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方案简介
浪潮ERP-SCM供应链管理软件是浪潮公司凭借多年的企业管理软件开发经验，同时充分吸取了国外企业管理软件的管理思想，鼎立推出的一套管理集中、数据集中、决策集中的ERP
全面解决方案。
集团型企业在企业规模不断发展壮大的过程中，地域覆盖范围一般也在不断地扩大，成员单位众多，很容易出现信息不及时、数据不准确的问题，给集团物资管理上带来了难题。
浪潮ERP-SCM供应链管理软件全面支持Internet，充分地利用技术优势解决了集中采购处理、异地仓库管理的瓶颈。
系统功能
浪潮ERP-SCM供应链管理软件支持集中采购、分散采购等多种采购模式，可以提供多层次的物料视图，系统分别从集团、公司、库存组织、仓库、货位、工厂、采购组织等不同的层次维护同一物料不同层面的属性，更符合集团管理的特征。
浪潮ERP-SCM供应链管理软件提供了详尽的采购主数据，包括物料、供应商、货源清单、采购信息记录等，可以支持向内部供应商、外部供应商等不同类型的供应商采购。
浪潮ERP-SCM供应链管理软件提供了供应商合伙人功能，从而可以支持供应商为一个集团企业的多个公司进行采购以及结算等业务处理。
浪潮ERP-SCM供应链管理软件提供多种采购订单类型，可以满足不同业务流程和不同类型物料创建采购订单的需要，同时采购订单可以通过手工录入、采购申请生成、采购合同生成等多种方式创建。
浪潮ERP-SCM供应链管理软件提供了对收货时过量或者欠量收货的容差处理，以及发票检验时的数量价格差异处理。
浪潮ERP-SCM供应链管理软件提供对每笔业务的管理跟踪功能，可以跟踪采购申请、采购订单、采购发票等单据的执行情况以及当前状态。
浪潮ERP-SCM供应链管理软件在设计时充分考虑了物料管理的多样性，对项目库存、寄存库存(供应商库存)、货位、批次、序列号、物料扩展项、库存状态都提供较好的支持。系统支持库存可用量配置及查询和分库存组织核算，同一公司下不同的库存组织(工厂)可以分开核算。
浪潮ERP-SCM供应链管理软件还支持多种计价方式，包括：计划价、移动平均、月加权平均、先进先出、后进先出、个别计价。
方案点评
通过全面集中的管理思想，浪潮ERP—SCM供应链管理软件可实现企业集团的垂直管理，通过集中采购管理、集团销售与分销管理、集中发运管理、异地库存管理等业务模块，使企业集团可以降低库存资金的占用，实现集团对下属企业的有效管理，增强企业的竞争力。不过产品还要进一步考虑向整体产业链的协同迈进，不仅要考虑客户和上下游供应商，还要考虑其他战略性合作伙伴。
浪潮ERP-SCM供应链管理软件是浪潮公司凭借多年的企业管理软件开发经验，同时充分吸取了国外企业管理软件的管理思想，鼎立推出的一套管理集中、数据集中、决策集中的ERP
全面解决方案。
集团型企业在企业规模不断发展壮大的过程中，地域覆盖范围一般也在不断地扩大，成员单位众多，很容易出现信息不及时、数据不准确的问题，给集团物资管理上带来了难题。
浪潮ERP-SCM供应链管理软件全面支持Internet，充分地利用技术优势解决了集中采购处理、异地仓库管理的瓶颈。
系统功能
浪潮ERP-SCM供应链管理软件支持集中采购、分散采购等多种采购模式，可以提供多层次的物料视图，系统分别从集团、公司、库存组织、仓库、货位、工厂、采购组织等不同的层次维护同一物料不同层面的属性，更符合集团管理的特征。
浪潮ERP-SCM供应链管理软件提供了详尽的采购主数据，包括物料、供应商、货源清单、采购信息记录等，可以支持向内部供应商、外部供应商等不同类型的供应商采购。
浪潮ERP-SCM供应链管理软件提供了供应商合伙人功能，从而可以支持供应商为一个集团企业的多个公司进行采购以及结算等业务处理。
浪潮ERP-SCM供应链管理软件提供多种采购订单类型，可以满足不同业务流程和不同类型物料创建采购订单的需要，同时采购订单可以通过手工录入、采购申请生成、采购合同生成等多种方式创建。
浪潮ERP-SCM供应链管理软件提供了对收货时过量或者欠量收货的容差处理，以及发票检验时的数量价格差异处理。
浪潮ERP-SCM供应链管理软件提供对每笔业务的管理跟踪功能，可以跟踪采购申请、采购订单、采购发票等单据的执行情况以及当前状态。
浪潮ERP-SCM供应链管理软件在设计时充分考虑了物料管理的多样性，对项目库存、寄存库存(供应商库存)、货位、批次、序列号、物料扩展项、库存状态都提供较好的支持。系统支持库存可用量配置及查询和分库存组织核算，同一公司下不同的库存组织(工厂)可以分开核算。
浪潮ERP-SCM供应链管理软件还支持多种计价方式，包括：计划价、移动平均、月加权平均、先进先出、后进先出、个别计价。
方案点评
通过全面集中的管理思想，浪潮ERP—SCM供应链管理软件可实现企业集团的垂直管理，通过集中采购管理、集团销售与分销管理、集中发运管理、异地库存管理等业务模块，使企业集团可以降低库存资金的占用，实现集团对下属企业的有效管理，增强企业的竞争力。不过产品还要进一步考虑向整体产业链的协同迈进，不仅要考虑客户和上下游供应商，还要考虑其他战略性合作伙伴。