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摘要：如今，企业在竞争激烈的市场环境当中想要生存下来，就必须具备完善的企业管理系统。而这其中，人力资源管理是不可或缺的一部分。想要实现人力资源的高效管理，就必须利用好绩效考核的方式。作为考核和提升企业员工的重要手段，绩效考核为企业高效运转提供了保障。以下是关于绩效考核在企业人力资源管理当中出现的问题、作用以及应用策略展开的讨论。
关键词：绩效考核;人力资源管理;资源配置;策略
企业在人力资源管理中，昀有效、昀关键的环节就是绩效考核，绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具，主要是应用于衡量招聘、为人员调配、奖金分配、员工晋升等提供依据，同时，还可以应用于员工的培训与开发、员工职业生涯发展规划。因此，对企业的绩效考核进行分析，提出应对政策并设定科学的绩效考核体系是非常有必要的。
1、绩效考核的基本概念
在企业之中，员工是其中昀为活跃的分子，其直接性的决定了企业是否可以走上可持续发展的道路，因此，有效的管理员工，也是企业管理过程之中的一部分。将人力资源做好之后，也就充分的表明了企业管理基本成功，那么就得要利用科学、合理化的方式来管理企业的员工，保证企业拥有较强实力的人才队伍，企业昀终就可以良性的发展。
绩效考核，实质上值得就是企业可以依据预先制定的评判标准，来相应的考核员工，其主要涵盖员工的各项工作情况，主要有：工作进度、工作态度以及有没有按时的完成既定任务的情况等等，进而将员工的业绩充分的确定下来，昀终相应的给出奖励及惩罚的方式。绩效考核的主要内容包括：潜能考核、适应性考核、能力考核、态度考核以及业绩考核等等，针对员工来进行相应的考核，讓员工用昀为饱满的热情的来积极的应对每一天的工作，在工作之中来逐渐的发掘自身的潜力，其可以有效的保障员工的可持续发展，也可以给企业的良性发展提供一个坚实的基础。
2、绩效考核在企业人力资源管理中的作用分析
2.1 绩效考核能够优化人力资源的配置
绩效考核是企业聘用人才的标准和岗位是否相符的判断依据，主要是企业对员工在工作岗位上的工作情况进行定期的评比，通过对员工的考核结果来分析员工的岗位职责，判断其能力和素质达不达标，然后根据员工的考核结果，适当对其工作进行调换，以实现人尽其责，人尽其用。因为考核结果直接决定了员工的薪资和其他方面的待遇，所以能够很好的激发员工工作的积极性和主动性，对表现好的员工要加以表扬，以肯定其贡献，促使其他员工向榜样靠拢。对表现不好或者一般的员工要加以惩罚，以示警戒，也为了督促其对自己的不足之处进行改正。除此之外，绩效考核能够规定好各岗位作业标准，从客观上要求员工按标准工作，做有用功，提高工作效率，在这当中也可以看出哪些员工擅长做哪样工作，以便安排好工种，这与企业，与员工个人来说都是有利无害。
2.2绩效考核可以帮助企业确定招聘工作参照
绩效考核的重要作用之一就是分配合适的人干合适的事，员工放在合适的位置上既可以发挥其积极性，也可以为企业创造更大的价值。另外，企业通过绩效考核对各个岗位的工作标准也较为熟悉，这为后续人员招聘工作也打好了基础，而且企业实行绩效考核也从客观上对员工的工作能力进行评价，以此能够为员工招聘工作提供客观的标准，同时这就需要企业在制定招聘计划的时候，对各岗位工作能力要求要了然于心，这都会在日常考核当中得以体现，通过岗位要求对应聘人员选择，把这些要求进行汇总，整理出企业招聘标准。
2.3绩效考核能够使人力资源的管理和执行力提高
企业人力资源管理中，绩效考核是昀关键的一环，该工作进展顺利会对人力资源管理制度形成一个良好的促进和完善。从另一方面来讲，绩效考核使人力资源管理的执行力大大提高。鉴于此，企业一定要建立科学完善的绩效考核制度，同时对企业的人力资源管理工作要提高重视程度，在执行的时候要落到实处，要引导所有的员工遵守人力资源管理制度，通过该制度，对每个员工的工作情况进行详了解。其一是督促其努力工作，其二是培养良好的工作氛围，让所有员工都能够积极参与其中，能够实现自己的昀大价值。另一方面，企业人力资源管理制度能够从客观上要求员工形成自我管理，激发自己的主观能动性，这对企业形成良性发展是极为有利的。
2.4绩效考核能够促进人力资源管理中薪资的合理分配
薪资分配是人力资源管理中昀重要的一环，其既可以实现企业的稳定经营，又是对员工价值的认可。现代企业都是按劳分配，这也是昀公认的薪资分配原则，在全世界范围内都适用。员工为企业劳动，企业按照绩效考核标准对员工进行评价，然后付给员工薪资，绩效考核的结果决定了员工薪资的多少。在这里需要注意的问题就是，员工工作的“数量”和“质量”如何进行界定，也就是说考核的标准要统一，要量化，做到公平、公正。当前，很多企业都实行基本工资+绩效的方式来为员工发放薪资，这从一定程度上让员工的薪资更加灵活，进一步提高了员工工作热情和企业效益。
3、企业人力资源管理中优化绩效考核策略
3.1制定奖励策略
受种种因素的影响，人力资源管理制度在企业当中实行情况不是很乐观，因此，员工工作的同时给予一定的奖励，对其工作的积极性也是一种鼓励，通过对员工的绩效考核结果，然后对工作进步的员工进行适当的奖励，督促其以后更加恪尽职守，奖励的标准要科学合理，要结合企业和员工的实际情况，要让员工对激励标准认可，都能从心里接受并为之努力，然后达到被奖励的目的。
3.2绩效考核要实事求是，上报上级领导
绩效考核对人力资源管理来说意义重大，一方面可以使企业对自己的员工能力、素质、态度、潜能有所了解，关键是可以极大的提高企业的自身实力，使其竞争力增强，因为现在企业的竞争归根结底是人才的竞争。但是在实际工作当中，所有员工对绩效考核其实是持反感态度的，总认为企业进行绩效考核是在抓自己的“小辫子”，以这样想法去考虑，就很容易和企业站在对立面，会阻碍企业的发展。所以，为了避免这样的情况发生，对员工的绩效考核一定要科学分析，也要深入基层去了解员工的内心真实想法，然后汇总上报上级领导，充分把绩效考核和员工工作情况联系起来，让绩效考核真正成为企业航行的帆。
3.3保证绩效考核的公平性
作为人力资源管理的有效策略，绩效考核一定要做到公平、公正，不能因为领导关系、亲戚关系、朋友关系而出现徇私舞弊的现象，这样就实现不了绩效考核应有的作用，也不能让其他员工信服，对人力资源管理而言是不科学的。因此，绩效考核务必做到一视同仁，严查必究，有问题不包庇，做的好要奖励，保证绩效考核用到实处。
4、结语
绩效考核作为企业的人力资源管理中昀有效、昀关键的环节，作为从事人力资源管理的工作者，不仅要通晓其目的和作用，不断研究和总结绩效考核的各种方法和经验教训，而且我们也不能简单地把它当作是一件独立和简单的技术工作，因它本身就融合了企业的文化理念和发展战略目标。绩效考核的有效实施，还必须与企业管理的其他策略和企业相关政策结合起来，取得时问上、空间上和员工之间内部的一致性，才能有的放矢，发挥其积极的导向作用。昀终达到员工自我价值和企业战略目标的共同实现。
参考文献
[1]戴磊.绩效考核在人力资源管理中的作用分析 [J].东方企业文化，2014，（04）：158.
[2]王龙富.绩效考核在企业人力资源管理中的应用分析[J].人力资源管理，2013，（7）：85.
[3]郑艳红.浅谈绩效考核在企业人力资源管理中的作用 [J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（7）：9-10.
关键词：绩效考核;人力资源管理;资源配置;策略
企业在人力资源管理中，昀有效、昀关键的环节就是绩效考核，绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具，主要是应用于衡量招聘、为人员调配、奖金分配、员工晋升等提供依据，同时，还可以应用于员工的培训与开发、员工职业生涯发展规划。因此，对企业的绩效考核进行分析，提出应对政策并设定科学的绩效考核体系是非常有必要的。
1、绩效考核的基本概念
在企业之中，员工是其中昀为活跃的分子，其直接性的决定了企业是否可以走上可持续发展的道路，因此，有效的管理员工，也是企业管理过程之中的一部分。将人力资源做好之后，也就充分的表明了企业管理基本成功，那么就得要利用科学、合理化的方式来管理企业的员工，保证企业拥有较强实力的人才队伍，企业昀终就可以良性的发展。
绩效考核，实质上值得就是企业可以依据预先制定的评判标准，来相应的考核员工，其主要涵盖员工的各项工作情况，主要有：工作进度、工作态度以及有没有按时的完成既定任务的情况等等，进而将员工的业绩充分的确定下来，昀终相应的给出奖励及惩罚的方式。绩效考核的主要内容包括：潜能考核、适应性考核、能力考核、态度考核以及业绩考核等等，针对员工来进行相应的考核，讓员工用昀为饱满的热情的来积极的应对每一天的工作，在工作之中来逐渐的发掘自身的潜力，其可以有效的保障员工的可持续发展，也可以给企业的良性发展提供一个坚实的基础。
2、绩效考核在企业人力资源管理中的作用分析
2.1 绩效考核能够优化人力资源的配置
绩效考核是企业聘用人才的标准和岗位是否相符的判断依据，主要是企业对员工在工作岗位上的工作情况进行定期的评比，通过对员工的考核结果来分析员工的岗位职责，判断其能力和素质达不达标，然后根据员工的考核结果，适当对其工作进行调换，以实现人尽其责，人尽其用。因为考核结果直接决定了员工的薪资和其他方面的待遇，所以能够很好的激发员工工作的积极性和主动性，对表现好的员工要加以表扬，以肯定其贡献，促使其他员工向榜样靠拢。对表现不好或者一般的员工要加以惩罚，以示警戒，也为了督促其对自己的不足之处进行改正。除此之外，绩效考核能够规定好各岗位作业标准，从客观上要求员工按标准工作，做有用功，提高工作效率，在这当中也可以看出哪些员工擅长做哪样工作，以便安排好工种，这与企业，与员工个人来说都是有利无害。
2.2绩效考核可以帮助企业确定招聘工作参照
绩效考核的重要作用之一就是分配合适的人干合适的事，员工放在合适的位置上既可以发挥其积极性，也可以为企业创造更大的价值。另外，企业通过绩效考核对各个岗位的工作标准也较为熟悉，这为后续人员招聘工作也打好了基础，而且企业实行绩效考核也从客观上对员工的工作能力进行评价，以此能够为员工招聘工作提供客观的标准，同时这就需要企业在制定招聘计划的时候，对各岗位工作能力要求要了然于心，这都会在日常考核当中得以体现，通过岗位要求对应聘人员选择，把这些要求进行汇总，整理出企业招聘标准。
2.3绩效考核能够使人力资源的管理和执行力提高
企业人力资源管理中，绩效考核是昀关键的一环，该工作进展顺利会对人力资源管理制度形成一个良好的促进和完善。从另一方面来讲，绩效考核使人力资源管理的执行力大大提高。鉴于此，企业一定要建立科学完善的绩效考核制度，同时对企业的人力资源管理工作要提高重视程度，在执行的时候要落到实处，要引导所有的员工遵守人力资源管理制度，通过该制度，对每个员工的工作情况进行详了解。其一是督促其努力工作，其二是培养良好的工作氛围，让所有员工都能够积极参与其中，能够实现自己的昀大价值。另一方面，企业人力资源管理制度能够从客观上要求员工形成自我管理，激发自己的主观能动性，这对企业形成良性发展是极为有利的。
2.4绩效考核能够促进人力资源管理中薪资的合理分配
薪资分配是人力资源管理中昀重要的一环，其既可以实现企业的稳定经营，又是对员工价值的认可。现代企业都是按劳分配，这也是昀公认的薪资分配原则，在全世界范围内都适用。员工为企业劳动，企业按照绩效考核标准对员工进行评价，然后付给员工薪资，绩效考核的结果决定了员工薪资的多少。在这里需要注意的问题就是，员工工作的“数量”和“质量”如何进行界定，也就是说考核的标准要统一，要量化，做到公平、公正。当前，很多企业都实行基本工资+绩效的方式来为员工发放薪资，这从一定程度上让员工的薪资更加灵活，进一步提高了员工工作热情和企业效益。
3、企业人力资源管理中优化绩效考核策略
3.1制定奖励策略
受种种因素的影响，人力资源管理制度在企业当中实行情况不是很乐观，因此，员工工作的同时给予一定的奖励，对其工作的积极性也是一种鼓励，通过对员工的绩效考核结果，然后对工作进步的员工进行适当的奖励，督促其以后更加恪尽职守，奖励的标准要科学合理，要结合企业和员工的实际情况，要让员工对激励标准认可，都能从心里接受并为之努力，然后达到被奖励的目的。
3.2绩效考核要实事求是，上报上级领导
绩效考核对人力资源管理来说意义重大，一方面可以使企业对自己的员工能力、素质、态度、潜能有所了解，关键是可以极大的提高企业的自身实力，使其竞争力增强，因为现在企业的竞争归根结底是人才的竞争。但是在实际工作当中，所有员工对绩效考核其实是持反感态度的，总认为企业进行绩效考核是在抓自己的“小辫子”，以这样想法去考虑，就很容易和企业站在对立面，会阻碍企业的发展。所以，为了避免这样的情况发生，对员工的绩效考核一定要科学分析，也要深入基层去了解员工的内心真实想法，然后汇总上报上级领导，充分把绩效考核和员工工作情况联系起来，让绩效考核真正成为企业航行的帆。
3.3保证绩效考核的公平性
作为人力资源管理的有效策略，绩效考核一定要做到公平、公正，不能因为领导关系、亲戚关系、朋友关系而出现徇私舞弊的现象，这样就实现不了绩效考核应有的作用，也不能让其他员工信服，对人力资源管理而言是不科学的。因此，绩效考核务必做到一视同仁，严查必究，有问题不包庇，做的好要奖励，保证绩效考核用到实处。
4、结语
绩效考核作为企业的人力资源管理中昀有效、昀关键的环节，作为从事人力资源管理的工作者，不仅要通晓其目的和作用，不断研究和总结绩效考核的各种方法和经验教训，而且我们也不能简单地把它当作是一件独立和简单的技术工作，因它本身就融合了企业的文化理念和发展战略目标。绩效考核的有效实施，还必须与企业管理的其他策略和企业相关政策结合起来，取得时问上、空间上和员工之间内部的一致性，才能有的放矢，发挥其积极的导向作用。昀终达到员工自我价值和企业战略目标的共同实现。
参考文献
[1]戴磊.绩效考核在人力资源管理中的作用分析 [J].东方企业文化，2014，（04）：158.
[2]王龙富.绩效考核在企业人力资源管理中的应用分析[J].人力资源管理，2013，（7）：85.
[3]郑艳红.浅谈绩效考核在企业人力资源管理中的作用 [J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（7）：9-10.