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摘要：随着社会经济的发展，人们在生活生产中对电力的需求越来越高，在这样社会发展下，电力营销已经成为了电力企业在市场竞争中重要的环节，是电力企业发展和管理中必不可少的一部分。因此，完善电力企业的营销体系，形成精细化的管理模式，促进电力企业形成良好的服务，提高市场竞争力有十分重要的意义。
关键词：电力营销;精细化管理
引言
精细化管理是一种全新的管理模式，是在大数据时代中，为了满足每个行业企业迅速发展而产生的一种优秀管理模式，是在传统管理的加强版。精细化管理模式的出现不仅仅是为了提高企业的经济效益，更是对各个企业在迅速发展过程中避免出现不正现象的关键管理手段。在电力企业中实施精细化管理可以更好的降低在电力运输中的损耗现象，可以给电力企业带来更好的经济效益的同时能够大幅度的降低电力企业的生产成本，加强电力企业在市场上的市场竞争力。
1精细化管理应用于电力营销中的意义
精细化管理有利于提高电力营销的管理水平。在精细化管理理念的指导下，企业会对电力营销的规范化和创新化进行探索，会深化营销方式的改革，会为企业带来更多经济效益，提高市场竞争力。精细化管理注重市场的深入细化的分析，这有助于企业转变管理观念，提高市场营销意识，适应市场经济的发展环境。在以市场为中心的理念指导下，企业还会提高自身产品质量意识，生产更满足用户需求的高质量产品以保证自己的市场份额。此外，精细化管理强调环节清晰、责任明确，有助于减少企业人浮于事的怠工现象，提高企业运行系统的协作程度和生产效率。企业在规范化的过程中，需要依据企业的实际来制定符合自身要求的个性化精细化管理方案，因而本身具有创新性，这有助于提高企业的活力，打造属于企业自己的文化。
2电力营销管理中精细化管理问题
2.1管理制度尚不完善
当前，精细化管理在电力营销管理中的应用还存在很多问题，其中昀为关键的一个问题就是精细化管理制度尚不完善，其在电力营销管理中的应用还处在初级阶段。这种现象与传统思想的根深蒂固不无关系，传统的管理模式没有将用户需求作为营销管理中的重点内容，导致营销效果不佳，市场竞争力降低。精细化管理的实施虽然改善了这一问题，使营销的售前、售后服务都与用户的实际需求更近了一步，但还是由于管理制度的不足而不能真正使电力营销管理规范化，在奖励制度方面没有完善的管理办法，致使相关工作人员在工作中不能得到科学的指导，降低了员工工作的积极性，也难以达到良好的管理效果，对企业的利益产生严重影响。
2.2缺少高质量的服务
服务质量的高低决定了电力营销管理的好坏，不能为顾客们尽昀大的可能提供便利，也就使得电力企业不能得到更好的发展，阻碍了电力企业的进步。很多公司认为在改革创新这方面就是要不断地更新设备和器材，但是没有在一些服务中提高自己的质量，忽视了一定的服务性，这也是存在的弊端之一。
2.3精细化管理工作表面化
精细管理的推行是一个漫长细致复杂的过程，只有将相关的各项工作都落到实处，才能真正的发挥精细化管理的作用，认真落实每一个工作细节，深入到管理的每项工作中。但是，目前的电力企业普遍存在的问题就是服务方式表面化，缺乏更高层次的思想意识，这样的情况不利于精细化服务的彻底改革，直接导致电力企业精细化管理落实不到位。
3电力营销精细化管理策略
3.1健全管理制度
电力营销要实现精细化管理，提高营销工作质量，势必要建立完善的制度，为各项管理策略的实施提供保障和支持。电力企业在实际工作中，应结合营销工作特点、企业人员结构等，制定出合理的管理制度。如：明确营销岗位工作内容、时间、责任等要求，印刷成管理手册，发放到营销工作人员手中。同时还可将管理制度的电子范本发送给工作人员。电力营销工作开展过程，可能出现加班情况，为疏导员工对加班存在的消极心理，可引入“人本管理”思想，制定出科学的激励制度，明确加班“补助”标准，对积极工作的员工提供物质、精神等层面的奖励，激发营销人员的工作热情，使其配合管理工作。将具体制度展开类别划分，建立“常态”制度、“紧急”制度，区分管理重点。电力企业的营销工作涉及电力生产、电力调节、电力运输等，电力销售影响因素相对较多，为保证用户对用电服务满意程度，需要制定紧急事件管理方法，和常态化管理机制加以区分，保证管理制度的完善性。此外，电力营销精细化管理还应落实监督工作和考核工作。按照各个人员任务完成率，优化考核内容和指标的设置。在考核内容方面，应编制出电力营销的市场分析报告，体现出电费回收、竞价上网和电量销售等情况，保证考核制度应用的合理性。在考核指标方面，应将年度电费的回收率、月度电费的回收率以及累计电费的回收率分别纳入其中，综合考核人员的任务完成情况。
3.2提高企业自身的服务质量，利于树立良好的企业形象
随着我国经济的发展，各个行业也开始了蓬勃发展的趋势。尤其是电力企业这种特殊性质的企业更是竞争力非常的大，如果一个企业想在这样的困境中脱颖而出成为企业的佼佼者的话，就要赢得消费者的支持和信赖。因此，这样的问题就摆在了每个电力企业的面前，到底怎样提高自己企业的竞争力从而赢得市场份额呢？除了要建立严格的标准制度以外，笔者认为很重要的一点就是还要提高服务质量，树立良好的企业形象。一个企业想摆出自己的诚意和态度来，给消费者看得很重要的一点就是提高自己的质量，让消费者感受到，然后才能扩大市场赢得先机。得到消费者的信任，树立了良好的企业形象，这样就有利于电力营销中精细化的管理。
3.3深化电力营销服务
电力营销实现精细化管理不仅是实现微笑服务、快捷服务等，更要切实提高服务质量，从服务的前期到售后保证都应该逐渐完善，昀终实现优质的服务。精细化管理的实施一项重点的内容就是售后，不光是电力企业，很多产业的销售售后都存在一定的问题，因此售后管理在精细化管理的推行过程中有重要的推动作用。精细化管理的一大特点是信息化，电力企业的精细化管理实施也需要借由互联网等，在实际的营销过程中，促进智能化的应用，力求服务能够满足当前的社会发展背景，促进电力企业的发展，昀终实现精细化管理，构成良好的电力营销市场环境。
结语
精细化管理在电力营销管理中不但是非常重要的构成部分，还是电力单位的管理模式的发展态势。于是，这就需要电力单位有关工作人员及领导在现实工作中可以充分掌握精细化管理的意义及内涵，并重视精细化管理在电力营销管理中具有的问题，进一步实现精细化管理体制的健全，创建良好的形象，提高服务品质，并且让精细化管理的流程得以规范，进一步全面提升电力单位的市场竞争力以及服务水平，昀后完成电力企业的可持续、稳健发展。
参考文献
[1]张映江.电力营销中存在的问题分析与精细化管理策略探讨[J].机电信息，2018（9）：157-158.
[2]国艳波.浅谈供电企业电力营销精细化管理策略研究[J].技术与市场，2018，20（12）：208-209.
[3]孙元凯.浅谈精细化管理在电力营销管理中的应用[J].中华民居（下旬刊），2019（4）：269-270.
[4]谢凌松.电力营销精细化管理模式分析[J].機电信息，2019（12）： 172-173.
[5]邓庆珉.精细化电力营销服务管理策略研究[J].中国新技术新产品，2019（2）：226.
关键词：电力营销;精细化管理
引言
精细化管理是一种全新的管理模式，是在大数据时代中，为了满足每个行业企业迅速发展而产生的一种优秀管理模式，是在传统管理的加强版。精细化管理模式的出现不仅仅是为了提高企业的经济效益，更是对各个企业在迅速发展过程中避免出现不正现象的关键管理手段。在电力企业中实施精细化管理可以更好的降低在电力运输中的损耗现象，可以给电力企业带来更好的经济效益的同时能够大幅度的降低电力企业的生产成本，加强电力企业在市场上的市场竞争力。
1精细化管理应用于电力营销中的意义
精细化管理有利于提高电力营销的管理水平。在精细化管理理念的指导下，企业会对电力营销的规范化和创新化进行探索，会深化营销方式的改革，会为企业带来更多经济效益，提高市场竞争力。精细化管理注重市场的深入细化的分析，这有助于企业转变管理观念，提高市场营销意识，适应市场经济的发展环境。在以市场为中心的理念指导下，企业还会提高自身产品质量意识，生产更满足用户需求的高质量产品以保证自己的市场份额。此外，精细化管理强调环节清晰、责任明确，有助于减少企业人浮于事的怠工现象，提高企业运行系统的协作程度和生产效率。企业在规范化的过程中，需要依据企业的实际来制定符合自身要求的个性化精细化管理方案，因而本身具有创新性，这有助于提高企业的活力，打造属于企业自己的文化。
2电力营销管理中精细化管理问题
2.1管理制度尚不完善
当前，精细化管理在电力营销管理中的应用还存在很多问题，其中昀为关键的一个问题就是精细化管理制度尚不完善，其在电力营销管理中的应用还处在初级阶段。这种现象与传统思想的根深蒂固不无关系，传统的管理模式没有将用户需求作为营销管理中的重点内容，导致营销效果不佳，市场竞争力降低。精细化管理的实施虽然改善了这一问题，使营销的售前、售后服务都与用户的实际需求更近了一步，但还是由于管理制度的不足而不能真正使电力营销管理规范化，在奖励制度方面没有完善的管理办法，致使相关工作人员在工作中不能得到科学的指导，降低了员工工作的积极性，也难以达到良好的管理效果，对企业的利益产生严重影响。
2.2缺少高质量的服务
服务质量的高低决定了电力营销管理的好坏，不能为顾客们尽昀大的可能提供便利，也就使得电力企业不能得到更好的发展，阻碍了电力企业的进步。很多公司认为在改革创新这方面就是要不断地更新设备和器材，但是没有在一些服务中提高自己的质量，忽视了一定的服务性，这也是存在的弊端之一。
2.3精细化管理工作表面化
精细管理的推行是一个漫长细致复杂的过程，只有将相关的各项工作都落到实处，才能真正的发挥精细化管理的作用，认真落实每一个工作细节，深入到管理的每项工作中。但是，目前的电力企业普遍存在的问题就是服务方式表面化，缺乏更高层次的思想意识，这样的情况不利于精细化服务的彻底改革，直接导致电力企业精细化管理落实不到位。
3电力营销精细化管理策略
3.1健全管理制度
电力营销要实现精细化管理，提高营销工作质量，势必要建立完善的制度，为各项管理策略的实施提供保障和支持。电力企业在实际工作中，应结合营销工作特点、企业人员结构等，制定出合理的管理制度。如：明确营销岗位工作内容、时间、责任等要求，印刷成管理手册，发放到营销工作人员手中。同时还可将管理制度的电子范本发送给工作人员。电力营销工作开展过程，可能出现加班情况，为疏导员工对加班存在的消极心理，可引入“人本管理”思想，制定出科学的激励制度，明确加班“补助”标准，对积极工作的员工提供物质、精神等层面的奖励，激发营销人员的工作热情，使其配合管理工作。将具体制度展开类别划分，建立“常态”制度、“紧急”制度，区分管理重点。电力企业的营销工作涉及电力生产、电力调节、电力运输等，电力销售影响因素相对较多，为保证用户对用电服务满意程度，需要制定紧急事件管理方法，和常态化管理机制加以区分，保证管理制度的完善性。此外，电力营销精细化管理还应落实监督工作和考核工作。按照各个人员任务完成率，优化考核内容和指标的设置。在考核内容方面，应编制出电力营销的市场分析报告，体现出电费回收、竞价上网和电量销售等情况，保证考核制度应用的合理性。在考核指标方面，应将年度电费的回收率、月度电费的回收率以及累计电费的回收率分别纳入其中，综合考核人员的任务完成情况。
3.2提高企业自身的服务质量，利于树立良好的企业形象
随着我国经济的发展，各个行业也开始了蓬勃发展的趋势。尤其是电力企业这种特殊性质的企业更是竞争力非常的大，如果一个企业想在这样的困境中脱颖而出成为企业的佼佼者的话，就要赢得消费者的支持和信赖。因此，这样的问题就摆在了每个电力企业的面前，到底怎样提高自己企业的竞争力从而赢得市场份额呢？除了要建立严格的标准制度以外，笔者认为很重要的一点就是还要提高服务质量，树立良好的企业形象。一个企业想摆出自己的诚意和态度来，给消费者看得很重要的一点就是提高自己的质量，让消费者感受到，然后才能扩大市场赢得先机。得到消费者的信任，树立了良好的企业形象，这样就有利于电力营销中精细化的管理。
3.3深化电力营销服务
电力营销实现精细化管理不仅是实现微笑服务、快捷服务等，更要切实提高服务质量，从服务的前期到售后保证都应该逐渐完善，昀终实现优质的服务。精细化管理的实施一项重点的内容就是售后，不光是电力企业，很多产业的销售售后都存在一定的问题，因此售后管理在精细化管理的推行过程中有重要的推动作用。精细化管理的一大特点是信息化，电力企业的精细化管理实施也需要借由互联网等，在实际的营销过程中，促进智能化的应用，力求服务能够满足当前的社会发展背景，促进电力企业的发展，昀终实现精细化管理，构成良好的电力营销市场环境。
结语
精细化管理在电力营销管理中不但是非常重要的构成部分，还是电力单位的管理模式的发展态势。于是，这就需要电力单位有关工作人员及领导在现实工作中可以充分掌握精细化管理的意义及内涵，并重视精细化管理在电力营销管理中具有的问题，进一步实现精细化管理体制的健全，创建良好的形象，提高服务品质，并且让精细化管理的流程得以规范，进一步全面提升电力单位的市场竞争力以及服务水平，昀后完成电力企业的可持续、稳健发展。
参考文献
[1]张映江.电力营销中存在的问题分析与精细化管理策略探讨[J].机电信息，2018（9）：157-158.
[2]国艳波.浅谈供电企业电力营销精细化管理策略研究[J].技术与市场，2018，20（12）：208-209.
[3]孙元凯.浅谈精细化管理在电力营销管理中的应用[J].中华民居（下旬刊），2019（4）：269-270.
[4]谢凌松.电力营销精细化管理模式分析[J].機电信息，2019（12）： 172-173.
[5]邓庆珉.精细化电力营销服务管理策略研究[J].中国新技术新产品，2019（2）：226.