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摘要：社会发展对房建工程进行了大幅度推动，提高了房建工程施工管理的性能，改善了工作人员在房建工程中的状态。房建工程施工管理随着社会发展的需要对精细化管理进行探微，为房建工程施工管理的完善做出了贡献。
关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理
房建工程施工管理对精细化管理的重视是社会发展的需要，也是工程管理的需要。精细化管理的内容对房建工程施工管理有很好的促进作用，让房建工程施工管理中的某些情况被细分，并进行整合，提高了房建工程施工管理的效力，让工作人员在工程施工中受到有效约束，减少了房建工程施工难度。
一、精细化管理的概念和内涵
所谓精细化管理是与粗放型管理相反的一个概念，在进行粗放型管理时，往往权责利不分开，是对生产施工经营的全过程进行管理，而精细化管理是企业发展的一个重要体现。通过采取精细化的管理方式，能够保证企业对各种战略目标进行分化、细化，并且落实到生产的各个环节，尤其是通过将管理责任进行细化，能够保证人尽其才，也能够使得责任进行严格的细化，并且及时的进行抽查和检查，确保全过程管理全面提升管理的实际效果。
二、精细化管理在建筑工程施工管理中的有效应用分析
结合当下建筑工程施工管理存在的问题和不足以及精细化管理的重要优势，必须要真正的推进精细化管理工作，在建筑施工管理中的有效应用，具体而言应该做到以下几个方面：
首先，在施工准备阶段采取精细化管理工作。在进行建筑施工之前，涉及到现场的考察和勘探，涉及到资料的购买以及设备的采用，因此应该采取精细化管理的方式，能够针对建筑施工前的一系列准备工作，制定精细化管理的方案，配备专门的人员来对各个方面进行有效的管理，才能够对人力、物力资源进行有效的优化配置，不仅能够提高前期准备工作的效率，另外通过将责任落实到每一个人的身上，能够保证工作的准确有效落实。为了制定出科学的精细化管理办法和制度，应该进行充分的市场调研，结合市场原材料、劳动力价格、机械设备等一系列的发展状况，制定出科学合理的分工和管理办法。其次，在施工过程当中要严格的落实精细化管理。在建筑施工的过程当中，为了保证施工的效率和质量，有必要推進精细化管理尤其是结合施工的现场进行严格划分作业区域、作业的道路，避免原材料的随意堆放或者是施工现场的混乱，影响到施工的安全性。为了减少在施工中的环境污染问题，也应该采取有效的管理举措，这样才能够真正的推进建筑施工的绿色科学可持续发展。通过运用BIM技术能够对施工的工程量进行精确的计算，进而制定出科学的管理方案，保证工作项目建设的进度，还能够及时的发现施工过程当中存在的一系列问题，并且及时的纠正，全面提升整个建筑施工的总体质量。
三、房建工程施工管理现状
（1）房建工程施工管理安全系数不固定。房建工程施工管理安全系数不固定是房建工程施工管理的一个现状。主要原因是由于房建工程施工管理中的建筑安全属性不固定，影响了房建工程质量和安全，降低了房建工程价值。这种现状在房建工程施工管理中比较常见，是每次房建工程都十分重视的内容，也是房建工程施工管理形象上的事情。
（2）财务账目不清晰。财务账目不清晰是房建工程施工管理的一个现状。体现在房建工程施工管理财务的核算、账目整理等方面。这种现状虽然在房建工程施工管理中较常见，但对房建工程施工管理的影响还是巨大的，让房建工程施工管理运转受到负面影响。降低了工程整体资金流动率。容易让工程的成本、费用报销、材料选购等环节出现问题，提高房建工程施工管理的失败概率。让房建工程施工管理效能在工程发展中受到多方面的质疑。
（3）整体规划不明确。整体规划不明确是房建工程施工管理的一个现状。这种现状出现在房建工程施工管理的设计环节。设计环节对整体规划起到方向性作用，若整体规划不明确容易让房建工程施工效果变得不尽人意。对房建工程施工进展起到负面作用。但这种情况在房建工程施工管理中却成为常见的情况，让很多工作人员头痛。这种现状对房建工程施工管理发展十分不利，减少了房建工程施工管理的可行性。
四、房建工程施工管理中精细化管理措施
（1）完善房建工程施工管理制度。完善房建工程施工管理制度是房建工程施工管理中精细化管理的一个措施。精细化管理在房建工程施工管理制度中会对房建工程施工管理进行细分，发挥精细化管理优势，让房建工程施工管理變成责任制管理方式，对房建工程施工管理中的某些制度进行拆分、重组，让其符合社会发展需要，提高管理机制，让其在工程施工中更具管理效力。
完善房建工程施工管理制度是精细化管理在房建工程施工管理中的首要操作，对房建工程施工管理的责任属性，清晰罗列，对制度的细则进行删减，留住重要内容，让多余的和复杂的制度变得通俗易懂，而且适合房建工程施工管理应用。
（2）调整房建工程施工管理安全机制。调整房建工程施工管理安全机制是房建工程施工管理中精细化管理的一个措施。精细化管理要先将房建工程施工管理中常出现的安全问题进行分析，找到问题的原因。对风险高的设备、防护措施、防护体系等进行改善。保障房建工程施工中的安全系数。
（3）规范房建工程施工管理财务制度。规范房建工程施工管理财务制度对房建工程施工运转有很好的促进作用。让工程中的现金流、成本核算、设备折旧等有一个明确标准。对工程中的财务人员是一种保障，提高了他们对资金流的审核力度，减少了财务账目中的漏洞，让工程中每一笔资金都有自己的价值，保障工程财务的透明化。规范房建工程施工管理财务制度让房建工程施工管理中的所有财务项目受到有效管控，对其在工程中的进出情况做到详细记录，有章可查，有明细可附带。将资金调配落实到人，提高工程中对资金调配的责任感。让所有人员不能随意对财务款项造成风险。提高房建工程施工管理财务制度中的监督情况，让其更具实用性。
（4）对房建工程施工管理进行全面监管。对房建工程施工管理进行全面监管，是精细化管理在房建工程施工管理中的核心作用，增加了房建工程施工管理的职能，充实了其中的类别，增加了监管项目，让房建工程施工管理中的每一项内容都在标准范围内。保障每个环节的工作人员在全面监管下变得联系更紧密，提高精细化管理中全面监管的逐层属性，让工程信息在监管的作用下保持通畅。减少信息传递不利给工程施工造成的损失。
五、 结束语
当下在进行建筑工程施工管理时，由于管理人员素质不高，缺乏有效的管理方法和举措，尤其是不能够运用现代化技术来提高管理的效率，面对这种现象推进精细化管理，符合时代发展的趋势，也能够真正的维护建筑施工企业的经济意义，这就需要在建筑施工准备阶段、施工全过程展开精细化管理，最终实现建筑工程企业经济利益的最大化。
参考文献
[1]贾建斌.精细化管理在工程施工管理中的应用探析[J].山西建筑，2018，44（36）：98-99.
[2]张信心.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].现代物业（中旬刊），2018，（12）：136.
[3]王明.试论建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰，2018，（50）：178-179.
[4]王勇.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].企业科技与发展，2018，（12）：123-124.
关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理
房建工程施工管理对精细化管理的重视是社会发展的需要，也是工程管理的需要。精细化管理的内容对房建工程施工管理有很好的促进作用，让房建工程施工管理中的某些情况被细分，并进行整合，提高了房建工程施工管理的效力，让工作人员在工程施工中受到有效约束，减少了房建工程施工难度。
一、精细化管理的概念和内涵
所谓精细化管理是与粗放型管理相反的一个概念，在进行粗放型管理时，往往权责利不分开，是对生产施工经营的全过程进行管理，而精细化管理是企业发展的一个重要体现。通过采取精细化的管理方式，能够保证企业对各种战略目标进行分化、细化，并且落实到生产的各个环节，尤其是通过将管理责任进行细化，能够保证人尽其才，也能够使得责任进行严格的细化，并且及时的进行抽查和检查，确保全过程管理全面提升管理的实际效果。
二、精细化管理在建筑工程施工管理中的有效应用分析
结合当下建筑工程施工管理存在的问题和不足以及精细化管理的重要优势，必须要真正的推进精细化管理工作，在建筑施工管理中的有效应用，具体而言应该做到以下几个方面：
首先，在施工准备阶段采取精细化管理工作。在进行建筑施工之前，涉及到现场的考察和勘探，涉及到资料的购买以及设备的采用，因此应该采取精细化管理的方式，能够针对建筑施工前的一系列准备工作，制定精细化管理的方案，配备专门的人员来对各个方面进行有效的管理，才能够对人力、物力资源进行有效的优化配置，不仅能够提高前期准备工作的效率，另外通过将责任落实到每一个人的身上，能够保证工作的准确有效落实。为了制定出科学的精细化管理办法和制度，应该进行充分的市场调研，结合市场原材料、劳动力价格、机械设备等一系列的发展状况，制定出科学合理的分工和管理办法。其次，在施工过程当中要严格的落实精细化管理。在建筑施工的过程当中，为了保证施工的效率和质量，有必要推進精细化管理尤其是结合施工的现场进行严格划分作业区域、作业的道路，避免原材料的随意堆放或者是施工现场的混乱，影响到施工的安全性。为了减少在施工中的环境污染问题，也应该采取有效的管理举措，这样才能够真正的推进建筑施工的绿色科学可持续发展。通过运用BIM技术能够对施工的工程量进行精确的计算，进而制定出科学的管理方案，保证工作项目建设的进度，还能够及时的发现施工过程当中存在的一系列问题，并且及时的纠正，全面提升整个建筑施工的总体质量。
三、房建工程施工管理现状
（1）房建工程施工管理安全系数不固定。房建工程施工管理安全系数不固定是房建工程施工管理的一个现状。主要原因是由于房建工程施工管理中的建筑安全属性不固定，影响了房建工程质量和安全，降低了房建工程价值。这种现状在房建工程施工管理中比较常见，是每次房建工程都十分重视的内容，也是房建工程施工管理形象上的事情。
（2）财务账目不清晰。财务账目不清晰是房建工程施工管理的一个现状。体现在房建工程施工管理财务的核算、账目整理等方面。这种现状虽然在房建工程施工管理中较常见，但对房建工程施工管理的影响还是巨大的，让房建工程施工管理运转受到负面影响。降低了工程整体资金流动率。容易让工程的成本、费用报销、材料选购等环节出现问题，提高房建工程施工管理的失败概率。让房建工程施工管理效能在工程发展中受到多方面的质疑。
（3）整体规划不明确。整体规划不明确是房建工程施工管理的一个现状。这种现状出现在房建工程施工管理的设计环节。设计环节对整体规划起到方向性作用，若整体规划不明确容易让房建工程施工效果变得不尽人意。对房建工程施工进展起到负面作用。但这种情况在房建工程施工管理中却成为常见的情况，让很多工作人员头痛。这种现状对房建工程施工管理发展十分不利，减少了房建工程施工管理的可行性。
四、房建工程施工管理中精细化管理措施
（1）完善房建工程施工管理制度。完善房建工程施工管理制度是房建工程施工管理中精细化管理的一个措施。精细化管理在房建工程施工管理制度中会对房建工程施工管理进行细分，发挥精细化管理优势，让房建工程施工管理變成责任制管理方式，对房建工程施工管理中的某些制度进行拆分、重组，让其符合社会发展需要，提高管理机制，让其在工程施工中更具管理效力。
完善房建工程施工管理制度是精细化管理在房建工程施工管理中的首要操作，对房建工程施工管理的责任属性，清晰罗列，对制度的细则进行删减，留住重要内容，让多余的和复杂的制度变得通俗易懂，而且适合房建工程施工管理应用。
（2）调整房建工程施工管理安全机制。调整房建工程施工管理安全机制是房建工程施工管理中精细化管理的一个措施。精细化管理要先将房建工程施工管理中常出现的安全问题进行分析，找到问题的原因。对风险高的设备、防护措施、防护体系等进行改善。保障房建工程施工中的安全系数。
（3）规范房建工程施工管理财务制度。规范房建工程施工管理财务制度对房建工程施工运转有很好的促进作用。让工程中的现金流、成本核算、设备折旧等有一个明确标准。对工程中的财务人员是一种保障，提高了他们对资金流的审核力度，减少了财务账目中的漏洞，让工程中每一笔资金都有自己的价值，保障工程财务的透明化。规范房建工程施工管理财务制度让房建工程施工管理中的所有财务项目受到有效管控，对其在工程中的进出情况做到详细记录，有章可查，有明细可附带。将资金调配落实到人，提高工程中对资金调配的责任感。让所有人员不能随意对财务款项造成风险。提高房建工程施工管理财务制度中的监督情况，让其更具实用性。
（4）对房建工程施工管理进行全面监管。对房建工程施工管理进行全面监管，是精细化管理在房建工程施工管理中的核心作用，增加了房建工程施工管理的职能，充实了其中的类别，增加了监管项目，让房建工程施工管理中的每一项内容都在标准范围内。保障每个环节的工作人员在全面监管下变得联系更紧密，提高精细化管理中全面监管的逐层属性，让工程信息在监管的作用下保持通畅。减少信息传递不利给工程施工造成的损失。
五、 结束语
当下在进行建筑工程施工管理时，由于管理人员素质不高，缺乏有效的管理方法和举措，尤其是不能够运用现代化技术来提高管理的效率，面对这种现象推进精细化管理，符合时代发展的趋势，也能够真正的维护建筑施工企业的经济意义，这就需要在建筑施工准备阶段、施工全过程展开精细化管理，最终实现建筑工程企业经济利益的最大化。
参考文献
[1]贾建斌.精细化管理在工程施工管理中的应用探析[J].山西建筑，2018，44（36）：98-99.
[2]张信心.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].现代物业（中旬刊），2018，（12）：136.
[3]王明.试论建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰，2018，（50）：178-179.
[4]王勇.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].企业科技与发展，2018，（12）：123-124.