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摘 要 国外的金融业巨头纷纷到中国内地开设子公司、分公司，国内银行面临的形势是相当严峻的。本文从国有商业银行提高竞争力的原因以及国有商业银行应对竞争的态度谈了一些想法。
关键词 国有商业银行 改革 竞争
中图分类号：F830 文献标识码：A
亚当•斯密在《国富论》中论述国家政策对经济的不合理干预时提到这么一件事：“往昔，全欧洲大部分有组合的行业，似乎都把学徒期限定为七年。首先他分析这项政策的目的——限制行业内部竞争者的数量，使其稳定发展；其次他看到其实施的结果：很多学徒“流于怠惰”；在很多简单易学的行业中，学徒出师后却发现自己面临的就业压力空前大，所得的收入也比往昔少得多。一项限制竞争的法令却得到了相反的效果，为什么？然后斯密从多方面指出了这项政策的弊病。由于学徒在从师学艺期间没有任何收入，所以往往“流于怠惰”；由于学徒懒惰，“并不能保证市场上不常出现不良作品”，对师傅的收入、信誉也都会有很大的影响；从技艺的难易程度来分析，就普通手艺来说，非要有大量实践和体验不可。结果，很多少年以帮工的资格劳动并取得报酬。由于工作简单，到了他们成为完全劳动者时，就发现自己面对的是异常多的竞争者，收入也微薄得多了。最后的结论是：长的学徒年限，是全然不必要的。我们借鉴一下斯密的方法分析我国国有商业银行的改革。本文主要探讨两个问题：一是国有商业银行需要通过改革来提高竞争力；二是国有商业银行应对竞争的态度。
一、国有商业银行需要通过改革来提高其竞争力
众所周知，我国的国有银行脱胎于“大一统”的银行体系，而“大一统”有很多的不足之处，因此很多人认为这是如今我们方方面面问题的根源。
我们必须看到，在“大一统”建立之初，包括四大银行成立后的十多年里，国家对银行业严格把关，是符合我国经济发展的需要的，如对国民经济的集中管理，对国家经济命脉的控制等，在当时的情况下，发挥了它巨大的作用。
这样的经营模式的缺点也日益显露：没有建立一套有效的激励机制，银行经营没有动力，员工没有工作的积极性，没有创新意识——“不求有功，但求无过”；国家的指令性贷款，让银行背上了沉重的不良资产包袱；经营范围还包括到代收水电煤，银行精力的很大耗费等等，这也是我们的改革势在必行的原因。我们改革所面临的形势，可以归结为以下三点：压力大、时间紧、责任重。说压力大，我们的改革有来自多方的压力。具体说，有国内与国际的压力，有自身经营与服务社会的压力，以及有银行业与金融市场的压力等等，有无数的人在关注着我们的改革。时间紧，因为我们的改革起步晚，现在五年的入世保护期已过，我们的金融市场已经向世界完全打开了，很多工作尚在进行之中。责任重大，那是不言而喻的，国有商业银行是我国金融行业的支柱，一举一动关系到国计民生，我们只能成功，不能失败。
我们的改革，没有现成的路可走，也没有任何别国的经验可以借鉴，只能靠我们自己来探索。套用易中天教授的一段话来说，“我们必须摸着石头过河……不要怕鞋子沾上了泥，或是裤子被溅上了水，被人嘲笑……因为最终你走到了河的那一边。”我们正在走的是一条中国特色社会主义国有商业银行股份制改革的道路。
二、国有商业银行应对竞争的态度
我们要怎样改变自己，来应对来势汹汹的外资银行的进攻？全面地来看，不仅仅是只改银行本身，还有银行员工，普通大众等都应该随之而变。以正确的心态来对待别人和自己，从来都是做好工作的首要前提。而且无论是在改革的初始，还是在我们今后取得了成果的时候，它都应该伴随在我们左右。
单纯地把外资银行看作敌人，盲目地排斥对方，会使双方的关系僵化，也会影响我们自身的发展；单纯地把外资银行看作朋友，没有任何防备措施，则又是另一个极端，到了受骗上当时才追悔莫及。以上两种态度都是不正确的，关键是我们在什么情况下把他们看作敌人，又在什么时候当他们是朋友？
外资银行此来，目的当然是为了抢占中国的市场的，因此与国内银行有竞争也是不可避免的。在争夺资源、争夺市场时，我们当然把他们看作是敌人，对待敌人是不能心慈手软的。
也应该与外资银行进行合作。例如，我们可以与他们合作，组成银团，承销团等等（即辛迪加），这是国际上很多银行在发放巨额贷款，承销证券时经常采用的一类合作手段，重在分散风险，同时也能增进互相的了解。再如，我们也可以与他们共同抵御金融风险。比起其他类型的企业，银行由于经营的产品的特殊性，因此就会在某些时候表现出他的脆弱性，在危机爆发时又有极强的外部性。所以，合作抵御金融风险，也是当今银行业的重要议题之一。
三、结论
越来越激烈的市场竞争对于国有银行来说并非坏事，因为竞争与机遇是并存的，尽管我们正在走西方银行曾经走过的路，尽管我们也曾经走过一些弯路，但只要坚持改革，坚持创新，努力提高其竞争力，应对竞争保持积极的心态，国有商业银行的路一定能走远。□
（作者：成春林，博士，南京师范大学商学院讲师；余璐，硕士，就职于解放军理工大学工程兵工程学院政治部干部办；吴雁，助教，就职于解放军理工大学工程兵工程学院图书馆）
参考文献：
[1]亚当斯密著，郭大力，王亚南译.国富论.上海三联书店版，2009，（03）.
[2]王聪，段西军.我国国有银行竞争力现状、问题及对策.中国金融，2006，（24）.
[3]石飞，杨米沙.我国商业银行客户关系管理发展战略研究.经济纵横，2007（07）.
关键词 国有商业银行 改革 竞争
中图分类号：F830 文献标识码：A
亚当•斯密在《国富论》中论述国家政策对经济的不合理干预时提到这么一件事：“往昔，全欧洲大部分有组合的行业，似乎都把学徒期限定为七年。首先他分析这项政策的目的——限制行业内部竞争者的数量，使其稳定发展；其次他看到其实施的结果：很多学徒“流于怠惰”；在很多简单易学的行业中，学徒出师后却发现自己面临的就业压力空前大，所得的收入也比往昔少得多。一项限制竞争的法令却得到了相反的效果，为什么？然后斯密从多方面指出了这项政策的弊病。由于学徒在从师学艺期间没有任何收入，所以往往“流于怠惰”；由于学徒懒惰，“并不能保证市场上不常出现不良作品”，对师傅的收入、信誉也都会有很大的影响；从技艺的难易程度来分析，就普通手艺来说，非要有大量实践和体验不可。结果，很多少年以帮工的资格劳动并取得报酬。由于工作简单，到了他们成为完全劳动者时，就发现自己面对的是异常多的竞争者，收入也微薄得多了。最后的结论是：长的学徒年限，是全然不必要的。我们借鉴一下斯密的方法分析我国国有商业银行的改革。本文主要探讨两个问题：一是国有商业银行需要通过改革来提高竞争力；二是国有商业银行应对竞争的态度。
一、国有商业银行需要通过改革来提高其竞争力
众所周知，我国的国有银行脱胎于“大一统”的银行体系，而“大一统”有很多的不足之处，因此很多人认为这是如今我们方方面面问题的根源。
我们必须看到，在“大一统”建立之初，包括四大银行成立后的十多年里，国家对银行业严格把关，是符合我国经济发展的需要的，如对国民经济的集中管理，对国家经济命脉的控制等，在当时的情况下，发挥了它巨大的作用。
这样的经营模式的缺点也日益显露：没有建立一套有效的激励机制，银行经营没有动力，员工没有工作的积极性，没有创新意识——“不求有功，但求无过”；国家的指令性贷款，让银行背上了沉重的不良资产包袱；经营范围还包括到代收水电煤，银行精力的很大耗费等等，这也是我们的改革势在必行的原因。我们改革所面临的形势，可以归结为以下三点：压力大、时间紧、责任重。说压力大，我们的改革有来自多方的压力。具体说，有国内与国际的压力，有自身经营与服务社会的压力，以及有银行业与金融市场的压力等等，有无数的人在关注着我们的改革。时间紧，因为我们的改革起步晚，现在五年的入世保护期已过，我们的金融市场已经向世界完全打开了，很多工作尚在进行之中。责任重大，那是不言而喻的，国有商业银行是我国金融行业的支柱，一举一动关系到国计民生，我们只能成功，不能失败。
我们的改革，没有现成的路可走，也没有任何别国的经验可以借鉴，只能靠我们自己来探索。套用易中天教授的一段话来说，“我们必须摸着石头过河……不要怕鞋子沾上了泥，或是裤子被溅上了水，被人嘲笑……因为最终你走到了河的那一边。”我们正在走的是一条中国特色社会主义国有商业银行股份制改革的道路。
二、国有商业银行应对竞争的态度
我们要怎样改变自己，来应对来势汹汹的外资银行的进攻？全面地来看，不仅仅是只改银行本身，还有银行员工，普通大众等都应该随之而变。以正确的心态来对待别人和自己，从来都是做好工作的首要前提。而且无论是在改革的初始，还是在我们今后取得了成果的时候，它都应该伴随在我们左右。
单纯地把外资银行看作敌人，盲目地排斥对方，会使双方的关系僵化，也会影响我们自身的发展；单纯地把外资银行看作朋友，没有任何防备措施，则又是另一个极端，到了受骗上当时才追悔莫及。以上两种态度都是不正确的，关键是我们在什么情况下把他们看作敌人，又在什么时候当他们是朋友？
外资银行此来，目的当然是为了抢占中国的市场的，因此与国内银行有竞争也是不可避免的。在争夺资源、争夺市场时，我们当然把他们看作是敌人，对待敌人是不能心慈手软的。
也应该与外资银行进行合作。例如，我们可以与他们合作，组成银团，承销团等等（即辛迪加），这是国际上很多银行在发放巨额贷款，承销证券时经常采用的一类合作手段，重在分散风险，同时也能增进互相的了解。再如，我们也可以与他们共同抵御金融风险。比起其他类型的企业，银行由于经营的产品的特殊性，因此就会在某些时候表现出他的脆弱性，在危机爆发时又有极强的外部性。所以，合作抵御金融风险，也是当今银行业的重要议题之一。
三、结论
越来越激烈的市场竞争对于国有银行来说并非坏事，因为竞争与机遇是并存的，尽管我们正在走西方银行曾经走过的路，尽管我们也曾经走过一些弯路，但只要坚持改革，坚持创新，努力提高其竞争力，应对竞争保持积极的心态，国有商业银行的路一定能走远。□
（作者：成春林，博士，南京师范大学商学院讲师；余璐，硕士，就职于解放军理工大学工程兵工程学院政治部干部办；吴雁，助教，就职于解放军理工大学工程兵工程学院图书馆）
参考文献：
[1]亚当斯密著，郭大力，王亚南译.国富论.上海三联书店版，2009，（03）.
[2]王聪，段西军.我国国有银行竞争力现状、问题及对策.中国金融，2006，（24）.
[3]石飞，杨米沙.我国商业银行客户关系管理发展战略研究.经济纵横，2007（07）.