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【摘 要】电力基建工程项目实施进度的快慢，是关系一个基建工程是否能够顺利完成的关键，更是关系电力工程能够及时应用到生产生活中的关键。为此，我们要重视电力基建工程实施进程中的各个环节，确保工程能够顺利推进。
【关键词】电力基建；进度管理；影响因素；控制措施
引言
施工进度的管理是一项非常重要的内容，管理水平的高低更直接反应了一个企业的业务能力，一个企业，如果没有能力根据事先制定好计划完成施工，则必然会使得企业的形象受到影响，进而直接导致企业的经济效益降低，竞争能力也下降。所以，在进行项目进度管理的时候，一定要创建一个完善、全面的策略、做好统筹安排，确保工程能够正常稳定的进行下去。
一、电力基建工程项目进度管理的定义和重要意义
通常来说，电力基建工程项目进度管理是一个对计划进行具体实施的过程，需要我们对工程项目建设的各个环节进行重点的把握，将工作的主要内容、程序、持续的时间以及衔接关系进行具体的分析、整合，找出各项工作的衔接点，理清思路，制定相应的进度计划，最后再对制定出的进度计划进行具体的实施。不仅如此，在工程项目进度管理计划实施的过程当中，也需要将进度管理的实际进度与计划进度相比较，如果存在相应的偏差，那么，就需要我们对产生偏差的原因进行分析，并要找到相应的解决方案或者处理方法。从而可以保障电力基建工程项目进度管理的有序进行，完成相应的进度目标。电力基建工程项目进度管理的重要意义在于对我国电力事业发展的影响。只有按时按量的完成电力基建工程项目，才能够保障电力的正常运行，促使我国电力事业的平稳发展。
二、影响电力基建工程项目进度管理的因素分析
1、环境因素
环境的因素属于影响电力基建工程项目进度管理的外部因素，当前电力基建工程建设外部环境日益嚴峻。一个电力基建工程想要顺利的开工建设，必定会涉及到征用土地、选择路径等方面的问题，这样不可避免地会对原有的环境造成影响，如果不能够妥善的处理因工程建设引起的民事问题，将会对电力基建工程项目进度造成一定的影响。因此，电力基建工程管项目进度管理单位应该积极的采取相应措施，协调好与当地民众以及政府之间的关系，获得他们的支持，当发生民事争端时进行妥善的处理，为电力基建工程的建设提供良好的外部环境。
2、设计因素
因为电力基建工程过程中的设计变更，会导致出现误工、停工的问题，致使设计变更成为影响电力基建工程项目进度的主要因素之一。因此，在进行电力基建工程的设计时，应该选择设计能力强、资质深、经验丰富的设计单位进行设计，以此保证电力基建工程的设计质量，并且还应该强化对施工图设计的交底与会审工作，组织专业监理工程师对设计图纸进行审核，当发现问题时，及时的提出相应的改进措施，并且根据具体的施工条件，提出加快施工进度的建议。引导、鼓励设计单位积极参加各种设计竞赛，适应新形势、新要求，挖掘设计潜力，促进基建标准化成果和新技术、新设备、新材料、新工艺推广应用，提升工程设计质量、提升专业技术能力。
3、物资因素
电力基建工程自身的特点，致使其设备的制造期对项目进度具有很大的影响，例如电力主变压器、GIS组合电器等，这些设备通常都是根据电力基建工程的具体状况，采用定做的方式进行制造，但是他们的生产周期通常超过6个月，如果不采取相应的对策，将会严重影响电力基建工程项目的进度。因此，电力基建工程项目进度管理单位应该采取一定的措施，保证相应设备的质量与就位时间，例如在制定采购合同时，合理计算设备需求时间，严格的明确规定供货的时间，并明确违约的具体处理办法，当设备进场时，还应该由专门的技术人员对相应的设备进行主要性能检测，保证采购的设备在进行工程现场的时间与质量。严格执行全面物资计划管控，坚持“统一、集中、全面、刚性”的原则，同时进一步强化物资标准化的刚性管理，从源头严格把关，要求设计单位严格按照物资采购标准选用技术参数。加快构建库存信息共享、资源配置优化、作业流程规范的科学仓储体系，挖掘管理效益，支撑物资调配运作。
4、资金因素
资金是保证电力基建工程顺利进行的重要保障，如果在电力基建工程施工的过程中由于缺乏相应的资金支持，导致相应的施工材料不能正常的进入施工现场，或者由于资金短缺，不能及时将工资发放给施工人员，都会导致电力基建工程出现断料停工，或者施工人员不能及时拿到应有的工资而出现的消极怠工的状况，这些都会对电力基建工程的进度造成一定的影响。因此，电力基建工程的项目进度管理人员应该保证足够的资金支持，以此保证材料能够及时的运送至施工现场，保证将工资及时的发放给相应的施工人员，以此保证电力基建工程能够顺利的进行。
5、技术因素
影响电力基建工程项目进度的技术因素有许多，例如安全技术，施工安全是保证一切工作进行的前提，如果安全技术不到位，不能保证施工人员的安全，将会显著地降低工程的工作效率；施工技术，施工技术是保障工程进度的关键因素，在不同的施工阶段，应该由不同的施工人员运用不同的施工技术进行施工，优良的施工技术能够显著的加快工程进度。实现工程建设质量全面创优，加强各级验收检查，努力提高施工工艺水平。确保基建安全稳定局面，扎实开展基建专业“安全管理提升”活动，强化施工安全风险管控，严格施工分包安全管理。
三、实施基建工程进度控制的措施分析
所谓基建工程项目进度的控制，也就是说在项目进行中，能够对项目各环节的内容、程序、时间进程和各方面连接关系进行一个系统的编制，形成一个合理计划，进而将计划进行实施的过程。而进度管理又与项目工程中的管理成本和质量控制等方面彼此影响、相互制约。在项目的行中，又受到很多方面的影响和制约。即使在前期做了充分的计划和保障，仍然会受到一些突发的、临时性问题的影响，制约着计划的执行，在这里，就需要我们能够通过实际情况与计划相结合，分析和总结出现类似问题的原因，进而采取措施合理控制。
1、通过甘特图实施控制
在电力工程项目管理中，通常使用甘特图即条形图进行管理。甘特图由于可以简单地标明项目各个节点的时间，深受项目负责人喜爱。虽然甘特图不适合在重大项目中使用，但是它却可以运用在各个分项目中。
2、通过行政干预实施控制
行政干预是指通过上级行政指令对项目进行协调和考评。该方法基本指导思想是将奖惩制度运用于项目管理中。该方法在各个交叉项目和交叉部门的施工中具有非常明显的效果。行政干预在多个部门协同工作中要以企业的总体利益为出发点，在公平、公正、合理的原则上，利用行政协调对项目进行整体调控。
3、通过网络计划技术实施控制
实践证明，该调控手法通常实效性最强。在实际操作过程中，通过制定合理的项目网络图，可以将项目各环节简单化，制定各个分项目和节点的时间参数，不仅能够有效矫正偏差，还能够将项目的整体进度进行统一起来，充分照顾到项目的每个阶段。
结束语
总而言之，根据我国现在的发展现状，电力事业的发展与壮大是必然的趋势。我们要想使电力事业的发展可以跟得上我国经济发展的需要，就必须按时保质保量的完成电力基建工程项目的工作。与此同时，要想保障电力事业的快速发展，就必须首先保障电力工程项目可以顺利的进行，这就需要我们在电力基建工程项目进度管理的工作上共同做出努力。
参考文献：
[1]谭宝娟.电力工程项目进度计划管理的研究[J].中国新技术新产品，2012，（6）.
[2]王乐.电力工程项目管理“四要素”———之进度管理[J].科技资讯，2010，（26）.
[3]张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].广东科技，2010，（3）.
[4]张进.电力建设项目进度的控制及管理方法浅析[J].经济师，2011，（7）.
【关键词】电力基建；进度管理；影响因素；控制措施
引言
施工进度的管理是一项非常重要的内容，管理水平的高低更直接反应了一个企业的业务能力，一个企业，如果没有能力根据事先制定好计划完成施工，则必然会使得企业的形象受到影响，进而直接导致企业的经济效益降低，竞争能力也下降。所以，在进行项目进度管理的时候，一定要创建一个完善、全面的策略、做好统筹安排，确保工程能够正常稳定的进行下去。
一、电力基建工程项目进度管理的定义和重要意义
通常来说，电力基建工程项目进度管理是一个对计划进行具体实施的过程，需要我们对工程项目建设的各个环节进行重点的把握，将工作的主要内容、程序、持续的时间以及衔接关系进行具体的分析、整合，找出各项工作的衔接点，理清思路，制定相应的进度计划，最后再对制定出的进度计划进行具体的实施。不仅如此，在工程项目进度管理计划实施的过程当中，也需要将进度管理的实际进度与计划进度相比较，如果存在相应的偏差，那么，就需要我们对产生偏差的原因进行分析，并要找到相应的解决方案或者处理方法。从而可以保障电力基建工程项目进度管理的有序进行，完成相应的进度目标。电力基建工程项目进度管理的重要意义在于对我国电力事业发展的影响。只有按时按量的完成电力基建工程项目，才能够保障电力的正常运行，促使我国电力事业的平稳发展。
二、影响电力基建工程项目进度管理的因素分析
1、环境因素
环境的因素属于影响电力基建工程项目进度管理的外部因素，当前电力基建工程建设外部环境日益嚴峻。一个电力基建工程想要顺利的开工建设，必定会涉及到征用土地、选择路径等方面的问题，这样不可避免地会对原有的环境造成影响，如果不能够妥善的处理因工程建设引起的民事问题，将会对电力基建工程项目进度造成一定的影响。因此，电力基建工程管项目进度管理单位应该积极的采取相应措施，协调好与当地民众以及政府之间的关系，获得他们的支持，当发生民事争端时进行妥善的处理，为电力基建工程的建设提供良好的外部环境。
2、设计因素
因为电力基建工程过程中的设计变更，会导致出现误工、停工的问题，致使设计变更成为影响电力基建工程项目进度的主要因素之一。因此，在进行电力基建工程的设计时，应该选择设计能力强、资质深、经验丰富的设计单位进行设计，以此保证电力基建工程的设计质量，并且还应该强化对施工图设计的交底与会审工作，组织专业监理工程师对设计图纸进行审核，当发现问题时，及时的提出相应的改进措施，并且根据具体的施工条件，提出加快施工进度的建议。引导、鼓励设计单位积极参加各种设计竞赛，适应新形势、新要求，挖掘设计潜力，促进基建标准化成果和新技术、新设备、新材料、新工艺推广应用，提升工程设计质量、提升专业技术能力。
3、物资因素
电力基建工程自身的特点，致使其设备的制造期对项目进度具有很大的影响，例如电力主变压器、GIS组合电器等，这些设备通常都是根据电力基建工程的具体状况，采用定做的方式进行制造，但是他们的生产周期通常超过6个月，如果不采取相应的对策，将会严重影响电力基建工程项目的进度。因此，电力基建工程项目进度管理单位应该采取一定的措施，保证相应设备的质量与就位时间，例如在制定采购合同时，合理计算设备需求时间，严格的明确规定供货的时间，并明确违约的具体处理办法，当设备进场时，还应该由专门的技术人员对相应的设备进行主要性能检测，保证采购的设备在进行工程现场的时间与质量。严格执行全面物资计划管控，坚持“统一、集中、全面、刚性”的原则，同时进一步强化物资标准化的刚性管理，从源头严格把关，要求设计单位严格按照物资采购标准选用技术参数。加快构建库存信息共享、资源配置优化、作业流程规范的科学仓储体系，挖掘管理效益，支撑物资调配运作。
4、资金因素
资金是保证电力基建工程顺利进行的重要保障，如果在电力基建工程施工的过程中由于缺乏相应的资金支持，导致相应的施工材料不能正常的进入施工现场，或者由于资金短缺，不能及时将工资发放给施工人员，都会导致电力基建工程出现断料停工，或者施工人员不能及时拿到应有的工资而出现的消极怠工的状况，这些都会对电力基建工程的进度造成一定的影响。因此，电力基建工程的项目进度管理人员应该保证足够的资金支持，以此保证材料能够及时的运送至施工现场，保证将工资及时的发放给相应的施工人员，以此保证电力基建工程能够顺利的进行。
5、技术因素
影响电力基建工程项目进度的技术因素有许多，例如安全技术，施工安全是保证一切工作进行的前提，如果安全技术不到位，不能保证施工人员的安全，将会显著地降低工程的工作效率；施工技术，施工技术是保障工程进度的关键因素，在不同的施工阶段，应该由不同的施工人员运用不同的施工技术进行施工，优良的施工技术能够显著的加快工程进度。实现工程建设质量全面创优，加强各级验收检查，努力提高施工工艺水平。确保基建安全稳定局面，扎实开展基建专业“安全管理提升”活动，强化施工安全风险管控，严格施工分包安全管理。
三、实施基建工程进度控制的措施分析
所谓基建工程项目进度的控制，也就是说在项目进行中，能够对项目各环节的内容、程序、时间进程和各方面连接关系进行一个系统的编制，形成一个合理计划，进而将计划进行实施的过程。而进度管理又与项目工程中的管理成本和质量控制等方面彼此影响、相互制约。在项目的行中，又受到很多方面的影响和制约。即使在前期做了充分的计划和保障，仍然会受到一些突发的、临时性问题的影响，制约着计划的执行，在这里，就需要我们能够通过实际情况与计划相结合，分析和总结出现类似问题的原因，进而采取措施合理控制。
1、通过甘特图实施控制
在电力工程项目管理中，通常使用甘特图即条形图进行管理。甘特图由于可以简单地标明项目各个节点的时间，深受项目负责人喜爱。虽然甘特图不适合在重大项目中使用，但是它却可以运用在各个分项目中。
2、通过行政干预实施控制
行政干预是指通过上级行政指令对项目进行协调和考评。该方法基本指导思想是将奖惩制度运用于项目管理中。该方法在各个交叉项目和交叉部门的施工中具有非常明显的效果。行政干预在多个部门协同工作中要以企业的总体利益为出发点，在公平、公正、合理的原则上，利用行政协调对项目进行整体调控。
3、通过网络计划技术实施控制
实践证明，该调控手法通常实效性最强。在实际操作过程中，通过制定合理的项目网络图，可以将项目各环节简单化，制定各个分项目和节点的时间参数，不仅能够有效矫正偏差，还能够将项目的整体进度进行统一起来，充分照顾到项目的每个阶段。
结束语
总而言之，根据我国现在的发展现状，电力事业的发展与壮大是必然的趋势。我们要想使电力事业的发展可以跟得上我国经济发展的需要，就必须按时保质保量的完成电力基建工程项目的工作。与此同时，要想保障电力事业的快速发展，就必须首先保障电力工程项目可以顺利的进行，这就需要我们在电力基建工程项目进度管理的工作上共同做出努力。
参考文献：
[1]谭宝娟.电力工程项目进度计划管理的研究[J].中国新技术新产品，2012，（6）.
[2]王乐.电力工程项目管理“四要素”———之进度管理[J].科技资讯，2010，（26）.
[3]张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].广东科技，2010，（3）.
[4]张进.电力建设项目进度的控制及管理方法浅析[J].经济师，2011，（7）.