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惠普适应性基础设施 (AI)
惠普是业务科技的倡导者和积极实践者。惠普业务科技解决方案的目标是释放IT的业务潜能，优化业务成效，这不仅体现在惠普帮助客户实现IT的变革，促进业务增长，同时也体现在惠普自身的IT变革过程中。
全球数据中心的整合
2006年5月17日，惠普宣布，将其遍布全球的85个数据中心整合成6个更大的中心，分别部署在美国的亚特兰大、休斯顿和奥斯汀，每个城市部署两个数据中心。在这次整合中，惠普将在这6个数据中心分别部署适应性IT基础设施。
此次整合的目的是让惠普的IT部门变得更加敏捷，并能向整个公司提供更实用的信息。整合将帮助惠普在未来几年内每年节省约10亿美元的IT支出。另外，由于惠普将适应性IT基础设施作为客户实现下一代数据中心的平台，因此，这6个数据中心还将成为惠普适应性基础设施产品和服务的展示平台。
对惠普而言，全球数据中心的整合不仅是IT变革计划的重要组成部分，而且是实现惠普业务成效优化的IT基础。从惠普自身整合数据中心的实践经验看，只有在IT流程实现信息共享和自动化后，才能带来真正的高效。建设新一代数据中心必须融合孤立的信息技术，减少企业在管理和维护IT方面所需的人力，降低管理和运作成本，从而使企业可以将人力资源用在更富战略性或创新的任务上。
IT变革的五个层面
惠普长达三年的IT变革计划，主要包括五大方面内容。
第一，实现惠普IT团队工作效率和效益上的变革。变革前，惠普IT团队中只有30%的人从事研发。变革完成后，惠普全球8000名IT员工中，80%的人专注于研发。从成本上来看，惠普在IT转型之前，IT成本占公司收入的4%，三年转型结束后，IT成本低于公司收入的2%。
第二，惠普要打造世界一流的IT部门，技术创新至关重要。此外，惠普还要确保IT流程有正确而领先的战略和方法，并且要统一起相关的人员、技术和流程，打造一个标准的平台。
第三，惠普内部的IT变革必须实现组合管理，即对于每一个IT项目的评估都有科学的衡量体系。通过组合管理，可以明确哪些项目对公司是意义最大的，而且是成本效益分析最佳的，这样,IT投入就可以产生最大的回报。
第四，要进行惠普全球数据中心的整合。数据中心的整合一方面可以提升相关技术应用水平，另一方面可以消除冗余的旧系统，最终帮助公司降低成本，减少风险，进而加速企业的长远发展。
第五，到2008年建成惠普的企业数据仓库。企业数据仓库可以随时针对用户的各种问题提供正确、清晰的答案，为业务部门提供更好的商业信息，挖掘更加精确的资讯，从而协助企业做出更加科学的决策。
上述五方面内容是从IT着手，同时也着眼于业务，强调技术与业务的融合，强调IT变革对优化业务成效发挥的作用。随着惠普内部IT变革的不断深入，IT与业务之间如何配合正发生着巨大的变化，来自惠普公司内部不同部门、不同流程的许多员工为此付出了大量努力。
成为IT建设的典范
IT变革对于惠普来说也不是一个轻松的过程。惠普在进行自身IT建设与变革的过程中,面临的挑战也和公司的许多客户一样，包括降低IT系统及其运维的复杂性，加快业务发展，具备领先的性能指标。此外，惠普还面临的另一个挑战是要成为企业客户IT建设的典范。
惠普领先的适应性IT基础设施解决方案，不但帮助惠普有效地整合了全球数据中心，而且将帮助企业从高成本的IT孤岛转移至低成本的共享IT资产，建立新一代数据中心。惠普适应性IT基础设施以标准的构建模块为基础，通过模块化软件及其他综合服务，以IT系统及服务、电源及散热、管理、安全、虚拟化、自动化等核心技术，对企业的异构计算环境进行虚拟化处理，使所有应用在整合的资源中运行，最终帮助企业构建满足其业务发展和管理需求,对业务快速响应,IT资源的高利用率、低成本的新一代数据中心。
惠普是业务科技的倡导者和积极实践者。惠普业务科技解决方案的目标是释放IT的业务潜能，优化业务成效，这不仅体现在惠普帮助客户实现IT的变革，促进业务增长，同时也体现在惠普自身的IT变革过程中。
全球数据中心的整合
2006年5月17日，惠普宣布，将其遍布全球的85个数据中心整合成6个更大的中心，分别部署在美国的亚特兰大、休斯顿和奥斯汀，每个城市部署两个数据中心。在这次整合中，惠普将在这6个数据中心分别部署适应性IT基础设施。
此次整合的目的是让惠普的IT部门变得更加敏捷，并能向整个公司提供更实用的信息。整合将帮助惠普在未来几年内每年节省约10亿美元的IT支出。另外，由于惠普将适应性IT基础设施作为客户实现下一代数据中心的平台，因此，这6个数据中心还将成为惠普适应性基础设施产品和服务的展示平台。
对惠普而言，全球数据中心的整合不仅是IT变革计划的重要组成部分，而且是实现惠普业务成效优化的IT基础。从惠普自身整合数据中心的实践经验看，只有在IT流程实现信息共享和自动化后，才能带来真正的高效。建设新一代数据中心必须融合孤立的信息技术，减少企业在管理和维护IT方面所需的人力，降低管理和运作成本，从而使企业可以将人力资源用在更富战略性或创新的任务上。
IT变革的五个层面
惠普长达三年的IT变革计划，主要包括五大方面内容。
第一，实现惠普IT团队工作效率和效益上的变革。变革前，惠普IT团队中只有30%的人从事研发。变革完成后，惠普全球8000名IT员工中，80%的人专注于研发。从成本上来看，惠普在IT转型之前，IT成本占公司收入的4%，三年转型结束后，IT成本低于公司收入的2%。
第二，惠普要打造世界一流的IT部门，技术创新至关重要。此外，惠普还要确保IT流程有正确而领先的战略和方法，并且要统一起相关的人员、技术和流程，打造一个标准的平台。
第三，惠普内部的IT变革必须实现组合管理，即对于每一个IT项目的评估都有科学的衡量体系。通过组合管理，可以明确哪些项目对公司是意义最大的，而且是成本效益分析最佳的，这样,IT投入就可以产生最大的回报。
第四，要进行惠普全球数据中心的整合。数据中心的整合一方面可以提升相关技术应用水平，另一方面可以消除冗余的旧系统，最终帮助公司降低成本，减少风险，进而加速企业的长远发展。
第五，到2008年建成惠普的企业数据仓库。企业数据仓库可以随时针对用户的各种问题提供正确、清晰的答案，为业务部门提供更好的商业信息，挖掘更加精确的资讯，从而协助企业做出更加科学的决策。
上述五方面内容是从IT着手，同时也着眼于业务，强调技术与业务的融合，强调IT变革对优化业务成效发挥的作用。随着惠普内部IT变革的不断深入，IT与业务之间如何配合正发生着巨大的变化，来自惠普公司内部不同部门、不同流程的许多员工为此付出了大量努力。
成为IT建设的典范
IT变革对于惠普来说也不是一个轻松的过程。惠普在进行自身IT建设与变革的过程中,面临的挑战也和公司的许多客户一样，包括降低IT系统及其运维的复杂性，加快业务发展，具备领先的性能指标。此外，惠普还面临的另一个挑战是要成为企业客户IT建设的典范。
惠普领先的适应性IT基础设施解决方案，不但帮助惠普有效地整合了全球数据中心，而且将帮助企业从高成本的IT孤岛转移至低成本的共享IT资产，建立新一代数据中心。惠普适应性IT基础设施以标准的构建模块为基础，通过模块化软件及其他综合服务，以IT系统及服务、电源及散热、管理、安全、虚拟化、自动化等核心技术，对企业的异构计算环境进行虚拟化处理，使所有应用在整合的资源中运行，最终帮助企业构建满足其业务发展和管理需求,对业务快速响应,IT资源的高利用率、低成本的新一代数据中心。