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摘 要：建筑工程经济风险的有效防范是保障企业经济安全的重要方法，也是保障工程顺利实施的根本。那么就需要从规范招投标管理、强化成本管理、完善質量管理等多角度制定风险防范措施，运用科学方法合理有效规避风险，确保工程经济管理的科学性和稳定性。本文基于工程经济管理风险及防范措施展开论述。
关键词：工程;经济管理风险;防范措施
0 引言
目前，工程项目的市场竞争愈演愈烈。市场主体所具备的运营能力能够让项目具备有效的价值，让工程的开发以及建设企业能够对经济方面的风险更加注重，同时也让企业更加重视建立完善的联动机制，让工程的投资符合市场的发展要求。未来工程中需要对市场加大投资，建立有效的风险防范机制。
1 防范工程经济管理风险的重要性
目前工程市场存在低价招标、工程项目竞争不规范、未完成建设项目数量增加等情况，不利于工程建设市场的规范化和合理化。加强工程项目建设的风险防范和工程经济风险的管理能力，对工程项目的经济性进行预检查，提前对其盈利能力和操作风险进行合理评估，有效地减少不合理竞争现象的发生，加强对工程市场相关经济活动的规范性约束。提高企业风险防控能力，建立完善的风险防控联动机制，帮助企业提升市场竞争力，就要提高企业及时识别、预测和管理工程经济风险的能力，通过风险防控能力的建设，对风险提前进行判断和识别，提高企业综合管理水平和项目建设控制能力。有助于企业在项目开发前规避可能产生的风险，保证自身的投资和运营效率，为企业的可持续发展创设良好的内部环境，增强企业的市场竞争力。
2 工程经济管理风险防范原则
想要有效强化工程经济管理的风险防范水平，就必须做到遵循以下几点原则。其一，在现有的基础之上，完备相应的防范机制，做到防患于未然。工程项目的开展需要充分依据相应的设计内容来进行，并且工程管理工作的开展应当贯穿于项目建设的始终，随时随地掌握工程进度。其二，建筑单位需要具备应对突发状况的能力，对于在工程开展过程当中出现的突发状况，应当第一时间寻求应对的策略，从而有效避免经济损失的出现。其三，建筑单位可以通过购买相关保险的方式还将自身所承担的风险进行转移。其四，工程经济管理风险防范流程应当在做好成本控制的情况下，做出相应的完善和调整。
3 工程经济管理的风险分析
3.1工程在竞标过程中存在的风险
在开展工程竞标的过程当中，企业往往需要通过降低成本支出来保障经济利益，这在很大程度上强化了企业的风险。市场本身就具备着一定的调节作用，但这种调节效果所起到的作用对于企业所造成的影响往往是潜在的。当施工企业存在供大于求的情况时，不分工作人员会存在着无事可做的现象，而部分设备也会出现短期的停用，这就造成了一系列不必要的经济支出，企业只能通过压价的方法保障自身利益，强化自身在招标过程中的竞争力。还有部分企业存在着错误的观念，认为企业的竞标水平不会因为成本的压缩而受到影响。除此之外，政府方面在开展工程项目定价的计算时，也会存在着一定的压价行为，这使得企业的不得不压缩成本，企业的长足发展也会因此而受到影响。
3.2合同签订风险
（1）为预测风险，必须在合同中明确标注主要负责方的责任。例如，当工程价格在施工阶段发生变化时，只要不超过规定的范围，价格应保持不变。（2）业主单方面提出不合理要求和不平等条款带来的合同风险。例如，由于第三方介入导致工程项目延期，造成损失应由承包方承担，相当于风险转移。风险转移有两种方式：在工程保险方面，是指为工程顺利实施向保险人支付保险费的业主和承包商。然而，在这个过程中，可能会出现意料之外的风险问题，如人身伤害或意外事故等;在工程担保方面，是指金融机构或专业的商业组织应项目合同一方的要求向另一方作出书面的承诺。很容易理解，这就是申请人和债权人之间的承诺。（3）因双方签订合同的条款不明确、单一、遗漏而产生风险。例如，在合同条款中，部分业主对拖欠工资的处罚条款没有明确的认识，这将进一步增加合同管理的风险。
3.3施工管理风险
在项目施工前，施工单位的管理工作也存在着风险。如果施工的图纸不合理、施工方案不合理，加上施工人员的专业水平和责任意识不到位，都会影响到工程项目的质量。所以工程项目在施工过程中存在着严重的施工管理风险。
4 工程经济管理风险防范措施
4.1必须给予工程经济管理工作足够的认识
真正的将工程经济管理当做能够保障工程质量、强化工程水平的根本任务。无论是基层工作人员，还是高层领导人员，都必须树立经济管理意识，从根本上保障每一笔资金都能够被合理利用。
4.2提高投标水平做好投资招标管控
企业在正确认识工程经济管理风险的基础上，要通过合理的方式控制项目的资金投入，提高工程经济管理的风险意识，将工程期和工程质量之间的矛盾解决，协调施工人员和管理人员的工作。另外，要格外重视技术方案的制定，确保合理性和可行性，在投标环节选取合理的方法，对发现的问题及时更改，提高投标水平。在实际进行工程经济管理风险防范时，需要着重围绕工程投资招标环节，加强对其风险防范，首先，应严格根据工程实际建设要求，制定一套科学科学合理的工程施工方案，在此基础上，加强工程量清单编制，一般工程量清单越详细，那么就更有利于后续工程经济管理，工程签证协商次数也就越少，应围绕工程项目特征内容，将其编写的清晰明朗，同时针对工程内容，要进一步明确其涵盖范围，针对清单编码，需要保障其唯一性，唯有如此，才能够有效提升清单报价的准确性，有效防范工程经济管理风险。其次在投标环节，针对各类标书施工方案，应加强评标审核，严格执行回避制度，项目主管部门和行政监督部门工作人员，不能直接参与到评标工作之中，从而能够从过程控制上入手，保障投资招标的公平公正性。同时也有利于业主选择具备相关专业资质的施工企业，更好的开展后续施工，提升工程建设效益，保障工程质量。 4.3完善合同管理
企业签订合同要坚持公平公正的准则，要对合同经过多次审查，確保自身利益不受损害，完善企业内部工作人员的法律意识，提高企业内部员工的整体专业素质水平，健全合同管理体系，注重完善责任追究制度，最终达到对工程经济管理风险进行严格把控的目的。合同管理贯穿于工程建设全过程，同时也是所有工程经济管理的基础，一般涉及到工程经济方面的内容，在合同之中均有收录，因此需要进一步加强工程合同管理，从而有效降低工程经济管理合同风险。在实际进行合同签订时，应仔细阅读合同条款内容，理解合同条文表达意义，一般而言，在工程招投标阶段，就已经确定了合同文本内容，因此在后续合同管理上，很难进行较大内容变更，但合同内容却与工程经济管理息息相关，因此在实际在进行合同管理时，需要着重对设计变更、款项支付、风险分担等关键内容予以重点关注，确保双方达成一致共识，再进行合同签订。合同签订完毕后，承包商若发现现场施工实际不符合同条约，可以以合同中要求为依据，合理提出索赔，从而确保自身毅利益不会遭受损失。尤其是针对一些潜在索赔内同，这种内容没有在合同中明确表述，需要在现有合同文件基础之上，来对索赔进行合理推理，才能够依法获得赔偿。
4.4对工程质量风险进行预防
工程在具体施工的过程中，施工图纸发挥的作用不容忽视，如果图纸在设计方面不够合理，就会给工程的质量造成严重的问题，这在一定程度上会让风险的发生概率提高。在建筑工程的施工过程中，施工单位为了获取更大的经济效益，就会花低价购买不合格的材料，这样就会让建筑工程的质量无法得到保证，还会对企业形象造成不良影响。工程在施工的过程中，如果施工人员具备的施工技术不是很高，就会让施工的风险更高一层。因此，为了规避质量上存在的风险，工程在建设的时候，需要根据相应的标准来落实施工。只有确保施工操作按照相关流程开展，才能保证施工的顺利进行。因此，在施工之前，监管人员需要仔细对施工图纸进行研究，对于图纸中存在的问题，需要认真探讨，不断改进，让施工具有较高的可控制性。监理人员需要遵循施工的各项监理规章制度，全面检查质量管理体系，让施工质量得到有效的保证。在施工的后期，对工程质量进行验收时，要对每一道工序、每一个子工程进行全面、细致的检查。此外还应该重视竣工之后的质量管理过程，不要让影响到了整个工程。
4.5对建筑工程经济管理人员进行有效激励
对工程经济管理人员进行有效激励，是直接控制工程经济管理风险的有效措施。由组织行为学的相关知识可知，员工的行为是受利益导向的，他们为达到个人利益而工作。因此建筑企业要实现成本控制目标就要对工程经济管理人员进行有效激励。将建筑工程项目的目标与员工的利益进行融合，寻求双方利益的共同突破点，进而提高工程经济效益，减少工程经济管理风险。
5 结束语
工程建设市场在不断规范化，市场的经济以及市场的主体也正朝着正规化以及法制化的方向发展，专业化程度在逐步提升。多数企业都认识到工程经济风险控制的作用，进一步完善工程防控机制，对工程经济风险建立有效的防控机制，为市场的机制建立和良性运行奠定基础。
参考文献
[1]战春红.公路工程经济管理风险与对策分析[J].2019（06）：120-121.
[2]商志阳.建筑工程经济管理风险控制思考[J].科技风.2019，27（15）：233.
[3]曾涛.新形势下工程经济管理风险及对策探讨[J].中国建设信息化，2019（09）：72-73.
[4]李巍.浅谈市政工程经济管理中存在的风险及防范[J].四川水泥，2019（05）：230-232
[5]郑义.路桥工程经济管理风险及对策分析[J].工程技术研究，2019，4（09），175-176.
[6]王淑红.新形势下工程的经济管理风险及应对策略研究[J].科技经济导刊，2019，27（13）：241.
[7]杨建.分析建筑工程经济管理的风险及控制[J].财经界，2019（05）：112-113.
作者简介：
林嘉雨，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.
关键词：工程;经济管理风险;防范措施
0 引言
目前，工程项目的市场竞争愈演愈烈。市场主体所具备的运营能力能够让项目具备有效的价值，让工程的开发以及建设企业能够对经济方面的风险更加注重，同时也让企业更加重视建立完善的联动机制，让工程的投资符合市场的发展要求。未来工程中需要对市场加大投资，建立有效的风险防范机制。
1 防范工程经济管理风险的重要性
目前工程市场存在低价招标、工程项目竞争不规范、未完成建设项目数量增加等情况，不利于工程建设市场的规范化和合理化。加强工程项目建设的风险防范和工程经济风险的管理能力，对工程项目的经济性进行预检查，提前对其盈利能力和操作风险进行合理评估，有效地减少不合理竞争现象的发生，加强对工程市场相关经济活动的规范性约束。提高企业风险防控能力，建立完善的风险防控联动机制，帮助企业提升市场竞争力，就要提高企业及时识别、预测和管理工程经济风险的能力，通过风险防控能力的建设，对风险提前进行判断和识别，提高企业综合管理水平和项目建设控制能力。有助于企业在项目开发前规避可能产生的风险，保证自身的投资和运营效率，为企业的可持续发展创设良好的内部环境，增强企业的市场竞争力。
2 工程经济管理风险防范原则
想要有效强化工程经济管理的风险防范水平，就必须做到遵循以下几点原则。其一，在现有的基础之上，完备相应的防范机制，做到防患于未然。工程项目的开展需要充分依据相应的设计内容来进行，并且工程管理工作的开展应当贯穿于项目建设的始终，随时随地掌握工程进度。其二，建筑单位需要具备应对突发状况的能力，对于在工程开展过程当中出现的突发状况，应当第一时间寻求应对的策略，从而有效避免经济损失的出现。其三，建筑单位可以通过购买相关保险的方式还将自身所承担的风险进行转移。其四，工程经济管理风险防范流程应当在做好成本控制的情况下，做出相应的完善和调整。
3 工程经济管理的风险分析
3.1工程在竞标过程中存在的风险
在开展工程竞标的过程当中，企业往往需要通过降低成本支出来保障经济利益，这在很大程度上强化了企业的风险。市场本身就具备着一定的调节作用，但这种调节效果所起到的作用对于企业所造成的影响往往是潜在的。当施工企业存在供大于求的情况时，不分工作人员会存在着无事可做的现象，而部分设备也会出现短期的停用，这就造成了一系列不必要的经济支出，企业只能通过压价的方法保障自身利益，强化自身在招标过程中的竞争力。还有部分企业存在着错误的观念，认为企业的竞标水平不会因为成本的压缩而受到影响。除此之外，政府方面在开展工程项目定价的计算时，也会存在着一定的压价行为，这使得企业的不得不压缩成本，企业的长足发展也会因此而受到影响。
3.2合同签订风险
（1）为预测风险，必须在合同中明确标注主要负责方的责任。例如，当工程价格在施工阶段发生变化时，只要不超过规定的范围，价格应保持不变。（2）业主单方面提出不合理要求和不平等条款带来的合同风险。例如，由于第三方介入导致工程项目延期，造成损失应由承包方承担，相当于风险转移。风险转移有两种方式：在工程保险方面，是指为工程顺利实施向保险人支付保险费的业主和承包商。然而，在这个过程中，可能会出现意料之外的风险问题，如人身伤害或意外事故等;在工程担保方面，是指金融机构或专业的商业组织应项目合同一方的要求向另一方作出书面的承诺。很容易理解，这就是申请人和债权人之间的承诺。（3）因双方签订合同的条款不明确、单一、遗漏而产生风险。例如，在合同条款中，部分业主对拖欠工资的处罚条款没有明确的认识，这将进一步增加合同管理的风险。
3.3施工管理风险
在项目施工前，施工单位的管理工作也存在着风险。如果施工的图纸不合理、施工方案不合理，加上施工人员的专业水平和责任意识不到位，都会影响到工程项目的质量。所以工程项目在施工过程中存在着严重的施工管理风险。
4 工程经济管理风险防范措施
4.1必须给予工程经济管理工作足够的认识
真正的将工程经济管理当做能够保障工程质量、强化工程水平的根本任务。无论是基层工作人员，还是高层领导人员，都必须树立经济管理意识，从根本上保障每一笔资金都能够被合理利用。
4.2提高投标水平做好投资招标管控
企业在正确认识工程经济管理风险的基础上，要通过合理的方式控制项目的资金投入，提高工程经济管理的风险意识，将工程期和工程质量之间的矛盾解决，协调施工人员和管理人员的工作。另外，要格外重视技术方案的制定，确保合理性和可行性，在投标环节选取合理的方法，对发现的问题及时更改，提高投标水平。在实际进行工程经济管理风险防范时，需要着重围绕工程投资招标环节，加强对其风险防范，首先，应严格根据工程实际建设要求，制定一套科学科学合理的工程施工方案，在此基础上，加强工程量清单编制，一般工程量清单越详细，那么就更有利于后续工程经济管理，工程签证协商次数也就越少，应围绕工程项目特征内容，将其编写的清晰明朗，同时针对工程内容，要进一步明确其涵盖范围，针对清单编码，需要保障其唯一性，唯有如此，才能够有效提升清单报价的准确性，有效防范工程经济管理风险。其次在投标环节，针对各类标书施工方案，应加强评标审核，严格执行回避制度，项目主管部门和行政监督部门工作人员，不能直接参与到评标工作之中，从而能够从过程控制上入手，保障投资招标的公平公正性。同时也有利于业主选择具备相关专业资质的施工企业，更好的开展后续施工，提升工程建设效益，保障工程质量。 4.3完善合同管理
企业签订合同要坚持公平公正的准则，要对合同经过多次审查，確保自身利益不受损害，完善企业内部工作人员的法律意识，提高企业内部员工的整体专业素质水平，健全合同管理体系，注重完善责任追究制度，最终达到对工程经济管理风险进行严格把控的目的。合同管理贯穿于工程建设全过程，同时也是所有工程经济管理的基础，一般涉及到工程经济方面的内容，在合同之中均有收录，因此需要进一步加强工程合同管理，从而有效降低工程经济管理合同风险。在实际进行合同签订时，应仔细阅读合同条款内容，理解合同条文表达意义，一般而言，在工程招投标阶段，就已经确定了合同文本内容，因此在后续合同管理上，很难进行较大内容变更，但合同内容却与工程经济管理息息相关，因此在实际在进行合同管理时，需要着重对设计变更、款项支付、风险分担等关键内容予以重点关注，确保双方达成一致共识，再进行合同签订。合同签订完毕后，承包商若发现现场施工实际不符合同条约，可以以合同中要求为依据，合理提出索赔，从而确保自身毅利益不会遭受损失。尤其是针对一些潜在索赔内同，这种内容没有在合同中明确表述，需要在现有合同文件基础之上，来对索赔进行合理推理，才能够依法获得赔偿。
4.4对工程质量风险进行预防
工程在具体施工的过程中，施工图纸发挥的作用不容忽视，如果图纸在设计方面不够合理，就会给工程的质量造成严重的问题，这在一定程度上会让风险的发生概率提高。在建筑工程的施工过程中，施工单位为了获取更大的经济效益，就会花低价购买不合格的材料，这样就会让建筑工程的质量无法得到保证，还会对企业形象造成不良影响。工程在施工的过程中，如果施工人员具备的施工技术不是很高，就会让施工的风险更高一层。因此，为了规避质量上存在的风险，工程在建设的时候，需要根据相应的标准来落实施工。只有确保施工操作按照相关流程开展，才能保证施工的顺利进行。因此，在施工之前，监管人员需要仔细对施工图纸进行研究，对于图纸中存在的问题，需要认真探讨，不断改进，让施工具有较高的可控制性。监理人员需要遵循施工的各项监理规章制度，全面检查质量管理体系，让施工质量得到有效的保证。在施工的后期，对工程质量进行验收时，要对每一道工序、每一个子工程进行全面、细致的检查。此外还应该重视竣工之后的质量管理过程，不要让影响到了整个工程。
4.5对建筑工程经济管理人员进行有效激励
对工程经济管理人员进行有效激励，是直接控制工程经济管理风险的有效措施。由组织行为学的相关知识可知，员工的行为是受利益导向的，他们为达到个人利益而工作。因此建筑企业要实现成本控制目标就要对工程经济管理人员进行有效激励。将建筑工程项目的目标与员工的利益进行融合，寻求双方利益的共同突破点，进而提高工程经济效益，减少工程经济管理风险。
5 结束语
工程建设市场在不断规范化，市场的经济以及市场的主体也正朝着正规化以及法制化的方向发展，专业化程度在逐步提升。多数企业都认识到工程经济风险控制的作用，进一步完善工程防控机制，对工程经济风险建立有效的防控机制，为市场的机制建立和良性运行奠定基础。
参考文献
[1]战春红.公路工程经济管理风险与对策分析[J].2019（06）：120-121.
[2]商志阳.建筑工程经济管理风险控制思考[J].科技风.2019，27（15）：233.
[3]曾涛.新形势下工程经济管理风险及对策探讨[J].中国建设信息化，2019（09）：72-73.
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[6]王淑红.新形势下工程的经济管理风险及应对策略研究[J].科技经济导刊，2019，27（13）：241.
[7]杨建.分析建筑工程经济管理的风险及控制[J].财经界，2019（05）：112-113.
作者简介：
林嘉雨，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.