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摘要：建筑业作为国民经济的支柱性产业，随着科技的发展，其在规模、数量、资质、技术力量等方面都发生了巨大的變化，而房地产市场的竞争也越加激烈。建筑工程质量问题受到诸多因素的影响涌现出不少问题，因此为了提高工程质量，满足人们住房需求，建筑企业必须不断更新施工技术，引进先进的施工技术，提高施工现场管理力度，以保障建筑工程整体质量。
关键词：建筑施工;现场管理;措施
1建筑工程施工管理重点
1.1质量管理
由于建筑工程具有特殊性质，其质量直接影响业主生活与工作期间的安全性，因此施工管理工作的开展，应当将质量作为首要控制目标。质量管理工作的开展，需要管理人员能够检查施工单位工作资质，把控施工技术与设备的操作水平，确保施工人员工作规范性，并对一切影响工程质量的因素进行排查，防止由于人为因素对工程所造成的影响。
1.2安全管理
保证建筑工程施工期间的安全性，有助于规避施工风险，防止安全事故发生对于企业所造成的经济损失以及人员伤亡等问题。安全管理工作的开展，应当对施工现场进行全面检查，并对重点区域进行划分，制定应急预案，并部署安全防护措施，比如在高空作业、挖掘作业或大型设备使用期间，就要求管理人员能够对现场秩序进行协调。
1.3成本管理
成本管理工作有助于提高施工期间资源利用率，减少不必要的成本支出以及后期维修成本，对于企业的经济效益增长具有重要意义。成本管理工作开展需要管理人员能够提高对于施工材料与设备的重视程度，确保施工材料保存妥当，调取使用符合工程需求，防止资源浪费的情况发生，而对于施工设备，则需要管理人员提前检查设备的质量与性能，及时对设备所存在的老化与磨损情况进行维修或更换。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1队伍监理不到位
建设管理方要对各个施工队伍的时间节点和工作衔接过程予以重视。例如，在实际工程项目开展和落实的过程中，土方施工队伍、桩机队伍等主体队伍没有落实协调统一的施工管理方案，这就使得监理控制工作无法发挥实际作用，甚至出现个别队伍进展停顿的现象，严重制约了整个工程项目的进度。建设管理方仅仅关注施工项目的整体进度，却忽略了各个队伍衔接管理的必要性，必然会对工程项目质量和成本控制造成影响。
2.2现场管理难度大
对于工程项目管理而言，工程项目从施工队进场开始，涉及的施工队伍众多，从工程项目施工队伍进场到工程项目竣工收尾，施工人员项目作业的水平和施工整体质量之间息息相关，进度环环相扣。这就使得建筑工程施工人员的管理难度有所增大，若是建设管理方不能践行完整的施工监管体系，就会造成项目质量保障效果的失衡，甚至会对整体管理水平产生制约作用[1]。一方面，多数一线施工人员都是农民工群体，整体文化程度较低，且多为经验型操作人员，建设管理方制定的现场管理方案无法有效落实，建设管理方不能结合施工要求和方案设计开展统筹协调管理方案，必然会对建筑工程项目的质量、安全以及进度产生制约作用。另一方面，工程项目管理在开展的过程中往往会为了节省施工成本任用临时性施工人员，这就使得建设管理方在人员监督管理方面无法建立实时性控制，人员流动性较大也会对监理流程和控制效果产生制约作用，施工人员的管理难度增大，势必会对整个项目现场质量和进度管控效果造成负面影响。
2.3现场管理权责划分不清
要想维护建筑工程土建施工现场管理的综合水平，适宜的权责划分十分关键，尤其是建设管理方，肩负着项目建设管理的重要责任，建设管理方只有建构系统化权责分析体系，才能提升项目的管理效率。然而，在实际现场管理体系内，建设管理方职责划分不明确以及施工管理效力较低的问题十分突出，部门没有落实完整的职责监管机制和监督体系，使得相应的管理工作不能落实到位，必然会对整体管理效率造成影响。
3建筑工程现场施工管理措施
3.1做好施工前的准备工作
建筑工程施工前必须不断加强施工现场的管理，完善各项管理规划，以项目的条件及建筑特点为依据，制定科学合理的管理策略。其中主要分为：分配员工、机械设备、建筑材料的管理。施工前做好充分准备，严格检查施工现场，确保其结果的科学性及准确性，以便制定调整方案。此外，管理人员必须熟知工程详情，做好工期安排，同时还要进行技术交底，只有这样才能更好的开展组织规划工作，做好风险防范。
3.2加强对施工成本的控制
控制成本应以工期与工程质量为前提，通过具有针对性的组织方案、施工技术及管理方法将成本控制到最低，实现对资源和材料的最大利用率。控制成本中，可以主要从材料、人工、管理三方面开展管控。材料管理方面是从材料使用量对其控制，在建筑企业施工中降低材料损耗，合理使用建筑材料，避免浪费的问题。人工费管理方面，施工企业必须仔细核算工程量，依据市场劳动力价格及劳动力市场需求与供给状况科学控制。在施工中，企业控制人工费主要体现在及时安排与督导施工计划及施工任务。管理费指的是企业在施工经营中的总花费，由工人工资及其他费用构成。然而管理费并不是实体消耗费用，却是体现管理水平高低的重要指标，因此，建筑企业必须对管理中涉及的人工、办公用品的使用、消耗、设备保养等工作给予重视，加强对其管理。
3.3确保现场施工计划管理得以加强
一个建筑项目能否有序开展，离不开现场施工计划管理，在施工现场要结合实际的建筑实况开展全方位的分析，制定有效合理的施工计划。建筑项目所规划的施工计划中，大致包括施工标本，施工基本要求，工程内容，现场条件等所有的环节都要考虑进去，然后通过整体分析和实地考察制定出一套最优施工管理计划，具体来说一套施工计划的主要内容有建筑工程的基本信息，项目施工过程的分工情况，项目的进展进度，施工环节的监控管理，以及施工故障的应急处理方案等。项目工程的前期，中期，后期这三个时期都需要进行计划管理，只有把建筑项目的每个环节都考虑进去才能最有效的提高办事效率，为建筑项目的施工过程提供有效的指导
3.4确保技术与管理人员综合素材得以提升
在建筑项目的整个过程中，最最重要的是技术和管理人员的专业技能和综合素质。目前有些建筑企业的员工管理制度非常不完善，员工意识浅薄，在项目实施过程中进行不规范的施工，最终给房屋建设工作留下了很多的安全隐患。在对于综合素质方面，企业可以采取一些措施去对员工的综合素质进行提升，首先在人员的选择方面要选择于施工标准相匹配的技术人员和管理人员，其次要定期开展综合素质培训活动，对在职人员进行专业的技术提升和综合得素质提升，从根本上保证整个项目的质量，最后可以实行奖惩制度，激发员工的积极性，对表现优秀的员工或者完成进度和质量高的员工进行物质和精神鼓励，对表现不好的员工不能按时保质保量完成工作的员工进行相应得惩罚。这样的话可以有效的保证建筑工程的质量。
结束语：
综上，建筑工程管理作为一项复杂的工作，涉及了建筑工程从设计到施工、再到检验的多个过程，设计人员、施工人员、管理人员和外部检查人员等都参与到了其中。为了提升建筑工程的管理水平，在遵循安全和质量并行的原则基础上，需要管理人员不断做出努力，联合各种力量，规范管理行为，从而实现高质量的建筑工程管理。
参考文献：
[1]纪松华.建筑工程施工现场施工管理措施探讨[J].江西建材，2017，（21）：299-300.
[2]蒋立顺.建筑工程施工现场管理问题剖析[J].中国高新区，2017，（21）：154.
[3]李建明.浅谈建筑管理施工现场管理[J].中国高新区，2017，（19）：152.
关键词：建筑施工;现场管理;措施
1建筑工程施工管理重点
1.1质量管理
由于建筑工程具有特殊性质，其质量直接影响业主生活与工作期间的安全性，因此施工管理工作的开展，应当将质量作为首要控制目标。质量管理工作的开展，需要管理人员能够检查施工单位工作资质，把控施工技术与设备的操作水平，确保施工人员工作规范性，并对一切影响工程质量的因素进行排查，防止由于人为因素对工程所造成的影响。
1.2安全管理
保证建筑工程施工期间的安全性，有助于规避施工风险，防止安全事故发生对于企业所造成的经济损失以及人员伤亡等问题。安全管理工作的开展，应当对施工现场进行全面检查，并对重点区域进行划分，制定应急预案，并部署安全防护措施，比如在高空作业、挖掘作业或大型设备使用期间，就要求管理人员能够对现场秩序进行协调。
1.3成本管理
成本管理工作有助于提高施工期间资源利用率，减少不必要的成本支出以及后期维修成本，对于企业的经济效益增长具有重要意义。成本管理工作开展需要管理人员能够提高对于施工材料与设备的重视程度，确保施工材料保存妥当，调取使用符合工程需求，防止资源浪费的情况发生，而对于施工设备，则需要管理人员提前检查设备的质量与性能，及时对设备所存在的老化与磨损情况进行维修或更换。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1队伍监理不到位
建设管理方要对各个施工队伍的时间节点和工作衔接过程予以重视。例如，在实际工程项目开展和落实的过程中，土方施工队伍、桩机队伍等主体队伍没有落实协调统一的施工管理方案，这就使得监理控制工作无法发挥实际作用，甚至出现个别队伍进展停顿的现象，严重制约了整个工程项目的进度。建设管理方仅仅关注施工项目的整体进度，却忽略了各个队伍衔接管理的必要性，必然会对工程项目质量和成本控制造成影响。
2.2现场管理难度大
对于工程项目管理而言，工程项目从施工队进场开始，涉及的施工队伍众多，从工程项目施工队伍进场到工程项目竣工收尾，施工人员项目作业的水平和施工整体质量之间息息相关，进度环环相扣。这就使得建筑工程施工人员的管理难度有所增大，若是建设管理方不能践行完整的施工监管体系，就会造成项目质量保障效果的失衡，甚至会对整体管理水平产生制约作用[1]。一方面，多数一线施工人员都是农民工群体，整体文化程度较低，且多为经验型操作人员，建设管理方制定的现场管理方案无法有效落实，建设管理方不能结合施工要求和方案设计开展统筹协调管理方案，必然会对建筑工程项目的质量、安全以及进度产生制约作用。另一方面，工程项目管理在开展的过程中往往会为了节省施工成本任用临时性施工人员，这就使得建设管理方在人员监督管理方面无法建立实时性控制，人员流动性较大也会对监理流程和控制效果产生制约作用，施工人员的管理难度增大，势必会对整个项目现场质量和进度管控效果造成负面影响。
2.3现场管理权责划分不清
要想维护建筑工程土建施工现场管理的综合水平，适宜的权责划分十分关键，尤其是建设管理方，肩负着项目建设管理的重要责任，建设管理方只有建构系统化权责分析体系，才能提升项目的管理效率。然而，在实际现场管理体系内，建设管理方职责划分不明确以及施工管理效力较低的问题十分突出，部门没有落实完整的职责监管机制和监督体系，使得相应的管理工作不能落实到位，必然会对整体管理效率造成影响。
3建筑工程现场施工管理措施
3.1做好施工前的准备工作
建筑工程施工前必须不断加强施工现场的管理，完善各项管理规划，以项目的条件及建筑特点为依据，制定科学合理的管理策略。其中主要分为：分配员工、机械设备、建筑材料的管理。施工前做好充分准备，严格检查施工现场，确保其结果的科学性及准确性，以便制定调整方案。此外，管理人员必须熟知工程详情，做好工期安排，同时还要进行技术交底，只有这样才能更好的开展组织规划工作，做好风险防范。
3.2加强对施工成本的控制
控制成本应以工期与工程质量为前提，通过具有针对性的组织方案、施工技术及管理方法将成本控制到最低，实现对资源和材料的最大利用率。控制成本中，可以主要从材料、人工、管理三方面开展管控。材料管理方面是从材料使用量对其控制，在建筑企业施工中降低材料损耗，合理使用建筑材料，避免浪费的问题。人工费管理方面，施工企业必须仔细核算工程量，依据市场劳动力价格及劳动力市场需求与供给状况科学控制。在施工中，企业控制人工费主要体现在及时安排与督导施工计划及施工任务。管理费指的是企业在施工经营中的总花费，由工人工资及其他费用构成。然而管理费并不是实体消耗费用，却是体现管理水平高低的重要指标，因此，建筑企业必须对管理中涉及的人工、办公用品的使用、消耗、设备保养等工作给予重视，加强对其管理。
3.3确保现场施工计划管理得以加强
一个建筑项目能否有序开展，离不开现场施工计划管理，在施工现场要结合实际的建筑实况开展全方位的分析，制定有效合理的施工计划。建筑项目所规划的施工计划中，大致包括施工标本，施工基本要求，工程内容，现场条件等所有的环节都要考虑进去，然后通过整体分析和实地考察制定出一套最优施工管理计划，具体来说一套施工计划的主要内容有建筑工程的基本信息，项目施工过程的分工情况，项目的进展进度，施工环节的监控管理，以及施工故障的应急处理方案等。项目工程的前期，中期，后期这三个时期都需要进行计划管理，只有把建筑项目的每个环节都考虑进去才能最有效的提高办事效率，为建筑项目的施工过程提供有效的指导
3.4确保技术与管理人员综合素材得以提升
在建筑项目的整个过程中，最最重要的是技术和管理人员的专业技能和综合素质。目前有些建筑企业的员工管理制度非常不完善，员工意识浅薄，在项目实施过程中进行不规范的施工，最终给房屋建设工作留下了很多的安全隐患。在对于综合素质方面，企业可以采取一些措施去对员工的综合素质进行提升，首先在人员的选择方面要选择于施工标准相匹配的技术人员和管理人员，其次要定期开展综合素质培训活动，对在职人员进行专业的技术提升和综合得素质提升，从根本上保证整个项目的质量，最后可以实行奖惩制度，激发员工的积极性，对表现优秀的员工或者完成进度和质量高的员工进行物质和精神鼓励，对表现不好的员工不能按时保质保量完成工作的员工进行相应得惩罚。这样的话可以有效的保证建筑工程的质量。
结束语：
综上，建筑工程管理作为一项复杂的工作，涉及了建筑工程从设计到施工、再到检验的多个过程，设计人员、施工人员、管理人员和外部检查人员等都参与到了其中。为了提升建筑工程的管理水平，在遵循安全和质量并行的原则基础上，需要管理人员不断做出努力，联合各种力量，规范管理行为，从而实现高质量的建筑工程管理。
参考文献：
[1]纪松华.建筑工程施工现场施工管理措施探讨[J].江西建材，2017，（21）：299-300.
[2]蒋立顺.建筑工程施工现场管理问题剖析[J].中国高新区，2017，（21）：154.
[3]李建明.浅谈建筑管理施工现场管理[J].中国高新区，2017，（19）：152.