难在下层员工中起带头作用。作为整个企业的核心力量，经营管理者既管理职业第一阶层，同时也管理企业一线人员，他们直接拥有企业资源的调动支配权，很容易出现徇私舞弊、不作为等行为，使得企业其他人员积极性急剧减退，这直接导致企业工商管理链条错节，不仅妨碍整个企业的发展，也影响了利益相关者的个人利益。
2.企業的经营与管理无法适应市场经济的发展。经济全球化的合作与发展是给市场经济对外放开的优良机会，国家选择采用利于发展的工商管理机制，市场发展模式随之实现现代化、自由化的理想状态。原因就是国家希望各大企业提高自主化、创新化的目标，这样发展优良的企业能成为领跑者，带领众多平均水平企业冲破经济控制的阻碍，同是，这也给领跑企业带来无形的压力。企业经营与管理必须适应市场经济带来的挑战，所谓适者生存同样在企业管理中体现，企业经营与管理，应尽快提高自己的经济风险抵抗能力，调整发展规模，维持优良的生产量。许多企业在管理生产中忽视产品质量，积极性意识大大削弱，甚至选择用产品数量来代替产品质量，这是大错特错。也许会有竞争优势，但这样的经济优势是泡沫型优势，不会维持长远状态，反而会反弹，导致企业中重大损失。这种做法不仅不会帮助企业成为领跑的佼佼者，还会遏制企业自身定位发展，降低市场经济所带来的风险抵御力，危机整个企业的可持续发展。
3.企业领导层对于员工管理制度的重视不够。企业员工会根据混乱的企业制度，迷失自我价值的意识，职责与分工不明确，更不要说为企业提供创新意见。如果上层管理者在薪资酬劳上处于懈怠状态，直接影响到员工工作积极性，导致人才大量变动甚至流失。人员流失直接影响整个企业的生产力，谈何生产效果和压倒性竞争路。这也成为企业管理中令企业者头疼的关键，如何留住人才，又兼顾经济效益的最大化需要企业有完善的管理机制来稳定生产局面。不仅如此，管理者如果对员工莫不关心，忽视他们的心理与意识的变化，则会引发企业信任问题，而影响到企业生产的积极性。
四、供电企业管理创新对策
1.创新管理思想。一是要做好服务的思想。在市场经济的背景下，要想取得成功，就必须了解消费者的购买力，因而就需要将服务做到位，只有这样才能就是将电力企业和消费者之间的距离拉近。在管理方面，要把服务贯彻到企业的内部和外部、每个员工身上，只有这样，才可以提升消费者导向服务，加强其在员工和管理者心中的位置。二是要构建知识型的企业。这就要求为员工创造良好的文化环境，为决策者营造公正透明的空间，这样能加快员工之间的交流，有利于形成良好的的创新氛围。三是不断维护企业的无形资产。在现代社会的市场竞争中，更多的是文化的竞争，因此供电企业需要形成自己的品牌文化，努力和消费者达到文化方面的共鸣，得到更多消费者的青睐。 2.创新人力资源管理。要进一步整合人力资源，协调、改善各部门的人力资源配置。加强定岗定员，压缩部分岗位，减少管理岗位人员，增强生产一线的工作人员。还应按照科学人才职业生涯管理员工，实施员工的成长计划。为每名员工编制人才职业生涯发展规划，调动员工的工作潜力，组织人力资源专家对员工进行人才潜力评估，为员工的职业发展做出科学预测。加强员工的职业培养，为员工制定培训计划，通过参加各类企业高级人才培训和学术交流、考察活动，开办各类培训班、技术比武等多种形式，不断丰富培训内容，提高其业务素质和工作能力。
3.创新管理技术使之合理化与制度化。企业在市场经济体制之下，需针对管理技术进行合理的创新。主要因为企业的基础发展模式就是技术，可以将技术作为生产力。在硬件技术与软件技术创新工作中，需针对管理工作进行统筹安排，制定核心发展技术的创新方案，在创新管理模式的过程中，形成良好的发展体系，总结丰富的工作经验。且在管理工作中，需结合市场经济体系的特点与内容，创新管理要点与技术方式。
4.企业管理技术与知识的提升。首先，对于专业知识欠缺的管理人员，应大力加强其管理知识的储备，长期开展培训工作，促进管理人员对新时代格局的管理知识的更新，提早做好适应市场竞争的准备。不仅如此，企业还需积极引进和拓宽管理师资的实际渠道，方便吸收更多现代人才，壮大专业技术人员的队伍。其次，对于技术师资体系，需要不定期的严格审查与认证，证件和证明时时更新入档。最后，从企业上层渐渐融入企业下层，从群众中来到群众中去，做到引进输出相结合，邀请优秀的企业管理师做讲座，开活动，丰富企业员工市场意识，定期开展研讨活动，了解國内外先进的管理理念，开创属于自己的人才储备库。
五、结束语
综上所述，企业“求发展，求共存”的战略发展目标和可持续发展的重要动力是企业管理创新。虽然企业在管理创新方面面临诸多问题，但在管理创新过程中仍需要企业采取有效的措施。一是创造良好的内外部环境为管理创新。二是为管理创新打下坚实的基础，给管理创新的发展提供重要保障。
参考文献：
[1]曹 旸.市场经济下企业管理创新的思考[J].中国市场，2017
[2]张 宁.市场经济下企业管理创新思考[J].现代营销，2017
[3]彭 倩.互联网背景下中小企业管理创新问题研究[J].中国商论，2016
[4]节建设.企业管理创新问题探讨[J].现代经济信息，2016
[5]卢若梅.市场经济条件下企业管理创新问题探究[J].现代商业，2014